1张大屏，让您更全面的了解医院超支预警！ 场景1：由于政策性调整，超支预警指标也会随着不同月份发生变化，但在其发生变化后预警医院家数量级别也随之突然变化，导致医保局工作人员会经常打电话询问，你们指标有没有搞错，这个月的预警医院怎么一下变多出来这么多？ 场景2：医保局工作人员：你们能不能提供一个当月不同总控标识医院的超支预警排名前10的医院，以及各个区县预警医院的家数？不要再通过查询表格了，或新增报表模块了，等等，太不方便了！   上述场景就是我们工作真实的一面。2个场景背后，是2个关键问题： 1、医保局工作人员平常工作事务繁杂、政策文件也多，导致经常无法准确记得各种下达的指标数据，面对突然变化的数据而又产生怀疑； 2、没有整体、全局预警报表展示，而是只有多个不同报表的查询展示，根据查询的数据再次进行汇总，以致没有一个直接、全面的概览。 这2个问题，也就当然导致了医保局人员无法知晓当前指标数据、超支预警严重的医院信息，以及掌握本市各区县医院预警概况；还有通过不同报表的查询汇总信息，既笨拙也可能出现差错，无法确保下达任务准确无误；以及汇总统计的信息也不能一目了然。   需求分析 医保局工作人员希望通过可视化来解决这些问题，对于用户提出的这个数据项目需求，我们准备运用数据运营官的方法论，协同业务部门一起梳理需求，得出以下需求分析表： 1）业务现状： 经常无法准确的记得当前指标数据； 报表模块多，汇总整合数据易出错； 无法整体概览到全部医院预警信息。 2）关键指标： 医院类别 不同医院类别超支比例、拨付处理的指标 各区县预警概况 监控不同医院类别严重超支的医院 3）改进措施： 整合现有报表数据 通过报表整体呈现 明晰重点关注的指标 4）场景痛点： 查询报表过多，信息不够集中，用户需再次汇总得到所需信息 用户想看整体情况，但没有途径看 5）异常提醒 不同类别医院超支排名前10年的医院 将这些异常情况通过报表及时呈现，邮件推送，使用户及时掌握，采取措施，及时有效的进行安全预防和风险管控。   应用形式 为了解决长久以来的痛点，项目组不仅是调研业务需求，还化被动为主动，梳理了业务主题指标，并量化价值。 在与业务部门的配合下， BRD文档也顺利完成。 指标细化 业务部门已经给出了指标，如何让指标有层次、有重点地展示出来呢？首先采用了鱼骨图法，紧扣业务问题梳理了展示逻辑。   对于参数的指标进行整理，进一步明确启用时间，如下图所示   应用可视化展示及说明   可视化看板介绍： 1）报表满足用户的需求，整个看板简洁清晰，对关键量化指标展示一目了然。 2）以前需要查询多个报表，将导出后的数据再统计加工处理，既花费了很多时间，对业务理解和准确处理的要求都很高；现在可以随时通过PC实时查看、全面掌握，减少数据提取步骤，展示效果更清晰、主次分明。 3）对超支率排名的作用：可以做到对超支严重的医院重点监控，并通过相关指标及时做出决策。 4）通过地图自动轮播提示，既直观又可以了解到不同区域的预警状况！ 5）预警医院详细信息，对有拨付处理的医院进行标红，方便定位关注到具体医院。 6）趋势分析有利于客户了解年度变化趋势，增加小标题，更有利于帮助用户分析问题。 7）对于拨付处理的医院占比也能够一目了然。   应用成果及下一步计划 此报表已安排发布效果图及DEMO给医保局，客户对预警医院及其相关信息一目了然，对关注的问题能明确整体掌握。 一、接下来项目组将从以下角度继续优化： 1、整合现有报表查询，去除多余的报表； 2、通过大屏点击跳转查询报表，定位到整合后的更详细的医院预警信息查询报表； 3、进一步和用户沟通，再次迭代现有大屏的设计；   二、对应数据运营官的学习，首先真的感谢老师认真的授课和专业的引领，让我在数据工作中进一步提升了我自己，希望后续空闲下来有时间再重新温习一遍，继续加深理解！ 1、指标我感觉真的很有用，也是我所欠缺的，真的感觉有点茅塞顿开的感觉； 2、统计方法以前做统计没怎么用过，现在学到了，希望以后能慢慢的运用到工作中去； 3、还有其它太多的受益我就不再一一讲述了，对了，希望老师对数知鸟以后多讲一下实例操作！