用户需求是简道云价值体现的基石！
根据简道云对企业用户的调研，有超过 90% 的企业，在使用零代码开发平台进行数字化升级之前，是使用纸质流转单、Excel 文档、邮件等方式传递信息和沟通的。
所以数字化转型的第一步就是“无纸化，去 Excel”，相当于通过开发应用，把业务流程搬到线上。（这是简道云上线的敲门砖！但是实现这一步，听起来简单，但是完全实现也需要一个过程，其中关键是对传统Excel数据的使用的思维方式改变的过程需要时间适应！）
当员工和领导慢慢习惯使用这些应用处理工作，感受到效率提升之后，思维方式也会发生变化，遇到效率低下的工作方式时就会思考，能否通过数字化工具（开发应用）来提高效率。这时，需求便会浮出水面。
那么需求的本质是企业业务的理解！对业务理解的通透性，决定了业务指标选择的准确性，最终决定了简道云软件发挥的作用！
企业业务的理解，最终就回到了用户需求的整理上了。
那么问题来了，怎么整你用户需求？
一、从哪里获取相关需求？
人（参与者）：业务人员，财务人员，老板。这是业务的三个黄金角度。
业务流程：业务从开始到结束，找到业务核心指标的流转过程，画出业务流程。
结合人与流程，就形成了业务场景画面，一张张画面组成了整个业务，在每个场景画面下有人，时间，事件三要素。
二、获取需求是零散的，那么如何整理需求呢？第一形成每张具体的业务场景画面，第二，对流程流转形成流程图，我列举一下，请大家参考！
场景画面：细化到每个业务场景画面，参与角色，时间，事件。
业务流程图：
最后有了这些，就进入开发阶段了！
参考文献：简道云帮助文档 | 
