活动启幕 共探数据价值，达成转型共识 在数字化浪潮席卷全球的当下，数据已成为企业发展的关键要素。企业对数据价值的探索与运用，逐渐成为在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力。然而，在数据驱动发展的道路上，多数企业面临着从战略决策到业务落地的重重阻碍，如数据壁垒难以打破、数据潜能无法充分激活、数据与业务融合困难等问题。 为解决这些难题，近日，由嘉兴首席信息官联盟主办、帆软软件有限公司承办的“走进帆软及标杆企业”交流活动，在帆软软件有限公司及苏州协鑫集团顺利举办。本次活动聚焦企业数据驱动发展的核心问题，吸引了嘉兴市多位企业CEO及高层管理者参与。 议程聚焦 实战经验分享与行业洞察深化 帆软软件有限公司，中国BI(Business Intelligence,商业智能)和分析软件市场连续8年占有率第一，已经成为国内数据分析产品领域的佼佼者(远超竞争对手)，且每年以70%左右的速度在高速增长。帆软CEO陈炎以“五年十倍增长背后的经营战略”为主题，分享了帆软利用数据分析实现高效决策的经验。他通过实际业务场景，阐述了数据工具在战略制定中的关键作用，如借助实时监控市场趋势数据，优化产品布局，有效避免决策盲点。 浙江大学管理学院教授邬爱其则从学术视角，深入剖析了专精特新企业的成长路径。他强调，数字化能力可帮助企业降低创新成本、提升客户响应效率。在当前存量竞争和个性化需求的背景下，专精特新企业已成为中小企业实现可持续发展的重要方向，这类企业具备成长潜能高、盈利能力强、经营韧性好等核心优势。数智技术从组织、价值链和生态系统三个层面，为企业带来了机遇与挑战，其核心影响机制是通过数据、算法和算力，构建嵌入式数智能力，并结合企业资源投入，共同推动创新与效率提升。邬教授的分享以中立视角呈现，既肯定了数据工具在降本增效中的普适性，也指出企业需结合自身业务特点逐步推进数字化转型，避免“一刀切”式的改革。 标杆参访 协鑫集团的数字化实践 下午的活动聚焦于标杆企业协鑫集团的实地参访，让与会者深入了解了新能源企业的数字化转型实践。协鑫集团创立于1990年，是一家以风光储氢氨醇等多种形式的新能源、清洁能源与可再生能源为主体的绿色低碳科技企业。面对光伏行业产能过剩、技术迭代加速及国际贸易环境复杂化等多重挑战，协鑫集团积极探索数字化转型之路。 协鑫集团长晶切片事业部精益数字化负责人李祥团，以“数据驱动变革：从资产到价值”为题，分享了协鑫集团如何将精益思维与数字化工具相结合，实现生产流程的优化。在实施路径上，协鑫遵循“三步走”策略。在落地层面，协鑫聚焦5G工厂的典型场景，如能耗管理、精准物料配送和运营指挥中心，实现了生产全过程的可视化与精细化管理。同时，协鑫高度重视数据资产化与人才培养，通过建立精益数字化学院和推广流程自动化工具，提升了全员的数字化素养与应用能力。这一系列举措带来了显著的运营效率提升。未来，协鑫光伏计划继续完善数字化生态圈，深化技术与业务的融合，推动数字化能力覆盖研发、供应链等全业务场景。 在交流活动中，帆软信息化专家吴美林结合制造业案例，如汇川技术、阳光电源，深入分享了数据平台在供应链管理中的应用。通过对这些实际案例的剖析，吴美林展示了如何借助数据平台，帮助管理者从海量数据中快速定位经营瓶颈，实现更高效的供应链管理。基于数据分析，吴美林围绕文化、战略、流程、绩效、分配的业务建设逻辑，结合帆软数字化专项模式，分享了帆软整体的数字化建设落地经验，为与会者提供了宝贵的实践指导。这其中涵盖了多个关键问题的探讨，如数字化建设的目的、业务与IT如何配合，以及怎样获得领导对数字化的支持吴美林的分享强调了数据驱动在不同业务场景中的适配性。无论是传统制造企业，还是新兴领域的企业，数据驱动都能成为缩短决策周期、精准触达痛点的有力工具。通过实际案例的展示，参会者深刻认识到，在数字化时代，数据驱动的决策方式已成为企业提升竞争力的关键因素。 合作展望 数据驱动的区域经济新未来 基于全天的交流，帆软与嘉兴企业的合作前景备受期待。帆软品牌专家指出，嘉兴企业大多以制造业为根基，当下正处于智能化转型的关键窗口期。此次交流为双方奠定了“场景化共研”的合作基础。针对嘉兴企业在供应链精益管理中的共性需求，未来双方可依托数据平台，共同构建行业化解决方案，实现从传统“经验决策”到科学“数据决策”的转变。未来，这种“产研结合”的合作模式有望成为区域数字化转型的典范。通过整合帆软在数据技术领域的专业优势，与嘉兴企业的产业实践经验，助力嘉兴企业在数字经济浪潮中抢占先机，实现可持续增长，为区域经济的高质量发展注入新动力。

