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导读：2021年，当地产行业的寒意席卷而来，我和队友（当时的同事）在迷茫中选择“抱团取暖”，一起学习帆软FineBI。三年后，这段经历不仅让我成功转型为“既懂业务又懂数据”的复合型人才，用数据驱动解决了千人团队的绩效难题和集团级现金流管控的痛点，从高级经理跃升为国企副总监，更让我收获了爱情、家庭和前所未有的从容。这是一个关于技能破局、双向奔赴的真实故事。
嘿，各位番薯，大家好啊！我是你们的老友JOJO。
好久没和大家唠嗑了，就借助这次的《数据追梦人》活动，和大家聊聊我这三年来的经历吧——一段因FineBI而彻底改变的人生轨迹。
如果说人生有转折点，那么2022年，无疑是我人生中最关键的转折之年。用一句略显凡尔赛的话来说，因为这个转折，我在此后的日子里收获了“男子”（爱人）、“儿子”（宝宝）和更足的“票子”（职业发展）。
可能有人觉得夸张，有人觉得神奇。而我回顾这几年的经历，虽然曾经的迷茫历历在目，但后来的从容，似乎也是努力后的大概率事件。
欢迎乘坐我的时光机，和我一起感受从迷茫到从容。
一、2021年的迷茫：在风暴眼中，看不清未来
时间拉回到2021年。那时的我，是碧桂园集团提升办的一名财务方向的高级产品经理，主要负责目标管理和资金预算。听起来头衔还不错，是吧？但说实话，那时候的我内心充满了前所未有的焦虑和迷茫。
地产行业的“黄金时代”肉眼可见地落幕，整个行业就像一艘正在缓慢下沉的巨轮。
我站在甲板上，能清晰地感受到脚下的震动。那种“明天会不会被优化”的担忧，像一团湿漉漉的雾气，笼罩着我和我身边的很多同事。我的队友（当时还是我同事兼“战友”）总说我那段时间眉头就没舒展过。
那种无力感，打工人兄弟姐妹们应该都懂——不是你不努力，而是时代的尘埃落下，个人显得无比渺小。
二、 转折的微光：一次“抱团取暖”的尝试
就在我觉得职业道路越走越窄的时候，转机出现了。
集团数字化管理中心下发了一个通知，要举办一个内部的数据分析培训班。说实话，一开始我挺犹豫的：这都是IT部门的事儿，我一个搞管理、做预算的，去学这个干嘛？而且工作已经够忙了。
是我的队友点醒了我。他说：“咱们现在干的这些，经验性太强，替代性也强。学点硬核的数据分析技能，说不定是条好的出路。就当是‘抱团取暖’，一起去学，还有个伴儿！”
现在回想起来，特别感谢他当时的“撺掇”。这大概是我人生中最重要的一次“凑热闹”。
而这个培训班，就是我和帆软结缘的起点。课程里重点讲的，就是如何用 FineBI 来做数据分析。
第一次接触FineBI，我有点懵，但又觉得新奇。 它不像我想象中那种要写复杂代码的工具，而是通过拖拖拽拽，就能把一堆杂乱无章的销售数据、成本数据变成直观的图表。
我那颗被各种Excel表格折磨已久的心，仿佛看到了一束光。我现在还对李老师传授的自助分析三部曲—“拖字段，选图表，做设置” 记忆犹新。这个浅浅的入门，让我们非常“上头”，尝到了减轻工作负担的甜头！
三、实战淬炼：用数据驱动业务价值的两场“战役”
光有理论不够，真正的成长源于实战。 掌握了FineBI这个利器后，我主动请缨与探索，将它应用于各种核心业务场景，并打响了数据驱动的两场“战役”：
战役一：为千人结算中心装上“公平引擎”
我所在的财务共享服务中心资金结算部门，团队规模超过150人，面临着年轻员工多、绩效衡量不透明、效能提升难的管理困境。我与团队一起，运用FineBI的联动、过滤功能，开发了一套多层次、可钻取的绩效管理看板，设计了“基础工时+专项加分-质量扣分”的量化绩效模型。看板实现了绩效的完全透明化，上线后竟激发了员工的“良性内卷”，甚至有人主动申请增加工作量。这套方案荣获集团 “优秀管理工具”奖，成为精细化管理的标杆。【该案例曾获得帆软数据分析大赛的最具业务价值奖】
战役二：构建“供销雷达”，守护现金流生命线
