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9月14日，2026帆软第二届数智管理30人论坛在武汉举行。本届论坛以“AI无界，智数有为”为主题，霍尼韦尔科技大中华区总裁余锋、汇川技术工业自动化中国总裁刘东旭、帆软软件联合创始人兼CEO陈炎、帆软数据应用研究院院长梅杰等嘉宾，与来自不同行业的企业家和管理者展开深度交流。国际卓越运营协会理事长、致远集团董事长杨洲主持圆桌对话。
当AI从技术热点进入企业经营深水区，一个越来越清晰的共识正在形成：企业真正需要解决的，已不再是“要不要用AI”，而是如何让AI进入真实场景、关键流程与组织能力，最终转化为可持续的经营结果。围绕这一命题，论坛从精益管理、战略选择、组织升级、人才建设和AI治理等维度，讨论企业如何在不确定环境中建立确定性的能力。
增长承压之下，管理重新成为竞争力
余锋从企业面临的现实压力谈起。客户对价格、质量、交付和服务的要求不断提高，增长不再像过去那样自然发生，企业必须重新回到现场、流程和运营本身。他指出：“在数字化时代、AI时代，所有企业都更需要精益。”精益的价值，不只是降低成本，更在于帮助企业持续发现浪费、分析浪费和减少浪费，把改善能力沉淀为组织日常运行的一部分。
在余锋看来，AI与精益并不是彼此替代的两套方法。AI能够提高发现问题和处理信息的效率，精益则确保企业始终从客户价值和真实问题出发。明确目标、到现场观察、尊重员工、管理者身先士卒和持续学习，是技术真正产生经营结果的前提。“坐在办公室都是问题，下去调研全是方法”，企业越是在追逐新技术时，越不能失去对现场的理解。
刘东旭则从汇川技术的发展历程出发，将业务成功归纳为产品与技术、端到端运营、战略制定与执行三个相互支撑的要素。汇川沿着“核心领域延展”和“核心技术延伸”不断寻找增长曲线，从变频器拓展至PLC、伺服、电梯和汽车电动化，并进一步布局数字能源与储能。其背后的经营逻辑是：用确定性的核心能力应对不确定的市场机会，同时推动组织从依靠个人走向体系驱动。
一号位要做的，
不是追逐工具，而是重构组织
面对AI，陈炎把问题拉回企业一号位的两类焦虑：短期如何找到增长，长期如何构建护城河。在他看来，AI并不会直接给企业一个标准答案，但会改变答案产生的方式。企业需要让更多懂业务的人进入AI实践，在与客户和业务现场的持续对话中发现新场景，再把有效经验沉淀为产品、流程和组织能力。
陈炎分享了自己使用AI辅助战略思考、识人用人、分配机制和文化建设的实践。他曾把15分钟的语音思考交给AI整理，形成逻辑清晰又保留个人表达的长文，再与全员沟通。“有了AI之后，我成了高产的作家。”但对管理者而言，更重要的不是提高写作效率，而是亲自使用AI，理解它会怎样改变判断、协作和经营流程。
在组织层面，陈炎将企业拥抱AI概括为一条逐步深入的路径：先构建高质量的数据基础，再以真实场景和业务“发烧友”形成示范；随后从人、流程和组织三个维度推动规模化应用；当AI真正进入日常经营后，还要建立统一入口、权限、安全和成本治理机制。技术门槛下降之后，组织既可能释放创造力，也可能产生重复建设、信息噪音和责任失序，因此“会用AI”最终必须升级为“会治理AI”。
这也意味着，AI转型首先是一号位工程。战略和用人决定新机会出现后企业能否抓住，分配和文化则决定创新能否从个体行为变成组织能力。陈炎认为，答案往往不是由管理层闭门设计出来的，而是在真实场景中长出来的，此外一号位要做的，是让好答案有机会出现，并把局部创新推向整个组织。
从共识走向共创：
帆软与肆拾玖坊达成战略合作
论坛期间，帆软软件与肆拾玖坊举行战略合作签约仪式。肆拾玖坊副总裁刘超与帆软软件副总裁袁华杰代表双方签署协议，肆拾玖坊创始人兼CEO张传宗、帆软软件联合创始人兼CEO陈炎等共同见证。
此次签约是基于帆软20周年之际，双方发挥各自优势、深化资源协同的重要起点，也让论坛关于“AI进入真实经营”的讨论从观点共识进一步走向企业共创。未来，双方将以战略合作为契机，探索数字化管理与业务创新的更多实践可能，让数据能力更深入地服务企业经营。
培训不是落地，工具必须变成组织能力
梅杰把讨论进一步推进到人才与能力建设。他指出，许多企业做了大量AI培训，却仍然面临“培训不等于落地、投入不等于产出、工具不等于能力”的困境。问题在于，企业往往从工具出发安排学习，却没有先回答自身“在哪里赢”，也没有把AI放到年度关键经营任务中。
真正有效的AI人才建设，不是让所有人掌握同一种工具，而是让懂业务的人能够围绕关键问题创造结果。梅杰结合企业实践提出，一号位需要先定义胜负手，再识别关键任务和关键人，让业务骨干在数据与流程基础上使用AI，最后把个人经验沉淀为可复制的组织能力。“AI的价值不在于省一个人，而在于把组织里更多有想法的人激发起来。”
让数据成为生产力，让AI进入经营体系
从精益管理到战略选择，从一号位实践到人才建设，本届论坛所讨论的并不是一个孤立的技术命题，而是企业在AI时代如何重新理解经营。AI不会自动带来增长，也不会天然形成竞争壁垒。只有当数据能够支撑判断、场景能够产生价值、流程能够持续运行、组织能够复制经验，技术才可能转化为企业的长期能力。
这也构成了帆软在AI时代对数智管理的进一步思考：企业AI落地，不是从追逐模型和工具开始，而是从重构数据生产力开始。未来，帆软希望以数据与业务场景为基础，陪伴企业把AI从个人尝试带入组织运行，从局部效率带入经营决策，让企业不仅“看得见、看得准”，更能够“动得快、看得早”。 | 