在数字化转型的浪潮中，企业对数据价值的探索从未停歇。9月12日下午，传化化学“数据催化・智策未来”BI自助数据分析训战第一期会议顺利召开，帆软作为深度合作伙伴全程参与，与传化化学携手，用实战成果书写了数据与业务融合的新篇章。 本次会议由帆软软件有限公司项目经理钱焕学主持，汇聚财务、采购、供应链、生产、销售、质检等业务板块共七支队伍参与路演，功能化学品事业部副总裁赖江龙、流程与IT部总经理吴立斌、帆软软件售前总监汪何兵等领导担任评委，通过实战路演与专业点评，搭建起数据与业务深度融合的交流平台，为企业数字化转型注入新动能。 BI实践价值答卷 1.财务板块：效率与精准的双重突破 财务核算小组针对数据量大、分析效率低的痛点，借助帆软BI将线下PPT汇报升级为线上看板，覆盖发货额、毛利率、发货同比等关键维度，支持区域数据细分分析，为营销部门精准决策提供有力支撑； 财务共享小组则从业务运行状态、健康影响因素、单据处理情况三大维度切入，通过量化数据识别流程优化点，推动服务质量持续提升。 2.采购板块：数据驱动的成本优化 采购小组基于帆软工具构建三方价格验证模型，精选多个系列多种物料分析三年价格差，数据清晰显示多数物料采购价低于市场水平，为进一步优化采购策略提供了扎实的数据依据。 3.供应链与生产板块：可视化赋能运营提效 供应链小组依托依托信息集成平台实现月度绩效可视化，明确核心销售区域，精准定位缺货问题，让供应链管理更具针对性； 大江东生产基地小组则通过帆软KPI卡片结合折线图、柱状图，将生产效能、成本、交付时效等核心数据直观呈现，助力管理层快速掌握运营状态。 4.销售与质检板块：精准施策与质量管控 销售小组分析发货量、客户数等核心数据，为不同区域市场制定个性化激励政策，灵活应对市场波动； 质检小组构建全流程质量分析体系，通过中控一次合格率、异常处理数据跟踪，以数据驱动质量提升与成本降低。 值得关注的是，各小组在路演尾声均进行了智能问数，以自然语言对关注指标发起AI问答，均达到预期效果。后续，双方还将持续完善问数质量、拓展问数范围，让数据查询更高效、更智能。 专业评审 以价值为尺，见证成长 为全面评估路演成果，本次路演评分从数据分析、业务价值、表达呈现、创新性与拓展性四大维度综合考量。 经过专业评审，最终评选出一等奖1组、二等奖2组、三等奖4组，龚江涛、潘杨鹏等9名员工获评“优秀学员”，这份荣誉，既是对传化化学业务骨干能力的肯定，也是对帆软BI工具落地价值的最佳印证。 领导寄语 在领导讲话环节，帆软与传化化学的核心观点高度契合，共同勾勒出数据驱动转型的清晰路径。 1.帆软售前总监汪何兵：陪伴成长，共筑数字化根基 汪总回顾了传化化学从2013年工具使用到数字化演进历程，高度肯定了业务骨干在数据分析中的专业贡献。他强调：“团队专业性与企业文化是数字化成功的关键，期待更多员工在数字化建设中共创价值。” 2.传化化学赖江龙副总裁：以业务为核，让数据“活”起来 功能化学品事业部副总裁赖江龙从业务实践角度提出三大要求，字字切中数据落地关键： 数据应用需以业务场景为核心，由业务人员主导，避免脱离实际需求。我们应聚焦具体管理问题，通过场景化设计让数据工具真正发挥价值，并从现有报表模式出发持续优化，由业务场景触发自助分析，从数据操作层到数据消费层，实现从被动查询到主动分析的转变； 提升数据洞见能力，深入挖掘数据背后的业务洞察，支持对现状、发展趋势和未来方向的判断。对销售数据、财务共享数据、采购数据等不断构建与完善，并发挥其更大价值。通过数据分析为决策提供有力支撑，成为业务发展中的参谋者和数据架构的重要组成部分； 创新依赖于业务与数字化能力的交叉融合，创新与人工智能AI不断叠加。通过实战训练提升团队的综合能力，运用好自助训战分析能力，应用于工作实践之中。 他特别强调协作与经验传递的重要性，要避免孤立工作，善于运用数据工具解决实际问题，并推动成果的推广与迭代，逐步形成良性发展机制。 活动结语 数据赋能的共赢之路 此次BI自助数据分析训战会，不仅展现了传化化学在数据驱动业务优化中的阶段性成果，更明确了“以数据赋能决策、以创新推动转型”的发展方向。 未来，帆软将持续深化与传化化学的合作，以更贴合业务的BI解决方案，让数据真正成为破解业务难题、提升运营效能的核心力量，陪伴传化化学在市场竞争中实现高质量发展。

