李志伟，男，就职于菜厂（永辉超市），平时主要负责公司的数据搬运工作，经过几年的沉淀，目前也练就一身用于搬运数据的好肌(fei)肉。
初识数据：
刚毕业的时候，找的一份实习工作，可以说是也是我后续所有工作的基石，那时候主要在一家小工作室做超市POS软件，以及进销存财务软件的实施以及报表二开等工作，在这里，是我认识数据的地方。
对于刚毕业的我来说，什么都新的，学校教的跟外面用的确实差异很大，但是至少学校学会了一件事情，就是学习能力。所以花了几天时间掌握了SQL语法后，就开启了我的数据人生了，每一件事情对我来说都是从零开始；当时公司客户跨的行业比较多，有百货、母婴、烟酒茶、医药、美容美发、餐饮、酒店，都有涉及，所以每做一个客户，都是对自己的一种提升，知道这个行业背后的运营思路，数据思路等。这个阶段的我主要能力就是：沟通、数据报表、二开等技能。
第一场硬战——负责从0到1的信息化上线
我通过自己所学，找到了一份进入工厂的工作，在这里，运用了我之前所学的全部知识，从0到1打造了工厂内部的信息化办公。
当时工厂全部手工单据，生产、人事、财务、销售、进货，全部手工，业务部门之间都是依靠单据在录入到自己单独的excel或者单机版管理系统里面，这就造成了各个也部门的产品命名、工序命名叫法不统一，核算数据麻烦的困局。
这局面，对于当时的我挑战非常大。当时的我没接触过过工厂信息化，也没接触过这种多部门数据打通的，4座大山摆在了我面前：业务部门情况不同，需要一个个判断能够上到什么程度的信息化；如何改变大家使用习惯，协同所有部门做同一件事；如何确认统一命名口径，统一基础资料；还有最关键的一点，就是怎样让老板100%支持做这件事呢，毕竟搞信息化，一开始有很大一部分会增加普通员工工作量，这时候得老板本身很重视这点才可以推行成功。
一个一个来！我开始跟业务部门沟通，不停沟通，同时跟着每个岗位干活，大概知道该岗位每天做什么工作。了解了大体业务后，又一个难题摆在了我面前，就是岗位员工能力水平都不统一，ERP系统带的单据比较复杂，肯定很难推行成功，所以说要最大程度去简化这些单据，可以一个步骤完成的尽量不要多个步骤（用过ERP系统应该都知道，有时候明明是一件事情，但是要分几个模块去做），在这里，我引入了帆软神器，实现了大部分单据的简化（可以参考我过往的帖子），实现了计件工作模块。
对于操作，erp的操作其实也可以是傻瓜式操作，为了让更多人用起来，我做了很多调研，对这岗位有了更多的认知，把几个步骤整合，实现了小白简易操作界面。
经历应该长达至少有半年的洗礼吧，项目算是能够上线运行，工厂内部从采购、生产、计件、销售、工资、财务，整个流程打通了，原材料进来，到最终这个材料产出多少半成品、成品、支出多少计件工资，成品率怎么样，计件效率怎么样，全都一套流程打通。
游刃有余：
记得得到业务部门认可后，自己才是真正松了口气。这场硬仗打赢后，接二连三也多了很多信息化项目，有学校的，医药的，外贸的，反正只要业务通畅，信息化我觉得都不成问题，感觉从一开始毕业的迷茫，到现在的游刃有余，实现了自己的价值，同时也获得不菲的收入，但回想那会，基本上大部分时间在高铁上，一周可能很多时候都不能睡在床上，常常晚上醒来都分不清自己今天睡哪里。但是觉得自己做的还是比较有意义的事情，至少用自己的兴趣在赚钱了，就很有动力！
再次从0到1：
接下来，带着对数据，对产品的理解进入了菜场，来到了信息部门，当时是进入信息部门下面的数据组，加上我，3个人。刚进来，也顶着不小压力，毕竟boss对我的期望也不小，夸下海口进来，要做数据产品整合，打造统一PC/APP报表入口；搭建ADS层，解决报表口径问题（当然这个到现在可能还有点问题，嘿嘿）；调研规划人资报表需求；推广finebi，让业务部门能做一些简单的数据分析。
话说出去了，没有退路，开始加油干！从哪里找个突破点呢？先站稳脚跟再说，记得那会数据APP已经有了雏形，结合自己所学，提供点产品建议以及技术支持，算是让自己在公司里面有一定的立足之本。
要整合数据，肯定绕不过业务大大小小的需求，但我们当时只有3个人，人不够啊？怎么办？记得有一回业务部门需要整一个技能大赛的评分系统，来找到我，我想正好最近也在学习简道云，可以一起试试呢。于是和业务部门介绍了这个产品，没想到他们一下子就上手了。通过自己的操作实现了简单的应用，比如扫码签到，帮助文档。虽然这个工具在信息部可能不算特别高大上，但借助这个工具，也认识了更多业务方，方便了他们后续的工作。
第三件事是打造统一的PC端报表平台，当时为了方便，就直接叫《报表平台》了，沿用至今，很幸运当时其实团队伙伴也都会用帆软，也有很多需求，现在有了一个平台可以让他们做一些固化下来的报表，供业务方使用，自然而然，推广也是比较顺滑的。
开拓平台后，我发现，门店数据填报上交不规范，于是开展了第四件事开拓制作了统一门店应用APP（应用类的），门店员工通过该APP可以实现一些常用的业务：盘点、价签打印、补货、岗位手册等等一些应用类的产品，由于当时门店也没比较便捷的APP用，所以这个推广也是比较顺滑（luck）。
现在回看一下，除了幸运，当然更多还是需要结合当下情况，推广符合公司使用的工具，其实没有过多高大上的东西，都是稳扎稳打，根据当下需求，做合适的事情，打个比方，如果业务场景都没走通，那么这时候就上各种高大上大屏，报表，其实意义不是很大。
那么现状是什么情况：当时夸下的海口，基本都得到了实现，团队也在几年的扩展中中，从原来的3人到现在的15人，我们现在也在不断的成长，产品也在帆软这边共创团队，还有N多产品经理，技术的支持下，每年都在不断的迭代更新，目前也在挖掘新的数据产品、数据分析方向，为需求方提供一款有温度的产品。
吹一波共创团队，真的也学到不少东西，然后也很喜欢你们产品的理念：这个需求做与不做，不是看通用不通用，而是要分析为什么会有这样的需求，其他客户在达到我们这个量级的情况是不是也会有这种需求。
回想一次次从0到1的经历，背后肯定有汗水，但现在回首，更多的看到的是稳定使用的自豪与自信，也相信追梦路上，路途艰险，但稳中求胜，总能跨越！
最后附上梦开始的地方，应该算是蛮早期的一批学员了。
编辑于 2020-12-20 14:54
编辑于 2020-12-20 14:54
编辑于 2020-12-20 14:55
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