1.基础信息 我在职的企业是百威英博有限公司，是一家大型的啤酒企业，这次主要是针对部分门店的客流进行一个数据的展示的炫酷大屏。 2.开发过程 开发过程一共花了差不多1天，其中大屏相关的时间3个小时 Step1 是从帆软下载智慧小镇的demo https://market.fanruan.com/template/20000498 Step2 和物联网的数据SDK做对接，这部花费的时间最长。 Step3 获取到实时客流数据后，我们就开始做大屏 ，就基于之前下载的模板开始开发，迅速地换标题，数据集和内容。 Step4 根据领导的反馈意见修改图表细节。 Step5 美化样式。这步骤之前很麻烦。现在有了图层/放大缩小/隐藏/点九图/对齐 等功能，调整起来非常的快速。 3.结果呈现 做了脱敏的处理，总体没之前的好看了，哈哈，大家看看就好   3.评价和建议 优势： 1）所见即所得，类似于PPT或者PhotoShop。用我们设计的小妹的话说，终于迎来了设计师的春天。 2） 开发非常迅速，是之前FRM开发速度的3-5倍。 待改进： 1）筛选等控件功能，没有加入，这个在很多场景还是能用到的。 2）js支持尚比较薄弱，对于自定义开发的支持还不够。 3）打开速度有优化控件。    

  企业简介     百威英博（ABInbev）是全球领先的酿酒制造商，总部位于比利时鲁汶，成立于1876年，是全球第三大消费品公司，2009年《财富》杂志评选为“全球饮料行业最受尊重企业”榜首。     在2009年《财富》世界500强企业排名中位列第387位，2010年排名晋升至196位，2011年排名为第243位。2009年英国《金融时报》发布的全球市值最大500强企业排名第65位。百威英博（ABInbev）是一家上市公司。百威英博公司十分注重销售建设，在全球20多个国家地区的市场中占据第一或第二的位置。     作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司，百威英博旗下经营着300多个品牌，其中包括百威、时代(Stella Artois)、贝克啤酒等全球旗舰品牌； Leffe、Hoegaarden等迅速成长的跨国畅销品牌；以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈尔滨啤酒、雪津、双鹿、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科罗娜、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。此外，公司拥有Grupo Modelo公司50%的股份。Grupo Modelo是墨西哥领先的啤酒制造商，也是享誉全球的科罗娜啤酒品牌所有者。     百威啤酒是从1876年开始投放市场的。安海斯-布希公司(Anheuser-Busch），采用世界独一无二的榉木酢工艺，从选料、糖化、发酵、过滤、直到罐装的每一个工序。生产出来的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品质。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列192位. 项目背景    百威数据体系非常的丰富，业务系统非常繁多。没有形成一个大的战略平台。经过对现有业务系统和报表的梳理，我们建立了一套以帆软为核心的的数据决策体系。整个平台内容非常多，大约有十几个大的模块，我因为个人时间问题，只写了其中一个，自动化报表。 应用场景 1.自动化报表，极大提升效率 1.1 痛点    在传统的报表处理过程中，一般都是使用Excel来进行，业务团队手工处理数据，查询数据流程过长，EXCEL分析过于繁琐，数据处理面临大量的人力消耗，面临整个报表系统逐渐“臃肿”的窘境。而且平均每一个业务系统就存在10至15张报表，并且报表内容同质化严重，报表展示的指标杂乱，没有统一的规范。很难有一个很快速的方式让报表制作人员以及总部的领导迅速、及时、稳定地获取报表。      随着用户量和报表量的不断增大，每名报表人员都面临着更大的压力，更多的责任。因此，在日常的报表运维，比如发送每日销量日报，每日物流日报的时候，以往的模式都是需要通过下载源数据，刷新Excel，Excel查错，再发送邮件等多个步骤。这样做的弊端在于花费的时间漫长，每个报表需要花费半个小时以上的时间，另一方面，报表在繁复的手工操作中非常容易出错，导致信息的不准确。 1.2 解决过程    为了解决这个痛点，我们使用帆软报表，结合数据仓库的理念，制作了一整套报表刷新和发送体系。设计分为4个模块，包括定时填报、报表设计，定时调度， 数据下载等多个版块。下面详细介绍一下这四个模块。 1) 数据定时填报：    除了来自ETL的数据源，很多报表的数据来自基于其他报表。这里我们运用数据定时填报功能，将百威的报表的数据链接关系理清。通过每日定时的填报，我们将Excel中的数据层级关系完整的搬到帆软上。 