7月11日，2025帆软商业智能峰会·沈阳站圆满落幕。本场峰会以“数据赋能，智启未来”为主题，特邀大连银行股份有限公司 高级数据分析师 韩爽及帆软内部专家分享数据赋能最佳实践，帮助200+与会企业深挖数据价值，赋能业务决策，驱动企业实现长期、稳健增长。 开场致辞 数据支点，撬动无限 帆软软件有限公司 东北大区总经理 陈刚在致辞中指出，数据质量与集成决定了数据消费的基础，数据平权帮助数据消费撬动业务价值跃迁。帆软深耕数据行业19载，服务超36000家中大型客户，并连续八年稳居国内商业智能市场榜首，正是因为始终致力于成为企业可信赖的“数据支点”。陈刚强调，未来，帆软期待与各行业携手，共同探索如何以数据为支点，真正撬动业务创新、效率提升与无限增长的新发展！ 经营破局 数字化重构企业决策链 帆软软件有限公司 东北大区售前总监 韩天驰以《企业数字化经营分析会》为主题分享了经营分析会是企业战略落地的核心枢纽，更是实现“作战指挥”的关键场景。韩天驰在演讲中指出，传统经营分析会经常因为数据口径混乱、问题定位模糊、决策效率低下而失效，导致财务与业务数据“打架”、部门报喜不报忧、大量精力耗费在基础数据核对而非深度分析。数字化经营分析会通过“一报一会”框架重构决策链：以主报告聚焦宏观目标差距与风险识别，业务报告提供微观执行细节与根因分析，二者协同实现“三暴”与“三答”，形成从战略解码到闭环管理的完整作战系统。 韩天驰强调，当前席卷各行业的数字化浪潮，正在深刻重塑企业的经营逻辑，面对这一趋势，企业需要积极拥抱变革，通过数据驱动关键决策，借助分析能力为业务增长注入新动能。要用管理过程的科学和规范，来保障经营结果的确定性，通过经营分析会议会前、会中、会后全过程管理，实现数据在线、决策在线、指挥在线。聚焦企业数字化经营分析会的探讨，将有助于企业洞察挑战、把握机遇，从而探寻数字化经营的破局之道。 金融变革 银行BI推动高质量发展 大连银行股份有限公司 高级数据分析师 韩爽以《银行BI赋能高质量发展新引擎》为主题进行分享。她指出，在银行业加速迈向高质量发展的当下，BI 技术是挖掘数据价值、精准决策的核心支撑。大连银行以帆软BI技术为引擎，积极探索高质量发展的新路径。面对分散的BI工具、异构数据源及业务系统差异带来的复杂挑战，大连银行构建了以“三种能力、四个目标、三个平台、一个底座”为核心的数据建设规划。通过深度应用帆软FineReport，在固定报表、管理驾驶舱、数据申请审核等关键场景实现了高效、精准的数据服务与决策支持，显著提升了运营效率与管理透明度，为业务发展奠定了坚实的数据基础。 韩爽指出，通过帆软BI的深度应用与全员推广，大连银行已成功将商业智能技术转化为推动高质量发展的强大引擎。展望未来，将持续深化帆软产品应用，结合AI提升分析智能化水平，加强数据安全共享与信任机制建设，并与帆软紧密合作，共同研发更契合银行业务需求的解决方案，以期在激烈的市场竞争中持续以数据为驱动力，为客户提供更优质、高效、智能的金融服务。 智造升级 全场景数据赋能 帆软软件有限公司 行业专家 姜兴辰以《全场景数据赋能，让制造更智能》为主题，指出数据作为新时代的核心资产，不仅在金融领域释放出巨大能量，更在制造业的转型升级中扮演着关键角色。从客户需求洞察到生产流程优化，数据正成为打通产业链的关键纽带，推动制造模式向智能化、柔性化深度变革。 在制造业数字化转型浪潮中，企业普遍面临认知不统一、流程不健全、标准缺失、人才能力不足、投入高见效慢等核心挑战，也存在着“管理流与信息流断档”的困境，大量专业人才深陷重复的数据收集整理工作，难以让数据真正服务于经营决策。这不仅造成资源浪费，更阻碍了企业向精细化管理和数据驱动决策转型的步伐。在这种背景下，“全场景数据赋能”理念旨在构建业务流、信息流、数据流、管理流四流融合的新模式。其核心在于通过数据流有效衔接经营管理和业务数据，促成业务流优化与信息流建设、数据治理策略选择以及管理流的升级。 人才引擎 数字化人才激活业务增长极 帆软软件有限公司 数字人才服务运营总监 许可以《人才激活业务驱动的实践路径》主题分享时指出，数字化转型已不仅是单纯的系统建设问题，那些具备数字化思维与能力、能深度理解并赋能业务的人才，才是点燃企业增长新引擎的关键燃料。不过，企业在打造这支 “人才引擎” 的过程中，普遍面临四大痛点：数字人才战略与业务目标脱节、人才培养标准模糊、培养体系与内容不健全、缺乏持续的数字化运营思路。如何突破这些瓶颈，让数字化人才真正成为驱动业务价值增长的 “引擎”，正是当前企业数字化转型亟待破解的课题。 帆软实践总结的“四维成功模型”为企业提供了清晰的路径，建议梳理好内部的人才模型和培养路径，然后优先培育好“种子”数字人才，并通过组建跨部门协作团队，打破IT与业务壁垒，为人才提供扎根的“土壤”。其次，让这些“种子”人才在真实的业务场景中实践，并借助分享会、“数字导师”等方式孵化更多人才，将优秀实践快速复制推广至企业的众多核心领域，形成可量化的业务价值，应用好人才。最后，通过人才管理的数字化课题做好人才体系建设的闭环和持续优化。 许可结尾提到，人才战略不是一天建成的，坚持长期主义，可以采取“三步走”的行动计划： 业务试点：种子选手培养，通过专业学习和场景实践沉淀能力； 业务推广：价值场景深化，将试点成果放大并做深做精； 体系建设：数据能力达标，构建完善的数字化岗位盘点、能力模型、认证体系及人才管理平台。 AI破壁 AI与业务的双向对齐 帆软软件有限公司 FineChatBI产品运营负责人 邹志元以《让业务说“人话”,让Al说“行话”:FineChatBI的双向对齐实践》为主题，分享了当人才成为 “引擎”，AI 技术则是“加速器”，那么如何让AI真正“听懂业务、服务业务”是 “引擎”和“加速器”应该一起应该解决的问题。邹志元指出，ChatBI并非通用AI，而是狭义AI在企业级数据领域的针对性应用，靶向目标场景才能"合理地"评估如何落地。 同时、落地也面临三重挑战：需同时保障输出准确性、低运行成本与企业级安全，“ChatBI不是开箱即用的产品”，而是需要客户投入资源共建的项目，对此，邹志元提出“双向对齐”实践作为解决方案，即产品需要对齐用户，用户也需要一定程度上对齐产品。他还强调：“大模型不是BI的万能药，BI也不是大模型的低垂果实”，唯有通过业务与产品的双向校准，才能让AI从“玩具”进化为真正的决策武器。 每一条数据的流动，都在书写新的商业文明；每一次智能的跃迁，都在叩响未来的大门。未来，帆软将继续怀揣着“让数据成为生产力”的愿景，持续探索数智生态，为用户提供更加全面、完善、贴心的产品服务和解决方案，帮助更多企业拥抱数字化新未来！

