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2025年9月，由中国通信标准化协会主办、中国信息通信研究院承办的“2025数字化转型发展大会”在北京召开，会上发布第四届“鼎新杯”数字化转型应用征集活动评奖结果。
本届鼎新杯以“数智赋能 鼎新未来”为主题，设置了6大方向31个专题方向，共征集收到申报材料3753份。
江苏苏美达集团有限公司凭借《数智融合破局：苏美达“五数+AI”生态化业务创新范式》从众多案例中脱颖而出，荣获“数字化转型应用典型案例”！
多元业态的上市国企标杆
苏美达的发展轨迹，是国企数字化转型的典型缩影。上市以来，已成长为业务覆盖全球的综合性集团，其核心业务横跨机电设备进口、纺织贸易、船舶制造、光伏电站建设、供应链金融等多个领域，兼具“贸易+制造+服务”多元业态，自营和代理各类商品及技术进出口，承接境外工程与国际招标项目，是全国最大的机电设备进口服务商和供应链运营企业之一。
在“十四五”战略规划中，苏美达明确将数字化转型列为驱动高质量发展的“五个确定性之一”，确立“数字化驱动的国际化产业链和供应链”核心定位。董事长亲自挂帅成立项目管理委员会，以“自主可控、平台赋能、生态协同”为导向，推动企业从传统贸易型向数智生态型转型，夯实全球市场竞争力。
多业态发展的数字化阻碍
苏美达的数字化转型，源于对行业痛点与自身发展瓶颈的深刻认知。
从整个行业层面看，很多多业态企业都面临着三大核心难题，这些问题制约了企业运营效率与产业链整合能力。
一是供应链协同低效，机电设备进口等行业传统贸易模式离散，客户、供应商、金融、物流资源割裂，协同成本高；
二是中小企业融资梗阻，产业链上游中小供应商因缺乏抵押物、信用穿透不足，面临融资难、融资贵问题；
三是安全管理与智能化短板，船舶制造等园区依赖人工监管，且AI技术在各业务线应用碎片化，重复建设导致成本高、效率低。
“五数+AI”体系搭建转型框架
为破解多业态数字化难题，苏美达构建了“战略引领-组织保障-技术支撑-场景落地”的全方位转型框架。
在战略层面，确立“五数工程”（数态、数经、数管、数基、数人）核心框架，以AI技术贯穿全链条，形成“技术-业务-数据”三位一体的协同模式。
在组织层面，打造“小前端、大平台”赋能型架构：集团层面由信息管理部统筹数字化战略规划、技术底座建设与数据治理，设立5个前场支撑与4个平台服务部门；子公司组建数字化团队，聚焦行业特性推动场景落地；各部门数字化关键用户承担“业务-技术”翻译角色，确保需求精准转化。
在实施路径上，坚持“统一底座+场景差异化”原则：集团统一建设DTS业财一体化平台、企业级数据仓库（EDW）与MSAI人工智能平台，夯实技术底座；各业务线围绕核心需求，落地达天下供应链平台、供应链金融平台、5G智慧园区等场景化应用，实现“一次建设、全域复用”。
四大平台打通数智融合壁垒
苏美达以“五数+AI”体系为核心，打造四大场景化平台，实现了从单点数字化到生态化协同的跨越，彻底打破数据与业务壁垒。
数态-达天下平台：供应链生态闭环构建
作为国内首个进口设备交易数字化平台，达天下以“客户圈、供应商圈、金融圈、物流圈”四圈生态为核心，整合区块链、数据安全切片等技术，构建“技术引进-资源供应-产品分销-物流服务”全流程供应链服务。
平台采用前后端分离架构，接入1000+海外供应商、30万+用户，实现设备选型、融资租赁、物流调度、在线签约全流程线上化。其中，区块链在线签约将传统3天流程压缩至3分钟；数字会展模块已举办65场线上展会，助力47家企业入驻园区，形成“线上展示+线下对接”的双循环模式。
数经-供应链金融平台：产业链融资梗阻破解
聚焦纺织行业“国内采购、海外销售”特性，平台以SRM系统真实交易数据为基础，构建 “应付账款 - 数字资产凭证” 转化机制，打造“1（核心企业）+N（供应商）+N（金融机构）”协同架构。通过区块链技术实现债权凭证不可篡改，对接交通银行、江苏银行等金融机构，为上游中小供应商提供高效融资通道。
数管-5G智慧园区：安全运营智能升级
新大洋5G园区依托5G SA独立专网，融合AI视觉分析、IoT物联网等技术，构建“智慧安全、智能安防、设备运维、运输调度” 四大核心场景。部署高清摄像头与超脑平台，实现未戴安全帽、区域入侵等风险的AI自动识别，安全隐患排查效率提升50%；建立设备“一机一档”，支持预测性维护与远程诊断；采用“分段抢单+集中调度”模式，优化物流资源配置，实现园区人、车、物全流程可追溯。
数基-MSAI平台：自主可控AI能力中枢
作为集团级AI技术底座，MSAI平台整合多模态大模型、企业级RAG引擎与智能Agent框架，构建“技术中台+业务前台”协同架构。平台输出乐企对接、数电发票等标准化AI服务，子公司开发周期缩短67%，算力成本降低40%；落地“达达”智能助手、智能单据识别等应用，覆盖办公协同、数据分析、招投标等场景；构建全栈信创生态，适配海光芯片、麒麟OS、达梦数据库，实现技术自主可控。
多维效益引领产业链升级
苏美达的“五数+AI”转型，实现了企业效益、行业价值与社会价值的多重跃升。
在经济效益上，通过平台化整合与智能化运营，集团运营效率显著提升，达天下平台年交易额持续增长，供应链金融平台为产业链大幅节约融资成本，5G园区安全隐患发生率下降60%，MSAI平台预技术复用率达70%。
在敏捷价值上，基于帆软数据产品技术，深度梳理了业务系统数据构建了多主题数据仓库模型，实现安全、生产、设备、人员等8大维度数据的标准化融合。目前已开发40+管理看板，为决策提供实时数据支撑，将企业决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。
在行业价值上，四大平台形成的“供应链生态+金融赋能+智慧运营+AI底座”创新范式，已在机电、纺织、船舶等行业验证可行，为同类企业提供了可复制的转型路径。
在社会价值上，供应链金融平台助力中小微企业融资，响应国家“稳链保通”政策；5G智慧园区推动安全生产水平提升，践行《“十四五”国家安全生产规划》；多语言智能助手与跨境合规系统，支撑“双循环”战略落地，降低海外业务运营风险25%。
人才与生态激活持续动能
苏美达深知，人才与生态是数字化转型的核心保障。在人才培养方面，践行“数人工程”，通过内部培养与外部引进相结合，打造覆盖集团、子公司、关键用户的多层次数字化人才梯队，开展数据分析技术应用培训，强化“业务-技术”协同能力。
从传统贸易巨头到数智生态标杆，苏美达以“五数+AI”为笔，绘就了多业态国企数字化转型的新蓝图。这场转型不仅实现了企业运营效率与核心竞争力的双重提升，更让产业链供应链在数字技术赋能下焕发新活力。
未来，苏美达将携手帆软持续深化数智融合，推动“双循环”战略落地，为制造强国与数字经济高质量发展贡献国企力量。 | 
