|
2025年9月，由中国通信标准化协会主办、中国信息通信研究院承办的“2025数字化转型发展大会”在北京召开，会上发布第四届“鼎新杯”数字化转型应用征集活动评奖结果。
本届鼎新杯以“数智赋能 鼎新未来”为主题，设置了6大方向31个专题方向，共征集收到申报材料3753份。
中冶建工集团有限公司凭借《大型施工企业数据要素价值挖掘》从众多案例中脱颖而出，荣获“数字化转型应用典型案例”！
建筑全产业链的国企标杆
中冶建工的发展历程，是中国建筑行业国企转型的生动缩影。作为国家高新技术企业，中冶建工隶属中国五矿、中国中冶旗下，构建了建筑全产业链运营管理体系，主营业务涵盖工程施工总承包、房地产开发、装备制造、商品混凝土生产销售等，为客户提供从项目咨询、投融资、勘察设计到施工建设、运维管理的全生命周期服务。
在高质量发展战略指引下，中冶建工开启第三次创业新征程，朝着“具有建筑业全产业链整合优势和综合服务能力的国际化一流企业集团”目标迈进。面对建筑行业项目分散、数据繁杂、协同难度大的行业痛点，公司将数字化转型列为“一把手工程”，积极响应中国五矿“数字五矿”战略部署，全力构建适配建筑行业特性的数字化体系。
大型施工企业的数字化痛点
中冶建工的数字化转型，源于对行业共性难题与企业自身痛点的深刻洞察。
从行业层面来看，建筑行业面临三大核心挑战：
一是项目分散导致管理难度大，施工企业项目遍布各地，业务流程复杂，跨项目、跨部门协同效率低下；
二是数据资源碎片化严重，项目数据、财务数据、人力数据等分散于不同系统，缺乏统一标准，数据孤岛现象突出；
三是风险监控滞后，传统管理模式依赖人工统计，难以实现对项目进度、成本、安全等环节的实时预警与精准管控。
“数字大脑”搭建转型核心框架
为破解建筑行业数字化转型难题，中冶建工构建了“战略引领-组织保障-技术支撑-场景落地”的全方位转型框架。在组织层面，成立由主要领导挂帅的“数字化企业大脑”建设领导小组，明确科技与信息化管理部为牵头部门，统筹数字化战略规划、系统建设与数据治理，各业务部门成立推进组，形成“一把手亲自部署、分管领导具体落实、业务部门协同参与”的工作格局。
企业大脑目标规划
在战略层面，公司制定《基础管理提升三年行动信息化与数字化体系建设方案》，以“一屏观天下、一屏管天下”为目标，推动管理模式从“信息化统计”向“数字化管控”升级，实现业务管理的可视化、数字化、标准化与智能化。在实施路径上，坚持“业务驱动、问题导向”，分阶段推进系统建设，先梳理管理体系、建立管理标准，再通过数字大脑实现流程优化与风险闭环管理。
数字大脑打通数据要素价值壁垒
中冶建工“数字化企业大脑”以数据要素挖掘为核心，构建“数据底座-核心应用-价值输出”的全链条体系，通过三大核心支柱与五大应用场景，彻底激活数据价值。
1、三大核心支柱：筑牢数据要素管理根基
一是构建《管理要素字典》，围绕工程建设全产业链，拆解134个业务场景、601个核心管理要素、1474项体征指标，覆盖市场开发、项目管理、财务资金、安全监管等16大主题，实现“业务场景-管理要素-数据体征”的全链条数字化映射；
二是打造统一数据仓库，通过ETL工具整合17个业务系统数据，实现“一数一源、一源多用”，打破数据孤岛，保障数据准确、实时、共享；
三是建立数据治理体系，明确数据采集、存储、处理、共享的全生命周期管理标准，夯实数字底座。
2、五大应用场景：激活数据实战价值
一企一屏：打造覆盖经营、项目、市场、财务等16类业务的数字化驾驶舱，实现“一屏观全局”，管理者可实时掌握项目产值、合同签订、安全隐患等核心数据，支撑科学决策；
风险预警闭环：针对证书到期、项目进度滞后等风险点，建立“预警提示-督促整改-核验反馈-风险关闭”的闭环机制，如人力资源证书预警功能将续期效率提升40%；
市场营销工作台：整合客户、竞争对手、区域市场、项目机会四大维度数据，构建客户画像与竞争态势分析体系，助力提升项目中标率；
企业业绩库：汇总全量项目业绩信息，支持多维度筛选查询，为投标报价、资质申请提供数据支撑，减少因业绩不足错失项目的风险；
采购价格库：整合物资、工程、劳务采购单价信息，通过历史价格对比与区域均价分析，实现采购成本精准管控，规避高价采购风险。
中冶建工数据仓库技术架构图
多维效益引领建筑行业转型
中冶建工的数字化转型，实现了企业效益、客户价值、行业价值与社会价值的多重跃升。
在经济效益上，数据收集效率提升75%，跨部门数据流转速度提升50%，报表线上化推动“无纸化”办公，智慧工地系统优化人工巡检流程，间接降低项目管理成本；通过采购价格库与业绩库的精准赋能，投标报价合理性显著提升，项目利润空间得到保障。
在客户价值上，通过风险预警闭环机制，项目问题解决周期缩短30%以上，有效保障项目履约质量；为业主提供全周期可视化数据支撑，增强合作透明度与信任度，推动服务模式从“被动响应”向“主动服务”转型。在创新价值上，项目已获计算机软件著作权，其“管理要素字典+数字大脑”的建设模式，为建筑行业数据治理提供了创新方法论；AI与BI技术的融合应用，让数据分析效率提升60%，形成可复用的技术范式。
在社会生态效益上，数字化实践为同类大型施工企业提供了转型标杆，沉淀的管理体系与工具可直接推广复用；培养了一批既懂业务又通数据的复合型人才，为行业数字化人才储备提供范例；“无纸化”办公与智慧管控模式践行绿色低碳理念，每年减少纸张消耗约10吨，助力建筑行业可持续发展。
制度与人才激活持续动能
中冶建工深知，完善的制度与充足的人才是数字化转型持续推进的核心保障。在制度建设方面，建立健全数据治理制度、系统运维管理制度、风险管控流程等一系列规范，确保数字化建设有章可循；通过“周调度、月总结、季评估”的工作机制，持续优化系统功能与数据质量。
从传统施工企业到数字驱动的现代化企业，中冶建工以“数字化企业大脑”为笔，绘就了大型施工企业数据要素价值挖掘的新蓝图。这场转型不仅实现了企业运营效率与核心竞争力的双重提升，更为建筑行业数字化转型提供了宝贵经验。未来，中冶建工将持续深化数据赋能，推动建筑全产业链的数字化、智能化升级，为制造强国与数字经济高质量发展贡献国企力量。 | 
