大屏真的有用吗？

首先，大屏的投入不小，但显示指标却相对固定，虽然能够胜任看几个有限的指标，但却并不方便决策者深入思考和发现问题，这类分析思考更适合借助PC或笔记本完成。
其次，对于日常来说，现在手机这么强大，几个固定的每日/每周业务指标，方寸之间一览无余，比大屏方便多了。
第三，对于定期、正式的会议场合，更需要的是灵活性更强的PPT，使用更多的是提前精心准备的会议材料，而不是大屏那点有限的内容。
最后，从可维护性方面看，为了保证大屏整体UI的稳定协调，一旦需要对局部进行改动，就必须考虑整体布局，因此新需求的实现也很麻烦。可见大屏的可维护性也很差。
那么，这样一个投入大、实用性低、可轻易被替代、可维护性差的工具，存在的必要性有多大？是否可以理解为是一种华而不实的形象工程呢？

对这样的大屏，作为个人，从短期考虑，急功近利一点也不能求全责备。但作为企业（不仅是用户，尤其是技术提供企业）的领导者，不需要考虑这种模式的未来吗？
真的应该如此功利的投入和支持吗？这样的大屏，真的能创造价值吗？或者说，有用吗？

数据大屏究竟有何用？
http://bbs.fanruan.com/thread-98943-1-1.html
(出处: 帆软论坛)

楼上分享的帖子里，思维导图讲得很详细。

关于性价比，我想讲讲自己的一些认知：

国家搞大阅兵、公司开大型发布会、富豪女买限量版LV等等，看似华而不实，但其实是在展示肌肉、展示品牌实力、展示身份。

佛靠金装，国靠军装，人靠衣装，公司也需要“装”。

当自己的投资人、合作伙伴、供应商、渠道商、职员、客户、媒体、银行（放款单位）、甚至ZF看到这些，觉得这是一个有实力的、可信赖的公司时，这些价值我们又怎么能视而不见呢？

粗俗点，大屏就是用来装逼的。。。。。

传说哥 发表于 2018-3-20 11:39
楼上分享的帖子里，思维导图讲得很详细。

关于性价比，我想讲讲自己的一些认知：

传说哥也来了，荣幸荣幸。呱唧呱唧拍手欢迎哈。

BUT，
我觉得传说哥提到的“国家搞大阅兵、公司开大型发布会”首先不能和“富豪女买限量版LV”相提并论，其次也不能和上线大屏等量齐观。
WHY？
国家的大阅兵，展示的是真实实力，可不是为了“装”，更不会“看似华而不实”。一件件武器装备展示出来，自然有境外“受众”仔细分析，得出客观真实的结论。这也就避免了大国之间最危险的事情：战略误判和擦枪走火。当然，14亿国人也获得更强的凝聚力，这是多大的力量？
公司的发布会于此类似，也是有真实产品即将面世，推向市场，实实在在创造社会价值和经济效益的。
而炫富……完全是负能量，不想浪费时间，略过。

最后，看看大屏，那些分析展示，除了“大”，方便外人参观时，不用俯身低头就能背着手看清楚那些酷炫花样，还有什么？
从实效看，大屏能做的，桌面PC都能做，而且比大屏做的深入，做的细致，做的有用。

沙发上的那篇文章我也看了，除了认可能提升内部士气外，其他感觉要么都是虚的，要么就是PC可以更好的替代的。
而且就是提升士气这一点点，其实也可有可无。为什么？因为说的糙一点，真金白银的小钱钱打到员工银行卡里，更能提升士气。每周甚至每天用内部邮件发布一次业绩公告，或者PC访问内部OA网站，实时显示业绩，也同样能提升士气。凭什么说大屏展示的就一定是真的？PC和邮件发布的就令人怀疑呢？

所以，大屏在精明务实的企业家眼里，地位可想而知。同样的，抱有理想主义情怀的、希望工作能真正创造价值的朋友，在做大屏时，请多些思考：花时间做这东西，值吗？

还有啊，传说哥别不高兴，这段话我也不认可——
“当自己的投资人、合作伙伴、供应商、渠道商、职员、客户、媒体、银行（放款单位）、甚至ZF看到这些，觉得这是一个有实力的、可信赖的公司时……”
公司有没有实力，靠看大屏做判断依据（之一），那太幼稚了。
投资人、合作伙伴、供应商，真正懂行的，首先看的是你的人，包括老板、高层和骨干员工，而不是这些浮在表面的东西。
渠道商，有能力有价值的那种，除了看人、看战略，更多关注和研究的是你的产品，产品硬才是真的硬。靠看屏能看好公司的，一定也是垃圾渠道商。
职员说过了，在公司上班，自己的公司什么样，瞅瞅自己卡里的余额，心里没点……那啥……数吗？要看屏吗？
客户，傻客户可以，不过傻客户也没啥大发展，长远不了。
媒体，嗯，可以，哈哈哈哈。看别的确实看不懂。
银行，呵呵，看你的财务报表啊，看什么屏。
ZF，人家能在其位，必有过人之处，听汇报的同时，更会思考。而且现在年轻的技术官僚已经越来越多了，都是懂行的。说到底，ZF还是要看你公司的实际贡献：就业，纳税，产业方向符合度，发展前景等等，心里都有一本账的。一面墙的屏就想唬住人家？人家可是天天参观，别人走过见过的，可比你多了去了。

