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本次帆软游学暨数字化交流会活动汇聚行业领军者、资深实践者等多方力量，围绕数据智能在企业运营中的多元应用展开分享与探讨。活动摒弃空泛的理论，聚焦于“用得上、看得见、可复制”的实战经验。分享内容贯穿战略规划、财务管控、生产运营与智能前沿，完整呈现了数据价值在企业内部由点及面、由浅入深的渗透过程。许多企业在数据驱动发展的道路上，常面临从战略决策到业务落地的诸多阻碍，如何打破数据壁垒、激活数据潜能、实现数据与业务的深度融合，成为众多企业共同探索的课题。
从战略共识到协同作战
数据驱动决策的顶层设计
帆软软件CEO陈炎从企业一号位的视角出发，揭示了数据驱动战略决策的核心逻辑。他指出，真正的数据驱动需回答“长期、有效、增长”三个根本问题。例如，通过统一的数据看板，能有效解决市场、销售与解决方案部门因目标与数据口径不一而产生的内耗问题，将“作战地图”统一，实现高效协同。陈炎分享了如何通过战略市场洞察团队进行数据扫描，精准测算细分市场机会空间，从而将“看十年、谋三年、干一年”的战略框架落到实处，让数据成为战略制定与执行纠偏的“指南针”。
从效率瓶颈到价值创造
财务数字化的纵深实践
帆软软件CFO濮丹丹则以其团队亲历的转型之旅，具象化展现了财务部门从“成本中心”迈向“价值中心”的蜕变。面对全球37个主体、111个银行账户的复杂管理，通过引入低代码平台简道云，率先在报销、税务、档案等场景实现自动化，将报销周期缩短至2.18天，付款周期压缩至0.68天，并显著释放人力。更重要的是，在“分析”阶段，通过BI构建预算评审、滚动预测、费用监控等看板，实现了从被动记录向主动洞察的跨越。她特别分享了如何从一个“差旅费异常分析”的小专项切入数据治理，通过闭环管理优化成本结构，体现了财务数字化对业务实质的深刻影响。
从技术探索到业务融合
AI落地的务实路径
飞书效率专家海丰带来了关于AI在企业中规模化落地的冷静思考。他强调，AI的成功应用需要坚实的数据基础、明确的高价值场景以及“顶层设计与一线创新”的双向奔赴。基于实践，他分享了“红黑榜”：如智能会议纪要、AI客服、员工助手等场景成效显著；而直接用于复杂的企业级数据分析或供应链规划则需谨慎。小鹏汽车、伊芙丽、公牛集团等案例表明，当AI工具与具体的业务流程（如会议、客服、培训）深度结合时，能产生降低会议时长15%、提升客服人效30倍的直观收益。
从系统“真空”到神经末梢
制造业的敏捷数字化触达
作为传统制造业的数字化标杆，杭州海潮橡胶有限公司信息部部长刘信忠的分享尤为引人深思。他指出，在ERP等大型核心系统搭建的“主干道”之外，存在着大量灵活、多变、个性化的管理“真空地带”。海潮橡胶利用简道云，像解决“物流最后一公里”一样，为设备点检（自动触发异常预警）、车辆出门证（图片快速核验）、生产故障登记等场景提供了轻量化、敏捷化的解决方案。该应用已覆盖4000余名员工，沉淀数据超750万条，累计节约30万人工小时，并为进一步与BI、AI融合实现智能决策奠定了扎实的数据基础。
本次游学交流，不仅是一场知识的盛宴，更是一次对企业数字化转型现状的深度透视。数字化转型已步入“深水区”，其成功关键在于将数据能力像血液循环一样，渗透到组织的每一个末梢神经，并最终服务于战略增长与业务创新。帆软作为企业级数据分析与低代码平台的提供商，通过分享自身与客户的实践，旨在与广大浙企及全国企业一道，在数据的潮头并肩前行，共驭新程！
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