行业下行期，避免“无效供货”导致的资金沉淀是生死线。在李老师的帮忙下，我主导构建了集团级“供销均衡监控”看板，通过FineBI实时分析“存销比”、“去化率”等关键指标，精准定位风险区域。该数据看板支持从集团总览到区域、项目明细的逐层下钻，能快速定位到存销比异常（如高达34个月）的危险区域，并精准分析出“每月下旬集中供货”等结构性问题的根因。为管理层执行 “以销定产” 战略提供了可靠依据，有效减少了无效资金占用，保障了公司在寒冬中的稳健经营，而不是跟着“某大”和“某创”，直接暴大雷。【该案例曾获得帆软数据分析大赛的最佳行业应用奖】
这两场战役，让我深刻体会到“用数据说话”的力量。 我不再只是一个被动制表的“工具人”，而是成为了一个能用数据洞察驱动业务优化、创造真实价值的解决问题者。
四、 携手追梦：从同学到战友，再到家人
培训班结束后，我们俩都学上了瘾。正好看到帆软社区在举办数据分析大赛，我俩一合计，干脆组队报名通过参加比赛检验自己的学习成果！那段时间，下班后的办公室就成了我们的“第二战场”。我负责业务逻辑梳理，他负责研究更酷炫的可视化效果。为了一个图表怎么展示最清晰，我们能争论半天；也为了共同攻克一个难题后，开心地一起去吃宵夜。
这个过程，不仅仅是技能的提升，更像是一次灵魂的深度碰撞。我们看到了彼此在困境中不服输的样子，也看到了对方在探索新知识时眼里的光，并且还在比赛中取得了不错的成绩，让我变得更加自信。
后来，我们又一鼓作气，一起报名参加了帆软的各种认证考试，并且都顺利通过了。那一张张电子证书，对我们而言，不仅仅是技能的证明，更是我们携手在迷雾中闯出一条路的勋章。
感情，就在这一个个共同熬夜、一次次相互鼓励的日子里，迅速升温。我们从同事、同学，变成了彼此最亲密的战友和爱人。后来，我们顺理成章地结了婚，还有了可爱的宝宝。我常常开玩笑说，FineBI是我们俩的“红娘”，它用数据这个特殊的纽带，把我们紧紧地连在了一起。
FineBI，不仅让我收获了掌声，还收获了掌上明珠，更收获似锦的前程。
 
五、新的征程：从容与自信的新阶段
学了FineBI这个“大杀器”后，我看待工作的视角完全变了。
我不再只是被动地接收数据、做表，而是开始主动用数据分析的思维去发现问题、解决问题。例如，在做资金预算、收入回款等专题时，我能通过FineBI快速进行多维度、动态的模拟分析，给领导提供更精准的决策依据。这种能力的提升，是实实在在的“硬通货”，很快就被领导看到了。
2023年，集团进行架构调整，我意外地被调到了财务共享中心某部门担任二把手。领导看中的，正是我 “既懂业务又懂数据”的复合型能力。在新岗位上，我主导了几个流程优化和专题分析的项目，用FineBI搭建了数据监控看板，让工作效率和透明度大大提升。那种用自己学来的本事真正创造价值的感觉，真的太棒了，它把我从2022年的职业焦虑中彻底解救了出来。
2025年，在生完宝宝休完产假后，我做了一个更大的决定：离开原来的公司，挑战新机会。凭借在碧桂园财务共享中心用数据赋能业务的扎实项目经验，以及自助分析能力的加持，我成功拿到了深圳一家国企副总监的Offer。
如今，坐在深圳的办公室里，看着窗外不一样的风景，内心感慨万千。
三年前，我还在为地产行业的未来和自己的前途感到恐慌；三年后，我却能在一家稳健的国企，从容地运用数据技能开展工作。
身份的转变、城市的变迁、家庭的圆满，这一切的起点，都可以追溯到2022年那个决定——点开那个FineBI的培训课件。
结语：致每一个在迷茫中寻找光亮的你
我的故事很普通，没有惊天动地的逆袭，但它真实地发生在我身上。
我想对可能正在经历类似迷茫的你说：人生的路真的不会只有一条。当一条路看起来越来越窄时，或许正是命运在提醒你，该拐弯了。
不要害怕改变，不要拒绝学习新东西。哪怕是从一个软件、一个培训班开始，你付出的每一点努力，都可能在未来某个意想不到的时刻，成为照亮你前路的火炬。
就像我和我先生，我们当初只是为了“抱团取暖”，却最终 “执数为炬” ，不仅照亮了职业道路，更聚起了属于我们小家的幸福之塔。
感谢帆软，感谢FineBI，也感谢那个在迷茫中没有躺平，而是选择拉起爱人的手，一起尝试、一起追梦的自己。
数据追梦，追的不仅是职业的理想，更是生活的无限可能。—— 一位曾经的迷茫经理，如今的追梦人
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