为深入贯彻落实创新驱动发展战略，持续推动“专精特新”企业高质量发展，4月23日，“硬核·智界”——2025第九届万物生长大会专精特新企业分论坛在杭州市成功举办。 会议现场，来自高校、科研机构、金融机构及重点企业的150余位嘉宾出席，共同探讨技术变革、产业升级与金融创新的融合发展之道，帆软受邀出席本次活动。 《专精特新企业创新发展报告》发布 浙江大学 管理学院教授 邬爱其发布并解读《专精特新企业创新发展报告》，报告以“小巨人”企业为例，详细解读了专精特新企业创新发展特点：区域集聚明显、因地制宜发展、战略新兴产业占比高等；又以专精特新上市公司为例，详细展示了专精特新企业的发展水平，从案例和数据维度展示“小巨人”企业创新活力，为“专精特新”企业提供成长参考。 本报告由浙江大学企业投资研究所、隐形冠军国际研究中心、帆软数据应用研究院、专精特新企业培育基地（杭州）联合打造，帆软后续将发布“报告”的完整解读，敬请关注！ 报告内容部分展示 “专精特新加速营”起航 论坛期间，“专精特新加速营”中小企业数智加速行动正式启动，标志着中小企业数字化转型工作迈入新阶段。启动仪式上，帆软浙闽分公司 总经理 朱垒与相关领导嘉宾共同见证了“加速营”正式启航。 持续深耕 赋能专精特新企业 与会嘉宾一致认为，科技创新正加速重构产业格局，“小而强”“专而精”的企业将在新质生产力构建中扮演更加重要的角色。下一步，帆软将持续深耕数据应用赛道，深度参与“专精特新”企业数字化转型工程。未来帆软也将以加速营为契机，进一步联合专精特新企业培育基地（杭州）等各方同仁，为中小企业高质量发展注入持久动能，推动中小企业从“制造”向“智造”跃迁。

在人工智能与大数据深度融合的时代背景下，财务领域正经历着前所未有的变革。4月17日，由中国总会计师协会信息化分会、帆软软件、实在智能联合举办的 “AI 时代下财务人员数智化思维与技能提升” 培训班于杭州南湖未来科学园正式开班。本次培训吸引了来自中核集团、中广核集团、中国航空、中国航天、中国航油、中国石油、中国石化、中国铁路、国家电投等央国企财务领域约130名学员参与，通过为期3天的深度研习，探索AI技术与财务数智化的融合之道。 创新教学模式 共研数智化转型 培训围绕 “新质生产力” 主题，采用 “专家授课+实战演练+分组讨论” 的教学模式，课程兼具前沿性、实践性与针对性，由中国总会计师协会信息化分会的财务数智化实践专家魏强老师担任主讲。魏老师凭借丰富经验与专业知识，为学员讲解财务数智化转型理论；学员通过实战演练将理论转化为实际操作能力，分组讨论促进思维交流，共同攻克业财融合中的数智化难关，构建企业数智化转型的实战能力体系。 简道云零代码教学 加速智慧财务建设 本次培训班特邀帆软软件的专家李琦老师带来 “零代码＋AI，为智慧财务加速” 的简道云应用教学课程。简道云作为零代码开发平台，无需复杂编程知识，即可快速搭建应用小程序。 零代码搭建 培训现场，李琦老师向学员们展示了简道云打通业务流到数据流循环的过程，通过零代码操作，财务人员拖拽字段即可搭建业务表单，进行自动化工作流配置，完成跨表数据运算与数据可视化呈现等，实现数据的高效流转。 业财一体化生态 李琦老师讲解到，简道云的功能组织可覆盖多场景，例如数据采集支持移动端快速录入；业务编排通过流程引擎实现复杂逻辑可视化搭建；平台可提供驾驶舱、场景模板及插件扩展功能等。同时，简道云能与ERP等系统无缝对接，从而构建业财一体化生态。 模式革新 对比传统模式，简道云在财务运营、资金管理、会计核算、管理会计四个方面优势显著，可实现流程自动化、实时监控多账户资金动态、业务单据与会计凭证自动关联、定制化管理账目与报表一键生成等操作，从而进一步提升企业财务方面的工作效率与资金利用率。 AI融合创新 此外，李琦老师还介绍了零代码与AI的三个结合方向，涵盖功能增强、使用增强与开发增强。他指出，通过AI+零代码框架，简道云AI未来的应用方向将快速覆盖更多的业务场景，最终企业使用AI的能力和AI智能在“用”中相互促进。 学员通过李琦老师的讲解，从了解简道云功能与应用场景入手，通过上机操作，系统学习从基础操作到应用搭建的全流程，并掌握将简道云与AI结合解决实际工作问题的方法。这种便捷灵活与智能高效兼具的工作模式，为财务工作效率提升与创新发展提供了新途径。 AI时代下，财务数智化转型是必然趋势。此次培训班为央国企一线财务部门提供了解前沿数智化和超级自动化技术的窗口，搭建起与行业专家、财务同行交流学习的平台。通过此次培训，学员提升了专业技能，为所在企业的财务数智化建设注入新动力。帆软作为联办方，将持续深耕财务数智化领域，为央国企财务人员提供更多的优质培训与解决方案，助力企业在数字化时代稳健发展。

