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11月9日，帆软软件有限公司受邀走进华东理工大学商学院课堂，以“数字化驱动企业决策与业务增长”为主题，开展了一场贯穿全天的深度教学分享。帆软行业专家陆伟、凌晨联袂主讲，通过“理论框架+实战案例+企业实践”的三维分享模式，为在场学员带来了制造业数字化转型的全景式解读，助力未来管理者构建数据驱动的经营思维。
合作背景
学界深耕与产业实践的双向赋能
华东理工大学商学院MBA&MEM课程设置紧密贴合企业数字化转型的时代需求，致力于培养兼具技术视野与商业智慧的复合型领军人才。在制造业面临效率提升、成本优化、模式创新多重挑战的当下，企业亟需将数据转化为实际生产力的系统方法。此次合作正是基于这一需求，帆软作为中国领先的大数据与分析平台提供商，为学员搭建起从理论到实践的桥梁，实现学界知识与产业经验的深度交融。
分享核心
从战略到执行的数字化全链路解析
数据驱动战略决策：破解增长迷局
陆伟老师以帆软自身发展实践为切入点，拆解了数据在企业战略决策中的核心价值。面对“市场空间如何测算”“目标如何科学制定”“资源如何精准分配”等关键问题，他提出“多做数学题，少做语文题”的决策逻辑。通过构建市场空间测算模型、客户分层分析、行业增长洞察等工具，帆软成功破解了战略决策中的“模糊地带”——从重点行业的高增长数据中锁定机会赛道，到用体系化行业的公开招标数据论证目标合理性，让战略制定从“拍脑袋”变为“用数据说话”。
同时，他分享了帆软“推拉结合”的目标落地机制：核心KPI以责任令形式保障执行，创新型任务则通过专项奖金包、案例萃取激励等方式引导突破，既确保了核心目标达成，又激发了组织创新活力。
业务数字化落地：打通执行堵点
凌晨老师聚焦制造业实际痛点，通过多个行业标杆案例，展现了数字化从业务场景中来到业务场景中去的实践路径。在半导体设备行业案例中，针对研发驱动下的协同难题，他提出通过OSM模型拆解战略目标，构建研发、采购、生产全流程的数据协同体系，让跨部门协作从“各自为战”变为“同一张作战地图”；在高端制造企业质量事故复盘案例中，通过人员技能数据、设备运行数据、工艺执行数据的多维度分析，从单点问题延伸到数字班组建设、设备管控优化、工艺标准化等体系化改进，展现了数据追溯、问题定位、系统优化的完整闭环。
针对数字化落地中的常见难题，他提出“四大关键要素”：以流程标准化为基础，以指标体系为核心，以业务场景为导向，以双能人才为支撑，让数字化真正融入业务运营的每一个环节。
组织与文化赋能：激活数据价值
分享中，两位老师均强调了组织能力与数据文化的重要性。帆软通过“营销大讲堂”“案例共创会”等平台，让优秀实践快速复用；通过“能力意愿模型”针对性培养人才，让老员工走出舒适区，让新员工快速成长；通过“送数下基层”的AI问数工具，降低数据分析门槛，让一线员工也能“用好数据”。这种“自上而下推动+自下而上激活”的文化建设模式，让“用数据说话、用数据决策”成为组织共识。
教学创新：理论与实战的沉浸式融合
本次分享在教学模式上实现多重突破：采用“战略-执行-文化”的三阶递进结构，既覆盖宏观决策逻辑，又深入微观操作细节；案例选择横跨低压电气、半导体、高端制造业细分领域，贴合学员的行业背景；互动环节中，学员围绕“数据采集成本控制”“传统企业数字化破局”“无激励情况下的员工驱动”等问题展开热烈讨论，老师结合实战经验给出针对性解答，形成“分享-提问-复盘”的高效教学闭环。
活动结语
帆软走进华东理工大学商学院课堂，是产业赋能教育的又一次成功实践。通过将制造业数字化转型的实战经验、系统方法与学术教学深度融合，既为学员提供了应对行业挑战的“工具箱”，也为校企协同培养制造业数字化人才树立了新范式。
在数字经济深入发展的今天，制造业的高质量转型离不开兼具商业智慧与数据能力的复合型人才。帆软将持续秉持“让数据成为生产力”的愿景，深化校企合作，把更多行业最佳实践、前沿方法论带入课堂，与高校共同培养能够引领行业变革的领军人才，为中国制造业的数智化升级注入持续动力。 | 
