头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 0 第1个可交付物MVP

头部国际药企GGSK百万合同Dashboard看板项目

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 0 第1个可交付物MVP

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 1 第1个可交付物MVP图表制作

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 2 正式交付看板介绍(1)-- KPI与雷达图

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 2 正式交付看板介绍(2)--饼图、表格与气泡图

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 2 正式交付看板介绍(3)--地图、柱折图

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 3 正式交付看板图表制作(1)-- KPI与雷达图

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 3 正式交付看板图表制作(2)--饼图、表格与气泡图

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 3 正式交付看板图表制作(3)--地图、柱折图

 

背景

头部国际药企G公司是世界百年药企巨擎，旗下拥有“芬必得”、“新康泰克”等知名品牌。相信在去年疫情影响下，这些品牌的知名度又有了比较大的提升。但头部国际药企G作为集团母公司的官方中文名称“格*素史克”在国内消费者中的知名度，却远不如其在国内合资子公司“中美*克”。

 

头部国际药企G公司项目金额达到百万级别。从商务谈判算起，至合作期满共经历了3年时间。我作为项目经理，本不想再下场开发。在那么重要的项目即当运动员又当教练员的风险太大。但商场就是江湖，人在江湖身不由己。

 

第1个可交付物（MVP）

交付背景

第1个可交付物是在售前“报价邀请书（RFQ）”阶段开发的报表原型。甲方（GSK）将其视作RFQ的重要附件，衡量乙方供应商是否能满足需求，并参照这个MVP来判断乙方所报价的最终可交付物的质量水平。满足要求的乙方有资格进入下一阶段“采购工作说明书（SOW）”。甲方可接受的MVP表现形式为：

1. PPT
2. Axure/墨刀等原型工具绘制的高保真原型
3. 在线Dashboard

因为处在售前阶段，本就很难申请额外的资源，加上甲方给的工期非常短，要求又高，必须一次成功。所以虽然主要精力还需要放在报价上，但MVP的开发工作还是需要我单独完成。经过短暂的权衡后，我在三种形式中，选择了在线Dashboard。原因有3个：

1. 相较PPT和绘制的高保真原型是常规方案，在线Dashboard更具表现力
2. 相较竞争友商，我司团队规模偏小。如果都采用常规方案，我单枪匹马的效果去单挑友商团队合作的效果，很难有胜算
3. 对于我个人的技术储备而言，三种方法的工时和对应的产出效果都差不多，当然选甲方眼里更讨巧的方案

确定选择在线Dashboard后，在开发工具的选择上也做了权衡，是采用PowerBI？还是FineBI。在当时，我还是更习惯PowerBI开发，预计产出效果还会更好一点。但考虑到最终可交付物是打算用FineReport开发的，为了减少MVP与最终可交付物在可视化和交互上的差距，还是选择了FineBI。那能直接用FineReport做报表原型吗？也是可以的，但时间太紧，FineReport的全局自适应效果不如FineBI，实在来不及调整。当时万万没想到，这个MVP不但帮助团队进入了下一阶段，并最终赢得了项目，同时也改变了最终可交付物的开发方式。是的，这个百万级别的项目，最终就是采用了FineBI做了交付。

 

MVP看板设计

1. 故事结构：总分结构，先描述整体表现，再分拆细节定位原因
2. 分析类型：汇总分析（KPI）、结构分析（双层饼图 & 地图）、排名分析（柱形图）、相关性分析（四相限散点图）
3. 维度：平台、省份（城市↓）、连锁（门店↓）、品牌（商品↓） *↓表示下钻关系
4. 指标：GMV，GMV的UE占比，商品原价
5. 配色：浅色/深色各1套，与GSK官方配色兼容

 

MVP看板

在售前阶段的开发，数据做了脱敏处理。这2套配色的看板最终在开会的时候顺手做了。时隔太久2个版本的最终版本没找回，残念。以现在的眼光回看，粗糙了。下一章起介绍一下MVP的图表制作过程和设计考量。