4月22日，南京大学校友会一行走进帆软软件有限公司，一场汇聚温情与智慧的交流活动就此展开。南京大学原党委常委、副校长，南京校友会顾问邹亚军，南京大学校友事务与发展工作处处长、南京大学校友总会秘书长冯帆，南京大学校友事务与发展工作处副处长齐琦，南京校友会副会长、南京大学科创投资校友会会长刘立阳，南京校友会副会长，南京大学现代商业校友会执行会长、南京睿之新企业管理公司董事长苏杰，南京校友会秘书长、垠坤集团执行总裁沈萌萌，南京校友会监事、国浩律师(南京)事务所高级合伙人、律师刘小吾，南京校友会监事、中汇江苏税务师事务所主管合伙人姚红宇等，与40多名南京大学校友一起参加参访。 主题分享 主题分享环节，帆软软件 人力资源总监 於桉培给校友们带来了主题为“组织人才密度”的分享，总结了帆软通过四大核心策略构建高竞争力团队的经验： 一是人才吸引与筛选：聚焦顶尖院校，优先选拔底层逻辑强、成就导向明确的理工科人才，打破专业限制，通过透明薪酬和成长机会吸引优秀应届生，确保团队基本面优质； 二是人才价值成长设计：以“机会牵引”为核心，通过内部转岗竞聘、项目实战和90%内部晋升的管理层梯队，推动人才在挑战中成长，减少传统培训依赖； 三是人才效能激发体系：实行组织绩效管理和“按贡献分配”的激励机制，将50%-60%收入投入人力成本，通过利润共享、奖金包透明和收入倍差控制，确保高绩效团队与个人获得匹配回报； 四是组织环境与氛围：打造简单直接、信息透明的氛围，如无层级称谓、创始人无固定工位、禁止内部推荐亲属等规则，通过全员目标与经营数据公开、定期调研改进，强化信任与公平感。 於总监表示，帆软正是通过持续聚焦人才质量、放权实践、公平激励及文化塑造，支撑其从报表厂商发展为综合数据服务领军企业的组织进化。 帆软软件 CEO 陈炎从公司发展历程、文化内核与战略选择等方面为校友们分享了“帆软公司文化与经营”。在文化基因与使命愿景上，陈炎表示，帆软以“让数据成为生产力”为使命，倡导简单透明、集体奋斗的文化。 公司创始人团队以程序员出身，坚持无层级称谓、全员数据透明，并通过“利润共享永不上市”的承诺，强化员工的主人翁意识。在战略定力与经营逻辑上，帆软坚持标准化产品战略，通过校招与内部培养来支撑组织稳定扩张，并以客户价值导向，推动客户自主使用工具，避免“服务绑架”，建立长期信任。分配机制与数据驱动角度，帆软按贡献进行分配，弱化主观评价，确保“脸朝客户，背对领导”，并控制收入差距，避免内部博弈，同时用自研工具分析经营漏洞、优化管理动作、提升组织效能。 陈炎强调，帆软选择不上市以保持战略自主性和文化纯粹性，通过“结硬寨、打呆仗”的长期主义，在数据服务领域构建差异化竞争力。 帆软软件 销售副总经理 甘子伦做了“以客户为中心的LTC流程数字化实践”的主题分享，系统阐述了帆软如何通过线索到现金（LTC）全流程数字化重构，实现营销效率与客户价值的双提升。 帆软针对早期营销体系无序、目标分散问题，引入华为LTC框架并适配帆软业务，将流程划分为线索管理、机会转化、合同履约三阶段，聚焦“减少流程损耗、提升资源聚焦”。通过周例会看板和关键控制点监测，固化销售动作，推动跨部门协同，实现从“订单导向”到“客户经营”的转变。将客户机会分为“田里、锅里、碗里”三级，通过动态预测提升营收可预测性，支撑预算与资源配置。针对高价值客户建立大单会、经营会机制，整合公司资源攻坚，并利用组织权力地图显性化决策链，校准客户关系管理动作，提升胜率。并注重在流程中嵌入AI工具，释放销售人力至核心价值环节。 甘子伦强调，LTC变革是从以共识构建的“一把手工程”，到通过标杆小组试点突破，再到成果固化的三阶段落地，最终实现从“追订单”到“深耕客户”的长期价值增长。 交流互动 在交流环节，现场的校友们积极互动提问，主要聚焦帆软的管理开放性、标准化与定制化矛盾、数据社区生态构建等议题。帆软回应，需通过“秩序进化”管理组织韧性，以开放插件市场、高校合作等策略拓展生态，同时强调产品架构设计与战略定力。 活动现场，南京校友会秘书长、垠坤集团执行总裁 沈萌萌向帆软软件CEO陈炎颁发了纪念牌，并合影留念。 在随后的致辞发言中，沈萌萌高度评价了帆软作为南大校友企业在BI领域的龙头地位，肯定其将华为管理经验融合落地的实践成果，并感谢校方及校友会对活动的支持。她提议未来开放更多校友交流机会，促进企业间学习合作，助力南大系企业共同成长。 活动的最后，南京大学原党委常委、副校长，南京校友会顾问 邹亚军做了总结讲话。他首先肯定了帆软作为南大校友企业以理工思维直击本质的特质，并呼吁重建类似“小百合”的校友互动平台，促进在校生与校友企业深度交流。 结语 “南大系”校友企业参访不仅是一次校友情谊的凝聚，本次走进帆软软件，更是一场以数据为笔、以创新为墨的行业对话，展现了“诚朴雄伟”校训在商业实践中的生动诠释。 此次参访活动，既见证了南大理工基因与商业智慧的深度碰撞——从“组织人才密度”的厚积薄发，到“永不上市”战略的定力坚守，再到LTC流程的全域革新，无不彰显着帆软软件“敢为天下先”的锐气与“结硬寨打呆仗”的韧性，更启示着校友经济的未来图景：当高校的科研底蕴与企业的实战经验双向赋能，当文科的思辨力与理科的系统性交织共振，便能构建起跨越学科、链接产业的创新生态。 未来，帆软将继续与校友们携手同行，共享发展机遇，在数据驱动的新质生产力浪潮中，传承南大精神，让更多南大智慧破茧成蝶，为中国商业智能的全球化征程注入澎湃的南大力量。

4月25日下午，由《智能制造》杂志主办，帆软协办的“新质发展·数智创变 走进中车株洲所”活动在湖南省株洲市中车株洲电力机车研究所成功举行。 本次活动通过实地观摩中车株洲所的示范工厂，探索智能制造实践路径。全国50余家企业领导专家共同出席并参与此次活动。 企业简介 中车株洲电力机车研究所有限公司（简称“中车株洲所”）始创于1959年，前身是铁道部株洲电力机车研究所，现为中国中车股份有限公司一级全资子公司，构建了轨道交通、清洁能源、汽车与工业三大产业集群，服务我国装备制造高端化、智能化、绿色化发展。 走进中车株洲所 领略科技成果与生产实力 活动伊始，嘉宾参观了中车株洲所创新展示中心，在光影交织的智慧长廊中，嘉宾们深入了解了中车株洲所在科技创新方面的深厚积累与前沿成果，进一步感受到株洲所如何通过自主创作打造“国之重器”。 接下来，嘉宾一同前往来中车株洲所时代电气制造中心，这里是轨道交通牵引电传动系统专业化生产基地。该中心每年可满足200列“复兴号”动车组、1000列标准地铁、840列“重载”机车所需“心脏”和“大脑”的装车需求，其生产的产品还涵盖列车监控、工业变流、新能源变流等领域。 嘉宾分享 共探智造难题 随后，嘉宾们来到制造中心会议室，活动也进入了分享交流环节。首先，中车株洲所信息中心主任 张超分享了中车时代电气的数字化转型的顶层思路、业务视角、IT支撑和经验总结。 张主任认为，数字化转型过程贯穿流程表单化、业务变革、信息化统一部署、数据清洗，难点在于数据变革。同时，他也鼓励大家：数字化转型需要基础和积累，变革需要经历漫长过程才能见效。 接着，中国科学院自动化研究所 副研究员 刘承宝博士就“工业智能技术及应用”进行了专题分享，向大家展示了中国科学院自动化研究所的研究成果，普及了工业智能的前沿热点，介绍了工业智能的前沿技术如何为生产制造带去助力、创造价值。 在刘博士的分享后，帆软软件 解决方案总监 金家垚作了“帆软全链路数据解决方案”的分享，介绍了在企业数据全链路中，帆软的不同产品如何助力企业不同业务、不同角色提高效率，进而转化为企业的新质生产力。 在最后的圆桌讨论环节，现场与会嘉宾与专家一起，展开了热烈的讨论，就智能制造、数字化转型等领域建设过程中遇到的问题和挑战进行了深入探讨，并分享了各自的经验。 活动结语 随着暮色降临湘江之畔，这场智能制造的思想盛宴画上圆满句点，但数智化转型的实践征程永无止境。本次活动的成功举办，展示了中车株洲所在智能制造领域的领先实践。作为制造业数字化转型的同行者，帆软将以可落地的解决方案赋能更多企业培育新质生产力，让数据价值在更多场景绽放异彩。

