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一、整体分析逻辑框架
（一）第一层：大区整体经营大盘分析（先看区域基本面）
1. 维度：三大大区（北方区、中西区、东南区）销售额、毛利额，同步测算各大区毛利率，判断区域营收规模+盈利水平
2. 分析步骤
① 对比销售额总量排序，识别头部/垫底区域；
② 对应毛利额排序，校验销售额高的区域盈利是否同步匹配；
③ 单独计算各大区毛利率，区分「规模型大区」「高盈利大区」「有量无利/有利无量区域」；
④ 结合右侧门店环形图，拆解头部门店销售额贡献，定位大区业绩核心支撑门店。
（二）第二层：全品类结构拆解分析（看内部货品结构好坏）
1. 维度：7大品类销售额、销售占比、毛利额、销售额排名，计算各品类毛利率
2. 分析步骤
① 按销售额占比划分头部主力品类、腰部品类、长尾小众品类；
② 交叉匹配毛利数据，区分四类货品：走量又盈利、走量低毛利、高毛利小众、量利双差滞销品类；
③ 核对品类占比饼图与明细表格一致性，验证数据口径；
④ 定位业绩核心支柱品类、亏损/低效品类，判断货品结构健康度。
（三）第三层：品牌维度+区域分销落地分析（看品牌区域适配性）
1. 维度：全品牌销售额TOP排名、各品牌分三大大区区域销售额分布、品牌毛利率
2. 分析步骤
① 从柱状TOP榜筛选头部核心标杆品牌，查看整体销售额与毛利率表现；
② 右侧气泡区域分布图，拆分单个品牌在东南/中西/北方区的销售差异，判断品牌区域适配度：全域爆款、单一区域爆款、全域滞销品牌；
③ 对标大区业绩，验证头部大区高销售额是否由头部主力品牌支撑，找出区域短板品牌。
（四）第四层：问题归纳+机会点落地逻辑
1. 规模问题：哪些区域/品类/品牌销售额缺口大；
2. 盈利问题：高销量低毛利、高毛利没销量的单品/区域分别是谁；
3. 资源匹配：优势区域加码主推优势品牌/品类，弱势区域优化滞销货品、引进潜力单品；
4. 最终形成：现状结论→现存问题→优化建议三层落地逻辑。
二、输出仪表盘
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