7月10日，2025帆软商业智能峰会·西安站圆满落幕。本场峰会以「数据赋能，智启未来」为主题，特邀石羊农业集团股份有限公司信息管理部总经理于王君、中航西安飞机工业集团股份有限公司采购管理部主管吉茂瑞、西部机场集团有限公司信息管理部数字化技术服务中心业务经理韩晓煜等嘉宾分享数据赋能最佳实践，帮助300+与会企业深挖数据价值，赋能业务决策，助力企业实现长期、稳健增长。 数据赋能，智启未来 峰会伊始，帆软软件有限公司副总裁、西北区域总经理殷建飞为大会致辞。他指出，2024年是中国数据要素市场的“政策元年”，政策导向与帆软19年的实践经验形成了战略共振。数据不仅是企业的重要资产，更是推动业务增长的关键生产力。帆软作为国内商业智能领域的领军者，始终致力于为企业提供数字化全链路解决方案，截至目前，帆软已助力36000多家大中型客户的价值提升，帮助企业实现从模糊决策到精准智控的跨越。 帆软全家桶赋能企业数字化决策 会上，帆软西北区域资深售前冀轲以《帆软全产品矩阵赋能企业数字化决策新时代》为题发表演讲。他介绍，经过十九年的发展探索，帆软已构建了企业数字化全链路的产品矩阵及解决方案，在“数据应用服务商”的路上稳步前行。 从数据接入的FineDataLink，到可视化分析的FineReport、FineBI、ChatBI，再到低代码开发的简道云等，帆软的数据应用服务覆盖业务数字化、数据资产化、资产服务化、服务业务化各个环节，实现数据价值释放的完整闭环。 在行业覆盖上，帆软深耕十大行业，针对24个细分行业打造了适配的解决方案，广泛应用于生产调度、供应链管理、经营分析等多种场景。 此外，帆软还构建了数字人才服务体系，通过培训、实践等方式，提升企业人员的数据运用能力，全方位助力企业全链路数字化应用建设，深度赋能企业数字化决策。 这些产品与服务不仅帮助企业实现数据的高效集成、治理与应用，打破数据孤岛，提升业务流程效率，更能为企业决策提供精准数据支持，驱动业务创新与转型，真正让数据成为企业发展的核心驱动力。 数据为擎，BI赋能企业提效降本 石羊农业集团股份有限公司信息管理部总经理于王君以《以数据为引擎，加速企业运营与决策：BI管理报表平台的价值实践》为主题，分享企业数字化转型实践。 石羊农业集团是一家以农业和食品为核心的全产业链企业，业务涵盖油菜籽种植、食用油加工、生猪养殖、饲料生产等领域，集团始终致力于为消费者提供安全、可追溯的产品。 随着业务扩张，石羊集团面临数据分散、手工报表效率低、数据口径不统一等问题，管理层难以实时获取准确数据。为此，集团与帆软合作搭建BI管理报表平台，实现底层数据整合和业务数据标准化，平台自动生成实时报表及看板，有效支撑数据驱动业务决策。 BI平台上线后，工作效率提升50%，工作量下降60%，实现了经营数据的实时监控与分析。集团管理层可通过驾驶舱掌握全局，产业板块聚焦业务指标，执行层快速定位问题，显著提升了决策效率和精准度。 数据赋能端到端的管控实践 中航西安飞机工业集团股份有限公司采购管理部主管吉茂瑞在会上分享：公司在推进精益工厂建设2.0阶段过程中，针对生产仓储环节存在的作业链条长、数据量大、信息传递滞后等问题，联合帆软打造了端到端的生产仓储运营驾驶舱。 该项目通过梳理原材料采购、仓储、加工、配送全流程，整合采购管理、质量管理和生产制造执行等系统数据，构建了覆盖中心级、业务室级和单元库组级的三层管控模型，实现了生产计划资源平衡、进度透明化监控和图号级精细化管理。 系统上线后，实现了仓储—生产的信息化高效融合，解决了多部门间信息流传递失真问题，使生产仓储过程可以量化考核，年节约管理时间8320小时。通过批次生产、安全、人员等扩展看板，推动多部门协同的全景式信息化管理。 ChatBl企业落地挑战与破局 会上，帆软AI产品市场经理顾洋以《ChatBl企业落地挑战与破局》为题，围绕FineChatBI落地常见五大陷阱分享了帆软全栈解决方案： 1、技术层面：采用NL2DSL混合多模型架构（自研FineLLM+语义解析小模型），解决大模型幻觉问题，保证结果可控且查询响应速度提升3倍； 2、运营层面：强调细分场景选择与价值ROI，总结问数场景的四大特征。以销售订单追踪、业务门店管理等场景为例，如何利用FineChatBI实现一线业务人员查数效率从2天缩短至1分钟。 某能源企业案例显示，通过底层数据完善、知识配置优化后，问数需求满足度从58%提升至92.79%，同时降低39%的IT报表开发成本 未来产品将继续朝着更低门槛、更加智能和开放集成迭代，包括数据解读、归因分析以及语音交互等能力，最终构建从数据查询到决策执行的AI闭环。 智慧机场建设的“轻骑兵" 会上，西部机场集团有限公司信息管理部数字化技术服务中心业务经理韩晓煜以《智慧机场建设的“轻骑兵"》为题，分享使用简道云低代码平台建设智慧机场的经验。 西部机场集团作为全国第二大跨省机场管理集团，在智慧机场建设中创新采用低代码平台简道云实现业务数字化升级。通过标准化表单引擎、流程引擎和仪表盘工具，快速搭建了非航空性收入结算系统和智慧地勤系统，将传统纸质流程转为线上化运营。 同时培育内部开发者生态，成立374人的开发者联盟，完成2555张表单搭建，上线690个应用，数据量达2988万条，并培养78名获得FCA/FCP认证的低代码人才。 未来，集团规划通过API整合航班动态等核心数据，推动私有化部署和行业应用商店建设，实现从"业务数字化"到"数字业务化"的转型。 本次峰会通过六位嘉宾的实战分享，全面展现了数据智能从技术到场景、从工具到生态的多维价值。无论是低代码的敏捷开发、数据中台的高效整合，还是对话式BI的智能交互，都为企业数字化转型提供了可复用的方法。 未来，帆软将继续深耕数据领域，与更多企业携手探索“让数据成为生产力”的创新路径。参会者纷纷表示，此次峰会不仅收获了前沿技术洞察，还通过案例交流找到了适合自身企业的数字化解决方案。 数据浪潮奔涌，智启未来已来。2025帆软商业智能峰会西安站虽已落幕，但企业与数据的深度对话才刚刚开始。

