财政部奖项！帆软携手阳光电源、沈阳局集团斩获2026中国CFO大会大奖！

近日，由中华人民共和国财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京圆满举办。

本届大会以“共赴‘十五五’：财务的使命与征程”为主题，旨在提升财务管理水平，构建智能财务体系，以财务穿透业务、链接战略、防控风险、衡量效益，赋能产业升级与绿色转型，助力企业高质量发展。

中国社会科学院学部委员高培勇，全国政协常委、中国企业财务管理协会会长张连起，中央财经大学党委副书记、校长马海涛，中国一汽党委常委、总会计师方世力，中国财政科学研究院博士生导师、立信会计师事务所执行总裁杨志国，开滦集团总会计师董养利，中国华能集团有限公司财务资产部主任周春芳围绕大会主题发表主旨演讲。

作为中国财务管理领域最具影响力和公信力的评选活动，一年一度的“中国企业财务管理优秀实践案例”颁奖典礼也在大会现场同期举行。

本次评选经中华人民共和国财政部批准，由新理财杂志社主办，邀请了财政部及其部属单位相关领导、业内知名专家、大型企业CEO、CFO等组成评委会，本着"公平、公正、公开"的原则，严格按照相关流程进行推荐和评审，确保评选的权威性、专业性与公正性。自第十九届中国CFO大会起，大会评选体系从"选人"转向"选案例"，所有入选案例均来自一线企业实践，是写在中国大地上的财务实践论文。新理财杂志社社长兼总编辑、中国企业财务管理协会副会长马靖昊为颁奖典礼致辞。

帆软助力建设的阳光电源股份有限公司《管理报表系统数字化转型》和中国铁路沈阳局集团有限公司《全面预算管理系统建设》凭借在财务数智化转型领域的优秀实践，入选"中国企业财务数智化转型示范单位"。

• 阳光电源股份有限公司以管理报表系统数字化转型为核心，构建了集团级财务数字化管报体系。该系统基于"1个财务数据基座 + 7个数据自动化能力 + N个可视化与预警场景"的核心框架，打通SAP、MES、TMS、CRM等核心业务系统数据链路，实现从业务数据源头到管理决策应用的全链路数字化闭环。

• 技术应用创新方面，以成本还原这一关键环节为例，该系统实现了全流程自动化替代手工操作，支持"卖哪台、哪厂产、几月产、成本多少"的全链路穿透追溯，数据误差率低于千分之一。系统上线后，管理报表编制耗时显著缩短，手工处理比例大幅降低，毛利波动分析从过去需数天压缩至数小时内完成，经营分析时效从"周级"跃升至"小时级"，业财协同效率得到全面释放。

  

• 中国铁路沈阳局集团有限公司以全面预算管理系统建设为突破口，打造了铁路行业首创的"4+1"闭环预算管理模型，将预算编制、审核、查询、监控与多维度分析深度融合，实现预算管理全流程闭环，推动铁路预算管理从 “事后核算” 向 “全流程管控” 转型。系统设立逾四千个标准化预算项目，覆盖业务预算、财务预算、定额预算等全维度，实现预算管理从"分散化、人工化"向"集中化、数字化"的根本转型。

• 在技术应用创新领域，中国铁路沈阳局集团有限公司在系统建设前期探索智能分析引擎搭建，为后续大数据挖掘、与集团数字体系深度融合奠定技术基础，实现预算数据的深度分析与价值挖掘。同时依托 “数字沈铁” 云平台、大数据平台，打破数据孤岛，实现财务与业务数据的集中整合、互联互通，为预算编制、监控提供全面、准确的数据支撑。采用图形化与可视化分析技术，监控分析模块融合柱状图、饼图等图形化分析与精细化表格分析，支持二维深度分析，实现数据差异与趋势的直观呈现，让管理决策 “看得见、摸得着”。

目前，帆软已推出"集团一体化财务分析平台"数智化解决方案，深度融合国产化生态与AI技术，依托企业级BI与数据平台，助力广大企业打造智能敏捷的财务分析与管理体系。

该方案围绕"1+1+2"四维经营重塑架构，以多维管理报表自动化筑基、以数字化经营分析会实现价值速赢，并辅以业财融合的指标体系与敏捷数据治理双重保障，依托企业级BI与数据平台，助力广大企业构建从数据洞察到经营决策的敏捷闭环。

其中，筑基工程以管理报表自动化建设为核心，打破法人实体边界，支持按产品线、事业部、销售区域等维度灵活出具管理报告，实现"全层级穿透、全要素覆盖"的业财数据贯通。

价值速赢以数字化经营分析会为核心，覆盖会前数据定版、会中穿透分析、会后督办闭环的全过程管理，将传统月度经营分析会升级为"数据在线、决策在线、指挥在线"的数字化作战平台，真正让数据成为生产力。

该方案已在多个行业头部企业成功落地。未来，帆软将持续以"数据智能+场景赋能"双引擎驱动模式，加速"AI+BI"融合创新，以数据驱动企业价值重构，助企业抢占数智决策制高点。