9月19日，首届中国企业数智管理30人论坛于重庆成功举行。本次论坛由中国企业联合会智慧企业工作委员会、《企业家》杂志社联合主办，帆软软件有限公司承办。作为第七届智数大会的核心环节，本届论坛汇聚“政、学、企”三方力量，政府领导、海内外著名管理学者以及知名企业领导者共襄盛会，共话数智管理新路径，共筑企业发展新优势。 当前，数字经济浪潮正深度席卷各行各业，新质生产力的蓬勃兴起不仅重构产业格局，更对企业经营管理模式提出全新挑战与机遇。如何将数智化技术从“工具应用”升级为“战略内核”，实现管理效能与核心竞争力的双重跃升，已成为企业穿越周期、实现可持续发展的关键命题。 论坛现场，中国人民大学教授、《华为基本法》起草专家组组长彭剑锋，国能大渡河流域水电原董事长涂扬举，陕煤神南产业发展公司党委书记、董事长乔少波，华润啤酒（控股）有限公司前董事会主席侯孝海，帆软软件有限公司联合创始人兼CEO陈炎等学者、知名企业家现场出席了本次论坛并发表演讲。 企业家学者齐话数智 共享企业管理之道 “推进企业数智化转型，建设智慧企业，要坚持系统性创新原则，不仅要重视各种数智技术的应用创新，还要重视与工业技术、装备、产品等方面的融合创新，更要重视企业的组织、流程、制度、管理等生产关系层面的变革调整。”中国企业联合会智慧企业工作委员会秘书长张文彬在论坛现场致辞时表示，企业数智化转型之所以被称之为一把手工程的根本原因，是因为只有企业一把手才能领导企业开展这样系统性的变革创新，才能提供足够的资源支持、战略耐心和创新氛围。 针对本届论坛主题“数智管理”，众企业家与学者们也各抒己见。 彭剑锋从理论与实践层面指出，企业数字化转型的核心在于“组织与人”，数智化时代中国企业转型升级正面临着企业家及高层变革领导力不足、组织治理流程滞后、核心人才短缺与机制僵化三大障碍，因此企业需通过顶层设计打造新领导力、构建平台化敏捷组织、创新人才机制激活价值以破解。 乔少波在主题演讲时表示，我们处于数智化浪潮兴起、政策支持与技术成熟的转型窗口期，陕煤集团神南产业发展公司一直在推进智慧企业建设，通过顶层设计、业务重构，以“N+2”思路为指引，依托低代码、BI等技术破局，达到安全效益双提升，打造了鹏云智慧管理平台、“神南一张图” 等数字化载体，成功实现智慧转型，实现营收利润稳步增长。 谈到智慧企业构建，涂扬举在主题为《抢抓人工智能新机遇，构建智慧企业新范式》的演讲中分享了独到看法。 中国企业正处于人工智能深刻变革行业运营与管理模式的阶段，我们应更聚焦智慧企业打造。人工智能技术应用唯一的和根本的标准，在于它能不能帮助企业实现自感知、自操作、自预判、自决策的 “四自” 能力与多元人机协同。我们希望通过将人工智能融入企业各环节来引导和促进企业的安全、敏捷、高效与创新力提升。企业管理人员与技术研究者应携起手来，更多地聚焦企业的智慧化转型与价值创造。 陈炎在谈及帆软数据驱动经营实践时表示，多数企业易陷入 “重短期增长轻长期健康、重经验决策轻数据支撑” 困境，而 “企业实现可持续发展，关键在‘数据驱动经营’不在‘盲目扩张’”，其重点分享“一号位数据驱动决策体系”——通过构建公司级经营、业务线专项等多层分析看板，实时掌握净回款、人均效能、客户复购等关键数据，搭配AI赋能LTC流程、精益管理降本，实现 “精准调控、高效增长” “消费新世界最显著的特征是挑战与机遇交织并存。”侯孝海认为，通过技术、工艺、产品的迭代及数智化人工智能蝶变，能有效应对多重周期叠加下的缩量时代、超级内卷等挑战，抓住消费领域新机遇。“我们看到消费市场虽面临社会、人群、消费等多维度分化，且价值链脆弱多变，但可把这个‘挑战’变成‘机遇’，比如借直播电商、即时零售等超级商业模式，适配个性、多元的消费需求，借绿色发展、健康消费及产业链价值生态圈共荣挖掘新空间。” 共商中国数智管理 助力企业增长破局 本次论坛还特别邀请了《企业家》杂志社社长王仕斌作为圆桌主持人，就“企业成长路—如何向管理要增长”与陕煤神南产业发展公司党委书记、董事长乔少波，华润啤酒（控股）有限公司前董事会主席侯孝海，帆软软件有限公司联合创始人兼CEO陈炎展开对话，更加务实地落到企业自身，探讨推动公司韧性增长的具体举措。 王仕斌总结道，在这个数字化智能化时代，“数据驱动的决策认知、战略拆解的落地能力、敏捷破墙的管理智慧、客户锚定的价值思维”都是企业应对挑战的核心支撑，是管理心法在实践中的具体应用。只有当我们回归企业经营本质，聚焦价值创造再出发，才能破解增长难题、抵御市场风险。中国企业家要以数智化为契机，锤炼管理者核心素养、打通战略落地堵点、打破部门协同壁垒、灵活响应客户需求，在韧性增长中夯实发展根基，以高质量经营实践助力中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。 本次论坛的举办，将为中国企业数智管理提供“理论+实践”双重指引，尤其对破解传统企业“转型不敢转、不会转”难题具有重要意义，有望推动更多企业从“数字转型”迈向“数智治理”，为培育新质生产力、推动经济高质量发展注入企业动能。