在数字经济浪潮奔涌向前的时代，财务数字化转型已成为企业破局发展、抢占竞争高地的关键路径。4月18日，帆软软件有限公司携手中国人民大学商学院MBA共同举办了“走进央企数科”系列标杆企业参访活动，带领数字化领域的先锋们走进航信云享科技有限公司。此次活动聚焦于财务数字化转型的前沿趋势、技术应用以及落地过程中面临的挑战，与各方共同探索数字化转型的前沿方向与实践路径。 参观航天信息展厅 领略科技魅力 在信息安全、区块链、大数据、人工智能、AOS+平台等核心技术支撑下，航信云享科技有限公司全面展示了其智能化水平模型、数据应用板块以及针对大中小企业的数字化解决方案，涵盖了系统升级、数字财税、产业链工业服务等。此外，航信还展示了与政府、金融机构及行业协会的生态合作成果。最后，航信分享了大型企业城市生产方案及海外业务布局，包括产教融合项目和非洲、港澳地区的系统项目，并强调了其在国家标准制定及安全技术、人工智能等领域的研发成果。 数字化转型 技术与管理的深度融合 航信云享科技有限公司 副董事长 许继哲先生在致辞中细致分析了财务共享中心数字化升级与智能化改造的建设及运营思路，他强调，数字化转型不仅是技术升级，更是管理理念的重构。当前企业高质量发展的核心引擎在于财务数字化转型，而航信通过技术与管理的深度融合，已经在这一领域取得显著成果。许继哲先生以航信财务共享中心的实体化建设为例，详细阐述了核算、资金管理、税务管理等五大财务职能的智能化升级路径，深度解读了电子凭证会计数据标准深化试点与财务共享中心数字化再造这一企业财务管理领域的重要议题。 此外，许继哲先生还分享了航信在产业生态合作中的实践，包括与政府机关、金融机构及行业协会的联动，覆盖超2000万户企业的财税服务网络，展现了航信在数字化领域的战略布局与社会价值。 智慧税务与电子档案 技术赋能企业效率革新 航信云享科技有限公司 产品经理 董伟先生聚焦智慧税务与电子会计档案的智能化应用，基于国家税务总局金税四期“以数治税”的要求，提出业财票税资档一体化数字化方案，帮助企业降低涉税风险，展示了公司在这一领域的技术优势。他介绍，依托低代码开发平台推出的电子凭证全生命周期管理解决方案，已实现从开具、报销到归档的全流程数字化。董伟特别提到：“在政策驱动下，电子凭证的普及为企业节省了大量纸质档案管理成本，仅库房面积和耗材费用就可降低30%以上。” 此外，智慧税务风险管控驾驶舱通过大数据分析，能够实时预警异常数据，助力企业合规经营。董伟还分享了航信参与制定电子会计档案国家标准和行业标准的经验，彰显了公司在技术规范领域的引领地位。 学术视角 数字化领导力与人才培养 中国人民大学商学院 副院长 赵大旋先生进行了 “数字化领导力：引领财务数字化转型” 的主题分享。他提出 “硬件、数据、算法和交互协同演进” 理论，并指出非结构化数据（如人脸识别、物联网信息）的应用正成为决策模型的新核心。赵大旋强调：“未来的财务部门将不再是简单的核算中心，而是企业战略的‘神经中枢’。数字化领导力的培养至关重要。” 本次活动不仅展示了航信云享科技在数字化转型过程中的成果，也为政企学研合作平台搭建了桥梁。帆软始终秉持“为客户提供更高品质的产品和服务”的使命，在活动中积极与各方交流，深入了解企业数字化转型痛点与需求。未来，帆软将继续携手人大商学院MBA中心，通过高质量的校企合作进一步提升产教融合协同育人的深度和影响，通过不断优化产品与服务，助力企业实现数字化转型，为数字经济高质量发展注入强劲动力。

