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2026年3月20日，由帆软主办的「走进帆软」山西省企业高层游学活动顺利落幕。来自山西各行业的企业管理者、运营负责人及经营分析核心骨干齐聚帆软总部，围绕经营分析体系建设、数据治理实践、企业AI转型路径等核心议题展开深度交流，共同探索数字化转型下的高质量发展新路径。
活动伊始，帆软华北战区总经理赵燚上台致开场辞。本次活动紧扣山西省“以经营分析会为核心抓手，推动企业精细化运营”的年度发展目标，通过无锡主题分享、走进标杆企业学习等多元形式，为山西企业搭建了一个“学经验、拓思路、促落地”的交流平台，助力企业打破部门壁垒，实现从“看数”到“用数决策”的跨越。
主题分享
解码数字化经营的核心方法论
1.一号位视角：用数据锚定战略方向
帆软公司联合创始人陈炎以《一号位用数据驱动经营与决策》为题，结合实践深度阐述数据驱动决策的落地路径。帆软以“让数据成为生产力”为愿景，将数据贯穿战略、经营、分配与组织全流程。战略上以数据洞察市场、聚焦高价值客群；经营上搭建LTC流程与作战看板，精益提效降本；分配上按贡献分配，与业绩和战略挂钩；组织上管理层带头，推动数据能力下沉，形成闭环管理，支撑企业长期健康增长。
2.经营分析与数据治理：打通价值落地的关键环节
帆软数字化专家吕品围绕数字化经营分析会与 AI 时代数据治理展开深度分享。他指出，经营分析会是企业战略落地的核心作战平台，以“一报一会”为框架，通过会前数据准备、会中实时决策、会后督办闭环，解决传统会议数据混乱、效率低下等痛点。在数据治理方面，提出“立法—司法—执法”体系，采用以用促治的拉式策略，依托工具、流程、组织三驾马车，统一指标口径、提升数据质量、明确管理权责。同时以TEAM模型破解组织协同难题，推动数据治理长效运营，为企业数据驱动决策与数字化转型提供可落地的实践路径。
3.AI转型：找准适合企业的进阶路径
近日，帆软研究院发布《企业AI转型策略&路径指南》，紧扣国家“人工智能+”政策，结合行业实践提供全流程AI转型方案。帆软研究院顾问鲍敏指出，企业AI投入持续增长，但普遍面临数据质量不足、人才短缺、落地困难等挑战。报告构建L1–L4四级转型模型，覆盖数据自由、场景突破、自主优化、生态智联全路径，并结合多行业案例给出实施步骤。同时提出差异化推进策略，建议由易到难、聚焦高价值场景，配套组织、人才、人机协同方法，为企业数智化升级提供权威指引。
标杆学习
协鑫集团的数字化实践启示
下午，与会嘉宾参访协鑫集团，学习新能源企业数字化转型实践。作为绿色低碳科技企业，协鑫积极应对行业挑战，以数据驱动转型。李祥团以“数据驱动变革：从资产到价值”为题，分享了协鑫将精益思维与数字化工具结合、按“三步走”推进转型的做法，聚焦5G工厂核心场景，实现生产全流程可视化与精细化管理。未来，协鑫将持续完善数字化生态，深化技术与业务融合，推动数字化覆盖研发、供应链等全业务场景。
本次游学是帆软服务区域企业数字化转型的重要实践。未来，帆软将持续深耕数智领域，搭建交流平台，聚焦山西企业需求，提供精准数智解决方案，助力企业打通数据价值链路、赋能经营决策，为山西企业数字化与AI转型注入新动能。
此次活动为晋企搭建了学习交流桥梁，凝聚数智赋能共识。企业将以此为契机，借鉴先进经验、凝聚发展合力，加快数字化转型步伐，共推山西经济高质量发展。 | 