  一、主讲介绍： 宋睿 FineDataLink产品运营 企业信息化部门、企业系统运维人员、数据开发工程师   二、直播时间： 7月22日 16:00 - 17:00   三、亮点： ●场景还原：订单、客户、供应商等数据打通 ●高效方案：低代码数据集成让业务加速上线 ●实操落地：专精特新企业案例 + Demo演示

一、直播主题 通过上市公司的财务报表，基于可比公司法构建财务分析指标，实现行业对比。 二、直播亮点 1、数据：以实际工作中的财务数据做分析（底层+标准） 2、思路：构建任意财务指标在行业间的对比分析 3、开发：FineBI复杂函数+参数传递的组合构建 4、呈现：多指标、结构化、对比化、呈现直观的可视化   主讲介绍：帅杰 帆软财务分析智库专家、工商管理学硕士（MBA）、计算机学士 中级会计师、信息系统项目管理师、PMP 服务企业：国家能源、华润微电子、京博集团、中远集团、恰恰食品、海克斯康、中车集团

近日，第八届帆软上海用户大会圆满结束。此次大会的数智金融分会场汇集了海发宝诚、基煜基金、华安基金等众多行业内的数字化专家，他们围绕AI、企业数智化等热点话题展开交流讨论，共同探寻金融行业数字化转型升级的实践路径，共享数据成果。 ChatBI金融实践 解析AI下的数智化逻辑 帆软 金融行业咨询总监 张鲲在会上针对《面对AI，除了随波逐流，我们能沉淀什么》这一主题展开分享。他认为，当前AI发展迅速，金融行业更需要沉下心来构建 “冰面下的底层能力”，这包括技术能力、数据与知识体系以及人才体系，因为AI需要的不仅仅是数据，更在于沉淀出可复用的经验和知识。 谈及人工智能在金融领域的落地，张鲲指出，在内容采集与生成和财富管理的业务应用场景中，AI能发挥出显著作用——比如借助数据分析细分客户标签，提升产品推荐的精准度。在此基础上，ChatBI并不等同于AI，而是AI的一种企业级应用，其核心始终锚定于BI，是破解当前银行数据分析难题的关键。 当前银行数据分析常面临需求多、难找数、有门槛、没思路的四大痛点，ChatBI则通过三大场景提供解决方案，分别是： 业务自助取数：让业务人员零门槛上手，对话式问数秒出答案； 全局资产检索简：化复杂看板使用，提升数据管理效率； 业务自助分析：可将对话作为入口，按步骤完成分析闭环，快速制作仪表板。 张鲲还提到，BI分析可分为统计型、归因型、预测型、决策型四个层次，从描述现状、拆解指标到预判趋势、督办改进，四个层次环环相扣。而ChatBI正是串联起这些层次、助力金融机构从数据到决策高效落地的重要工具。 科技赋能资管 基煜基金AIBI场景落地实践 会上，上海基煜基金销售有限公司 首席信息官 吴笛带来了公司的AIBI场景落地分享。基煜基金是首家专注服务机构投资者的基金代销机构，在B2B基金保有规模上处于行业领先地位，还打造了国内首个专注服务机构投资者的数字化基金交易平台 “基构通”。 中国资管机构发展空间巨大，但也面临管理带宽的挑战。“基构通”作为金融机构最爱用的基金交易平台，资产端涵盖150＋家产品管理人，资金端服务500＋家机构投资者，实现了全场景科技赋能，涉及集中交易、投资研究、投后管理、风险控制、运营管理等多个方面。 在这一过程中，吴笛结合帆软产品，详细介绍了基煜AIBI的演进历程。其中，FineReport+BI助力交易运营体系构建，包含专属交易保障团队和异常交易预警体系；系统集成FineBI解决定制报表研发瓶颈，推动从交易保障到投后服务赋能的数字化转型。 吴笛还分享了AI知识库场景实践，通过AI和向量数据库提升知识检索能力与效率。他谈到，认识AIBI，能驱动企业从“数据驱动”向“智能驱动”升级。在AIBI技术体系中，AI不仅仅解决写SQL，而是涵盖了业务需求到业务结果的各环节，从而建立AI环境下的工程平台和资产体系。最后，吴笛强调，基煜基金通过科技赋能资管，一直致力于为行业提供可持续的长期价值。 圆桌对话 共议AI理性回归下的数据根基建设 圆桌研讨 在数智金融分会场最后的圆桌会议环节，由海发宝诚 信息科技部总经理助理 罗霆、上海基煜基金 首席信息官 吴笛、华安基金 高级数据架构师 张恒伽、帆软 大金融行业总监 张鲲四位嘉宾共同参与议题讨论，围绕“AI回归理性：金融业如何夯实数据根基、沉淀真价值？”这一主题，共探讨了“如何从业务痛点倒推技术选型？”“如何考量数据质量对AI带来的影响？”“金融如何与AI模型有效融合”等五项议题。 谈及“数据质量如何影响AI落地”时，现场讨论精彩纷呈。 罗霆坦言，公司十分幸运，在2022年左右就以数据治理为起点，到24年AI初见端倪之时，前期扎实的数据治理工作让技术落地事半功倍。他强调，数据质量没有绝对的评判标准，关键是结合自身现状分层优化、持续迭代。 吴笛以一句生动的打油诗来总结他的核心观点：“要把菜做精，不要开餐厅”。意思是，数据治理是一定要做的，但不必追求一步到位的 “大全”，而应伴随业务发展深耕垂直领域，避免陷入宏大叙事的空洞里。 张恒伽则从技术细节角度进行补充，他认为，AI与数据治理是相辅相成的，但拿AI跨表处理举例来说，在实际应用场景里时常会出现一个字段在不同的表单中是相同名字的问题，而实际上它们的业务定义是完全不一样的。因此，他强调，在数据治理过程中要进一步提出更高要求来精细化数据。 观众提问 圆桌会议结束后，现场观众也反响热烈，积极向嘉宾们提问，期待答疑解惑。一位观众问道：数据团队如何证明自己的价值以及如何能够引领一些业务需求而不单单只是被动响应。 罗霆认为，数据团队的价值体现还得和业务结合在一起，脱离业务的技术工作难以凸显其真正的价值。吴笛结合之前的讨论补充道，业务岗和技术岗在确立共同目标之后，数据团队所做的工作才能更好地投射到业务层面，这样双方才能在同一认知上探讨问题。张恒伽则强调，数据人员实际上并非是纯技术人员，而是业务人员，甚至要比业务人员更懂业务，只有在这样的定位下，才能通过数据驱动业务，否则永远只能满足于业务人员的基础期待，难以实现主动引领。 数智赋能金融，共赴变革新程 专场分享无不彰显着“数智赋能，金融变革”的深刻内涵。在这场数智化转型浪潮中，金融行业正以数据的力量不断进化，从数据升级到实际场景应用，每一步探索都为行业的高质量发展注入新动能。 未来，随着数智技术的持续深耕，金融行业必将迎来更广阔的变革空间，帆软也将持续深化“让数据成为生产力”的价值使命，共同书写数智时代的金融新篇。