4月17日，2025帆软商业智能峰会·宁波站在宁波成功举办。本次峰会以“数据赋能 智启未来”为主题，特邀宁波水表（集团）股份有限公司、台晶（宁波）电子有限公司、海天塑机集团有限公司分享数据赋能最佳实践，吸引了300+行业专家、企业代表及数字化领域从业者齐聚一堂，共同探讨数据智能技术在企业数字化转型中的实践与应用。 数据支点，撬动无限 峰会伊始，帆软软件有限公司 浙闽区域总经理 朱垒为大会致辞。他以《数据支点，撬动无限》为题，以帆软自身的数字化实践为例，阐述了数据在企业决策中的核心价值。朱总强调，数据不仅是企业的重要资产，更是推动业务增长的关键生产力。他分享了帆软如何通过数据驱动内部管理优化，并以此为基础，帮助客户实现数据价值的最大化。 大数据智能分析场景实践 帆软 大制造售前总监 朱聪以《大数据智能分析场景实践》为题，深入剖析了数据智能在制造业中的落地应用。朱聪通过多个标杆案例，展示了如何从经营分析、数字人才、生产运营和供应链管理等场景挖掘数据价值。他特别提到，数据驱动的经营分析会能够帮助企业实现从“经验决策”到“数据决策”的转变，而数字人才体系的建设则是确保数据能力持续沉淀的关键。 低代码平台赋能数字工厂 宁波水表（集团）股份有限公司 运营总监兼CIO 张益军分享了宁水集团通过简道云低代码平台实现数字工厂转型的经验。张总指出，传统信息化系统往往存在灵活性不足、响应速度慢等问题，而低代码平台通过“全民开发”模式，帮助企业快速落地了CRM、供应链管理、能源管理等27个应用模块，累计处理数据量超412万条。他强调，低代码不仅解决了业务与IT之间的沟通壁垒，还通过数据打通打破了信息孤岛，为企业的精细化管理提供了有力支撑。 数据中台建设与智能制造 台晶（宁波）电子有限公司 网通资讯部经理 陆东安以《晶技事实：大时代 大机遇 大挑战》为题，分享了台晶电子在数据中台建设和智能制造领域的探索。陆总介绍，公司通过帆软全家桶（FineReport、FineBI、FineDataLink）构建了统一的数据平台，实现了ERP、MES、人力资源等系统的数据聚合。其中，财务月结周期从3天缩短至6小时，报表制作时间从7天压缩到10分钟。陆总还提到，数据可视化看板的应用让生产异常处理效率提升50%，真正实现了“用数据说话”。 流程数字化与战略落地 海天塑机集团有限公司 集团总裁办专员兼DS本部副部长 吴伟聚焦制造业数字化平台的构建，分享了海天集团如何通过流程数字化辅助战略落地。吴总以LTC（线索到回款）和ITR（问题到解决）两大核心业务流程为例，详细讲解了数据如何驱动销售效率提升和客户服务优化。他特别指出，数字化不仅是技术升级，更需要业务与IT的深度协同，而数据模型的泛化能力是确保长期价值的关键。 对话式BI：革新数据分析流程 帆软 FineChatBI产品运营负责人 付一然在压轴演讲中，展示了对话式BI如何通过自然语言交互降低数据分析门槛。付老师介绍，FineChatBI结合NL2DSL技术和企业级权限管控，实现了“查数-分析-归因-预测”的闭环，目前已应用于能源、白酒、保险等行业。他以某头部白酒企业为例，说明移动端对话式BI如何帮助销售团队实时查询经销商库存数据，将响应时间从“天”缩短到“秒”。付老师总结道：“大模型不是替代传统BI，而是让人机协作更高效。” 本次峰会通过六位嘉宾的实战分享，全面展现了数据智能从技术到场景、从工具到生态的多维价值。无论是低代码的敏捷开发、数据中台的高效整合，还是对话式BI的智能交互，都为企业数字化转型提供了可复用的方法论。 未来，帆软将继续深耕数据领域，与更多企业携手探索“让数据成为生产力”的创新路径。参会者纷纷表示，此次峰会不仅收获了前沿技术洞察，还通过案例交流找到了适合自身企业的数字化解决方案。 数据浪潮奔涌，智启未来已来。 2025帆软商业智能峰会宁波站虽已落幕，但企业与数据的深度对话才刚刚开始。

全球供应链正面临新一轮挑战：极端气候频发冲击物流网络，地缘政治波动加剧原材料短缺，消费需求碎片化倒逼企业响应提速。据国际权威机构预测，80%的供应链危机源于需求不确定性——库存积压与缺货并存、跨部门协同低效、行业特异性痛点难解……当“黑天鹅”成为常态，企业如何以预测为盾、以协同为矛，在动荡中稳握先机？ 为了紧跟局势，应对挑战，4月24日晚19:00（本周四），我们特别邀请供应链解决方案专家顾超老师，在本次《“预则立 链则通”——供应链需求预测二三事》直播中与您共同探讨破局之道。 直播核心亮点抢先看 1. 破解不确定性困局：从“救火”到“防火”，需求预测价值介绍 供应链的第一道防线是需求预测。本次直播将深入剖析“预测如何将80%的不确定性转化为可控风险”，分享如何通过基线预测、关键事件分析（如促销、政策变化）构建动态预警体系，避免库存混乱与生产中断。正如韩信千里运粮的智慧，精准预测方能实现资源最优配置。 2.方法讲解：分析角色和实施角色，一般都会怎么落地需求预测？ 完整直播亮点一览 方案篇：需求预测的本质、价值与战略意义 方法篇：角色分工、预测七步法、纠偏机制 案例篇：制造业、零售、电商行业客户实践 前瞻篇：帆软预测算法重磅发布！AI驱动精准预测 参会即领福利 观看直播即可免费获取《企业供应链数字化图谱》，涵盖： 供应商痛点诊断指南：直击库存积压、协同低效等核心问题 行业数字化策略与场景方案 从数据分析到模型优化的完整框架 助你一键解锁供应链“降本、增效、控风险”三重价值！ 4月24日 19:00，锁定帆软直播间 与顾超老师共同探索“预则立，链则通”的底层逻辑，让供应链从被动应对转向主动掌控！ 立即扫码或点击文末“阅读原文”链接预约直播

2025年帆软五一放假时间为：2025年5月1日~2025年5月5日，放假期间帆软服务安排如下：   一、帆软技术支持   注：2025年帆软（技术支持服务）五一放假时间为：2025年5月1日~2025年5月5日，放假期间技术支持服务安排如下：   1、专人服务（原金银牌）客户 可直接拨打专职技术顾问电话，及时响应并协调处理； 2、合作/准合作客户 咨询电话400-811-8890转2：均正常接听，但非专人服务（原金银牌）或故障紧急问题，响应时间可能稍有下降；  3、温馨提示 放假前做好工程备份工作，假期期间尽量减少对正式环境的操作，如必要可先在测试环境进行充分测试后再操作正式环境。   二、帆软社区服务   1、提供7*24H免费技术服务 问答平台：http://bbs.fanruan.com/wenda 帮助文档：https://help.fanruan.com/ 查询需求进度：https://service.fanruan.com/demand 查询问题进度：https://service.fanruan.com/ticket 2、提供在线学习服务 学习班（https://edu.fanruan.com/class），以课程班主任实际安排为准； 视频课（https://edu.fanruan.com/video），放假期间可正常在线观看； 3、职业认证&人才招聘 帆软职业资格认证（https://bbs.fanruan.com/certification）以系统报考要求为准 帆软社区招聘平台（https://bbs.fanruan.com/jobs），五一期间提交的招聘和求职需求将在节后统一开始处理； 4、其他 假期期间，社区开票、F币提现、大转盘中奖、积分商城商品购买等其他社区站务将于节后统一开始处理； 帆软社区紧急联系/问题投诉：联系社区管理员   三、投诉热线         若您对帆软产品服务有任何建议或不满，可拨打总裁办投诉电话：173-127-81526，全年无休，365*24小时为客户服务。    

