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PART1 头部国际药企B Dashboard看板案例分享 Part 1综述
PART2 头部国际药企B Dashboard看板案例分享 Part 2架构与设计（aka 拆指标与数据建模）
PART3 头部国际药企B Dashboard看板案例分享 Part 3图表制作
和大家分享一个头部国际药企B Dashboard看板案例。此项目开发周期累计1个月，持续运维了1年，在产品运营期间赢得到了O2O平台美*、头部国际药企B双方的认可。最终美*为了给自家沙盘引流的公司战略，不再向外提供数据源而宣告项目告终。参与项目开发的一共2人，我是产品经理兼报表工程师，另有1名计算工程师。作为产品经理和商业分析师双重角色，我在分享过程中会尽量揉合对产品设计和数据分析的观点。计算Part 1先介绍一下背景。Part 2介绍FineBI设计与开发过程。
I 成品看板
II 开发背景
本项目是头部国际药企B、O2O平台美*和与梦三方合作项目。由O2O平台美*和提供数据来源，我司与梦负责数据加工与呈现，交付头部国际药企B使用。在与梦参与前，头部国际药企B和美*的已合作了1年。随着数据量的提升，base在头部国际药企B业务部门的数据分析师在处理数据时已力不从心。希望通过外包的方式，请懂O2O业务的数据服务供应商来承接这项工作。头部国际药企B业务部门可以专注于数据洞察后，对运营动作的调整。
III 开发目的
- 满足头部国际药企B内部半月会和月会复盘需求，支持复盘后营策略的落地执行。
- 头部国际药企B通过数据可以了解旗下商品在美*平台的经营销售进度和趋势。
- 从场看货，从区域（省份、城市）和连锁2个维度下钻分析业绩来源。
- 从货看场，洞察旗下商品和品牌（商品的上卷）在不同区域、和连锁的业绩来源。
IV 开发目标
- 承接头部国际药企B制作的Excel版，尊重用户习惯。对美*源数据重新建模和计算，解决数据量过大的问题。
- 使用新模型开发FineBI版Dashboard，将用户逐步迁移到FineBI，更快提供更多的洞察。
- 实现用户权限管理。
V 验收标准
- 数据精度 数量金额等可度量指标，与美*数据源一致。如波动幅度过大，则与美*联系数据源是否有问题。
- 图表表现力 图表表现力要强，符合图表设计规范，并遵从头部国际药企B公司内部使用习惯。
- 交付时间 接到数据源后第2天发布数据。
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