|
在数字经济浪潮与制造业转型需求的双重驱动下，天合光能携手帆软软件于12月11日举办“走进标杆——天合光能数字化转型实践”活动，该活动汇聚了来自制造业的五十余位信息化与制造的专家，通过实地参观、高层对话与专题研讨，共同探索并交流了企业从战略规划到场景落地的全链路数字化转型方法论。
活动伊始，参会嘉宾们首先走进了天合光能的企业数字化展厅。在科技创新的环境中，嘉宾们切身感受到了天合的智能制造在提升效率与品质控制方面的巨大能量。全面了解了天合在智慧能源与零碳事业上的最新成果，对其“数智创新，生态融合”战略下的数字化生态布局有了更为立体和深刻的认识。
在随后的专题研讨环节，来自天合的数字化与制造专家们带来了三场数字化转型主题的深度分享。
研讨会伊始，基础平台与共享服务部负责人郭雄猛先生为研讨会致开幕辞。他强调，在产业数字化浪潮中，AI与数据的深度融合已成为创新发展的核心驱动力。天合光能以“鲲鹏变革”为起点，分享了“顶层设计-技术落地-场景价值”的全周期实践：并确立了以客户价值为核心的战略，依托双中台架构与建设红线保障落地；AI战略采取“+AI、AI+、AI普惠”三路并进，在光学质检、智慧采购等场景实现价值闭环。
紧接着，智能制造平台工业智能组负责人龚健康先生系统性地分享了天合光能如何构建“指标-人才-专家知识”体系，打造“观澜、鉴微、天衡、爻策”四大平台，实现生产数据从采集到智能决策的全链路流转；提出工业数智化建设三要素，即指标&数据、人才及专家知识。质量管理以业务需求为导向，通过AI应用加持提升交付效率，从而构建差异化竞争力。
最后，主材料质量管理负责人马中洋先生从业务的视角出发，通过丰富的案例，详细讲解了质量部门从识别业务管理水平与数字化现状到规划端到端质量管理数字化路径，最终明确了快速监控、快速分析异常、降低质量成本、提升效率的价值诉求;并讲述了如何利用数据可视化与分析工具，将生产各环节的质量数据转化为可执行的决策智慧，从而实现降本增效与韧性提升，为与会嘉宾提供了具有高度操作性的方法论与工具参考。
天合光能的数字化转型之路，源于“高层强力推动、业务部门主导、数字人才培育、文化重塑”的协同，未来将进一步向创新中心转型，巩固技术壁垒。
本次交流活动生动阐释了数字化转型如何从战略蓝图走入生产现场。它不仅是技术的升级，更是一场以业务价值为核心、以数据为驱动、以组织变革为支撑的系统工程。这条从共识到落地的实战路径，正为众多制造企业照亮前路，破解“转型迷思”。 | 