4月18日，2025帆软商业智能峰会·昆明站圆满落幕。本场峰会以「数据赋能，智启未来」为主题，特邀云南白药集团、云南神农农业产业集团股份有限公司、赛力斯汽车有限公司、宣威市教育体育局分享数据赋能最佳实践，帮助300+与会企业深挖数据价值，赋能业务决策，驱动企业实现长期、稳健增长。 数据赋能，智启未来 帆软软件有限公司 副总裁 孙中华先生围绕“数据赋能，智启未来”的活动主题进行致辞，向来自云南的合作伙伴表达感谢，接着介绍了帆软公司的文化及经营理念。在这个瞬息万变的时代中，帆软致力于解决满足企业数据全链路的数据应用需求，深耕十大行业，覆盖24个细分行业的全场景业务域。在过去十九年的发展历程中，帆软连续八年在中国商业智能领域和零代码领域市占率第一。孙中华先生强调，未来帆软将继续以客户体验为核心，与合作企业并肩同行，服务好每一位云南用户，助力云南数字化更上一层楼。 云南白药 数字化战略与数智化转型 云南白药集团数智科技有限公司 AI&RPA专家、数据管理部负责人 王健博士在云南白药数字化转型的主题演讲中,深入解读云南白药数字化转型战略，分享数据治理与数据应用及AI建设成果。他指出集团以构建可信、可控、可用的数据资产体系为目标，致力于将数据转化为驱动战略落地的核心生产要素。 王健博士重点展示了六大数智化应用场景：云南白药数智中心报表管理看板、企业博物馆宣传大屏、不动产信息驾驶舱、人力运营看板、中药材行情看板和数智云交易中心看板。这些成果印证了云南白药集团通过数字化手段革新工作方式、优化业务流程，并正在加速实现集团经营管理在线化、数字化、智能化的全面转型。 神农集团 数字化转型的“三件套”实践 云南神农农业产业集团股份有限公司成立于1999年，是集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、食品深加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业，也是目前云南省规模最大的养猪企业。 会上，神农集团 项目经理 毛得镔先生详细介绍了集团依托简道云搭建的猪场饲料计划管理平台、利用FineDataLink构建的数据仓库，还有通过FineReport打造的母猪厂生产管理数据看板。 毛得镔先生总结通过以上“三件套”，打通企业数据应用闭环全链路，更好地释放企业数据价值。未来，集团将深化数仓结合AI生产、健康、食品安全等场景运用，持续赋能生产与运营。 数智扬帆 构建驾驭数据的人才底座 帆软数字人才服务专家 张万里先生以“构建驾驭数据的人才底座”为主题，传递其在数字人才建设方面的洞察与思考。当前数字经济作为支撑新质生产力蓬勃发展的中坚力量，数字人才逐渐成为驱动数字经济创新、赋能新质生产力的核心引擎，而数字人才建设正是当下企业数字化转型面临的主要挑战。 张万里先生在分享中强调：“搭建数字人才培养体系，不仅是在填今天的技能缺口，更是在写明天的发展源代码。” 宣威市教体局 数字食安监管体系建设探索实践 宣威市教育体育局 副局长 范旭先生在学校食堂食品安全方面分享了“宣威模式”的经验与成果，介绍了依托简道云建设的七大场景，涵盖多方沟通平台、食材流转、营养菜谱、食堂运营、协同监管、管理台账、平台服务。 范旭先生表示“宣威模式”效果初显，不仅有效降低了食材采购隐患，增强了社会监督，还提高当地税收，切实提升学生餐饮质量。 每一条数据的流动，都在书写新的商业文明；每一次智能的跃迁，都在叩响未来的大门。未来，帆软将继续怀揣着“让数据成为生产力”的愿景，持续探索数智生态，为用户提供更加全面、完善、贴心的产品服务和解决方案，帮助更多企业拥抱数字化新未来！

帆软携手科学城排水举办“零代码助力排水业务数字化转型”走进活动。届时将会邀请科排副总工程师与我们共同分享一线业务场景的数字化转型之路，涉及排水户、排水设施、设备管理等多种排水相关场景。 期待您的参与，一起共商数字化转型之道！名额有限，请及时报名锁定席位。

在全球数字化浪潮席卷和企业降本增效需求日益迫切的当下，数据智能已然成为企业决胜未来的关键力量。作为中国BI领域的领军者，帆软一直致力于为各行业提供一站式数据化解决方案。 4月11日-12日，以“数据驱动，破局增长”为主题的帆软游学活动顺利举办并圆满结束，帆软联合协鑫光伏、安越咨询等标杆企业，为来自福建生产供应链企业的几十位代表们带来了一场沉浸式数字化探索之旅。 走进帆软 探寻经营管理数字化奥秘 4月11日上午，活动首站来到帆软。大家参观了帆软展厅，对帆软的发展历程、技术实力和创新成果有了更为直观的认识。 随后，帆软联合创始人CEO陈炎分享了“一号位用数据驱动经营与决策”。他深入浅出地阐述了如何运用数据进行科学决策，为企业经营管理指明了方向。 帆软CFO濮丹丹也为大家分享了帆软财务数字化的实践经验，进一步加深对财务数字化的理解，现场交流讨论气氛热烈。 走进协鑫光伏 感受场景应用魅力 当天下午，游学活动团队前往协鑫光伏，近距离参观了工厂的生产流程，感受到现代化工厂的高效运作和先进技术。协鑫光伏CIO李祥团带来了协鑫数字化的精彩分享，详细介绍了协鑫在数字化转型过程中的实践与成果。 帆软财务数字解决方案专家陈明明则针对财务场景，讲解了财务数字化解决方案，为企业如何在具体业务中实现财务数字化提供了切实可行的路径。 安越财务培训 提升量化经营能力 4月12日上午，安越咨询联合创始人兼CEO马爽为大家带来了以“量化经营，财商赋能”为主题的分享。 马总凭借丰富的行业经验和专业知识，深入剖析了量化经营的重要性和方法，帮助大家掌握从数据分析到决策支持的全链路数字化方法论，为构建数据驱动的智能财务体系奠定了坚实基础。 结语 本次“数据驱动，破局增长”帆软游学活动，通过“实践走访+场景实战+生态共建”的创新模式，聚焦企业经营管理数字化和财务转型痛点，为企业提供了宝贵的学习和交流机会。 未来，帆软将继续深耕行业场景，发挥行业引领作用，助力企业增长新动能，为数字化转型提供更优质的解决方案，助力企业在数据驱动的时代破局增长。