近日，国际数据公司（IDC）发布《2024下半年中国低代码与零代码软件市场跟踪报告》（以下简称“报告”）。帆软旗下零代码产品简道云以34.5%的市场占有率连续四次蝉联中国零代码平台整体市场第一。 聚焦核心命题 捕捉 AI 时代机遇 伴随人工智能技术从“概念热词”加速向“实用工具”实现落地应用，报告认为，整合生成式AI能力是当前零代码产品的重要发展方向，这与目前简道云的AI产品战略思考不谋而合。 简道云认为，只有将AI能力深度融入产品体系，无缝嵌入企业高频业务场景，使每位普通用户都能零门槛获得效率升级，才是“AI+零代码”普惠价值释放的关键路径。 以中国烟草总公司广西壮族自治区公司（以下简称“广西公司”）为例，广西公司通过简道云平台与DeepSeek大模型深度融合，探索出一条“场景覆盖—数据强化—能力升级”的循环路径。此外广西公司还通过简道云平台搭建的实际业务场景反哺AI能力优化，形成了“数据积累—模型强化—场景扩展”的闭环，进而推动业务从“AI辅助”向“AI自决”的演进，为行业高质量发展注入新动能。 三大关键维度 驱动 AI 赋能效率革命 IDC认为，零代码与生成式AI技术的深度融合正在重构企业开发范式。 近年来，简道云持续聚焦交互提效、流程加速、数据治理三大关键维度，通过深入工厂、设备、生产等多个场景，充分利用AI分析思考及知识库能力，已经打造了图像智能识别、AI辅助应用搭建、知识库对话查询等 10 余种开箱即用的 AI场景方案，无需代码基础，即可配置AI，赋能企业实现智能化、自动化、高效化运营的价值闭环！ IDC中国企业软件市场研究经理王楠表示，通过深度整合生成式AI能力到零代码平台中，可以提供更智能化的开发辅助、简化开发任务、降低开发门槛，并优化用户体验，此外通过增加对大模型和智能体（AI Agent）的接入和管理能力，可使用户在应用开发中灵活选择最适合的模型和智能体，以满足业务需求。 未来，简道云将以此为契机，持续深化 AI 融合，不断优化功能维度，为企业数字化转型提供更坚实有力的零代码支撑

在数字经济浪潮奔涌的时代背景下，由上海现代服务业联合会携手帆软软件有限公司联合发起的“华东CEO学习社”在上海隆重举行成立仪式。上海现代服务业联合会大数据中心主任徐云程、帆软软件创始人薛爱华、快乐蜂（中国）总裁刘毅、太平洋房屋创始人杨彬等20余位来自不同领域的企业家齐聚一堂，共同见证这一聚焦企业高层智慧碰撞与实战经验共享的重要平台诞生。 聚焦前沿实践，大咖分享洞见未来 会议现场，太平洋房屋创始人杨彬、快乐蜂（中国）总裁刘毅、帆软软件创始人薛爱华三位企业家分别从企业治理根基、市场竞争策略和数字化助力企业构建数智领导力的角度，为在座CEO们提供了多维度的发展洞见与实践参考。 太平洋房屋创始人杨彬聚焦企业治理现代化的核心命题，分享了关于“建立完善中国特色现代企业制度和企业现代治理”的探索，她强调在借鉴国际经验的同时，必须根植中国文化土壤，构建兼具市场活力与社会责任的治理体系，方能实现基业长青。 快乐蜂（中国）总裁刘毅则直面“存量市场中企业经营的破局与增长”挑战，结合国际品牌本土化经验，深入剖析了如何在存量竞争格局下，通过精准定位、产品创新与效率提升来挖掘增长潜力，为与会者提供了破局新思路。 帆软软件创始人薛爱华以“帆软的进化与成长：数据驱动经营案例”为题，生动展示了帆软自身如何依托数据驱动实现跨越式发展，通过一系列真实案例有力论证了数据如何转化为企业决策智慧与核心竞争力，为企业数字化转型提供了切实可行的实践路径。 赋能区域发展，共筑CEO成长生态 在全体嘉宾的共同见证下，“华东CEO学习社”正式揭牌成立。该学习社旨在打造一个面向华东地区企业决策者的高端学习交流与资源对接平台。 上海现代服务业联合会作为本次活动的主办方之一，始终致力于推动服务业能级提升与创新发展。联合会大数据中心主任徐云程表示：“在数据成为关键生产要素的今天，‘华东CEO学习社’的成立恰逢其时。我们希望它能真正成为企业家们启迪思维、共谋发展的‘加油站’和‘朋友圈’，为提升华东地区企业的整体竞争力与创新力贡献力量。” 未来，帆软将与上海现代服务业联合会一道，以学习社为平台，定期组织深度研讨、标杆企业参访及前沿课程，围绕数字化转型、战略升级、组织变革等核心议题，助力成员企业把握时代机遇，实现高质量发展。

6月27日，第八届帆软上海用户大会于鲁能JW万豪侯爵酒店成功举办。本届帆软上海用户大会，以“数智同行，进无止境”为主题，共开设数智国资、数智制造、数智消费、数智金融、数智物流、零码创效、数据治理七大主题分会场，汇集了来自复旦大学、中交华东财务共享中心、中核五建、上汽大通、晶科能源、国际数据和人工智能管理协会、德必集团、紫燕食品、奈尔宝、UGG、近铁国际物流、海发宝诚、国金证券、威立雅、维美德等35＋行业标杆及数字化转型专家，围绕AI 、零代码、数据治理、企业数智化等热点话题，共同探讨数智时代的企业发展之路，让数据成为驱动经济发展的新引擎！  FineDataLink焕新出发 夯实数据治理底座 在数智化转型加速推进的当下，企业数据规模呈指数级增长，数据孤岛、质量参差不齐、标准不统一等问题日益凸显，数据治理的重要性不言而喻。 因此，帆软 数据平台架构师 张朋威围绕“数据治理筑基，实时集成加速”展开分享。他指出，企业数字化建设是螺旋上升、迭代前进的过程，从搭建企业级报表到优化数据仓库，再到对数据质量与时效性提出更高要求。基于此，张朋威重点阐释了FineDataLink（以下简称FDL）的产品特性。 FDL秉持着“功能灵活、体验极致、生态开放”的产品理念，所具有的三大核心特性为： 场景通用，支持分钟级快速开发：4个步骤即可实现批量表的实时集成； 数据读写兼容多源异构系统：实现数据从任意终端到任意终端的同步； 批流一体：满足全场景时效需求，能够大批量同步和计算数据周期性。 