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种子是农业的“芯片”，关系着数亿中国人的“舌尖上的安全”。然而，目前位居世界前十强的种业公司大多集中在欧美国家，少数几家大型种子集团垄断了世界范围内的大部分市场。
我国种业发展起步较晚，20世纪90年代后，随着一系列种业改革政策出台，中国种业逐步走上产业化、市场化道路，取得了长足进步，涌现出一批种子企业。
位于湖南长沙的袁隆平农业高科技股份有限公司（简称“隆平高科”），是由袁隆平院士作为主要发起人之一设立的现代种业高科技集团，杂交水稻种子业务全球领先，综合实力位居全球种业企业前十强，是我国种业的龙头企业。
种业数字化道阻且长
种子是农业的起点，农业现代化离不开种业的数字化建设。但是种业生产有其独特性，给数字化转型带来极大的困难和挑战——
工业生产从投料到产品产出，快的话只需短短几分钟就能将数据采集完毕。与工业相比，种业却需要在长达一年的种植周期内，采集作物不同的生长阶段的各类指标数据，而且基本只能一年收集一次，时间跨度极长。
即便采集到完整数据，相较于工业稳定的生产环境，种业面临着天气这一不确定因素。通过数字化对种业生产进行精细化指导，最后未必一定能带来高产高质的结果，数字化的效益不尽如人意。同时，农业从业人员的数字化思维相对薄弱，推行先进的数字化管理方法也面临着重重阻碍。
隆平高科信息总监 杨佳 坦言，我国农业信息化数字化建设起步晚、技术基础弱，与发达国家差距仍然很大。“从信息化角度来讲，我们和国外最大的差距在于数据量。因为国外种业的信息化已经做了十几二十年，隆平高科已经算是走在国内前列了，但大规模数据采集也才做了三五年”。
打造“一横一纵”的数字化管理体系
面对这些差距，隆平高科稳扎稳打，推进数字化建设，协同旗下20余家主要种业产业公司，搭建了“一横一纵”的数字化管理体系，从而提升效率：
- “一横”是指横向拉通公司育繁推业务流程，由总部为各业务单元搭建了业务系统，实现核心业务的线上化操作；
- “一纵”是指纵向搭建贯穿总部、分公司的管理体系，总部对分子公司的经营充分授权，但经营过程产生的数据上移总部，实现总部的透明化监管。
通过对核心业务流程的梳理，隆平高科建设了育种、繁种、推广、运营、监管、基础设施六大数字化云平台，集成各类业务系统23个，涵盖核心业务流程28类，关键数据377项。
随着数字化转型工作的落地，隆平高科各项业务管理水平都取得了显著提高。隆平高科的业财一体化基本实现，截至2023年6月，公司收入、成本、应收、应付、存货五大核心数据的业财数据一致性达到99%以上，大幅度提升了经营决策的效率和准确性，降低决策风险。
在育种研发方面，以前搞育种，“一把尺子一杆秤，用牙咬用眼瞪”，用人工方式进行丈量、画图、记录、汇报等工作。育种各个阶段不仅要注意产量、抗性的表现，还要重视品质等性状的选择。如今隆平高科通过对种质资源进行线上化管理，提高了育种家对资源的使用效率。在这一基础上，将公司商业化育种流程固化下来，实现了工厂化、分段式育种，选育出好品种的“偶然性”大大降低。
在田间繁种方面，通过对制种田块的标准化、数字化管理，借助无人机、IoT等硬件设备，能够实时监控该地块的生产人员工作情况、种植长势情况等等，及时发现田间的杂株、病虫害、肥力不足等潜在生产风险，保证公司品种的质量“零缺陷”。
一般而言，国内研发一代全新品种，从确定研发方向到育成品种，需要8-10年时间。得益于商业化育种体系与数字化赋能，隆平高科只需5-6年，育种效率大大提升，有力提高了公司的市场竞争力。
数据分析为产业赋能
经过前期的流程梳理和平台建设，隆平高科积累了大量的历史数据。为进一步发挥数据资产的作用，隆平高科选择与帆软展开密切合作。
2021年，公司启动了数据专项治理工作，进一步完善管理指标体系，将财务等企业管理数据，种子长势、抗倒伏等育种数据，气温、水量等生产环境数据规范化、标准化；按业务域对不同平台产生的数据，进行梳理并入湖统一管理，目前已完成4大领域、62类主题域和271类业务对象的梳理工作。
在此基础上，公司借助帆软BI开发了“数说隆平”的数据展示平台，APP移动版和PC电脑版的双端覆盖。“数说隆平”目前开发各类数据报表194张，覆盖营销管理、财务分析、成本管理、风险控制等不同应用场景，为管理层进行经营分析决策提供了有力抓手。
同时，隆平高科搭建的“助力种业振兴大数据应用创新的种业大数据平台”，也入选了工信部2022年大数据产业发展试点示范项目名单。
“未来，隆平高科将把信息化和数字化能力对外赋能和输出，助力其他企业跟上转型升级步伐，一同推动种业振兴。”信息总监 杨佳 说道。
禾下乘凉梦，十里稻花香。“推动种业进步，造福世界人民”，袁隆平的题字依旧熠熠发光。斯人已逝，唯有继续奋力向前。在未来，还需要种业从业者与数字科技企业共同努力，通过数字化加速育种效率，建立创新优势，实现“种业振兴”，将中国人的饭碗牢牢端在自己手上！ | 