近日，由机械工业信息研究院《智能制造》杂志主办的2025智能制造论坛在京圆满落幕。国家智能制造专家委员会副主任张相木、中国机械工业联合会执行副会长罗俊杰等200余位智能制造领域的知名专家学者、企业领袖、行业精英齐聚一堂，探讨智能制造发展趋势、技术突破与产业应用。 帆软旗下零代码平台简道云凭借在智能制造领域的技术创新与实践成果，斩获"2024-2025年度智能制造十大技术服务品牌"。 深耕场景化应用 打造制造业数字化转型新范式 作为国内领先的零代码平台，简道云始终坚持以"场景驱动、价值落地"为核心的产品理念。面对中小微企业数字化转型中普遍存在的"需求碎片化、预算有限、技术基础薄弱"三大痛点，简道云场景产品团队历时两年深度调研，推出覆盖12大核心业务场景的200+专业模板应用矩阵，成功帮助超3000家制造企业实现了业务流程数字化升级。 破解"最后一公里"难题 实现核心场景100%覆盖 基于对中小微企业业务痛点的深度洞察，简道云现已完成CRM、ERP、WMS等12大核心业务系统的场景覆盖。通过"标准模板+灵活配置"的独特模式，企业用户无需代码开发即可快速搭建贴合自身需求的数字化系统，将传统软件开发周期从数月缩短至数天。 在制造业领域，简道云构建了贯穿研发设计、生产管理、质量控制、设备运维的全链路解决方案。某汽车零部件企业通过简道云设备巡检系统，将设备故障响应时间缩短60%；某电子制造企业借助QMS质量管理系统实现不良品率下降42%；更有数百家中小型工厂通过生产执行看板实现车间透明化管理，平均产能提升超30%。 构建行业化生态 开启普惠数字化新篇章 据悉，简道云2025年将推出"行业深耕计划"，针对不同规模、不同细分领域的企业提供差异化解决方案。将重点布局制造业、贸易零售、高科技、商务服务等领域的场景创新，通过"标准化产品+行业化模板+生态化服务"的三维赋能体系，同时加强与工业物联网平台、智能硬件厂商的生态合作，打造"数据采集-业务处理-智能决策"的完整闭环，助力更多中小微企业享受数字化转型红利。 未来，简道云将以更坚定的步伐推进普惠数字化战略。持续聚焦中小微企业的真实业务场景，通过技术创新降低数字化门槛，赋能更多企业抓住智能制造的转型升级机遇，共同谱写中国智造新篇章。

在数字化转型与组织变革的浪潮中，企业如何实现突破与创新，成为了当下商业领域的关键议题。3月21日，组织进化践习社的20多位企业家走进帆软软件，开展了一场深度的交流学习活动，共同探寻企业在新时代背景下的发展新路径。 走进帆软展厅 领略数据分析魅力 活动伊始，企业家们步入帆软展厅，开启探索之旅。在工作人员讲解下，大家了解了帆软在数据分析领域的发展历程、技术成果及行业应用。从创业到成为领先的数据分析方案提供商，帆软的历程彰显了对技术的执着与市场韧性。展厅丰富的案例与互动体验，让企业家直观感受到数据分析对企业决策和运营的价值，加深了对帆软产品与服务的认知。 创始人亲述：创业历程与管理智慧 随后，帆软软件创始人薛爱华登台。他凭借丰富经验，讲述了帆软的发展故事。从创业理念萌生到应对挑战，薛爱华阐述了帆软如何坚守初心，构建独特企业文化与管理体系。帆软秉持务实、创新、共赢价值观，融入企业各环节。在管理分享中，他强调人才培养、团队协作和持续学习，为企业家提供了管理借鉴。 觉醒商业下的组织进化 觉醒商业圈发起人、中国组织进化年会联合创办人陆维东老师，结合帆软实际，带来《觉醒商业的组织进化》分享。陆老师剖析当下企业组织进化的必要与紧迫，以帆软为案例，从组织架构、团队协作、员工发展等维度，阐述如何借觉醒商业理念推动企业组织向灵活、高效、创新方向进化，为企业家提供新思路。 互惠交流促合作 分享结束后，进入互惠交流环节。企业家们将企业问题、挑战与需求写在便签纸上，相互交换探讨。大家各抒己见，通过思想碰撞寻求解决办法与合作机会。这种交流让企业家对自身企业发展有了更清晰认识，搭建起合作桥梁，促进了资源共享与整合。 参访者心声：收获满满，启发未来 活动结束后，参访的企业家们纷纷表达了自己的深刻感悟，表示不虚此行。 某制造业企业的负责人感慨道： “   善待员工，企业终将收获更大的回报。帆软甚至已经提前考虑到员工的养老问题，这种前瞻性的关怀值得学习； 校园招聘是吸纳优秀人才的最佳途径； 科学、严格的面试筛选机制，能帮助企业找到既聪明又有毅力的优秀人才； 打造最优秀的产品，自然会有人愿意为其买单； 让成本最低的人员承担其胜任的工作，有助于提升公司的整体性价比； 公司电话的接通率和接通速度，直接反映了企业的管理水平； 科学地节约每一分钱，例如：自主开发点餐系统并直连商家，从而避免被美团等平台抽成。   ” 某环保科技企业家也分享道： 我感触最深的有两个点： “   做到极致的“己所不欲，勿施于人”，所有看似独特的规则理念，包括一号位接投诉电话、高薪资待遇、后台服务前线等等，都只是站在了客户或者内部员工的立场去思考，然后坚定去做，用心去做，心生万法。 会算账，会分钱。算账不仅仅是算小账，也会算大账，通过数学计算证明了真正的自利是利他。也因为会算账，算清了账，在这个基础上才能敢分钱，分好钱，团队每个人的积极性就被充分调动了起来。”   ” 还有企业家表示： “   帆软的发展历程就像一部生动的创业教科书，它的成功不是偶然，是对初心的坚守和对市场的敏锐洞察。这次活动不仅让我学到了知识，更激发了我对企业未来发展的信心和决心。     ” 此次组织进化践习社企业家走进帆软的活动，为企业界提供了学习交流平台。通过参观、分享、交流，企业家深入了解帆软成功经验，在组织进化等领域获得新启发。未来，帆软将继续引领行业，与企业携手探索数字化时代创新发展之路，助力企业实现组织进化与业务升级。