tissot 发表于 2018-3-22 17:22
传说哥也来了，荣幸荣幸。呱唧呱唧拍手欢迎哈。

BUT，

你提到的大屏这东西与pc屏幕、邮件相比，费钱、不实用、是需的，这些我都多少有点赞同的。

比如贾跃亭就是一个务虚的人，花那么多钱和精力做PPT，一年开上百场发布会，不务正业！最后潜逃海外，一堆供应商上门讨债。

但是，他确实靠着这些花花肠子赢得了大量供应商的信任（后来去乐视讨债的），以及大量资本的青睐，以及大量的用户（我就是他们家VIP）。
公司搞发布会是很费钱的，做成视频录像、图文传播出去不是省时省力省钱？起到了宣传作用，用户还能反复观看，不用大老远飞去北京看了。

国家阅兵为啥不直接列出来武器照片或短视频、文字介绍 放在官网上呢？同样也起到了展示宣传的作用。

我记得十几年前，很多小公司都喜欢花钱去找外包公司或者个人做个公司官网，他们根本不懂得seo、sem等网站引流的理念认知，只是为了递出去的名片上有一个官网，更加高大上！对，在那个年代，公司有官网才更有逼格。

现如今也一样，大屏还是一个高昂酷炫的存在，一般只有大公司花巨资才能独立实现，他就是一种展示品牌实力、秀肌肉的存在，所以一大堆公司才趋之若鹜。

其实大屏和公司开线下大会、国家搞大阅兵、十几年前公司做网站在本质上是一样的，并不是领导人**，而是都可以实现展示实力这个目的。（当然做大屏、以及其他事情，都还有其他的目的和价值，比如帆软有客户搞得作战指挥大屏确实很实用）

再来说说，这种务虚不务实的行为是否对的？
1、其实我之前回帖已经提了很多务虚的价值了。
2、小孩才看对错，大人只讲利弊，这么多公司高层们做大屏，形成流行趋势，都是**吗？不，他们知道1中我提过的好处。
3、帆软之前是你所说的很务实的公司，01年起步，06年注册公司，一直到15年，我们都很低调，没有任何线下市场活动，不投放任何付费广告，和媒体没有任何来往。但是，从16年开始，帆软发现酒香也怕巷子深，就开始搞各种市场活动，与媒体交往，办了十几场行业大会，一场大会就需要花费近100万的投入，等等。品牌知名度一下子就起来了，客户觉得帆软这公司有实力、可信赖。帆软的销售额也开始了唰唰的火箭式增长。

tissot 发表于 2018-3-22 17:49
还有啊，传说哥别不高兴，这段话我也不认可——
“当自己的投资人、合作伙伴、供应商、渠道商、职员、客户 ...

哈哈，帆软内部天天互相“交流”不同观点，我是不会出现任何不适情绪的，看你回复，我应该也不需要担心你，对吧？
要是哪个公司年销售额不到100万，非要搞大屏，还指望通过这个大屏带来多少好处，我也觉得领导是个**。

事情肯定不能走极端，一个大屏改变不了什么，毕竟很小很小的一块，但如果是一个比较大的公司来搞，成本相对而言并不高，能给公司产生一点点的好处就够了。不指望通过一个大屏，对公司有关的各个人群都产生很大影响的。

当然了，一百个读者一百个哈姆雷特，任何事都有各种观点，很正常。所以，我们一起讨论讨论也是好事。

帆软组织过很多CIO去参观客户的大屏，大家都惊叹、拍照，也想整一个。多少人看完双11阿里巴巴那个作战大屏后艳羡不已？

另外，关于是否有用不能一概而论。企业觉得有用就搞，觉得没用的可以先不搞。可能A企业适合，B企业不适合，可能C企业现在不适合但以后适合，可能D企业不适合但领导觉得适合，可能E企业领导觉得不适合但其实他们应该需要一个大屏。

最后，附上几张帆软客户的大屏：

再补充一个，这是前晚直播讲师用来示例的大屏，像这种在几百寸的时候观看就非常震撼了，放在PC上多少觉得效果达不到呀。

传说哥 发表于 2018-3-22 18:29
再补充一个，这是前晚直播讲师用来示例的大屏，像这种在几百寸的时候观看就非常震撼了，放在PC上多少觉得 ...

要不，软哥给我买个几百寸的显示器让我也震撼震撼吧。我家里放得下。。。。。。

感谢传说哥尽心尽责的回帖讨论。也谢谢各位网友的参与。
这个帖子，不必纠结于要有什么结论，惟愿引发朋友们的思考。
正如传说哥所说，上不上大屏，看的不是“对错”，而是“利弊”。通过思考，客观分析自己上与不上的利弊得失，再去决策，才是上策。