突破传统：帆软BI引领数据分析新思维
1、学习初衷
（1）个人介绍
大家好啊！我是帆软新人，3月份加入帆软学习班，目前就职于安徽新希望白帝乳业，我司是新希望乳业的全资子公司；我目前从事财务工财务已经13年了，财务工作一直是我喜欢做的工作！
（2）学习初衷
公司一直在数字化上比较领先，目前在财务共享、管理报表都比较成熟了。传统做账和传统报表已经不需要做了，更多的时候需要做经营分析有时候，针对一些公司具体事项在分析时还是比较犯难！公司总部很早就在使用帆软BI了，我们只是使用部门，虽然有权限但是根本不会用！对“组件”、“仪表盘”这些简单的标签都不知道是什么意思，很新奇、也很感兴趣但是不会使用。刚刚3月份公司有一个名额可以参加帆软BI的机会，我赶紧报名！
2、作品简介（作业10）
（1）业务背景/需求痛点
- 安徽公司作为新乳业最早收购的一批存量公司，募投2.03亿，用于支付位于合肥肥东的新厂建设资金，其体量在体系内虽然属于小型公司，但是近年来每年销售收入均在20%以上的增长，但是在毛利率和利润上远低于体系内其他公司，特别是华东的公司。对于如何提升毛利率和提升利润是公司非常重要且紧急的事情！
所以本次分析主要针对收入和毛利率展开
（2）数据来源
- 本次分析用了企业的2022年的收入数据，已经脱敏处理，提取出到渠道、客户、品类、产品、销量、收入、成本、同期销量、本期收入、本期成本字段，
（3）分析思路
（4）数据处理
先将SAP系统中数据调出来，将不需要的数据做了删除，删除一些代工的不可比销量，后做了脱敏处理。
（5）可视化报告
①报告其实没有很花哨，标题背景使用牛奶的图片，如何乳品公司的报告。每一小段主体分析用文本
②通过分析得出的结论，如
订户销售额占全渠道销售额的31%，但是增长乏力，远场电商增长拉动了整体收入的增长，但是毛利率不足（当前数据原因），拉低了整体毛利
经营建议：1、订户渠道是量利双收的渠道，需要做订户渠道的开发和扩展；2、远场电商虽然收入大幅增加，但是毛利率低，对公司利润贡献小，不可以大力开拓电商渠道，可作为一个快速拉高销量，拉低边际成本的机会销售（商业决策）。随着兴趣电商渠道的快速发展（为什么发生），电商的价格必定会非常内卷，企业想从电商渠道提升利润基本不可能（预测未来）
3、学习总结
（1）学习经历
总体的学习过程比较紧凑，作业内容丰富，涵盖了各种分析图表和分析场景，让我受益匪浅。日常工作很多事数据分析，但是使用的数据分析工具使用较少，只会用EXCEL做，而且经常抓不到重点。通过本次课程学到很多图表的制作，惊叹于帆软工具的便捷和强大，比如：同环比，增长率，组内排名等，在BI工具中通过可视化配置实现，而且还可以根据实时数据仪表盘，很大程度减少数据开发工作，以及过程中数据整理工作。传统分析和帆软BI的主要的区别。
传统分析思路的局限：①依赖IT部门制作固定格式报表；②分析维度预先设定，灵活性差；③数据更新周期长，决策滞后
帆软BI带来的改变：①业务人员自主探索数据；②拖拽式操作实现多维度即时分析；③实时或近实时数据更新
助教老师们也很辛苦，每次大家有问题都会随时解答，有时候大家白天忙工作，晚上熬夜做题，出现问题助教老师也是及时解答
（2）个人成长
从开始的一窍不通，到慢慢认识BI功能、处理数据，再到做组件、做仪表盘，能复刻仪表盘，还能自己完成一整套分析，确实收货良多，获利匪浅。
后续我会将学习到的知识学以致用，逐渐熟练，用到更多实际业务分析中，在实践中不断提升自己。也希望自己在数据分析上不断进步，为公司经营助力。
下一个目标是拿下FCP考试！ | 
