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2025年9月，由中国通信标准化协会主办、中国信息通信研究院承办的“2025数字化转型发展大会”在北京召开，会上发布第四届“鼎新杯”数字化转型应用征集活动评奖结果。
本届鼎新杯以“数智赋能 鼎新未来”为主题，设置了6大方向31个专题方向，共征集收到申报材料3753份。
华润三九医药股份有限公司凭借《“数治·数智·数赢”：华润三九打造中药智造新引擎》从众多案例中脱颖而出，荣获“数字化转型应用典型案例”！
深耕医药领域的国有上市龙头
华润三九是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。上市以来，公司多次获评中国主板上市公司“金牛百强”、 “价值百强”企业。
华润三九以创新引领“高质量发展”，坚持“品牌+创新”双轮驱动，聚焦高质量医药健康产品创新研发和智能制造，优化业务布局，强化品牌和渠道建设，加大创新投入，积极探索产业链创新发展模式，构建中药全产业链竞争优势，实现经营业绩及核心能力稳步提升。
中药制造数字化的双重挑战
华润三九的数字化转型，始于对行业共性难题与企业内部痛点的深刻洞察。从行业层面来看，中药制造数字化面临三大瓶颈：
其一，国产自主工业软件成熟度不足，医药行业工业软件长期被国外巨头垄断，部分国产软件企业甚至出现经营稳定性问题，难以满足中药制造的专业需求；
其二，中药制药装备整体水平落后，自动化、信息化、智能化程度低，多数设备缺乏信息上传下控和网通互联功能，缺乏系统化成套设备；
其三，中药智能制造尚处起步阶段，人工智能、大数据、物联网等新一代数字技术与生产环节的融合程度较浅，仅在局部环节试点探索，未实现行业规模化推广。
从企业内部来看，华润三九也面临着数据应用的诸多问题：数据质量不高，各系统数据规范、计算规则不一致，同一剂型品规出现多种数据格式；数据时效性差，大量生产过程数据需人工导出再加工，部分信息依赖手工填报；数据孤岛严重，各业务系统相互隔离，跨系统数据融合与联动分析难度大；数据分析场景零散，数据应用未形成“发现问题-分析问题-解决问题”的闭环，与日常管理活动脱节。这些问题导致数据无法转化为核心生产要素，制约了企业的精细化管理与科学决策。
多维度布局筑牢智造转型根基
为破解转型难题，华润三九以“升级中药智造”为核心，从组织架构、战略规划、实施路径三个维度搭建转型框架。
在组织层面，2020年成立的深蓝实验室成为智能制造战略的核心推手，深蓝实验室牵头统筹整体智能制造工作与技术创新，是公司智能制造战略落地的“发动机”。
观澜智能制造示范工厂作为数字化场景和人才孵化基地，围绕“一个平台、两种模式、五大端到端能力”打造数字化工厂，成为行业首家通过工信部智能制造能力成熟度四级认证的工厂，此外智能与数字化中心则从业务和技术板块发力，统筹公司信息化、数字化、智能化规划建设，为各部门提供赋能支持。
在战略层面，华润三九落实国资委“五转五化”转型方法论，推动“转意识、转组织、转方法、转模式、转文化”的全方位变革：通过战略宣贯将智能制造融入全员共识，实现“点上转”向“整体转”的意识跨越；调整组织架构建立跨部门联动机制，完成“部门干”向“企业干”的组织转变；将新技术与制药场景融合，打造自主可控的工业互联网平台；通过业务、运营、管理模式的转变，实现制造数智运营；借助人才发展计划与创新大赛，营造“我要转”的数字化文化氛围。
生产运营驾驶舱打通数据壁垒
生产运营驾驶舱是华润三九中药智造转型的核心载体，其以“两级三层四统一”为架构核心，整合ERP、MES、EAM等8个业务系统的多源数据，彻底打破了信息孤岛。
在技术架构上，驾驶舱以数据中台为支撑，通过Kafka实现数据实时传输、Flink完成实时计算，结合机器学习平台开发智能预警、预测性维护功能，构建了“数据采集-处理-分析-应用”的完整数据循环；在应用架构上，围绕卓越运营体系打造“决策层-运营层-执行层”的三层管理体系，决策层总览全局、运营层管理提效、执行层落地优化，实现战略任务的逐层传递与落地。
与此同时，华润三九构建了生产运营主数据标准体系，统一了900+条卓越运营指标的定义、计算逻辑、数据来源与责任部门，确保数据的一致性与可比性。层级会议看板则将主数据体系落地应用，按T1-T4层级划分管理看板，集成交付、成本、质量、安全等核心模块，系统可根据预设阈值自动预警异常指标，并支持下钻分析形成闭环管理，让数据真正成为决策的依据。
多维效益驱动行业转型
华润三九的中药智造转型，实现了企业与行业的双重价值提升。
在经济效益上，通过精益管理与技术创新减少了生产资源浪费，打通供应链数据链实现集团资源优化配置，卓越运营绩效持续提升；
在敏捷价值上，从“事后管控”转向“过程管控”，层级会议效率显著提高，数据收集自动化降低了人工成本，数据质量的提升为智慧监管提供了支撑；
在客户价值上，实时质量监控与全程追溯体系确保了药品质量，增强了消费者对中药产品的信任，进一步夯实了品牌形象。
在行业层面，华润三九的实践为中药制造数字化转型提供了可复制的路径。其生产运营驾驶舱的集团化平台架构，允许各生产单元个性化搭建监控看板并接入主平台，降低了行业创新门槛；同时，公司通过智能制造人才发展D计划、创新创意大赛等举措，培养了兼具业务与数据分析能力的复合型人才，为行业数字化转型储备了人力资源。
人才与文化激活持续发展动能
华润三九深知，人才是数字化转型的核心保障。公司还针对全员、分析师、业务骨干等不同角色，开展差异化的数据能力培养：培养业务人员用数据解决问题的意识，提升数据分析师的深度分析能力，强化业务骨干的数字化管理思维。通过系列培训与实践，华润三九打造了一支专业的数字人才队伍，为数据项目落地与业务创新提供了人力支撑。
从传统中药制造到智能智造，华润三九以数据为笔，绘就了中药产业数字化转型的新蓝图。这场转型不仅让企业实现了管理效率与运营能力的双重提升，更让传统中药产业看到了与数字技术融合的无限可能。未来，随着中药智造技术的持续迭代，华润三九将继续以创新为驱动，推动中药产业向更智能、更高效、更绿色的方向发展。 | 