近日，由中国通信标准化协会主办、中国信息通信研究院（简称“中国信通院”）承办的“2025数字化转型发展大会”在北京中关村国家自主创新示范区展示中心隆重开幕。大会以“数智深融·共谱十五五新篇”为主题，汇聚了来自政、产、学、研各界的领导与专家，共同探讨数智技术与实体经济深度融合的发展路径，并重磅公布第四届“鼎新杯”数字化转型应用征集典型案例。 据了解，本次“鼎新杯”以“数智赋能 鼎新未来”为主题，设置了6大方向31个专题方向，共收到申报材料3753份，整理和展示了一批数字化转型应用典型应用，为促进数字技术与业务融合创新，加速产业数字化转型，推动数字经济高质量发展注入了强劲动力。 帆软携手21家国央企及企事业单位在全国3753个参赛案例中脱颖而出，入选中国信通院“鼎新杯”数字化转型应用典型案例。

  走进帆软 帆软成立于2006年，是中国领先的大数据与分析平台提供商，始终专注于商业智能和数据分析领域，致力于为全球企业提供一站式数字化解决方案。截至目前，帆软已与超过35,000家企事业单位和组织合作，服务近400家财富中国500强企业，持续领跑行业。帆软连续多年入选权威机构推荐榜单，并深度参与中国企业的数字化进程。 2025年，随着人工智能与低代码技术的进一步融合，企业数字化迎来新机遇。为进一步推动简道云产品赋能，培养更多具备实战能力的数字化人才，帆软正式启动2025年度简道云讲师招募计划，诚挚邀请更多优秀人才加入我们的讲师团队，共同助力企业实现数字化转型升级。 我们期待这样的您 职位类型：兼职讲师 工作地点：长三角、珠三角地区优先（支持线上线下结合授课模式）   一、职位描述： 课程交付：面向企业客户或公开课学员，进行简道云产品的培训教学。 内容设计：参与开发和优化简道云专题课程，确保课程内容全面覆盖产品功能，深度融合企业实战案例。 互动答疑：在培训过程中，为学员提供高质量的答疑和指导，解决他们在实际应用中遇到的问题。 反馈收集：收集学员的反馈意见，协助我们持续迭代和提升课程质量。   二、讲师权益与回报 课酬机制：1800-3000元/天（课程类型、地区及讲师层级浮动）差旅另计，实报实销。 您也可以与我们联系加入帆软专家库，我们将为您提供更高的授课报酬。   三、任职资格 硬性要求：已通过简道云官方FCP认证 精通产品：对简道云的核心功能有极其深入的理解和丰富的实操经验。 实战经验：具备企业级实战案例的搭建和实施经验，能清晰阐述如何利用简道云解决具体的业务问题（如：OA审批、进销存管理、生产跟踪、CRM客户关系管理等）。 表达力佳：具备优秀的语言表达能力和逻辑思维，能够将复杂的功能和概念清晰地传授给不同基础的学员。 地域要求：base地优先长三角或珠三角地区，方便线下授课安排（亦可根据情况安排线上授课）。   四、专题课程方向 功能体系精讲：简道云核心模块的系统性教学与功能串联。 零代码应用搭建实战：从0到1搭建一个完整的企业应用。 数据分析与仪表盘可视化：利用仪表盘进行数据聚合、分析并制作可视化报表。 行业解决方案剖析：针对特定行业（如制造业、服务业、零售业等）的典型场景进行案例拆解。   五、常见问题 Q：没有讲师经验可以报名吗？ A：可以。我们更看重您的产品实战与表达能力。通过FCP认证后，我们将提供完整的讲师培训与教学支持。   Q：招募流程是怎样的？ A：提交申请→材料初审→试讲评估→签约合作。全程不收取任何费用。   Q：授课频率有何要求？ A：兼职模式，每月至少能承接2-3天授课任务即可，时间灵活协调。   六、如何申请？ 如果您对此职位感兴趣并符合我们的要求，请将您的： 个人简历 FCP认证证书截图 1-2个您最引以为傲的简道云实战案例简介（或作品链接）   👇长按扫码，即可报名👇

在全球数字化浪潮的推动下，数字经济已经成为世界经济发展的核心驱动力。如今，数据作为数字化转型的关键要素，其战略意义不断上升，正深刻改变着各行各业的运作方式与商业模式。数字技术的快速发展，尤其是在AI与大数据领域的突破，已为全球企业提供了前所未有的机遇。 2025年9月19日，帆软第七届智数大会在重庆盛大开幕。大会以“数字无界，智见无限”为主题，汇聚了全球超过1000家企业的高层领导、CXO及数字化领域的专家。大会开设1场主论坛，7场行业主题分论坛，5场产品应用专题分论坛，来自不同行业的学者、技术人员以及行业领袖们齐聚一堂，共同探索数字经济时代下，数据与AI融合的无限可能。 除了面向围绕企业数据应用话题展开的论坛内容外，首届中国企业数智管理30人论坛也在大会期间成功举行。本次论坛由中国企业联合会智慧企业工作委员会、中国企业家协会《企业家》杂志社联合主办，帆软软件有限公司承办。