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彭剑锋：中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、海尔集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家董事、专家组组长，他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询。
以下是彭教授在中国数智管理30人论坛的演讲内容摘录：
当前AI技术已从探索迈向商业落地，数智化进入人工智能产业化与人智共生的第三阶段，从BI到DI再到AI2.0，应用场景愈发垂直系统。2025年国务院“人工智能+行动”的出台，更标志着数智化成为企业核心战略的必然选择。但中国企业转型升级之路并不平坦，核心瓶颈集中在三大层面。
数智化转型的三大核心瓶颈
首要瓶颈是领导力不足，许多企业家仍停留于机会导向的短期思维，对数智化的长期性与复杂性认知不足，数字化资源投入缺乏优先级；高层对战略方向认知模糊、难以形成团队共识，部分高管观念陈旧、结构老化，数字决策能力与变革担当缺失。
其次是组织僵化，传统金字塔结构与威权治理模式脱节于数智化需求，要么“一言堂”要么“不作为”，层级臃肿导致流程低效，总部赋能能力薄弱，一线“呼唤炮火”无回应，且未建立以客户为中心的协同机制，内部数字化共识缺失。
最后是人才短板，顶尖数字人才与跨界领军人才短缺，人才结构单一老化；封闭文化阻碍外部人才融入，创新人才难以突围，人才机制僵化导致价值评价单一、退出机制缺失，员工数字化技能普遍不足。
破局关键
领导力、组织与人才的系统重构
破解瓶颈需聚焦三大命题，实现组织能力再造与人才机制创新。
其一，重塑基于价值观的新领导力，推动高层以量子思维、禅宗思维突破认知局限，通过自我批判走出舒适区。我们服务宁德时代、京东等企业时，借助“战略共识工作坊”助力企业家系统思考，正如华为五次文化共识研讨，从进入手机行业到汽车业务决策，均通过集体研讨达成共识，避免决策偏误；同时优化高层治理机制，激活群体智慧，搭建信任授权、长期激励等体系，破格提拔年轻人与跨界人才，以训战结合提升实战能力。
其二，推进组织变革，构建平台化+敏捷型组织。结合全球30家领先企业实践，数字化组织核心趋势包括：全球分布式布局整合资源、面向用户的柔性化运营（如美的“789”架构实现四级协同）、无边界创新链接生态资源、短链条快速决策贴近市场、任务导向的灵活耦合团队。更需倡导创始人精神回归，张一鸣、马斯克等扎根一线的实践，以及赛力斯老板试车案例，印证了一线洞察的核心价值。
其三，创新人才机制，建立“熵减+价值管理”双循环：熵减通过开放引才、提拔青年、竞争淘汰打破平衡；价值管理聚焦“创造-评价-分配”三位一体，搭建数字化人力资源平台与多职业通道，可推行EVA利润分享，实现增量价值共享。
核心共识
数智化转型的本质是认知革命
综上，数智化转型绝非单纯的技术升级，而是一场涵盖认知、组织、人才的深度革命。
对企业家而言，需回归创新与担当的初心，秉持长期主义耐心，摒弃短期投机思维；
对组织而言，要打破金字塔惯性，打造“总部赋能+一线作战”的敏捷体系，让资源向价值创造倾斜；
对人才管理而言，关键在于做好“三分”——分好钱以保障价值回报，分好权以释放创新活力，分好情绪价值以凝聚新生代人才。
唯有三者同频共振，中国企业才能突破转型瓶颈，在全球数智革命中实现战略新成长，真正成为行业引领者！ | 