此外，张朋威还介绍了“全链路+语义层”的数据治理模式。针对数据质量低、口径不统一、维护成本高等关键问题，通过构建质量检测到数据清洗的全链路能力与统一数据语义层两大举措，筑牢数据安全防线。 简道云十年进阶，AI赋能提效 在AI与大数据深度重塑商业格局的当下，数据已成为企业破局增长的核心引擎。 在零码创效分会场，帆软 AI产品经理 王凯军为我们深度诠释了简道云的十年进阶之路。一直以来，简道云的愿景就是让业务管理“大道至简”，摒弃以往冗长的搭建流程，具有“懂业务就能搭”的开发优势，把流程缩减至四步，真正将零代码、低门槛的特性落在实处。 AI浪潮席卷而来，简道云零代码也正在进入“自动驾驶”时间。王凯军现场展示了一系列AI场景解决方案，从知识查询到智能助理（智能识别、智能预审、内容生成），再到应用智能搭建（智能生成表单、流程、报告），充分展现出AI与零代码融合的应用潜力。 他指出，未来，简道云将以实际应用需求为导向，实行“AI for 零代码”的战略主张，从而为企业赋能提效。 回望十年来路，简道云从早期的聚焦快捷表单开发，到如今成长为国内零代码应用平台的标杆，已累计服务30万家中小企业与2万家中大型企业。 标杆企业领航，共探数智方向 数据技术与业务的融合不断深化，不同领域的企业都在积极探寻未来的数智方向。本次大会共设七大主题分会场，邀请到国资、金融、制造、物流、消费等领域的标杆企业代表，带来他们的一线实践分享。 在数智国资分会场，中国交通建设股份有限公司华东财务共享中心 副总经理 郭瀛提到，中交财务共享中心通过构建“1+2+3+N”数字化管理体系，在实现运营服务高效提升、业财协同灵活落地、风险管控全面加强的同时，推动人机交互智能转型。其数智化建设成果主要分为三大部分，分别是应用搭建、可视化展板和RPA自动化应用，为国资企业的财务数智化转型提供了实践范本。 帆软 金融行业咨询总监 张鲲现场深入剖析了ChatBI在金融领域的落地应用，为行业的数智探索提供一些破局新思路。张鲲指出，ChatBI并非等同于AI，而是AI的一种企业级应用，其核心本质仍是BI工具。他强调，ChatBI的价值在于将前沿AI能力与传统BI的数据分析体系相结合，为企业提供更智能、高效的决策支持。 数智金融分会场的圆桌研讨环节则聚焦“AI回归理性：金融业如何夯实数据根基、沉淀真价值？”这一主题，由海发宝诚 信息科技部总经理助理 罗霆、上海基煜基金 副总裁兼CIO 吴笛、华安基金 高级数据架构师 张恒伽、帆软 金融行业咨询总监 张鲲四位嘉宾共同参与议题探讨，针对金融领域的AI应用与数据业务价值交换观点，展开了务实且深入的交流。 在数智制造分会场中，上汽大通汽车有限公司 数据及信息系统部总监 李奋分享了AI赋能汽车行业运营的实战经验。他讲解道，公司通过打造通用场景的企业办公协同智能体，将一线业务管理标准化，利用AI模型进行自动化监控和预警。这场数智变革不仅提升了日常办公效率，更推动企业决策从“事后补救”转向“前瞻预判”，经营模式从“各自为战”迈向“全域协同”，为汽车行业智能化转型提供了鲜活实例。 中外运集装箱运输有限公司 数字化创新负责人 刘英聿在数智物流分会场为我们详解了外运集运的数字化转型思路和路径。他提到，企业目前的数字化提升方向主要是：客户服务、生产运营、经营管理、生态模式四个方面。在数据应用层面，公司已落地BI体系建设：集运经营大屏实现业务数据深度分析，管理看板精准定位数据源，业务驾驶舱则基于一线需求展现动态数据。同时，公司还不断推进数字人才培养，让数据能力真正融入到集运业务全链条。 在数智消费分会场，生根餐饮管理 (上海) 有限公司 BI数据高级主任 黄雨润为在场参会人员讲解了“一点点”的BI建设之路。他强调，BI系统落地需要突破数据、流程、人性三重关卡。因此，一点点通过分阶段实施来完成BI建设，从效率迭代，再到全面推广，最终构建品牌专属的“数字味觉库”，来保障产品口味的一致性，实现以数据驱动茶饮行业的品质升级与生态进化。 凝聚数据价值，进化指向未来 在数字技术深度渗透的当下，数据正以革命性力量重构企业发展模式，而AI技术的突破、数据治理的深化和零代码应用的普及，更进一步地凝聚数据价值。帆软始终坚信数据是企业、组织乃至个人的重要资产，致力于帮助企业了解和利用他们的数据，让商业智能和数据分析为企业增强创造财富的能力。 未来，帆软将步履不停，继续深化“让数据成为生产力”的价值使命，以更前沿的技术、更务实的解决方案为企业注入澎湃动能，与万千伙伴携手同行。

2025年6月27日下午，上海对外经贸大学古北校区综合楼三楼迎来了一场备受瞩目的企业实务分享会，帆软资深讲师朱晓路受邀走进该校MBA商务大数据案例课程课堂，为同学们带来了一场关于“企业数据应用前沿知识与实践经验”的精彩分享，开启了校企合作、理论与实践深度融合的新篇章。 讲师简介 朱晓路，帆软资深讲师，拥有超过20年的集团化财务共享和运营管理工作经验，曾涉足金融和制造行业。他参与承接了超过50个帆软数字人才项目，培训了3000多名线下学员。朱晓路讲师对企业管理指标体系构建和数据全生命周期管理有着深刻的理解和丰富的实战经验。他曾负责公司数据中心的搭建、数字化组织建设以及数字化战略规划等工作，并在2020年成功规划并交付了“国家统计局电子台账重庆试点项目”。 深入讲解，点亮数据应用之光 朱晓路讲师以“帆软产品生态与简道云平台应用”为主题，为在场师生展开了一场知识盛宴。他从帆软在数据可视化、报表系统建设等方面的核心功能讲起，详细阐述了帆软产品如何助力企业高效处理和呈现数据。同时，通过多个真实案例，朱晓路生动展示了简道云在业务流程管理和自动化办公中的高效应用，让同学们仿佛置身于企业实际运营场景之中，直观感受到企业数据工具的强大价值。 积极互动，共探数据应用之道 讲座结束后，朱晓路与在场同学们展开了热烈的互动交流。同学们踊跃提问，就帆软产品在不同行业的适配性、简道云的部署方式、企业数据安全与隐私保护等问题展开深入探讨。