作为第七届智数大会的核心环节，本届论坛汇聚“政、学、企”三方力量，政府领导、海内外著名管理学者以及知名企业领导者共襄盛会，共话数智管理新路径，共筑企业发展新优势。 「AI+数据」成新质生产力 核心引擎 目前，国家层面已将人工智能发展提升至战略高度。不久前国务院常务会议审议通过《深入实施人工智能+的行动意见》，明确以人工智能赋能高质量发展，划定人工智能、科学技术、产业发展、消费机制、民生福祉、治理能力和全球合作六大重点行动领域。 该政策设定了清晰的发展目标：2027年人工智能与六大领域实现深度融合，新一代智能终端智能体应用普及率超70%；2030年普及率突破90%，使智能经济成为重要增长极；2035年全面步入智能经济和智能社会新阶段。 清华大学孙茂松院士在大会演讲中对此解读指出，这一战略为企业发展提供了核心定力，而落实战略的关键在于“大数据与大模型双剑合璧”。他强调，脱离大数据的大模型如同无源之水，二者协同才能真正释放技术价值，这一组合既是科技创新的核心方向，更是产业升级、民生赋能等政策目标落地的底层支撑。 多行业数智转型的 标杆样本 作为西南地区的产业重镇与国家中心城市，重庆对本次大会的大力支持，释放出区域加速推进数智化转型的明确信号。本地龙头企业的实践成为区域探索的鲜活样本。 在数据基础层面，赛力斯搭建集团统一的数据能力底座，通过一站式大数据开发平台汇集全域数据，构建统一标准规范与集中管理机制。目前已接入企业侧超12PD数据、产业侧2000多万条车路云数据、社会侧200多万条舆情监测信息及政府侧1200项数据，同时建立高质量数据集支撑智能化场景落地，实现跨部门、跨领域、跨系统的数据共享与交换。 据赛力斯集团IT与网络数据安全总部部长雷相其介绍，集团已在智能制造环节实现多场景AI深度应用。AI质检覆盖100多个场景、300多个检测项及1200多个检测点位，可自动拦截不合格产品并建立“一车一档”体检报告；车门智能装配通过模型精算三维坐标引导机器人精准抓取，实时测量间隙面差，单次调节节拍小于1秒，螺栓拧紧响应小于10秒；车身焊点在线质检依托自研算法与多模态融合技术，实现100%自动监测与缺陷精准检测，保障整车质量安全。 据了解，赛力斯通过产业大脑承载300多个产业生态伙伴，接通250多项运营数据指标，建设26个数字化场景，深度链接12家企业并孵化5座未来工厂。转型后研发效率提升8%，订单交付准时率提升6%，产品不良率下降7%，充分发挥链主企业作用，引领重庆汽车产业高质量发展。 泸州老窖作为传统酿造企业，在坚守百年酿造技艺“守正”的基础上，以数字化“创新”实现产业升级，探索出传统产业数智转型的特色路径。 据泸州老窖数字化发展中心副总经理余秀强介绍，在生产端，泸州老窖将数字科技与传统工艺深度融合，建成行业智能化最高的综合生产园区。酿造环节打造行业规模最大、自动化水平最高的固态白酒酿造生产线，通过IOT平台实现IT与OT数据融合，优化工艺控制；灌装环节建成国际领先的智能包装中心，其中光瓶酒高速智能化灌装线实现每小时5万瓶产能，国窖1573灌装线达每小时1.5万瓶，填补白酒行业技术空白。同时与西门子合作，通过数字孪生技术构建从园区到设备的数字孪生体，经十年虚拟运行优化工艺参数，推动酿造水平升级。 在供应链端，泸州老窖针对国外技术壁垒，耗时五年与供应商共创全国第一条智能包装生产线，实现从包材入厂、自动卸货、立库存储，到清洗、灌装、封装、检测、装箱、出库的全流程自动化与无人化。借助数字孪生技术实现园区到设备的数据穿透，达成高效物联与协作，在产能、效率、能效方面大幅提升，用工成本显著下降，获评行业唯一的卓越级智能工厂。 在营销端，公司推动从“以渠道为中心”到“以消费者为中心”的模式转型，构建大数据赋能的数字化营销体系。通过“五码关联”核心技术打通经销商、终端、消费者数据链路，实现产品追溯、费用投放、控盘分利等全流程管理；搭建“前台差异化服务门户+中台统一能力支撑”的技术体系，形成覆盖全产业链的数字化生态链，有力支撑量价提升目标。 帆软软件联合创始人季明华围绕“AI原生的可信数据分析产品组合”，提出以三大支柱构建可信数据分析能力，为企业数智转型提供工具支撑。 场景聚焦：遵循“越聚焦越有用”的大模型应用原则，在垂直场景实现深度落地。以连锁咖啡店店员招聘为例，针对岗位对意向度、安全操作规范、学习能力等单一化技能要求，将标准固化到知识库并对大模型预训练，最终实现从笔试到发OFFER全流程AI接管，替代人工面试并大幅降低成本，验证了垂直场景下大模型的实用价值。 数据贯通：打破传统单品产品数据孤岛，构建统一平台整合帆软全系列产品，实现账号、通讯录、权限的统一管理与底层数据存储的贯通。