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在数字化转型的浪潮中，企业对数据价值的探索从未停歇。9月12日下午，传化化学“数据催化・智策未来”BI自助数据分析训战第一期会议顺利召开，帆软作为深度合作伙伴全程参与，与传化化学携手，用实战成果书写了数据与业务融合的新篇章。
本次会议由帆软软件有限公司项目经理钱焕学主持，汇聚财务、采购、供应链、生产、销售、质检等业务板块共七支队伍参与路演，功能化学品事业部副总裁赖江龙、流程与IT部总经理吴立斌、帆软软件售前总监汪何兵等领导担任评委，通过实战路演与专业点评，搭建起数据与业务深度融合的交流平台，为企业数字化转型注入新动能。
BI实践价值答卷
1.财务板块：效率与精准的双重突破
财务核算小组针对数据量大、分析效率低的痛点，借助帆软BI将线下PPT汇报升级为线上看板，覆盖发货额、毛利率、发货同比等关键维度，支持区域数据细分分析，为营销部门精准决策提供有力支撑；
财务共享小组则从业务运行状态、健康影响因素、单据处理情况三大维度切入，通过量化数据识别流程优化点，推动服务质量持续提升。
2.采购板块：数据驱动的成本优化
采购小组基于帆软工具构建三方价格验证模型，精选多个系列多种物料分析三年价格差，数据清晰显示多数物料采购价低于市场水平，为进一步优化采购策略提供了扎实的数据依据。
3.供应链与生产板块：可视化赋能运营提效
供应链小组依托依托信息集成平台实现月度绩效可视化，明确核心销售区域，精准定位缺货问题，让供应链管理更具针对性；
大江东生产基地小组则通过帆软KPI卡片结合折线图、柱状图，将生产效能、成本、交付时效等核心数据直观呈现，助力管理层快速掌握运营状态。
4.销售与质检板块：精准施策与质量管控
销售小组分析发货量、客户数等核心数据，为不同区域市场制定个性化激励政策，灵活应对市场波动；
质检小组构建全流程质量分析体系，通过中控一次合格率、异常处理数据跟踪，以数据驱动质量提升与成本降低。
值得关注的是，各小组在路演尾声均进行了智能问数，以自然语言对关注指标发起AI问答，均达到预期效果。后续，双方还将持续完善问数质量、拓展问数范围，让数据查询更高效、更智能。
专业评审
以价值为尺，见证成长
为全面评估路演成果，本次路演评分从数据分析、业务价值、表达呈现、创新性与拓展性四大维度综合考量。
经过专业评审，最终评选出一等奖1组、二等奖2组、三等奖4组，龚江涛、潘杨鹏等9名员工获评“优秀学员”，这份荣誉，既是对传化化学业务骨干能力的肯定，也是对帆软BI工具落地价值的最佳印证。
领导寄语
在领导讲话环节，帆软与传化化学的核心观点高度契合，共同勾勒出数据驱动转型的清晰路径。
1.帆软售前总监汪何兵：陪伴成长，共筑数字化根基
汪总回顾了传化化学从2013年工具使用到数字化演进历程，高度肯定了业务骨干在数据分析中的专业贡献。他强调：“团队专业性与企业文化是数字化成功的关键，期待更多员工在数字化建设中共创价值。”
2.传化化学赖江龙副总裁：以业务为核，让数据“活”起来
功能化学品事业部副总裁赖江龙从业务实践角度提出三大要求，字字切中数据落地关键：
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数据应用需以业务场景为核心，由业务人员主导，避免脱离实际需求。我们应聚焦具体管理问题，通过场景化设计让数据工具真正发挥价值，并从现有报表模式出发持续优化，由业务场景触发自助分析，从数据操作层到数据消费层，实现从被动查询到主动分析的转变；
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提升数据洞见能力，深入挖掘数据背后的业务洞察，支持对现状、发展趋势和未来方向的判断。对销售数据、财务共享数据、采购数据等不断构建与完善，并发挥其更大价值。通过数据分析为决策提供有力支撑，成为业务发展中的参谋者和数据架构的重要组成部分；
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创新依赖于业务与数字化能力的交叉融合，创新与人工智能AI不断叠加。通过实战训练提升团队的综合能力，运用好自助训战分析能力，应用于工作实践之中。
他特别强调协作与经验传递的重要性，要避免孤立工作，善于运用数据工具解决实际问题，并推动成果的推广与迭代，逐步形成良性发展机制。
活动结语
数据赋能的共赢之路
此次BI自助数据分析训战会，不仅展现了传化化学在数据驱动业务优化中的阶段性成果，更明确了“以数据赋能决策、以创新推动转型”的发展方向。
未来，帆软将持续深化与传化化学的合作，以更贴合业务的BI解决方案，让数据真正成为破解业务难题、提升运营效能的核心力量，陪伴传化化学在市场竞争中实现高质量发展。 | 
