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2026帆软智数先锋AI创新大赛年度标杆奖正式揭晓！
祝贺获奖团队，也感谢每一位把业务难题带进比赛、把实践经验分享出来的参赛者。
奖项记录了这一刻的荣誉。作品留下的，是更多企业可以参考的解题思路。
从生产车间到高速运营，从供应链管理到用户增长，从应收风控到数据平台运营，我们看到的创新，正在变得越来越具体：少一次手工汇总，早一点发现异常，多一条追踪到底的处理记录，让一份经验能够被更多人使用。
回看本届决赛作品，四个共同的变化逐渐清晰。
趋势一：懂业务的人，开始亲手解题
创新的起点，越来越接近问题发生的地方。
一线人员知道哪张表每天都要重复填写，班组长知道排班时最难协调什么，财务知道哪些欠款最容易在月底汇总中被遗漏。
这些具体的困扰，成为了数字化建设的起点。
在山东高速济宁发展有限公司，92个业务应用分阶段建设，一线业务人员提出需求，IT借助简道云开展轻量化实现。从收费运营到资产管理，系统围绕日常工作不断生长。
在上海新动力汽车科技股份有限公司，班组云的建设伴随着内部数字化人才培养。通过实操培训、案例分享和改善竞赛，具备低代码自主搭建能力的数字人才从2023年的6人，增长至2025年的35人，逐步形成内部讲师、业务搭建师和一线实操能手的梯队。
工具降低了实现想法的门槛，业务经验决定了该从哪里下手。
数字化因此不只是提交需求、等待交付。业务人员开始参与搭建、使用和迭代，把对现场的理解转化为具体的表单、流程和应用。
离问题最近的人，也在成为推动改变的人。
趋势二：数据不只要看见，还要推动下一步
一张报表的价值，开始延伸到报表之后。
看见断线率上升，下一步怎么排查？
发现供应商风险，谁来处理？
识别客户逾期，销售应该先联系谁？
本届作品呈现出的一个共同方向，是把“发现问题”与“采取行动”连接起来。
晶科能源将断线数据、分析报告、异常预警和处理记录串联，让生产异常能够追踪到原因和处置状态。
岚图汽车通过风险驾驶舱、多源分析与业务系统协同，将预警接入异常工单的派发、处理和复盘。
呈尚服饰把客户信用、账龄和回款数据连接起来，让风险判断进一步进入发货审批、催收排序和回款跟踪。
高顿的留存分析则从识别流失风险，延伸到人群策略匹配与效果验证。
不同场景，指向同一个变化：
数据分析的终点，从“得到一个结论”，向“推动一次改善”延伸。
作品中的效率变化，也让这种价值变得具体。晶科能源的人工统计耗时从每天约2.5小时降至约0.5小时；顾家家居的故障根因定位从90分钟缩短至15分钟；呈尚服饰列示的生产实测数据显示，人工对账工时从每月64小时降至8小时。
这些节省下来的时间，让团队有机会把更多精力放在判断原因、协调处理和验证结果上。
趋势三：AI、BI与零代码，开始各司其职
有效的融合，来自清晰的分工。
在这些作品中，AI并不是孤立的对话窗口，BI也不只是展示结果的看板，零代码更不只是电子表单。
它们正在围绕同一个业务问题，承担不同的工作。
在呈尚服饰的应收管理方案中，简道云承载业务数据与流程，悟帆AI结合核销、评分、账龄分析等能力，企业微信成为一线销售查询和接收信息的入口。
岚图汽车的供应链实践同样强调协同：指标平台统一口径，BI展示风险，Dora辅助查询和分析，业务系统承接工单流转。
工具的边界清楚了，业务链路才能接起来。
这也意味着，企业不必把所有环节都改造成AI。已有的流程管理、数据治理和分析能力，仍然是重要基础；哪些工作交给规则执行，哪些问题需要AI辅助，哪些决策必须由人确认，要由业务场景决定。
晶科能源就在方案中设置了人工确认环节，AI给出原因建议后，由班长或工艺工程师确认，高风险生产动作仍由授权人员把关。
让合适的能力进入合适的环节，比单纯增加工具更重要。
趋势四：留下来的，不只是一套系统
一次实践的价值，还在于能否成为下一次的起点。
一个项目上线之后，人员变了、工厂换了、业务扩大了，原来的经验还能不能继续使用？
越来越多作品把这个问题纳入了建设过程。
今麦郎将已有的“3313”质量管理体系转化为线上表单、预警、问询、整改和验证流程。隆挂工厂验证过的巡检方案，又通过表单结构、字段、规则和看板模板的复用，推广到遂挂工厂。
上海新动力把现场管理要求拆解为数字化模块，把问题分类、责任人、整改证据和审核结果留在系统中，让一次异常处理能够成为后续复盘和培训的材料。
晶科能源沉淀断线原因、处置方案和分析经验；岚图汽车将供应链经验整理为可复用的智能体技能；呈尚服饰则在作品中提供评分、核销、账龄分析等方法说明与复用材料。
这些实践共同指向一种更长远的交付：
不仅交付一张看板、一个应用，还留下指标定义、业务规则、操作流程、经验记录，以及能够持续维护它们的人。
让经验不只属于某个人，让改善不只发生一次。
奖项是肯定，实践还在继续
这场比赛让我们看见，智数创新可以发生在很多地方。
它可以是车间里更及时的一次异常提醒，是财务收到的一份催收清单，是班组长能够直接使用的岗位画像，也可以是一套从试点工厂复制出去的巡检方法。
这些变化未必从宏大的计划开始，却都紧紧连接着具体的业务问题。
感谢参赛团队分享的不只是成果，还有从问题出发、反复实践、持续改进的过程。
也祝贺两支年度标杆获奖团队。
愿这些作品中的方法与经验，走出比赛，进入更多人的日常工作。
让一个团队的实践，成为更多团队的启发。 | 