基于该平台，用户可通过自然语言对话直接调用跨产品数据资产，如在通勤途中提问“未达标回款的战区及负责人”，系统可检索已校验的看板数据并直接返回结果，无需手动切换系统或查找模板，最大化激活沉淀数据的价值。 全链路可追溯：建立“源头管控-指标统一-血缘追溯”的可信保障体系。源头端接入经长期测试的第三方准确数据，支持可视化配置快速引入；通过数据中心指标平台统一定义跨部门共用指标，由IT与业务共同校验保障口径一致，减少60%~80%的中间计算表；依托全链路血缘管理，可从任一数据节点快速追溯至源头数据库、处理环节或关联指标，精准定位错误，为数据可靠性提供兜底保障。 来自制造、传统产业及工具支撑领域的实践样本，既展现了 “DATA+AI+APP”“守正创新” 等差异化转型路径，也印证了数据贯通、场景聚焦、可信可溯是数智化落地的核心共性，为各行业提供了可借鉴的实践范式。而在细分领域，更多垂直场景的探索同样折射出数智化的渗透力。 AI时代组织与技术的 双重重构 帆软软件CEO陈炎在大会中通过几个故事的实践分享，拆解出AI时代组织能力构建的三大关键路径。 陈炎以研发业务评审的困境为例：2000万预算过半花完却无法决策是否调整投入，他指出核心症结在于数据与流程的不透明。陈炎认为，组织需先“打开数据”，核查业务目标、研发投入等数据的真实性，破除“数据美颜”；再“打开流程”，梳理各角色冗余动作与跨流程内耗，实现端到端的业务价值支撑。这一过程是组织精准决策、高效执行的基础。 针对线上营销团队重复执行与创造力撕裂的难题，帆软团队通过“知识库+大模型”搭建智能体，让数字员工承接登录、复制、发布等重复性工作，正式员工聚焦内容创作等核心任务，实现数字员工与正式员工的互补协同。陈炎强调，数字员工是“腾手”而非“抢饭碗”，唯有解放重复劳动，才能释放人的创造力，而管理者需通过激励机制凸显正式员工的核心价值，避免技术应用中冷落人力。 结合客户“采购AI工具后快速过时”的教训，陈炎提出工具选择的两大原则：一是采用“水涨船高”型工具，即工具能力可随大模型技术升级而同步提升，避免陷入“大水淹没固定柱子”的被动；二是优先选择年付费模式，降低工具不成熟带来的试错成本，通过灵活付费实现低成本的流程再造。 中国人民大学彭剑锋教授提出，AI时代的组织变革需以量子思维替代工业文明的传统思维，推动八大认知转变，其核心逻辑聚焦“生态、组织、人才”与底层价值观。 在战略与组织层面，他强调生态化战略与平台化组织。以赛力斯为例，其通过开放合作拥抱华为、宁德时代等伙伴，凭借智能制造长板实现跨界协同，正是量子思维中“开放纠缠、长板利他”的实践；在人才层面，倡导“合伙化人才”与“人机协作大师”培养，要求管理者既能与AI协同，又能激发团队想象力，这是AI无法替代的核心竞争力。 同时，彭剑锋重申底层价值观的重要性。数字化转型需坚守长期主义、产品主义、利他主义与创新向善，唯有价值观与认知同步升级，组织才能在变革中筑牢根基。 活动结语 本次大会设多场分论坛，聚焦行业细分场景与技术实操。数智制造分论坛中，通威股份分享AI赋能管理实践，宗申动力阐述柔性智造路径，助力制造业效率革命；智慧消费分论坛里，良品铺子详解 “AI+低代码” 应用，麻爪爪分享精益管理案例，诠释零售敏捷转型。数智健康分论坛有华润三九智能制造、达仁堂健康智能体实践，数字国资分论坛中冶建工、广州地铁展现央国企转型逻辑。技术专场中，FineBI v7.0、FineDataLink 5.0等新品发布，凸显 “低门槛+高可信”工具趋势。 结合国家“人工智能 +”行动政策导向与企业实践探索，未来数智化发展将呈现三大方向。其一，高质量数据成为企业核心资产，从海量基础数据到精标多类型数据的积累与治理，将成为企业竞争力的核心壁垒；其二，人机协同成为组织标配，数字员工承接重复劳动、正式员工聚焦创造力输出的协作模式，将广泛渗透至各业务流程；其三，垂直领域AI应用进入爆发期，在制造质检、消费运营、健康服务等细分场景，聚焦特定需求的AI解决方案将实现规模化落地。

一、直播背景     本系列直播为「你的财能，超乎想象！2025FineBl财务分析挑战赛」赛事辅导直播，全部赛事辅导安排见下方海报。     赛事由帆软软件主办、安越咨询协办，面向财务领域的从业者与爱好者，是集竞赛、培训、交流于一体的顶级盛会，致力于提升从业者财务分析技能，引领大家关注数据价值，为社会培育顶尖财务分析人才。赛事的主题为“你的财能，超乎想象”，包含了我们对所有参赛者的期待。在这里，来自各行各业的财务精英齐聚一堂，共同开启挑战新体验，释放财务数据的巨大潜能。     2025 年，让我们携手见证，财务智慧碰撞出的夺目火花！ 二、直播讲师/嘉宾 柏雪  帆软应用市场资深视觉设计师   三、直播亮点 高效传达：把关键数据说清楚，让看板一眼就懂结构先行：掌握信息分层技巧，快速梳理重点与逻辑布局致胜：学会排版与留白法则，让内容更聚焦、好读案例还原：跟随真实案例演示，掌握可复制的优化方法   四、直播交流群