朱晓路凭借其丰富的行业经验和深厚的专业知识，对同学们的每一个问题都给予了详细且深入的解答，现场气氛活跃，学术氛围浓厚。 校企合作，共筑人才培养桥梁 本次活动离不开上海对外经贸大学数据科学与管理决策重点实验室陈瑶教授的精心组织和安排。陈瑶教授表示，引入企业一线讲师走进课堂，是学校加强实践教学、培养高素质商业人才的重要举措。通过与帆软的合作，学校能够将课堂理论与商业实践紧密结合，让学生们在学习过程中更好地了解企业实际需求，为未来的职业发展奠定坚实基础。陈瑶老师还强调，校企合作是培养适应时代发展需求的商业人才的关键，学校将继续加强与企业的合作，邀请更多企业专家走进课堂，为学生提供更多实践机会和学习资源。 此次帆软走进上海对外经贸大学MBA 课堂的活动，不仅为学生们带来了前沿的企业数据应用知识和实践经验，也为学校与企业之间的合作搭建了良好的平台。通过这样的校企合作，双方能够实现资源共享、优势互补，共同为培养适应数字时代的商业人才贡献力量，推动商务大数据领域的发展与创新。

6月26日，由东吴证券与帆软软件联合发起的“新质发展，数智创变”游学活动在无锡、苏州两地举行。活动以“AI数智时代，证券公司经营管理的思路与实践”为主题，汇聚证券、基金、保险及银行等金融机构的高管代表，通过实地参访、主题演讲与实战分享，旨在搭建证券业交流平台，共享数字化和业务转型经验，助力新质发展机遇的内生力构建。 探访帆软：数字化转型前沿阵地 活动上午，与会嘉宾参观了帆软软件有限公司总部。从2006年创业初期到如今服务上万家企业客户的成长历程，从自主研发的BI工具到行业化场景解决方案的创新实践，帆软数字化展厅生动展现了帆软如何通过"数据生产力"赋能企业决策，与会嘉宾深深感受到帆软“专注、创新、合作”的企业文化。 参观完毕后，帆软董事长兼创始人薛爱华介绍了帆软的“三层服务”体系，他阐述了帆软始终秉持着以客户为中心、不断提升客户满意度的目标，帮助企业充分挖掘数据的价值。 帆软首席信息官杨扬则分享了公司在数字化建设方面的核心路径与实践经验，他指出，帆软聚焦长期目标，通过文化、战略、流程、绩效、分配五层实现业务逻辑闭环，为企业数字化转型打造可持续动能。 金融解决方案专家李昌斌提到证券行业正经历深刻变革，头部券商占据半壁江山，中小券商在并购浪潮中寻求特色突围。政策东风吹拂下，行业加速向集约化转型。数字化浪潮中，券商以客户为中心搭建应用场景地图，从业务管理到职能管理、流程管理，数智平台让数据 “说话”，推动经营从经验判断转向精准决策，为行业高质量发展注入新动能。 走进东吴：实战经验深度碰撞 活动下午，与会嘉宾探访了东吴证券总部，进行了一次聚焦金融数字科技前沿应用的深度体验。在总部展厅，嘉宾们进行了数字人技术的沉浸式体验，深入了解了东吴证券在AI领域的战略布局与实际应用，还回顾了企业展厅的智能化发展历程。展厅呈现了东吴证券深厚的历史积淀和业务成就，也是东吴证券拥抱数字科技、持续进化理念的缩影。 东吴证券党委副书记、总裁薛臻参加活动并致辞。薛总表示，随着金融数字科技日新月异地发展并逐渐成熟，东吴证券数字化转型之路从顶层设计到拥抱AI，公司始终坚持数据驱动、科技赋能，实现“金融+科技”有机结合，提高金融数字科技业务的核心竞争力。 东吴证券财富数智指挥系统业务侧负责人、运营管理部副总经理孙健以《数智赋能：财富业务数字化经营分析实践》为主题，聚焦经营分析的价值重塑及数字化。他指出，经营分析是业务发展的"指南针"，同时应注重经营分析的落地执行，打造全流程。他同时分享，为了更好的以数字化赋能财富条线的经营管理工作，财富委与信息技术总部联合打造的“财富数智指挥系统”，已经广泛应用于财富委总部各业务条线及各分支机构，实现了横向到边纵向到底的经营分析与管理。 东吴证券信息技术总部副总经理庄颉以《东吴证券数字化转型实践》为主题，分享了数字化驱动业务发展的实践经验。他指出，数字化转型办公室作为公司级数字化转型的运作机构，负责审定数字化转型战略目标规划、明确数字化转型体制机制、统筹数字化转型资源投入、评价数字化转型落地成效。在数转办的统筹下，业务部门自发成为公司数字化转型的核心驱动力，技术部做好全面支撑与赋能。通过“全面融合”、“主官双向任职模式”、“IT合伙人模式”三种模式实现业技融合，加速数字科技价值显化，分层次、有的放矢、有机融合，落实“一个东吴”的目标。 会上，帆软数据应用研究院院长梅杰分享了数智人才建设的经验与思考。他指出，成功的数智化转型不仅依赖技术，更在于构建匹配的组织文化和人才能力体系。同时，梅杰详细阐述了构建分层、分岗位的数字人才能力标准与培养体系的必要性，指出不同角色所需的差异化能力，并强调通过优化组织架构设计来放大人才建设的杠杆效应，最终实现数据驱动业务决策，让数据真正成为生产力。 最后，东吴证券首席信息官、网络安全官、信息技术总部总经理华仁杰作总结发言。他表示，本次活动汇聚行业智慧，为东吴证券带来宝贵启发。未来，东吴证券将持续以数字为翼，深化“业务 + 技术” 融合，在数智化转型路上稳步前行，也期待与行业伙伴加强交流，共促证券业数智化高质量发展，让数字科技更好赋能金融价值创造。 本次活动通过“参访+研讨”的形式，架起证券业数智化交流的桥梁。与会嘉宾在帆软数字化前沿探索与东吴证券的实战经验中，深化了对“业务数字一体化”的理解。未来，帆软将持续深耕数据应用与智能分析领域，致力于为包括证券在内的广大金融机构提供更高效、更智能的数字化工具与解决方案。期待未来能携手更多行业伙伴，共同探索金融数字科技应用的深度与广度，为金融业的高质量发展注入更强劲的数字化动能。

