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近日，由北京专精特新企业商会主办，中欧国际工商学院与帆软软件有限公司协办的“智数之巅 · 2026 AI 领导力决策研习营”在北京成功举办，吸引了近百位企业一号位和CXO嘉宾参与。本次研习营以“AI 战略觉醒”为核心主题，专为在AI浪潮中兼具增长雄心与战略焦虑的企业决策者量身打造，致力于探讨如何让AI真正深入企业的经营管理和组织变革，实现从顶层战略到一线执行的全方位重塑。
活动伊始，北京专精特新企业商会秘书长助理李函朔代表主办方致辞。他指出，在“十五五”规划开局之年，人工智能在国家战略中的重要地位进一步凸显。对于专精特新企业而言，AI 已经不再是可选的加分项，而是决定企业能否穿越周期、持续领跑的生存底座。然而，当前多数企业仍处于数字化早期，AI 应用覆盖率呈现明显的梯队差异，大量企业面临着“AI 看得见、用不好”的核心难题。本次活动的初衷，正是希望通过帆软的技术落地与中欧的管理升维双轮驱动，助力企业打破转型壁垒。
在分享环节中，多位重磅嘉宾围绕组织进化与管理范式革新展开了深度剖析。
帆软研究院院长梅杰以《AI领导力：如何统御AI时代的“超级组织”》为题指出，AI 领导力在这个阶段围绕着三大核心，即战略的牵引、组织的承接与场景的击穿。他强调，盲目采买工具或单纯罗列场景是常见的战略误区，AI 必须进入企业的经营主航道才能发挥价值。AI 的到来不应仅仅是为企业增加一个工具，而是应帮助企业增加一种结果的交付能力，这决定着企业的上限。
金融公司数智化负责人张志明分享了企业向Agent为中心重构的深刻洞察。他提出，每家公司都应从 Thru Agent 开始改造，即全员使用 Agent 重建工作流。这需要具备三大特征：认知升级、习惯内化与代码平权。张志明着重指出，必须将员工对 AI 替代的恐惧转化为对创造增量的拥抱，降低组织内的摩擦；在工作习惯上，必须强迫团队在执行任务前思考这件事能不能让 AI 来做。随着 AI 时代的到来，业务与研发、供给与需求、前台与中后台的关系将被彻底重构，中后台甚至有望转变为增长部门。
如何将前沿的 AI 技术与深度的管理学思维相结合，是本次研习营的重要议题。
中欧国际工商学院校友、墨迹天气副总裁郭晨阳分享了《AI驱动的商业决策新范式》。他指出，在 AI 时代，企业决策正从依赖个人经验走向“经济逻辑+数据智能”的双轮驱动模式。郭晨阳结合墨迹天气的实战案例，展示了如何利用 AI 进行精细化的市场投放预算分配、构建多并发的 A/B 测试全链路，以及通过预测气象数据来进行广告库存的精细化运营。他提醒企业，AI 时代人类管理者的护城河在于锚定战略方向、发挥想象力以及承担兜底责任。
银建实业总裁杨渊博结合传统出行行业的切身痛点，带来了极具颠覆性的经营迭代思考。他一针见血地指出，企业应坚持“战略驱动技术”，让数字化与AI切实为业务生态赋能，而非盲目追逐不成熟的技术噱头。杨渊博提出了“流程业主”的管理概念，即每一项流程必须有单一的负责人，以此打破部门墙，实现真正的组织自动化，让一号位能够脱离繁琐管理，专注经营。
帆软战略洞察副总裁沈涛抛出了一个发人深省的观点——效率的狂欢并不代表利润的提升。如果企业的战略方向错误，利用 AI 提升效率只会让人更快地撞墙。他强调，AI 真正的稀缺价值在于帮助决策者“做对的事情”，而非仅仅“把事情做对”。沈涛现场展示了帆软孵化的AI产品“Moss”，它能够整合多源外部数据，在宏观趋势、竞品动向、潜在商机挖掘等决策层面为企业提供秒级响应的深度洞察。
王府井集团一线数据团队负责人冀威，坦诚分享了企业在 AI 落地中踩过的“坑点” ，这些经历让他认识到企业必须摒弃盲目追求全面回答的“演示型 AI”，转向结构清晰、目标可追溯的“治理型 AI” 。AI 必须要有明确的边界，不能做最终的业务判断，更不能掩盖不确定性。通过帆软的二期项目实践，他们成功通过“AI初筛+人工工作单确认”的闭环，实现了口径统一和项目透明度的大幅提升。
帆软 FDE 团队的刘才铭，则向大家展示了多个立竿见影的AI实战场景：
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个性化作战地图：将数千名销售的业绩分析自动化，从原来的 2 小时生成缩短至 7 分钟，效率提升 12 倍，大幅降低人力成本。
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财务报告智能审核：面对动辄几百页的上市财报，通过 AI 代理自动进行逻辑和勾稽关系核查，结合人工复核，将 3 到 5 天的审核周期压缩至 20 分钟内。
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月末突击对账：将月末集中对账模式转化为 T+1 的日常智能跟进，系统自动进行差异定位与日志分析，极大缓解了财务关账压力。
在最后的【巅峰对话】环节，中国人工智能百人会专家李智勇与多位演讲嘉宾，针对现场观众的切身痛点进行了热烈的研讨。李智勇提出，AI 护城河的构建，在于如何将地球上最顶尖、迭代最快的底层模型，与现实世界中信息不充分、充满矛盾的真实业务场景相连接。这一连接过程需要结合行业资产、领域模型建立以及能够承担兜底责任的顶尖复合人才。同时，面对 AI 转型中的阻力，嘉宾们一致认为“行动力”至关重要，技术总监或推进者必须具备销售意识，通过解决一号位的核心痛点来获取战略支持，推动企业从点到面的智能化跃迁。
研习营在热烈的掌声中落下帷幕。本次活动不仅是一场技术的盛宴，更是一次管理哲学的重塑。真正的变革从来都不是某一个人的事，而是需要从上到下同心、从战略到落地同频。
精彩未完待续：为了让更多企业能够亲身感受领先的 AI 产品能力，帆软将于 2026 年 5 月底在北京和上海举办用户大会，并特别设立专属 AI 产品交流体验区；同时，还将推出深度的帆软 AI 产品研学营。期待在未来的数字浪潮中，与更多卓越的决策者携手，让 AI 真正成为驱动企业跨越式增长的新引擎！
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