2025年帆软中秋节&国庆节放假时间为：2025年10月1日~2025年10月8日，放假期间帆软服务安排如下：   一、帆软技术支持   注：2025年帆软（技术支持服务）国庆节&中秋节放假时间为：2025年10月1日~2025年10月8日，放假期间技术支持服务安排如下：   1、专人服务（原金银牌）客户 可直接拨打专职技术顾问电话，及时响应并协调处理； 2、合作/准合作客户 咨询电话400-811-8890转2：均正常接听，但非专人服务（原金银牌）或故障紧急问题，响应时间可能稍有下降；  3、温馨提示 放假前做好工程备份工作，假期期间尽量减少对正式环境的操作，如必要可先在测试环境进行充分测试后再操作正式环境。   二、帆软社区服务   1、提供7*24H免费技术服务 问答平台：http://bbs.fanruan.com/wenda 帮助文档：https://help.fanruan.com/ 查询需求进度：https://service.fanruan.com/demand 查询问题进度：https://service.fanruan.com/ticket 2、提供在线学习服务 学习班（https://edu.fanruan.com/class），以课程班主任实际安排为准； 视频课（https://edu.fanruan.com/video），放假期间可正常在线观看； 3、职业认证&人才招聘 帆软职业资格认证（https://bbs.fanruan.com/certification）以系统报考要求为准 帆软社区招聘平台（https://bbs.fanruan.com/jobs），中秋节&国庆节期间提交的招聘和求职需求将在节后统一开始处理； 4、其他 假期期间，社区开票、F币提现、大转盘中奖、积分商城商品购买等其他社区站务将于节后统一开始处理； 帆软社区紧急联系/问题投诉：联系社区管理员   三、投诉热线         若您对帆软产品服务有任何建议或不满，可拨打总裁办投诉电话：173-127-81526，全年无休，365*24小时为客户服务。

2025年9月5日，专精特新企业走进帆软交流活动在帆软软件有限公司成功举办。本次活动聚焦数据智能驱动企业决策与管理升级，围绕“壹号位如何用数据驱动企业经营决策”“业财一体驱动精益管理”“财务数智化转型”及“零代码助力供应链协同”等核心议题，多家企业与帆软团队经验共享，各方在推进企业数字化转型、构建数据驱动运营体系等方面开展深度探讨，数据正在成为企业高质量发展的新引擎。 在数字化浪潮席卷全球的当下，企业对数据价值的探索与运用愈发成为决胜市场的关键。然而，许多企业在数据驱动发展的道路上，常面临从战略决策到业务落地的诸多阻碍，如何打破数据壁垒、激活数据潜能、实现数据与业务的深度融合，成为众多企业共同探索的课题。 本次“走进帆软 & 标杆企业”活动汇聚各行各业领军者、资深实践者等多方力量，围绕数据智能在企业运营中的多元应用展开分享与探讨，通过前沿理念与实战经验的碰撞，为企业提供从数据运用到价值创造的思路与启发，助力企业在数字化转型中找准方向，构建数据驱动的核心优势。 深入场景化研讨共探数据赋能路径 帆软CEO陈炎以“壹号位如何用数据驱动企业经营决策”为题，结合企业实际运营场景，阐述了数据在战略制定与执行中的核心作用。他指出，企业亟需建立贯穿业务全链条的数据洞察机制，从而在快速变化的市场中保持敏捷响应和科学决策。随后，吴霆进一步聚焦“财务数智化转型”，从效率工具部署跃升至价值重构层面，介绍了如何借助数据工具摆脱传统财务重复劳动，转向战略支撑角色。某生物医药专精特新企业数字化负责人邱益健则以简道云为例，详解零代码平台 在供应链业务协同中的创新实践，展示了如何快速构建适配业务流程的轻量化应用，推动数据流程一体化。某电子制造行业专精特新小巨人企业CIO宋逸骏就“业财一体驱动精益管理”展开分享，强调通过打通业务与财务系统，实现数据无缝流转与实时分析，助力企业在成本控制、效率提升和风险预警方面实现突破。 融合行业特点共话合作新篇章 整个交流内容紧扣企业在数字化转型过程中的真实痛点与诉求，结合多家客户实践案例，系统梳理了数据工具在不同业务模块中的落地逻辑。在交流中帆软与与会企业共同展望了在更多业务维度开展深度合作的可能性。尤其对于具备深厚制造与供应链背景的企业而言，数据驱动不再仅是技术升级，更是管理模式与业务生态的重构。 帆软方面表示，将持续聚焦用户实际业务场景，通过标准化产品与可复用的行业实践，帮助企业降低数字化试错成本，快速构建自主数据能力。企业嘉宾亦反馈，此次交流为其厘清了数据赋能业务的关键节点，尤其在业财一体与供应链协同方面，帆软的解决方案展现出较强的可操作性与适配性。 未来，双方将进一步结合行业特性，在数据体系建设、人才协同培养、联合业务创新等方面持续探索，共同推动数据智能技术与企业核心业务的深度融合，赋能企业在复杂市场环境中构建差异化竞争力，实现从效率提升到战略引领的全面转型。

