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1、学习初衷
（1）个人介绍
我是帆软社区用户名帆软用户 PCc6Wjhodg（UID：3317932），目前就职于雅迪科技集团海外事业部，公司处于两轮电动车出行行业。我从事财务分析岗位，个人对 BI 框架逻辑的构架以及如何节约财务数据整理时间比较感兴趣。
（2）学习初衷
财务分析岗需处理大量数据，月初需加班处理财务基础数据。我想借助 BI 提升数据处理速度，快速生成财务报表，将更多时间投入到财务分析和经营决策支持工作中。
2、作品简介（作业 10）
（1）业务背景/需求痛点
业务发展中衍生出众多经营组织，但并非每个经营组织都配备单独财务人员，导致财务人员难以及时响应每个经营组织的数据需求。因此，需建立自动化仪表盘，实时对接经营数据和底层 SAP 数据，生成自动化报表和仪表盘，供小规模、小单位经营组织快速了解自身经营现状，增强参与感。
（2）数据来源
数据来源于 SAP 系统中的销售订单，对无关字段进行剔除清理并脱敏处理，展示东南亚几个国家的少量订单数据用于演示。
（3）分析思路/数据处理/可视化报告
经营仪表盘分析思路明确，将经营数据、业绩及管理层关注重点事项分板块呈现。
① 业绩展示：首先列示整体经营业绩情况和主要经营指标，且经营指标可与其他字段和组件串联联动。
② 区域分析：以地图形式呈现各区域达成情况，直观对比不同区域，因各区域负责人不同，便于针对性管理。
③ 产品分析：通过气泡图呈现不同产品的销量、收入及毛利情况，并进行四象限分析，关注产品业绩规模与利润。
④ 业务员分析：将业绩关键指标分配到业务员并实现联动，重点分析业务员分佣情况，包括佣金比例和低毛利占比。通过低毛利占比识别各区域、各业务员低毛利情况差异，打开所有订单明细行，标识异常低毛利行，帮助业务管理人员快速定位问题区域、产品和业务员。
总体形成业绩看板简单闭环，所有组件互相联动，可快速查看业务员、产品或毛利段相关信息。
（4）通过分析得出的结论
① 国家和区域市场分析
初具规模市场：需进一步提升品牌投入，提高整体市场占有率。
高毛利低规模市场：作为下一步重点开发市场，扩大整体规模。
薄利多销或低毛利市场：重新筛选订单，剔除低毛利、负毛利车型订单，查看是否有涨价空间，提升整体盈利。
② 车型分析
低毛利车型：梳理成本，寻找利润释放点。
高毛利车型：高于公司平均毛利 10%以上，说明市场有降价或促销政策释放空间，可通过释放政策刺激市场，争取以价换量。
③ 分佣机制分析
问题点：所有车型佣金相同，不利于公司整体产品结构调整；不同业务员佣金不同，影响员工积极性。
调整建议：分两步调整分佣机制。
第一步，对车型毛利分档，分为高毛利、中毛利和低毛利三个档位，不同档位分佣比例不同，高毛利 3%、中毛利 2%、低毛利 1%。
第二步，在分佣基础上，对业务员单台毛利进行筛选，单台毛利高的在原有佣金基础上享受 110%额外提成，单台毛利低的佣金打 95 折发放。
3、学习总结
（1）学习经历
帆软平台提供了很大的提升空间，极大锻炼了我的自学能力。课程节奏设置合理，在工作加班之余能完成作业。作业有对应视频辅导，看完视频基本能完成作业，偶尔因小细节操作失误扣分，但有修改机会。
（2）个人成长
在当下，信息化是财务人员必走之路。企业发展对其提出迫切需求，信息化能提升数据处理效率与准确性，借助ERP等系统实现数据自动采集更新；支持战略决策，提供多维度分析报告；加强内控与风控，通过权限管理和异常预警保障资产安全。
同时，这也是财务人员自身发展所需。行业变革使传统核算工作逐渐被自动化取代，掌握信息化技能才能避免被淘汰；还能提升个人竞争力，为职业发展开拓新空间；且高层财务管理岗位多要求具备信息化经验，是职业晋升的重要条件。
在个人成长方面，对工具的使用有了更清晰的认识，了解每个板块的使用方法和公式生成方式。后续计划用公司账号建立整体经营分析模板和报表分析模板，将财务人员月初加班处理基础业务数据的工作精力转移到分析和汇报工作上。 | 