在数字化转型的浪潮中，老牌国货如何焕发新生？北京迷奇生物科技有限公司通过一体化数据平台建设，实现了从传统管理到智能决策的跨越，3年内线上销售额增长超10倍。 2025帆软用户大会·北京站，我们有幸邀请到北京迷奇生物科技有限公司 生产部门负责人 罗翼先生，分享迷奇生物的数字化实践，探索数据如何成为企业稳健增长的“隐形引擎”。 老牌国货的新生 文化传承与科技创新的双轮驱动 北京迷奇生物科技有限公司（原北京市亚美日化厂）成立于1987年，是一家具有38年历史的国有企业，同时也是国家级残疾人就业示范单位。近年来，迷奇通过文化赋能与科技创新，成功实现品牌升级：   文化赋能：与颐和园、景泰蓝非遗传承人、798艺术区等合作，推出"牡丹系列"、"国色天香宝盒"等文创产品，赋予传统护肤品牌新的文化内涵。 科技突破：在山东菏泽建立药用牡丹种植基地，与中国医学科学院合作成立"药用植物皮肤健康研究院"，获得10项技术专利和FDA认证。 增长亮点：2021年线上销售额1,000万元，2024年突破3.45亿元，抖音、天猫等平台销量持续领先。 数字化转型 从数据孤岛到智能决策的进阶之路 会上，迷奇生物 生产部门负责人 罗毅分享了企业如何通过数据平台实现管理升级： 面对传统业务模式的诸多挑战，企业数据分散在10多个电商平台和业务系统中，人工统计效率低下；管理层难以及时获取经营数据，决策往往依赖经验判断；同时线上营销成本不断攀升，亟需建立更精准的投放策略。 针对这些痛点，迷奇生物制定了清晰的三步走数字化转型战略。 在2024年的基础建设期，企业运用帆软FineDataLink搭建数据仓库，成功整合了U8、旺店通等系统数据，实现了核心电商平台数据的自动采集，彻底告别了手工报表时代。进入2025年的场景深化期后，企业构建了"1+N"分析体系，通过1个总览和多个业务场景的有机结合，全面覆盖了供应链、市场营销、财务管理等核心业务领域。未来，企业还规划了智能应用期，希望引入AI技术探索销量预测、智能补货等创新场景。 这一系列数字化转型举措已经取得了显著成效。在供应链优化方面，简道云系统的应用使采购审批周期缩短了70%；在营销精准化方面，通过BI看板实时监控各渠道ROI，推广费用利用率提升了35%；在管理可视化方面，建立的集团级经营驾驶舱让关键指标一目了然，大幅提升了决策效率。这些成果充分展现了数据驱动对企业运营管理的赋能价值。 未来展望 打造更智能的数据应用生态 在数字化转型取得阶段性成果的基础上，迷奇生物正着眼于打造更智能的数据应用生态。 企业计划从三个维度持续推进数字化建设： 首先将重点完善数据治理体系，通过构建规范化的企业数据资产目录，实现数据价值的最大化利用；其次将AI技术深度融入业务场景，在销量预测、用户画像等关键领域应用机器学习算法；同时还将深化与帆软的合作，共同探索美妆行业数字化解决方案的创新实践。 迷奇生物的数字化转型历程为传统企业提供了宝贵启示。 企业认识到，成功的数字化转型首先需要一把手的亲自推动和持续支持；在实施路径上，必须从最迫切的业务场景入手，解决实际痛点；同时要选择与自身发展阶段相匹配的技术工具，避免盲目追求高大上的解决方案。 正如罗翼在分享中强调的："数字化转型不是一蹴而就的，我们用了3年时间，从最基础的报表自动化做起，逐步构建起现在的数据应用体系。" 这种循序渐进、务实求效的转型思路，正是迷奇生物能够在数字化道路上稳步前行的关键所在。 通过持续的数据能力建设，迷奇生物正在将数据要素深度融入企业经营的各个环节，为传统国货品牌在数字时代的发展探索出一条可复制的转型升级路径。企业的实践表明，只要找准方向、持之以恒，数字化转型完全可以成为推动传统企业实现跨越式发展的强大引擎。

在2025帆软用户大会·北京站的活动现场，我们有幸邀请到华润啤酒数据应用负责人杨存霞女士，分享华润啤酒数字化转型的"通关秘籍"——从最初的基础报表到如今的AI预测，华润啤酒用5年时间完成了数据应用的"五级跳"，深度剖析年销千万吨级企业的数据进化之路，看传统快消行业如何玩转数据驱动。 快消巨头的数字化觉醒 作为中国啤酒市场的领导者和全球第四大啤酒生产商，华润啤酒旗下拥有雪花、金种子等知名品牌，全球销量排名第四。但庞大的业务体系也带来了数据挑战：业务覆盖生产、营销、供应链等十余个领域，服务对象从总部高管到一线业务员跨越六个层级，每年产生超十亿条终端销售数据，但决策仍严重依赖Excel表格和经验判断。这种传统模式在激烈的市场竞争中愈发吃力，为此，企业制定了循序渐进的数字化转型策略。 五步进阶 华润啤酒的数据成长路线图 华润啤酒的数字化转型并非一蹴而就，而是分五个阶段稳步推进： 在2021年的报表阶段，企业首先解决了基础数据获取的痛点。当时业务系统数据导出困难、分析效率低下的问题严重制约着运营决策，通过搭建统一报表平台并累计开发300多张业务报表，成功将一线人员获取数据的时间从2小时大幅缩短至5分钟，为后续转型奠定了坚实基础。 进入2022年的看板阶段后，华润啤酒创新推出了"智慧雪花中心"管理驾驶舱。这一系统采用移动端日报推送与PC端深度分析相结合的方式，既满足了管理层实时掌握业务动态的需求，又保留了深入分析的空间。该阶段的成功实施获得了领导层的高度认可，为数字化转型的全面推广创造了有利条件。 2023年的营销专项阶段则标志着华润啤酒数据应用的深化。企业为28个营销中心定制了专业的数据分析看板，但在实施过程中发现"一刀切"的模式难以满足不同营销中心的差异化需求。这一重要教训促使企业认识到：必须让业务人员掌握自主分析能力，才能真正实现数据驱动的业务决策。 基于这一认识，华润啤酒在2024年启动了自主分析阶段，推行"BI全民化"战略。通过每两个月举办一次的BI工具打卡训练营，企业成功培养了1000多名业务分析师，极大提升了整体数据分析能力。这一阶段的成功实践证明，赋能业务人员自主分析能力是数字化转型的关键突破点。 当前，华润啤酒已迈入2025年的智能探索阶段，引入了前沿的ChatBI自然语言分析系统。该系统在业务员终端查询、分析师快速取数、管理层预测预警等多个场景展现出巨大潜力，正在逐步实现"让普通员工做出专家级分析"的愿景。这一阶段的探索不仅体现了华润啤酒在技术创新上的前瞻性，更彰显了其持续推动数字化转型的决心。 组织变革 数据文化的养成秘诀 华润啤酒在数字化转型过程中深刻认识到，数据能力的构建不仅需要技术投入，更需要组织文化的同步变革。企业创新性地采用"铁三角团队"模式，由IT项目组、业务对接人和分析团队形成紧密协作机制，确保技术方案与业务需求的高度契合。为激发全员参与热情，华润啤酒建立了"赛马机制"，通过各业务线BI应用排名营造良性竞争氛围，同时搭建分析成果共享平台，让优秀案例在全网可见，促进知识沉淀和经验共享。正如数据应用负责人杨存霞所言："最大的挑战不是技术，而是改变人的思维。