【数据追梦人】受够了电脑维护、机房运维、桌面支持,年过30还在找寻自己价值的IT男

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实体企业IT,大多数从电脑维护,机房运维,再到桌面支持……每天琐碎、繁杂、没有地位地工作,让我忍不住想去抱怨些什么,但不能抱怨,因为只要一个电话,电脑城的同行们就杀过来了~你的优势仅仅只是到的快一些,人脸熟一点。作为一名不愿意当程序猿的企业运维IT,伴随着年龄的增长,危机感悄悄地跟随着抱怨,越过额头,爬上心头。
转眼30多岁,小鲜肉的头衔已经交给下一代去传承。面对危机,人总会有各种尝试,网工、HRP、建造师、高项、FCBP……以后,感叹学之太杂,也庆幸学之有用,尤其是眼界的拓宽。修一台电脑能影响一个员工,建一套软件能影响几个部门,而若想一个企业站在信息化铺好的数据道路上进行决策,就真的需要我们企业IT站得更高、看得更远,以企业整体的高度去考虑、规划企业的信息化道路。 信息化建设任重而道远 然而,公司的信息化建设哪有那么简单?且不说上面的两家控股集团公司,光是公司内部,就涉及到几百口员工和五大部门。要说信息化建设最难的是什么?那就是人,人思维上的转变,比方说就算你强行把刀耕火种的原始人拉到现代来,短期内他还是只想着温饱问题。 有一次我在和某部门员工沟通痛点和需求的时候,听到这样的描述:我每天抄表记录有十几页,太累了,听说现在已经可以自动读数了,能不能把取到的数,模仿我的手写体,填到这卷抄表簿里,这是我前任和前前任一直用的,每个月抄满一大本。唉,以前领导还看看,现在堆得那么高,都没人看了…… 这不是个例,当时公司里传递信息的手段五花八门,邮件、共享文档,包括二指宽的小纸条,业务人员逆来顺受的工作着,老员工跟新员工说,就这样做就好了,别问为什么。就算去业务部门询问痛点和需求,要么就是说不出来,要么就是各种拒绝。当然,作为IT的我们更要检讨,这么多年来,没让我们的业务人员看过好东西,也真是苦了他们了。通过我们的执着引导,终于收集到了生产部和财务部的一部分痛点——把线下五花八门的EXECL、纸质报表收集到线上,相互关联后可供筛选和查询,并作为后续报表的基础数据。
转变从使用FineReport9.0开始……
考虑到公司里的IT都没有什么开发基础,因此通过搜索和论坛推荐,我最终锁定了不需要太多代码基础的FineReport。果然,好的报表工具效率很高,加上前期调查的充分,各种表单直指业务部门痛点。随着各种表单的诞生,一次次地为生产部的工作带来了轻松的享受。生产经理开心地发现,以往每天至少6个小时才能完成的生产日报,现在一上班就能看到了,而且数据是从生产第一线提报上来的,一点都不用担心中间有人计算错了;而财务主任也慢慢地发现,每到月底,再也没机会吐槽生产部门没效率了,因为不用等待,生产月结数据会在第一时间,伴随着邮件呼啸而来。效率的明显提升,更是帮忙加大推广,逐渐的原来不愿意交流的部门也开始敞开心扉,死水中的搅拌棒瞬间变成了触到G点的振动棒,报表的建设瞬间如火如荼……
2013年的时候,曾经有人向我安利过BI,当时我们全公司都对BI嗤之以鼻,不就是EXECL画图嘛,光软件就要花几十万,只是为展现几个数据,太不值得。然而随着各种报表的开发期望纷至沓来,需要展现的内容更多,展现的方式要求更直观和具体,仅有三个人编制的信息部门已经不堪重负,回家加班做表,也是司空见惯。现在想想,或许是2013年的自己和公司的报表建设都还太过年轻,而现在,在二者都趋向于成熟的时候,BI的需求也就应运而生。
为了深入了解BI是什么?怎么用?如何解决当下公司遇到的问题?我看到了帆软的BI的培训班。说实话,报名费还是让我犹豫了下,倒是不贵,只是说真的,到底这玩意值不值得花这个钱?序章的讲解,让我吃了定心丸,上来就讲怎么从网站爬数据,然后做成仪表板,哇塞,瞬间感觉已经成为数据人了。 之后的学习就……还是蛮难的,那啥啥啥分析,啥啥啥算法,让我着实费了很多的脑细胞。建模是尤其痛苦的,看着满眼的数据,如何清洗,如何归类,一遍遍地尝试,一遍遍地调整,没思路了就重听下Royide老师的视频,然后撸起袖子接着试。说实话这段学习时光让我挺怀念,很有种高考前的味道。 群里的兄弟们很有意思,也很厉害。刻苦上进一堆问题的白鹤,实力派的考证达人顾哥,考试前一起抱佛脚的listen、花花和lja2008,还有天天忙的神龙见首不见尾的凌风等人。还记得大家一起在群里七嘴八舌地讨论,瞎出主意的时候,让人怀念。 自从上了BI课,人就着了魔似的,同事交流,家里闲谈,万事皆可分析的理念,被我到处灌输。同事有人说我停留在理论上,我就分析给他们看,用某个月的生产数据,结合生产业务流程,假想特殊情况的发生,做了一份生产数值异常下滑的分析报告。这份报告被拿到了公司信息化建设会议上讨论,老总也在年底专门包了个红包作为信息化建设的创新奖励。
拿着fr与bi的成绩单,有了新的开始,可是…… 按理说,有了信息化提升带来的甜头,公司应该更加重视信息化的构建,然而事与愿违,IT编制和架构的不合理性,以及对信息化方面投入的犹豫不决,让IT工作缩手缩脚,也让我萌生了跳槽的想法。PS:我一直很感谢我原来的公司给我的各种历练。 多年呆在一个公司,让推销自己成为一道难题。说实话,久而不广的运维经验并不具备什么优势,既然之前用了finereport,也学了fineBI,索性就拿着这些方面的成绩去试试看……紧张的拿出简历,讲述了以往的报表改造之路,也展示了最近做的BI报告。面试的过程还是很顺利的,在问了几个细致的问题后,信息老总拿着我做的股市分析报告跟我开玩笑地说:“要不你就做股市分析算了,我们天天跟你炒股去……”