近日，由中国信通院、中国通信企业协会举办的第四届“鼎新杯”数字化转型应用征集活动正式启动。会议正式发布第四届“鼎新杯”数字化转型应用征集合作伙伴计划，并对首批合作伙伴进行授牌。作为推动央国企及重点行业数字化升级的技术先锋，帆软入选首批数字化转型合作伙伴。 携手同行，斩获佳绩 在第三届“鼎新杯”中，帆软携手26家国央企及企事业单位参赛，历时5个月经过案例征集、全国入围初评、人气案例评选、全国终评等环节，在来自全国31个省、自治区、直辖市的1000余家企业、科研院所、行业协会、政府机构等单位近4000个申报案例中脱颖而出，斩获一等奖3项、二等奖9项、三等奖14项的优异成绩，为促进数字技术与业务融合创新，加速产业数字化转型，推动数字经济高质量发展注入了强劲动能！ 数智赋能，共启未来 第四届“鼎新杯”在前三届成功举办的经验基础上，继续扩充行业覆盖度，深挖技术应用程度，结合当下产业前沿，从征集组织形式上广泛开放合作创新，希望吸引更多案例，充分助力各行业企业沉淀转型经验、彰显转型价值、发挥示范作用。 “鼎新杯”不仅是竞技场，更是技术价值的放大器、产业变革的加速器、社会进步的推动器。2025年，帆软期待继续携手广大企业共同书写“从0到1”的技术突破、“从1到N”的产业裂变，让创新应用真正成为高质量发展的第一动力！ 关于鼎新杯 “鼎新杯”数字化转型应用征集活动，由中国信息通信研究院和中国通信企业协会联合主办，以落实国家“十四五”规划关于“加快数字化发展，建设数字中国”的总体要求为目的，意在打造一批具有产业引领与推广应用效应的企业数字化转型应用示范案例。首届活动于2022年3月启动，在三届活动中共征集应用案例超过6000个，优秀案例近1000个。2025年第四届“鼎新杯”数字化转型应用征集活动于3月21日正式启动。

3月21日，帆软软件有限公司（以下简称“帆软”）携手海发宝诚融资租赁有限公司（以下简称“海发宝诚”），联合举办了“走进海发宝诚”参访交流活动。18家单位、42位企业代表齐聚一堂，就海发宝诚数字党建、数字化建设实践经验和成果等展开对标交流，帆软副总裁兼上海分公司总经理赵一昭，海发宝诚科技副总监、第六党支部书记林少杰出席活动并致辞，中远海运发展股份有限公司科创数转部专家莅临现场指导。 数字孪生展厅 -你好，鲸宝 -我在，有什么可以帮您 -鲸宝，请介绍下海发宝诚的基本概况...... 在海发宝诚“与你同行，与国同行”品牌文化展厅起始站，鲸牌数字讲解员“鲸宝”与展厅讲解员默契互动，通过自然语言交互技术，生动展示了海发宝诚的发展历程、业务布局及晶钻党建等内容。 数字实践分享 展厅参观后，海发宝诚党群工作部副部长、第四党支部书记金晶和信息科技部总经理助理、第六党支部预备党员罗霆分别介绍了公司数字党建和数字化建设的战略规划、实施路径、功能特点、机制配套以及未来展望，为与会代表探索数字赋能、建设数字企业+提供了发展新范式的参考和借鉴。 深入交流互动 与会代表围绕数据安全管理、数字化需求管理、零代码应用与管理、多工具跨平台使用等议题展开了座谈交流，海发宝诚科技副总监、第六党支部书记林少杰和信息科技部总经理助理、第六党支部预备党员罗霆就现场提问作出一一应答，在深度交流互动中，双方对数字化建设的顶层设计、实施路径、方法和举措达成基本共识。 本次活动通过 "党建引领 + 数字赋能" 的创新模式，为融资租赁行业数字化转型提供了实践样本。未来，帆软软件将继续秉持 "让数据成为生产力" 的使命，与海发宝诚等生态伙伴携手在数据治理、智能决策、AI 场景化应用等领域深化合作，共同构建开放共享的数字化生态体系。我们期待与更多行业同仁一道，以数智力量驱动企业高质量发展，为中国式现代化建设注入强劲动能！

