|
10月25日，帆软软件有限公司迎来了一批特殊的客人——江南大学首席数据官双证研修班及江南大学商学院校友学校的师生代表。在这个充满学术氛围与产业实践交融的周六下午，双方围绕“企业AI转型策略、数智组织建设与财务数字化”三大主题，展开了一场深度参访与交流。
校企联动：
智慧融合，共育数字未来
江南大学作为国内高水平高校，始终致力于培养具备数字化思维与管理能力的复合型人才。此次参访，不仅是校企合作模式的深化，更是学术理论与产业实践的一次深度融合。
活动伊始，帆软数据研究院院长梅杰带来精彩致辞。他巧妙以“10月25日是帆软的诞生日”为切入点，拉近了与在场每一位师生的距离，并为整场活动奠定了温暖而专业的基调。梅院长期待通过今天的交流，与江大师生共同探讨数字未来的更多可能。
江南大学EDP中心主任施宏教授在随后的致辞中，表达了对本次参访的深切期待。她提到走进帆软，不仅是从外仰望一家数字50强企业，更是真正走进‘让数据成为生产力’的实践现场。听到帆软员工互称‘同学’，她倍感亲切；今天江大的‘同学们’来到这里，也带着满满的期待，渴望收获更多实践经验。
主题分享
从战略到落地，全景解析企业AI转型策略-《企业AI转型策略与路径指南》
帆软研究院专家鲍敏系统梳理了2025年政策环境下AI的发展趋势，并提出了“从L1数据自由到L4生态智联” 的四级跃迁路径。她指出，AI转型并非简单引入工具，而是涉及战略重构、组织变革与价值评估的系统性工程，不同企业可根据自身实际情况探索适配的转型方式。同时结合某全球精益制造企业的真实案例，详细介绍了该企业如何通过“诊断-规划-实施-推广”四步法，推动AI在制造场景中从概念验证逐步走向规模落地，为在场师生提供了可参考的实践思路
《数智化时代的组织能力及人才建设》——张云扬
帆软研究院数据专家张云扬从组织能力建设的“FAST”模型出发，提出“聚焦驱动、敏捷形态、协同融合、人才中心”四大关键要素。他强调，数智化时代的人才结构正从“金字塔”向“松树型”转变，企业需重视“数智化变革人才”的培养与留存。
他以相关企业为例，展示了如何通过产品经理推动工具落地，并通过“规划-培育-善用-保留”四步策略构建可持续的数智人才体系。
《财务数字化实践分享》——濮丹丹
帆软首席财务官濮丹丹从财务痛点出发，分享了帆软在费控管理、预算体系、经营分析等方面的数字化实践。她表示，财务数字化的价值不仅体现在效率提升上，更重要的是助力财务角色从 “核算型” 向 “业务赋能型” 转型，这一方向或许能为更多企业的财务数字化建设提供启发。
濮丹丹还提到，通过BI系统与简道云的深度融合，帆软实现了“数据驱动决策、系统落地管控、业务闭环优化”的财务数字化闭环，这一实践模式可供不同行业的企业结合自身业务特点参考应用。
互动交流
从工具到思维，激发深度思考
本次活动的交流互动巧妙地穿插于三场主题分享之后。每场分享结束，都引发了学员们积极的现场提问与思维碰撞，将现场氛围引向高潮。围绕AI落地、组织协同与数据治理，讲师与学员们结合不同行业的实践案例，共同剖析痛点、探索路径。这场高质量的对话，共同描绘出一幅更清晰、更具可行性的企业转型路径图。
结语
此次江南大学首席数据官研修班及江南大学商学院校友学校的师生代表走进帆软，是高校与企业在数字化人才培养领域的又一次成功探索。通过将前沿方法论、真实案例与实战工具深度融合，不仅提升了学员的数智化认知与实践能力，也为未来校企协同创新奠定了坚实基础。
在AI与数据日益成为核心驱动力的今天，“产教融合、知行并举”正成为培养未来商业领袖的重要路径。唯有通过这样的持续探索，方能培育出兼具商业智慧与数据思维的复合型人才。帆软十分期待与江南大学继续携手，共同为数字经济的发展注入新动能。 | 