新的公司、新的环境、新的同事、新的工作。在这里,我可以向更多的人请教、讨论、交流;在这里,有更多的信息化项目,让我可以体验以前从未有过的挑战;在这里,有较为成熟的信息化组织架构和工作方法,让我可以更多的去思考、去规划、去实践我心中的信息化理想。当然我不否认翻一倍的薪资对我的诱惑^_^。 可是到了新公司我又开始纠结了,因为我被分配到了MES小组。别看这是信息化小组,可尽是跟生产一线打交道,今天取仪表数据,明天整理物料进出料线,我喜欢的报表和准备大干一场的BI都到哪儿去了? 广阔天地,大有作为 随着一天天的深入,我才渐渐发现,这里真的是一片待开发的新天地。因为现今的数据分析大多是两个方向,一方面是财务和营销这类成熟的分析,这些已经被研究的非常透彻,往往在未分析之前,就会有成套的分析指标拿来做参考;而另一类则是当下较为时兴的智慧城市,这些仍处在探索阶段,不过由于其应用面很广,各种相关的分析和成果也是层出不穷。 而对于一个实体企业,对于80%以上的成本都耗在生产上的石化实体企业,领导最关心的、最值得分析的以及最容易出效益的,更应该是对于生产数据、安全数据、能源数据的分析。那么我作为MES小组的成员,无论是生产基础数据的收集,或是生产业务场景的了解,都有着得天独厚的优势。
广阔天地,大有作为,也许现阶段的工作岗位不是我可以选择的 ,也许工作内容也不是我可以控制的,但是,我相信我坚持并努力着的方向是正确的,是可以为企业带来长期价值的,是我必须为之深耕不辍的。 可能有人会说我傻,好好的换了工作,还涨了薪,像现在这样踏踏实实把手头的工作做好不就行了?还“折腾”啥呢? 是啊,我还“折腾”啥呢?我还在折腾“啥“呢?那就是我一直以来的信念——让数据支撑企业决策,让数据淋漓尽致地发挥出那无法计算的价值! 人常说,“医生是越老越好,IT是越年轻越好”,对于这句话,我是极其不认同的。20岁有20岁的激情与热情,30岁也有30岁的坚持与韧劲。多年的工作与锻炼,让我们更加知道企业需要什么样的IT?怎么做才可以真正为企业带来长期价值? 拥有着年轻的心和不服输斗志的我相信,我们这一代IT人必将引领行业的改革创新和大数据的未来。让帆软成为我们的翅膀,为我们丈量天下的分析梦想助力飞翔。
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沙发
发表于 2019-11-30 14:02:41
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我的處境像極了你文章開頭几段
板凳
发表于 2019-12-11 18:06:31
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非常棒, 目标明确, 就会有成绩. 加油 ヾ(◍°∇°◍)ノ゙  
地板
发表于 2019-12-14 17:32:48
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大众评审看完想说:有着同样经历的我,感触颇多,加油
5楼
发表于 2019-12-18 13:50:47
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大众评审看完想说:EXECL画图?一开始我也这么想的,然而现在已经见识了它的强大!
6楼
发表于 2019-12-18 20:04:17
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大众评审看完想说:  拥有着年轻的心和不服输斗志不断走下去
7楼
发表于 2019-12-19 16:48:53
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下次有机会我也去了解了解BI
8楼
发表于 2019-12-19 22:47:35
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大众评审看完想说:20岁有20岁的激情与热情,30岁也有30岁的坚持与韧劲。心不服老,永远18
9楼
发表于 2019-12-20 09:41:47
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大众评审看完想说:运维需求终究会缩小,只是数据应用在这个风头上还会持续着,我也是从运维转型过来的
10楼
发表于 2019-12-20 09:47:10
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大众评审看完想说:怀疑你开车了。。。。。如果现在的还不是你所期待的,就先努力做好自己可以做好的事情,厚积薄发,总会等到自己真正想要的机会!
11楼
发表于 2019-12-21 18:32:04
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大众评审看完想说:[我们就是要以年轻和不服输的心态去挑战未知的困难]
12楼
发表于 2020-8-7 16:01:55
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今年32了,之前也是做IT繁杂的事务,没有精通的,现在也是刚接触BI,能否加个微信请教下
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