在数字化转型进程全面加速的背景下，数据分析能力正在重塑企业的决策范式。如何通过构建智能分析体系驱动企业战略精准度与业务敏捷性的提升，并以此为引擎实现组织效能的跃迁，已成为各企业关键决策人的战略考量因素之一。3月22日，帆软软件数据应用研究院与校企合作生态联合复旦大学信息科学与工程学院工程管理专业（MEM）成功举办了“高校进帆软”游学活动，吸引了30多位来自不同行业的MEM学员来访交流，共探数据要素赋能企业发展的新路径。 从结缘帆软到认可帆软 校方学生代表李俊东首先分享了最开始从自学接触帆软FineReport工具，到在企业内部推广帆软数据平台项目的经历。在这段经历中，李俊东既对帆软的工具有了更深刻的认知和理解，也愈发认可帆软所提供服务的专业性。同时，他还在帆软举办的BI大赛中结识了不少数据分析“同路人”，并以复旦MEM班长的身份，将复旦MEM同学带入帆软走访交流。 “   在帆软社区，我开始了我的帆软学习之路，当时看了第一节教学视频之后，就可以自己做出来一块还不错的大屏，帆软的课程资源很优质 数据越来越重要……后来就在公司内部立了个项，请了帆软给我们搭建了自己的企业数据平台 我还一起组队参加了帆软组织的全国BI大赛，从全国几百支队伍当中杀出重围，获得了全国第五名的好成绩 复旦MEM的课程中有一门选修课《大数据分析》，课程相对注重理论，所以我也想向学校建议把帆软这样的数据分析课程带到我们复旦大学的课堂上，我觉得这种企业级的数据分析课可能更适合我们工程管理的同学   ”   帆软文化与创业心得 帆软软件创始人薛爱华分享了帆软软件的创业历程、独特的企业文化以及始终如一的创业精神。从创业初期的艰难探索，到逐渐在市场中崭露头角，帆软始终秉持着以客户为中心，不断提升客户满意度的目标，帮助企业充分挖掘数据的价值。 “   人均效率，才是组织效率的关键。一个人可以有缺点，但一个团队不能有短板 任何一家公司其实都有一个原点，所做的事情都会回归这个原点。帆软的原点聚焦在帮助企业更高效地挖掘数据价值 帆软最重要的出发点之一是愿意和同学们分享利益，因为人才密度是企业的护城河 帆软坚持长期主义，始终以平和的心态长期陪伴和服务客户   ”   帆软LTC流程实践 帆软软件副总裁孙中华则为各位学员讲述了帆软LTC流程改进的实践经验，以及相应的业务表现上的改善。经过三个阶段的LTC实施改善，帆软实现了业务的闭环管理，内部最佳实践的全国推广，以及对客户大项目的服务能力提升。 “   帆软的LTC流程变革开始于内外部环境发生变化的背景下 LTC变革推广了一年之后，帆软实现了用“同一套语言和同一套作战地图”在打仗 LTC变革成功的关键在于让一线业务感受到并用起来 优秀的管理思想，其实都在等一个好的工具，好用的工具可以把管理落到实处   ”   战略落地，人才先行 帆软软件数据应用研究院院长梅杰最后为学员们介绍了当下的数字经济时代，数字化人才是企业落地其数字化转型战略的关键助推因素，而对前沿AI工具的熟练应用将帮助数字化人才做到能力的升级以及“数字化平权”的实现。 “   数字化项目的成功需要IT和业务的紧密配合 数字化人才的培养需要分阶段进行，需要用“种子”人才转化出更大范围的人才 对AI工具的高效应用能帮助实现“数字化平权” 数字化的变革，不仅仅局限于工具的升级，也包括人才能力的升级   ”   数据分析能力自评 与交流答疑 分享结束后，帆软软件数据应用研究院基于自开发的数字人才能力模型，为各位来访学员设置了一个免费数据分析能力自评的环节，大家踊跃填写自评问卷。基于帆软数据应用研究院开发的数据分析人才模型，各学员将可以得到一份定制化的能力画像反馈报告以及推荐的能力提升路径。 此外，帆软软件创始人薛爱华还回答了现场同学们的积极提问。有学员问到帆软软件当前的关注重点，创始人薛爱华强调了对公司发展过程中利益分配合理性的追求，以及对公司外部颠覆性技术成果应用的关注。 最后，帆软软件创始人薛爱华应邀给学员们总结了一些个人关于创业以及工作方面的建议，校方学生代表李俊东代表在场学员们向创始人薛爱华赠送了复旦大学的吉祥物作为礼物。 总结与学员评价 本次帆软软件联合复旦大学信息科学与工程学院MEM举办的“高校进帆软”游学活动，为复旦大学的学员们提供了一个交流与分享的平台，也为大家搭建了一个合作的桥梁。通过此次活动，各学员们纷纷表示收获颇丰，不仅对数据分析以及数字化人才在企业战略转型过程中的作用有了更深刻的认识，也从帆软创始人的创业心路历程和帆软LTC流程变革经验中汲取了宝贵的经验。 活动结束后，多位学员们也对本次“高校进帆软”游学活动表达了高度认可。‍ 复旦大学MEM学员、平安集团PMO工程师周瑜杰表示： 复旦MEM企业行第三站走进了帆软软件。 第一印象是宽敞明亮的访谈区及全开放的一站，让人有一种敞亮和舒适的感觉。 首场议题是董事长Peter对企业历史及文化的介绍，亲和的形象结合富有激情的娓娓道来，让人充分感受到了帆软平等真诚、科技创新、客户至上的企业文化。最后一句期望让所有员工都可以安心干到退休的愿景又让大家在这经济寒冬中感受了一份温暖。 后续两场专业分享，让大家对LtC流程搭建及数字化人才建设这两个热门话题有了一个清晰的认识，数字配合工具的演示再次让大家感受到了公司专业和实干的结合。 最后以董事长对创业者的建议结尾，跟着对的人，坚持对的事，产销结合迭代前行，一切都会成功。 干货满满的一天，感谢帆软的接待。 复旦大学MEM学员、腾讯产品经理柴炜祺表示： 此次帆软科技参访收获颇丰，董事长亲授的管理哲学让人耳目一新。帆软科技给我最大的感受是这是一家"反常规"的企业，通过两大创新实践突破认知：一方面构建"服务型后勤"，让后勤体系超深度赋能业务部门；首创薪资级差固化机制，实现创始人-员工利益共同体。另一方面拒绝35岁失业，以1%的超低离职率印证人文治理成效，将效率与温度相结合。这样两者兼具的发展模式，促使我重新审视组织发展与个人职业价值的共生关系。 复旦大学MEM学员，环旭电子工程师罗天怡表示： 很荣幸有这次机会来到帆软公司参观学习，与帆软的专家们零距离面对面交流。通过董事长Peter接地气的分享，让我了解学习到企业管理各方面的难点和解决方法，尤其是“后勤团队的定位是服务员，不当管理者”这一点让我眼前一亮，这一点是非常值得其他企业公司值得思考和学习的。另一方面，帆软如今的成就，我认为离不开“简单高效”的公司文化，因为所有员工都能简单高效的完成任务，让公司能拧成一股绳、劲往一处使。总而言之，帆软的各方各面都是值得思考和学习的，对我来说，这一次的参访也非常有意义的。 复旦大学MEM学员，京东物流运营汤娜表示： 此次参访帆软公司，给我留下了极为深刻的印象。从踏入公司的那一刻起，便感受到了无微不至的关怀与热情——无论是贴心的车接车送服务，还是精心准备的饮品和礼品袋，每一个细节都彰显了公司的用心与专业。公司员工的热情好客和专业素养更是让我倍感亲切，进一步加深了我对这家公司的好感。 总经理关于销售看板的分享尤为令人印象深刻。他不仅深入浅出地讲解了看板的功能与应用，更让我深刻认识到工具在提升人效和推动企业发展中的重要性。看板不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式的体现，它能够帮助团队塑造高效的工作习惯，同时推动企业向更智能、更数据驱动的方向迈进。 这次参访让我受益匪浅，也更加坚定了我未来职业发展的方向——跟随大数据的潮流，专注于数据可视化与呈现。帆软公司的文化与理念让我看到了这一领域的无限潜力，也让我对未来的职业道路充满信心。总的来说，这是一次非常愉快且有意义的参访体验！ 未来，帆软校企合作生态及数据应用研究院将继续携手更多高校教授和学员，共同研讨企业数字化转型的心得，加深产教融合进度，迭代协同育人方法论，不断探索行业新型趋势，以推动数据的应用创新和价值变现，让数据成为企业真正的生产力。