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引言：始于工具，终于价值
“我曾以为，FineReport只是一款做报表的工具”，故事从这里开始，却远远不止于此。我叫李梦辉，七年间，我从一名埋头写代码的软件开发工程师，成长为用数据驱动业务增长、用技术凝聚同行伙伴的数据实践者。我的职业生涯，与帆软产品生态的演进奇妙同频，共同编织了一个关于选择、深耕、赋能与连接的追梦故事。
第一章：缘起·被一束“数据之光”照亮
我的职业生涯始于制造业的软件开发，因为公司不大，所以我们前后端、移动端都要开发。与FineReport的初遇，平淡无奇——它不过是一个写好SQL，拖拽生成的 “报表工具”。真正的转折点，始于公司数据部门领导参加学习了帆软数据研究院梅杰老师的“决策菁英”课程（文章链接：https://mp.weixin.qq.com/s/2miUaozZl_YCbOi3zaXFhA）,并受邀在2019年第七届中国数据分析行业峰会上进行分享，随后带回的一场内部培训。
领导讲授的“数据分析的道与术”，像一束光，照亮了我从未深思的领域。他展示的从经营压力拆解到投入产出，从客户细分到健康度模型的搭建，同时也给我们分享了什么是好的数据体验，让我第一次震撼地看到：数据不是冰冷的数字，而是驱动企业精密运转的“理性灵魂”。我被深深吸引，会后我主动找到领导提出想要一套课程资料，利用业余时间我完成了课程内容中所有思考与作业。
然而，作为数据开发的“局外人”，我始终没有勇气与领导交流（我是信息IT部门，领导是数据运营部门）。直到2021年我决定离职、转型数据领域前夕，才鼓起勇气找到数据部门领导，带着我的作业与其沟通交流。也就是这次的交流，成了我转身投入数据洪流时，最珍贵的行囊。（当时也尝试过公司内部转岗，奈何当时没有编制）
  
第二章：进阶·在帆软生态中系统性成长
明确了方向后，我主动拥抱了整个帆软生态。我开始学习数据仓库，学习ETL、学习数据治理，我不再满足于单一工具（FineReport），而是系统地考取了FCP-报表交付工程师、FCP-FineBI、FCP-零代码开发工程师、FCP-业务分析师、数据治理工程师（CDGA）等一系列认证，我待过的公司从用FineReport、FineBI、到现在的FineDataLink、简道云，他们都根据自身需求，引入了帆软产品矩阵。这不仅是我个人选择的正确，更印证了帆软产品力与生态力能够支撑起各行各业的数据化转型。
为实践所学，我连续两年参加帆软数据分析大赛，并幸运地获得了“优秀作品奖”，（作品链接：https://bbs.fanruan.com/thread-135947-1-1.html、https://bbs.fanruan.com/thread-139339-1-1.html）虽然这只是参与奖，但是在整个准备过程中，我交到了很多志同道合的朋友，也学到了很多宝贵的经验和知识。此后我也连续两年担任大赛的指导老师，更荣幸的是，我被评为2023年帆软数据分析大赛的优秀指导老师，荣获“最佳组织成就奖”。从参赛者到指导者，身份的转变让我深刻体会到：帆软不仅是一个软件厂商，更是一个让数据人相互照亮、共同成长的“能量场”。证书和奖项是能力的证明，而帆软的参与，则让能力拥有了温度与传承。
 
 
 
第三章：深耕·在央企舞台兑现数据价值
系统性学习与证书傍身的“组合拳”，为我打开了新的机遇之门——通过帆软社区招聘，我成功加入国药控股国大药房有限公司，担任BI开发主管。（当时也写了一篇社区求职体验，链接：https://bbs.fanruan.com/thread-136480-1-1.html）
然而，真正的挑战在我负责会员数据分析项目时突然降临。公司第四季度围绕”会员开发、会员复购、会员日管理”启动会员百日提升项目，目标是显著提升会员运营效率。我满怀信心地接手，却迅速陷入了”业务薄弱”和”数据孤岛”的双重困境：
1. 业务之困：尽管我精通数据分析工具，能快速搭建各种分析模型，但当业务同事问我”为什么选择这个分析维度”或”这个结论如何指导线下促销”时，我常感词穷。我对医药零售的业务理解浮于表面，难以触及真实痛点。
2. 数据之困：会员数据分散在自营商城、健康社区、线下POS门店、未上线子公司的手工数据、OTO第三方系统等多个系统中，口径不一，质量参差。我拿到的第一份数据清单，就像一堆散落在不同仓库、标签模糊的零件。
 
那段时间，我陷入了自我怀疑：工具用得再熟练，若不懂业务、没有干净的数据，价值何在？我决定开启一场双向奔赴的破局行动：
1. 沉下去，成为"半个业务人"：我做出了一个在技术人看来有些"不务正业"的决定：申请到业务部门区域办公一个月。我不仅参与他们的晨会、周会，还主动加入他们的日常讨论，聆听那些最真实的业务交流、甚至是吐槽。我随身带着笔记本，记下了诸如"系统数据与门店统计的数据对不上"、"员工卡的异常消费需要及时预警”等十几条具体而尖锐的业务痛点，这些一线声音，成了我理解业务最宝贵的需求清单。
2. 搭桥梁，解决"数据孤岛"：带着从业务前线收集到的真实问题，在解决问题的同时，我开始梳理各系统会员数据，将关键系统的数据每日自动采集到数据仓库。为了让无形的数据流程变得可见、可理解，我绘制了一份清晰的会员数据ETL流程图，清晰标注每个数据源的用途，以便于后续数据溯源。
在领导和同事的支持之下，我们最终交出了一份亮眼的成绩单：新增有效办卡数 323万，会员转化率同比增长6.3%，累计活跃会员超2500万，会员交易笔次同比增长12%，客单价同比增长9.6元，会员销售额同比增长21.5%。穿过这次困境，我深刻领悟到：数据开发者的成长，是从"掌控工具"到"驾驭问题"的蜕变。最强大的分析模型，永远建立在坚实的业务理解和可用的数据基础之上。
第四章：连接·从工具使用者到生态共建者
数据开发带给我的，远不止个人技能的提升和职业的发展。更重要的是，它为我连接了一个志同道合的群体。最美好的故事发生在我第一次参赛的队友——林菁菁身上（可参照我21年参加比赛帖中的照片，大美女一枚）。当我们公司在上海需要招募优秀的数据人才时，我第一时间想到了这位曾在赛场并肩作战的伙伴。在我的引荐下，她凭借过硬实力通过层层面试，我们从此从队友变为同事。就在不久前，我以朋友和同事的双重身份，参加了她的婚礼，见证了幸福时刻。
 
 
这让我深刻意识到，我的角色早已超越“工具使用者”。我是价值的传递者（将数据价值传递给业务）、人才的连接者（在数据活动发现并推荐人才）、也是帆软数据生态的共建者。
结语：追光七年，愿成为一束光
回望这七年，我的路径清晰可见：从用代码“实现功能”，到用数据“驱动决策”，再到用经验“连接他人”。帆软的数据产品与社区，是贯穿始终的舞台与桥梁。对于数据追梦人，我想说：数据之路，始于对业务价值的好奇心，成于系统性深耕的耐心，终于赋能他人、共建生态的初心。我很庆幸，在七年前被那束“数据之光”照亮。而现在，我希望能通过自己的故事，也成为一束微光，照亮更多正在这条路上探索的同路人。
因为追梦的意义，不仅在于抵达远方，更在于与光同行，成为光。
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