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对生产制造型企业来说，随着企业的规模扩张，经营成果往往呈现放缓，甚至后退。这是由于传统制造企业多采用定期汇报的方式管控日常事务，容易导致关键目标进度不透明、复盘效率低，管理者无法及时同步一线执行情况。为解决上述问题，帆软解决方案顾问特推出精益生产管控方案。
该方案通过一个精益管理控制塔总揽全局，联合六大关键生产模块支撑管理，做到点对点解决生产管理中遇到的问题，实现生产过程精益化管理，帮助制造企业突破发展瓶颈，保证经营成果持续维持在目标计划以上。方案具体内容介绍如下：
 
1. 精益生产管理控制塔
用于企业战略管理，关注集团目标顶层设计和规划，并支持下钻跳转至6大管控中心，做到全面监控过程、以便及时复盘、尽早纠偏。
下载链接：精益生产管理控制塔
2. 生产管控中心
采集一线生产运营数据，对接生产管控系统，实现精细化制定生产计划，全面优化生产管控体系。更多扩展内容介绍可查看：生产管控中心
下载链接：生产管控中心
3. 质量管控中心
通过建立质量管理系统，采集关键质控点数据，定位质量频发问题来源，提升质量管控分析水平。更多扩展内容介绍可查看：质量管控中心
下载链接：质量管控中心
4. 持续改进管控中心
支持移动设备填写改进内容，利用车间看板透明优秀填报人员，形成良性竞争机制，促进持续改善。更多扩展内容介绍可查看：持续改进管控中心
下载链接：持续改进管控中心
5. 成本管控中心
关联财务成本费用和产品原材料，进行产品成本对比分析，定位成本改善点，促进成本改善。更多扩展内容介绍可查看：成本管控中心
下载链接：成本管控中心
6. 设备管控中心
透明设备运转状态，及时推送设备异常信息，方便掌握设备运行情况，分析设备效率，提升设备管理能力。更多扩展内容介绍可查看：设备管控中心
下载链接：设备管控中心
7. 8S 管控中心
直观展示 8S 评比数据，透明奖惩情况，激发员工积极性，实现 8S 良性评比。更多扩展内容介绍可查看：8S管控中心
下载链接：8S管控中心
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