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——一个前帆软人用三年时间证明：真正的数据价值还得看业务愿不愿意用
三年前，因个人安排，我离开了帆软。
在帆软的四年，是我与帆软产品互相依靠的四年。离职那天，心里空落落的——离开这个熟悉的地方，我还能否依靠帆软在新的地方扎根下去？
回到西南老家，入职一家风电资产管理公司，一切从零开始。
没有帆软同事的技术支持，没有现成的最佳实践案例，甚至大多数同事连“FineReport”这个词都没听过。他们说：“报表能看就行，要那么花里胡哨干啥？”
可我很快发现：不是他们不需要数据，而是过去的数据，从未真正“活”过。
一、整地→“筑基期：把‘辅助工具’调优成‘好用的平台’”
初入公司，BI只是IT部门的一个边缘分支。核心系统由自有开发团队掌握，而BI里面，Tableau和BI掌控才是主力，帆软？只是一个旁支。
但我坚信：好工具，不该被埋没。
于是，我做的第一件事，不是推新功能，而是“修地基”：
①参考帆软官方文档，对决策平台进行系统性调优：内存优化、参数调优、磁盘扩容、插件升级等等；
②建立权限分配、管控与回收制度，确保数据安全；
③整理《数据外链规范》《权限清单》《版本管理清单》《核心干系人对接表》，让运维逻辑清晰可追溯；
④推动内部帆软开发小组成立，确保帆软相关信息及时互通，相关问题快速解决。
同时，我利用下班之余完成了FCP-报表交付工程师\FCP-FineBI V6.x认证，并坚持在帆软问答社区回答问题——在帮助他人的过程中，也提升了自己。
PS：帆软问答平台真的不错！很多灵感，就来自这里。
渐渐地，平台稳定了，加载快了，权限清晰了。用户开始愿意点开帆软了——这是信任的第一步。
 
二、播种→“破局期：从‘没人用’到‘主动找需求’”
但“能用”不等于“爱用”。真正的破局，始于一次业务危机。
2024年1月某日，因故障导致场站表计数据无法查看，而这个数据是每日(凌晨)现场人员核对和判断场站运行状况的关键数据，非常紧急，需要立即恢复；但正常开发流程，周期至少2-3天。
于是我找到上级说：“帆软能做，今晚就能上线”
他半信半疑：“这么短的时间，你能做的好？”
我没有争辩，只说：“试试看。”
说完，我就立即动手分析需求、整理数据、开发逻辑，最终当晚完成“表计点数据-EAM电能表-标杆机电量”三个视角下的数据报表的开发和上线，赶上了凌晨业务的使用，解决了燃眉之急。
从此，我不再等需求，而是主动去找需求：
生产部门说：“我有几十个指标，想动态查看年、月、日、大区、省份、区域等多个维度下的指标统计分析” → 我做了多指标多维度灵活聚合统计报表，一选一点即可获取对应数据【累计访问量超30万+，节省时间超1000h+】
资管部门说：“组织架构变更，需要对各部门、各区域进行量化考核，手工制作工作量太大了” → 我做了绩效考核模块，能够动态依据各业务单元的考核指标(发电收入、发电利润、上网电量、损失率等等)的基准完成情况进行量化评分，结合各指标占比合计结果【将原本一周工作量缩减到1-2天】；
帆软，从“我的工具”，变成了“业务的引擎”。
三、成长→“爆发期：替代竞品，承接核心项目”
爆发源于两大关键转折点：
1. Tableau 紧急下线，帆软极速补位
因特殊原因，Tablea停用。在72小时内，我完成20+张核心报表的迁移，确保业务零中断。
2. 替代“BI掌控”，重构用户体验
原BI掌控系统因频繁宕机、第三方响应慢、入口深、交互差，用户抱怨不断。我提出并推动帆软直接替代BI掌控，深度嵌入“哨兵”平台，大幅提升可用性与访问效率。
此后，帆软需求激增，接连承接3个大型项目（单项目需求均超60个），包括：
①生产中心可视化→从无到有地搭建了囊括风机、电气、电量、损失、双细则等多模块的可视化平台，支持大区→区域→场站→项目→单据多维下钻，实现生产数据从零散报表到统一动态看板的跨越式升级。
②生产中心周/月例会线上化→搭建了例会线上化平台，覆盖中心绩效、区域经营、专项管理、生产计划等10余个板块，实现任务可追踪、进度可查询、历史可追溯，支撑EAM全覆盖在会议管理场景的全面落地【大幅度提升会议效率，以前会议需要提前3天准备数据、材料和PPT；现在下午开会，只需上午更新进度和说明即可】。
③计划预算编审线上化→以前编预算，几十万行Excel一打开就卡死，多人修改导致格式混乱、公式错误、版本很多很多；现在搭建的计划预算编审线上化平台，覆盖编制、审核、调整全流程，数据秒开、权限清晰、格式统一、操作留痕，真正实现高效、规范、可追溯的预算管理。
最终，帆软不仅顺利替代两大竞品，年节省成本超5万元，还顺利完成三大项目的按时高质量交付，业务反馈极佳；
更令人振奋的是：帆软月活从2.8万跃升至8万，累计交付需求超500+，变更优化超1000次。
帆软不再是“辅助工具”，而是业务决策的基础设施。
四、收获→“跃迁期：数据成果落地，个人与公司双赢”
在不断的付出和坚持之下，收获也是水到渠成。
公司层次
①大需求项目【生产中心可视化】项目通过集团精益项目认证，并获专项奖金。
②我主导的“生产可视化”成果，代表公司参加帆软全国数据生产力大赛，荣获银奖。
③部分项目成为集团数字化标杆案例，被慧能|资管|数智等兄弟部门多次学习和借鉴。
个人层次
①因为帆软效果明显，协助伙伴子公司完成FineReport产品采购；
②凭借在社区的活跃贡献与实战成果，获评2024帆软MVP（FineReport方向）
③有幸入选帆软感谢名单，在帆软相关产品展示
五、感悟：我们既是“数据农夫”，也是“数据追梦人”
回望这三年，我深刻体会到：
① 选对工具，事半功倍；用对场景，价值倍增
FineReport、FineBI、简道云……这些产品之所以强大，不仅因为功能全，更因为大幅降低学习门槛，让业务人员也能参与到数据创造。
效率提升了，成本下降了，更重要的是——工作的重心，从“制做报表”转向了“解决业务问题”。
② 每个“数据农夫”，都是“数据追梦人”
数字化转型从来不是一蹴而就的奇迹，而是一场日复一日的深耕。
从原始数据采集，到清洗、建模、分析、展示，再到驱动决策——每一步都如农夫耕田，需要耐心、汗水与信念。
我们以数据为田，以逻辑为犁，以梦想为种，终将收获价值的果实。
③ 离开帆软，我才真正学会用帆软
曾经，我是帆软的产品使用者；如今，我是帆软价值的传播者。
我不再依赖“原厂光环”，而是用真实业务成果证明：帆软，值得被更多企业信任。
结语
今天，帆软已服务超36000家企业，连接340万数据建设者。
而我，只是其中最普通的一员。
但正是这千千万万个“我”，在各自的岗位上，把数据从“技术负担”变成“业务生产力”，让一张张报表背后，有了温度、有了洞察、有了改变的力量。
如果问“数据追梦人”意味着什么？
我想，就是在无人问津时坚持，在质疑声中前行，在平凡岗位上，用一行行代码、一张张看板，默默推动企业向前一步。
而这，就是我的追梦之路。
—— 一位离开帆软三年，却从未离开数据的人
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