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"过去我们知道 AI 很重要，但不知道财务应该从哪里切入。这两天最大的收获，是终于把方向和路径想清楚了。"
"训练营不是只讲概念，而是带着我们拆场景、找 QuickWin，回到公司后能先推动一个具体切口。"
"六维领导力让我意识到，财务 AI 不是 IT 项目，而是 CFO 要亲自牵引的战略落地工程。"
这些来自现场CFO学员的反馈，正是 CFO AI决策营想解决的问题：
AI 时代，财务一号位缺的往往不是对趋势的判断，而是一套能带团队真正行动起来的方法。
7 月 24-25 日，由帆软数据应用研究院主办的 CFO AI决策营在杭州圆满收官。两天16 课时，来自不同行业的财务一号位围绕同一个问题展开实练：
财务 AI 转型，到底怎么想清楚、怎么选场景、怎么推落地？
为什么是 CFO 来学 AI？
过去一年，AI 工具快速涌现，但企业真正跑通财务 AI 转型并不容易。
问题常常不在工具本身，而在更前面：
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财务一号位如何判断 AI 对业务和组织的真实价值？
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从哪些财务场景切入，才能更快形成可见成果？
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如何让团队从"知道要做"走到"真的开始做"？
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如何把单点试验变成持续改进，而不是一次性项目？
CFO AI决策营的价值，就在于把这些问题放到同一个场域里，用方法论和工作坊一起拆解。
它不是一场泛泛而谈的 AI 趋势课，而是一场面向财务一号位的转型实战营。
  
Day1：先想清楚，再画蓝图
第一天上午，中欧商学院凌隽老师带来“认知层觉醒，数智重生思维导入”，从业务重构与组织进化两个角度，帮助学员重新理解 AI 浪潮下的财务组织定位。
这一步解决的是“为什么要变、往哪里变”的问题。
下午，帆软 CFO 濮丹丹带来“CFO AI破局之道：六维领导力驱动财务智能转型”，围绕战略承接与蓝图构建，带领学员把公司战略与财务 AI 转型对齐，设计财务 AI 场景全景与愿景。
对 CFO 来说，AI 转型不是单点工具上线，而是一次组织能力升级。只有先形成清晰蓝图，后续的场景选择和资源投入才不会散。
Day2：从路线图走向 QuickWin
第二天上午，课程进一步进入落地攻坚。濮丹丹继续围绕六维领导力，展开路径规划、价值闭环与破局保障：如何制定财务 AI 落地策略与战术，如何打造可验证的 QuickWin 场景，如何把阶段性成果固化为组织能力。
这一步解决的是“怎么开始、怎么证明价值、怎么持续推进”的问题。
 
下午的“财务 AI 场景拆解与带练实操”，则把学习推向实战。财务 AI 落地导师团带领学员理解 AI Agent 原理，消除技术恐惧，并现场搭建典型财务 AI Agent 场景。
从听懂概念，到拆解场景，再到动手搭建，训练营让 CFO 看到：财务 AI 不只是未来规划，也可以从一个可验证的场景开始。
结营前，每个小组都形成了一页自己的财务 AI 落地路线图。
这张路线图，不是标准答案，也不是课件截图，而是每位 CFO 可以带回企业内部继续讨论、推进和验证的行动起点。
  
我们真正交付的三件事
第一，帮 CFO 看清方向。
AI 不是财务部门的单点工具升级，而是财务组织能力的一次重塑。训练营帮助 CFO 从战略、组织、流程和价值角度重新定位 AI。
第二，帮企业找到切入口。
相比一上来追求大而全的系统改造，训练营更强调从高价值、可验证、能形成牵引的场景开始，先跑出 Quick Win。
第三，帮团队形成推进语言。
财务 AI 转型需要 CFO、业务、IT 和团队成员协同。六维领导力框架让不同角色能围绕同一张路线图沟通，减少空转，提升推进效率。
  
我们下期见！
这场 CFO AI决策营原本按 30 人规模准备，最终现场座位坐得满满当当。
这背后，是财务一号位对 AI 转型的真实需求：
不只是“了解 AI”，而是要知道如何把 AI 变成财务管理的真实回报；不只是“看见趋势”，而是要带着组织走出第一步。
CFO AI决策营会持续办下去。下一期，我们也将带来更具体的行业场景、更贴近企业实际的工作坊演练，陪伴更多财务一号位从"想明白"走向"推得动"。
想了解下一期名额与排期，欢迎在评论区留言，或私信我们。
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