9月5日下午，“智慧院所交流沙龙”在中国船舶集团第七〇八研究所圆满举办。本次活动由上海船舶工业行业协会主办，帆软软件作为支持单位，邀请到了上海船舶工业行业协会秘书长、第七〇八研究所相关专家及帆软软件副总裁任敏出席，邀请到国家统计局特聘AI专家李檀、中国工业互联网协会AI专家王士昊、帆软船舶行业解决方案专家陈曦、第七〇八研究所数字化专家、江南造船数字化专家、中船奥蓝托数字化专家进行主题分享。 嘉宾分享 探讨AI前沿话题 上海船舶工业行业协会秘书长率先登台，讲述了本次活动的背景，并对参会客户表示热烈欢迎。 国家统计局特聘AI专家李檀先生随后带来《生成式AI在质量和供应链场景中的落地应用实践》主题分享，李檀先生明确指出数据的深度应用是创新型组织高效运转的引擎，随后分享了AI的落地的四个应用范式：工作流、Promt（提示工程）、RAG（检索增强生成）与微调，最后分享了两个成功商业化的生成式AI的应用，分别是Chat BI和数字质量工程师，为参会客户带来深深启发。 中国工业互联网协会AI专家王士昊先生的分享聚焦《AI助力研发与运营》，他以汽车行业某标杆客户的实际应用为例，展示了汽车零部件行业大量AI应用，比如图纸审核等，节省了大量人力，极大提高实际运营过程的效率。 帆软船舶行业解决方案专家陈曦围绕《船舶产业链全环节数据智析与价值赋能实践》展开详解。他首先介绍了船舶行业智慧院所从“二元制割裂”到“研产智联”的演进逻辑，并对船舶行业按照上中下游进行产业链拆解，并重点分享了船舶设计院运营管控平台、分系统所运营管控平台、造船厂运营管控平台，最后分享了Chat BI、指标归因两个AI+BI场景的应用情况。 江南造船数字化专家的《船舶总装建造企业的智能化应用探索》分享，重点介绍了智慧园区与AI设计两个场景，介绍了多智能体协同设计解决等待、迭代修改等问题，表示人工智能等新技术将加速融入船舶制造业，并改变传统制造模式。 中船奥蓝托数字化专家肖文亮则从发展历程、解决方案、转型实践三个维度，在《数智化转型下的自主可控一体化运营平台实践》的分享中，全面阐述了新一代自主可控的一体化运营管理平台创新思路与实践成果。 七〇八所数字化专家的《AI在船舶行业应用的思考》作为压轴分享，引发与会嘉宾强烈共鸣。他首先剖析了船舶设计者面临的新知识快速更新、历史项目与经验记忆负担重、现有知识管理工具有限等主要困难，随后依据AI与工程师之间的动态关系，对“AI知道”“AI不知道”“人知道”“人不知道”的几种组合象限展开分析，并针对每种情况介绍了当下AI应用现状及未来发展方向。 活动结语 在船舶工业全产业链数字化转型背景下，数据要素与数据分析正成为驱动船舶设计、科研创新及智能制造的核心引擎。帆软将继续携手优质行业伙伴，助力船舶行业智慧院所建设迈上新台阶。

1、直播背景     本系列直播为「你的财能，超乎想象！2025FineBl财务分析挑战赛」赛事辅导直播，全部赛事辅导安排见下方海报。     赛事由帆软软件主办、安越咨询协办，面向财务领域的从业者与爱好者，是集竞赛、培训、交流于一体的顶级盛会，致力于提升从业者财务分析技能，引领大家关注数据价值，为社会培育顶尖财务分析人才。赛事的主题为“你的财能，超乎想象”，包含了我们对所有参赛者的期待。在这里，来自各行各业的财务精英齐聚一堂，共同开启挑战新体验，释放财务数据的巨大潜能。     2025 年，让我们携手见证，财务智慧碰撞出的夺目火花！   2、直播讲师   张梦 注册会计师、高级会计师、管理学硕士 知名集团公司财务总监 安越独家合作讲师   3、直播亮点 经典案例分析：制造费用波动的动因分析 分析落地路径：将分析结论转化为降本   4、直播交流群 进群福利：进群可申请《FineBI经营分析实战应用》（价值￥499）课程兑换券1张，限量10份，领完即止 领取形式：直播结束群公告发布申请链接

大赛邀请函 大赛详情 大赛赛程 大赛奖项 大赛报名通道 ①扫描上方图片二维码跳转官网参与报名 ②直达官网进行报名：https://www.finebi.com/bidac2025 扫码👇👇添加大赛组委会赛事助手微信，我们将会全方位答疑大赛相关事项。