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本文摘自帆软供应链高级顾问 许俊，在帆软行业大讲堂中的直播分享，完整内容请点击点击此处链接观看直播回放！
供应链数字化有其必要性。在实践中，供应链常面临囚徒困境，即各部门往往基于自身利益做出最优决策，导致供应链需求难以预测和控制。例如，销售部门可能为了提升业绩接受大量订单，但未充分考虑生产产能和采购需求，造成生产部门的紧急任务和采购部门的紧急采购需求，仓库中关键物料未能及时到货，非关键物料库存积压或过剩。这种困境使得供应链协同变得极为困难，频繁更改采购订单会显著增加企业供应链的库存成本，导致订单交付的质量、成本和交货期无法得到有效控制，给各业务部门带来沉重的工作负担。
鉴于上述问题，帆软基于IBP的理念，通过数据分析确定供应链运行的多重的解耦点（Decouplingpoint）与多层循环计划，协助企业了解自己供应链的韧性与柔性区间；在SCP层面规划相应的物料和产能等约束；在SCE层面了解通过可视化工具了解原材料、半成品、成品的相关约束和齐套性计划；同时通过流程和算法层面进行长期监控和回归优化，实现企业最大化的经济效益。
针对供应链面临的各种痛点，帆软提出了全面的应对策略
首先，针对供应链可视化不足的问题，企业可以借助帆软的BI工具及基于SCOR的指标体系，清晰地看到从订单到交付的整体供应链指标，从而更准确地评估供应链的当前状况。
在需求预测和库存优化方面，帆软提供了内置的算法和优化模型，利用数据挖掘技术进行长期需求预测和短期需求计划。同时，基于标准数据模型，企业可以进行单级和多级库存优化，确保库存水平既不过剩也不短缺。
对于供应链协同的挑战，帆软通过流程改进实现了计划与执行的协同。企业可以基于MRP和TOC齐套约束进行短期高效协作和计划反馈，确保供应链计划编排和执行的一致性，减少线下排产的频繁变动，快速响应短期供需波动。
此外，帆软还紧跟当前技术发展趋势，积极探索利用超级自动化的方式，将基于数据的算法和计算结果与业务系统相结合，实现自动执行。这不仅减少了不必要的人工劳动，还提高了供应链的效率和准确性。
在梳理供应链数字化整体业务逻辑时，帆软将其分为战略规划、智慧中枢、高效运营、精准执行和全面保障五个层次。
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从战略规划层面开始，企业基于供应链需求驱动，构建端到端的供应链运营体系。
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智慧中枢层面则对供应链的业务流程进行拆解，涵盖从客户需求到经销市场分仓、物流供应、生产原材料供应以及供应商交付等各个环节。
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高效运营层面则关注订单的端到端交付，包括生产排程、核心物料的调拨和供应等。
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精准执行层面则关注产前、产中和产后的物流管理，确保供应链的顺畅运行。
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为确保业务逻辑的全面实施，帆软还提供了数字人才服务和业务流程优化支持。
帆软构建涵盖供应链业务流、信息流、数据流，以及不同业务模块的供应链数字化场景地图，方案包括SRM采购云平台、供应链控制塔、采购闭环分析、供应商画像、品类优化、风险诊断等等。
在数据应用方面，帆软将供应链的数据应用分为结构可见、分析预警、结果模拟和优化预言四个层级。
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结构可见层将供应链端到端的数据以可视化的方式呈现，帮助企业评估供应链执行的现状。
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分析预警层则基于行业和业务经验为数据指标设定阈值，实现业务的自动提醒和预警。
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结果模拟层和优化预言层则基于供应链的数据模型或算法，为供应链执行提供算法侧的建议和优化方案。
这些层级共同构成了帆软在供应链数字化方面的完整解决方案。
帆软将十八年年间服务过的26000家客户经验与近十几年的优秀企业供应链数字化建设实践进行深入解析，首次打造了供应链专属的《企业供应链数字化图谱》。
这份图谱从【业务痛点→数字化策略→场景解决方案→数据指标体系→数据分析】这一思路切入，全面梳理了供应链数字化建设的全流程，涵盖5大模块知识、26个体系框架和173个细分知识点，真正做到了“一图在手，知识全有” 。
我们希望它能为国内企业供应链数字化提供理论与落地相结合的全方位参考，成为企业在供应链数字化转型道路上的得力助手。
扫描下方二维码即可下载完整图谱
 
👨🏫直播嘉宾： 邓海军
供应链数字化战略计划顾问。拥有超过20年的供应链管理咨询和系统研发的专业经验，SCOR架构师，曾就职于华为和惠普。参与过的项目工作遍布全球，并完成多个咨询项目、系统实施项目以及业务平台的设计和研发。
服务企业包括： 海信电器、美的集团、沛顿科技、西门子、中国电子科技集团 韩国浦项制铁、厦顺铝箔、神钢建机、爱柯迪、广汽 汉高、新安化工、大成食品、顾家家居 英国电信、中国建设银行等客户
🔥直播主题：《供应链管理解决方案生态和数字化战略计划 》
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