2）报表设计：    在获取调研之后，我们根据得到的需求，原始的Excel模板，梳理了百威报表的标准模板和开发SOP，并整理了相关的设计资源（包括图片库和logo库等等），所有帆软的开发人员都能够依据这些素材进行快速地开发。 3）定时调度：     我们的报表定时调度接近300个，因此也有我们独有的一套定时调度管理模式。面临企业使用Outlook邮箱，导致截图太长图片会缩小的特殊情况，我们还和帆软工程师合作开发了分段截图插件。另外，我们通过建立报表发送时间表，以及参数界面设置SQL函数来取数。在邮件设计方面，由于作为跨国性企业，我们暂时不能改变全球百威人惯有的使用邮件的习惯，还不能让全球各地的工作人员都上决策平台访问。因此我们尊重用户的习惯，让用户通过邮件访问，因此邮件的设计我们使用了大量的HTML代码。     4）数据下载中心： 根据200多个报表的不同，我们将各个BU需要下载的数据进行汇总，汇总到一个页面，并通过帆软的权限机制，做了多层次细粒度的数据下载中心，满足了用户日常下载数据的需求。    5）我们在200多个报表中，抽出三个具体报表展示：   ① 首先是销量日报。每天各个BU的营销人员都通过销量日报来查看自己 当日，当月，当年的销售情况，更好地制定未来的销售计划。   ② 物流跟踪日报。物流和工厂人员根据物流跟踪日报，核准每天发运、冻结订单，判断自提和公司运送地货物等数据，通过以上数据报表更好的规划物流的计划。   ③ 出库明细。仓库管理人员通过出库明细，管理仓库的库存，以及进行进出货和退货的管理和计划。  1.3 价值 自动化报表发送很大地提高了报表组的日常开发率，给总裁和销售总监以及各级销售人员等用户带来了很多便利。 • 用户发送报表时间节约。原本每周2000个小时的报表手工操作，被压缩到的20个小时的帆软运维工作。线上发送的报表时间更加精准，解决了之前报表Delay的现象。 • 建立下载数据中心。通过线上的数据下载中心，统一了数据下载的接口，增强了部门协作时的数据安全性，增加了数据下载的效率，保证了数据共享时的数据准确性和及时性。 • 提升用户体验，提高决策效率。总部领导或者分公司、营业部的领导可以通过登录决策系统，进行全面的分析、了解实时的销售、生产、物流的情况。并对历史进行跟踪，及时做出相应的运营决策。分析 时间减少了一半以上，提高了决策效率。 编辑于 2021-7-20 23:58 编辑于 2021-7-20 23:59

大家好，我是百威数据部门的“黄表哥” 两年前刚刚来百威公司的时候，业务上也不熟悉，就被扔到了移动端项目，于是开始了不断加班的一周，一周要出项目。 和设计小姐姐一起，每天熬到凌晨3-4点，做了5个大屏，领导也比较认可，才最终决定和帆软正式签约。刚刚放下手上的大屏，领导又说要做汇报相关的展示大屏，想着前5个大屏给自己的自信，以及操作的越发熟练，来呗，多来几个也无妨。就和领导说：“没问题，一周后就可以都出来！“ 140671 凭借着之前的熟练操作，自己很快就把这几个大屏做好了，周四测试也是一切正常，就等周五展示了。没想到的是，在自己电脑上显示完美的大屏，领导一打开，柱子各种显示奇怪，整个界面混乱不堪。当时就感觉是一盆冷水泼在了自己身上。“退回去改！” 知道是自适应的问题，但是当时插件还没有完全开发出来，自适应得靠我们自己自定义JS，一次次不断的测试，也把领导上次展示的那台电脑型号也做了测试，总算稳定下来，在截止日期交给了领导。这次应该不会有问题了吧，我心想。结果得到的回应却是“你有好好修改吗？怎么还是这样” 甚至是从来没有发过火的领导，也没忍住：“那么多次了！怎么回事？” 我一看，领导换了一个浏览器打开，展示在电脑上还是一团糟，柱子超了，标签没显示......毫无章法。再次被退回。于是就开启了心态崩溃的一个月。那段时间每天除了开发大屏还有其他的是要做，但是其他的事情是可以出成果的，每次死磕大屏，可能一张大屏一天也解决不了问题。一遍遍测试，也很痛苦。状态是痛不欲生，一根弦崩的很紧。 每天都在探索，就像在做科研一样，不知道成果什么时候可以出来。还需要自己调整JS，换一些按钮等等，都要自己来调整。加班对自己来说已是家常便饭，主要是我的心态。在不了解整体情况下，和领导约定了截止时间，但是研究起来发现，这个时间是达不到的，又要delay一个又一个星期。从一开始的自信已经当然无存了，一个版本要调整十几次。整个团队压力很大，由于大屏是首页，其他项目都已经做好了，但是大屏不过关，整个项目就是也被不断的往后推迟，预算也下不来。每次会议结尾可能都是大家尴尬而不是礼貌的微笑，无奈与焦虑。 就这样这个项目痛苦进行了几个月，等到后面插件出来之后，自己再去配合做些测试，就慢慢变快了。原来可能一个月也出不来一个大屏项目。现在可能几天就可以出来。 后续也进行了其他的项目的开发，大屏也得到了我们亚太区总裁的认可。当时是在厦门汇报，总裁的“excellent”，也让自己找回了之前的自信与自豪。 140670140669 其实经过在这个行业10年的摸索，技术方面肯定是有进步的，另外也是变得更稳重吧，现在自己对于项目了解程度可能只有10%或者20%的时候，还是选择去了解更多在做反应或者决策，大屏项目的血与泪，这种磨难，其实也是对于自己的一种成长！ 编辑于 2020-12-20 12:03