我们通过'小步快跑+即时激励'的方式，成功让数据应用从被动接受转变为主动需求。" 未来蓝图 AI驱动的快消新生态  面向未来，华润啤酒正在构建AI驱动的快消新生态。企业计划重点突破三个方向：首先是构建准确率达85%的智能销量预测模型，提升市场响应速度；其次是实现分析结果与ERP、CRM等核心业务系统的无缝对接，形成决策闭环；最后是与帆软深度合作，共同开发适合快消行业的AI分析解决方案，推动行业数字化转型。这三个方向的布局体现了华润啤酒从单点突破到生态共建的战略升级。 华润啤酒的数字化转型实践为传统企业提供了宝贵启示。首要关键是获得一把手的持续支持，确保转型战略的顶层设计；其次要坚持循序渐进的原则，从最迫切的业务痛点切入，避免贪大求全；最重要的是培育数据文化土壤，认识到工具只是手段，人才是转型成功的关键。 正如杨存霞在会上的总结：数字化转型没有终点，我们现在取得的只是阶段性的“小目标”。在数据驱动的新赛道上，华润啤酒正以稳健的步伐，朝着"让数据成为企业新血液"的愿景不断迈进。这场转型之旅没有终点站，只有一个个等待突破的新里程碑。

第八届帆软上海用户大会倒计时2天！为了让本次的大会体验更加便捷，帆软携手企业滴滴，为参会嘉宾重磅推出专属出行福利！ 现在，让我们一同解锁这份专属出行福利，期待与您在黄浦江畔相见！

近日，由靖亚资本和Founder Park、崔牛会联合发布的【2025 AI Cloud 100 China】榜单于北京正式发布。 帆软凭借"AI+商业智能"深度融合的创新实践，荣登该榜单Al for Insight（智能洞察）赛道第一名。这是对帆软AI技术商业化落地能力的权威认证，更是对"让数据成为生产力"使命的极致诠释。 本届评选，组委会调整了 Top 100 公司的数据指标的权重因子，AI Cloud 100 China 全面聚焦筛选 GenAI 驱动增长的 Cloud 公司，上榜企业在过去 12 个月内 GenAI 产品及服务占比公司总收入需至少达到 10% 以上。这一变更旨在筛选出真正在 GenAI 领域实现商业落地，并取得显著经济效益的 Cloud 企业。 创新技术融合，释放数据生产力 作为帆软自研的对话式业务数据分析工具，FineChatBI深度融合了“AI 智能”与“BI 底座”的强大能力，让普通业务人员和管理者等非技术用户只需通过自然语言对话，就能高效完成数据查询、分析和决策支持，真正释放企业数据生产力。 经过持续的客户共创与打磨，FineChatBI 现已具备多项显著优势： 依托 FineBI 底座实现集团级数据权限管理，并支持纯内网本地化模型部署，全方位守护企业数据安全； 在兼顾低部署算力与硬件成本的同时，提供业内领先的查询响应速度，实现低成本与高性能的完美平衡； 生成的分析结果不仅可解释、可信赖，还支持灵活调整，确保决策有据可依。 聚焦多元场景，助力企业高效发展 此外，为助力企业高效发展多元场景，FineChatBI聚焦“业务自助取数、全局资产检索、智能分析决策”三大核心应用场景，充分发挥AI大模型在数据分析垂直领域的泛化推理能力，实现从取数到分析的全链路精准支撑。 以某能源企业实践为例：针对数据响应周期长、看板信息冗余等痛点，该企业携手帆软，依托FineBI构建的数据及规则模型奠定技术基础，并通过设计适宜的组织框架提升关键角色能力，保障ChatBI全面落地。 目前FineChatBI已覆盖该企业4大业务线，与近200位业务用户共创，处理数据超1600万。业务人员80%的取数需求可通过自助问答即时解决，平均响应周期从15天压缩至1天；同时帮助IT人员覆盖了65%临时取数需求，人均每周节省近5小时，实现效率与成本的双重突破。 展望未来，帆软将以此为契机，持续深化 FineChatBI 的创新应用：纵向挖掘AI与商业智能融合潜力，通过动态归因推演、实时预测性洞察等技术创新，构建敏捷认知决策体系；横向拓展制造、金融等多垂直场景，打造行业智能分析模组，致力于为企业提供更贴合需求、更具前瞻性的数据处理与决策方案，帮助企业在数字化浪潮中更好地释放数据价值，提升核心竞争力。

在数字经济狂飙的今天，不少企业财务还困在“数据孤岛”里：手工核算占满 80% 工作时间，跨部门协同时业财数据对不上账，面对金税四期合规要求手忙脚乱…… 当财务沦为 “记账工具”，如何为企业战略决策“输血”？ 企业财务转型困境解析 目前国内众多企业面临财务数智化转型的压力：业绩增长卡壳，急需找到新的转型方向；财务团队困在记账算账里，难以创造更高的价值；财务与IT部门协作不畅，数据像孤岛一样又乱又散，只靠Excel做分析效率低下，严重拖慢了企业财务转型进度。尽管有些企业正在积极进行财务转型，但也是障碍重重，既懂财务又懂数字化的复合型人才少之又少，缺乏高效的工具打通业务和财务数据壁垒，加上数智化投入成本高，近七成企业因规划不合理最终转型失败。 企业财务数智化转型破局 本次直播将聚焦数智化时代下，企业财务如何突破传统核算职能，向战略决策支持转型，实现从“小财务”到“大财经”的跨越。帆软CFO濮丹丹女士将和高顿咨询合伙人赵冠老师一起聊聊企业财务数智化转型破局之道。 濮丹丹将结合丰富的财务管理经验与对数字化转型的深刻理解，分享帆软在财务数智化转型实践经历，内容涵盖整体数字化转型战略解读、数据驱动决策案例分享以及未来发展趋势展望等核心内容，帮您打通财务数智化转型所需的数据、人才、工具三层壁垒。 直播核心干货 帆软内部财务数字化实战经验分享+资料包+工具试用 本次直播为大家准备了三大价值板块： ①分享帆软财务数字化转型的背后的故事，拆解帆软财务数智化转型模式，解决传统财务"重核算轻洞察"的痛点 ②实战验证的零代码与BI工具组合，轻松打通业财数据链路。实现全员分析，自助分析！ ③赠送财务数字化资料包，包含丰富的行业案例，可一键复用的财务分析模版，快速应用到企业转型中 直播详情 财务还在加班做报表？业务总说分析“没用”？成本失控找不到根源，预算形同虚设？ 数据孤岛难打通，工具失灵，企业转型卡在哪？ 👉 6月24日（周二）19:00，帆软CFO濮丹丹带来《“小财务”如何靠数智化跃升“大财经”？帆软转型路径大公开！》 🎁 直播群专享：《财务数智化资料包》，带你走上财务转型快车道！