9月19日，帆软第七届智数大会在重庆召开，大会以“数字无界，智见无限”为主题，汇聚了全球超过1000家企业的高层领导、CXO及数字化领域的专家，围绕企业数据应用话题展开研讨。大会主论坛上，帆软软件CEO陈炎就AI时代如何构建组织能力进行了分享，以下是他的演讲全文。 我今天要分享的主题是：AI时代如何构建组织能力，主要包含四个故事，一个故事是引出这个话题，另外一个故事尝试回答这个问题。 首先我们看第一个故事：我们每年都有研发业务的评审，某年有一个研发业务的评审会上，这项研发业务进展正常，预算规划了2000万，半年花了1000万，会上提出来了一个问题：业务到底是扩大投资还是保持原样？ 这个问题其实很值得琢磨，就这么点信息，我没有办法决策。不知道在座各位有没有遇到类似的头疼问题，你不决策，可能同事会认为领导没有决策力，如果你决策了，大概率是拍脑袋。 后来我总结出来，我们要做决策要抓好三点：一是先把数据打开，看数据是不是被美化了，比如业务目标、研发投入、进度、预算是不是正常。二是把流程打开，看流程每一个角色有没有多余动作，每个角色之间有没有内耗，三是流程与流程之间有没有相互支撑，实现端到端的支撑业务创造价值。另外我们还要算一下ROI，我们投两千万到40个人，投三千万到60个人，我们能不能让这个目标加速。 这三点都需要一个能力，就是组织能力。我对组织能力的定义是借鉴了华为包括流程、组织、IT，那么企业如何在AI时代构建组织能力？ 这里我讲一个我们团队的故事，了解我们公司的人都知道，我们公司线上营销做的还可以。线上营销有很多枯燥的工作，比如登录、复制、粘贴、发布，但是线上营销工作又需要我们有优质的内容，需要我们有创造力。一方面要求人能简单执行，又非常有创造力，就会把人撕裂了。 为了解决这个困难，我们尝试把很多工作换成外聘人员和实习生来干，但人效依然很低，干这份工作的人也没有成就感。于是我们做评审的时候，砍了这个团队的预算，团队认为我们不认可他们的价值，但是不砍预算，可能年底就没有年终奖发。 这样的背景下，这个团队用最下层的知识库，用大模型和开源的平台搭建了各种智能体，在小红书等博客网站上发布内容，我们发现每天生产的文章数量更多，被搜索引擎收录的更多，阅读量更大。这样的例子有共同的特点，就是业务流程中融合了数字员工和正式员工。 这个故事告诉我们AI不是来抢饭碗的，而是来腾手的，我们只有把重复的工作给解放出来，才能去干更有价值的事。 另外，我还要强调的是在AI时代流程运营的时候，千万别冷落了业务流程里面的正式员工。下图是我晚上12点在全员群里，对爆款的文章团队点赞和互动。我想当扩大的喇叭，把公司一线同事做得特别好的东西要放大，让更多的人看到和点赞。 数字员工只是手脚，正式员工才是脑子，没有脑子的手脚，再快也会走弯。 第三个故事，我们文宣组成立以后，文宣组的小姑娘经常找我写文章，我前期就是拖，不正面回答。有一天我看了阿里的前政委邓康明写了一本书，我明白了为什么CEO要不断写文章。CEO要不断去讲我们客户的痛点，不断讲外部变化体现出来的机会与危险，才能保证我们对外的适应性。我们还要不断讲公司使命和愿景，这样才能保证对适应过程中公司对外是稳定的。还有就是要不断讲公司内部创新的好故事和外部若干优秀做法，才能保证我们对内团队永远有灵活性。我们还要不断地去讲我们底层逻辑和底层逻辑上长出来的一些流程，这样才能保证我们灵活的同时对内又是一致性的。 我要主动地思维转变，积极地去写文章。我的写作任务大部分都是命题作文，感觉就像辅导小孩做作业一样，看着他磨蹭，我们难受，我写作文也一样，自己磨蹭也很难受。另外我写文章的时候有个问题，就是语句经常不通顺，错别字很多。有一次我写了一个文章发到公司群里面，同事马上就说：这是AI写的吧？我说你为什么会觉得是AI写的？他说：这个文章一个错别字都没有。至今如果我跟别人聊天，超过一百个字，基本都是有错别字的。 到了AI时代，我从“写作痛苦户”变为了变成“写作高产户”，我随时随地记录涌现出来的好想法，然后空闲的时候把我碎片化的思考录成录音，音频转成文字，通过AI重新排版变成结构化的东西，十几分钟就能写一篇文章。 讲这个故事是想说，在组织中，要懂得和AI协同的人才能改造流程，思维上不能把AI当成工具，而是当成伙伴。工具就是你给它一个命令，让它给你一个结果，我们每天去追这个工具的新技巧，这是不断折磨自己，只有你把它当成伙伴，了解AI工具是怎么思考的，AI思考的东西有什么优势，我思考的东西有什么优势，把硅基的思维模式作为碳基人思维模式的补充，这就是把它当成伙伴。基于双方擅长的东西高效协同，我比较了解公司内部情况，我能判断这个解决方案能不能解决公司具体问题，AI擅长的是把语音转成文字，把碎片没有逻辑的东西变成逻辑性强的东西，把有错别字的东西变成没有错别字。我们组织需要有大量这样思维的人和遵循这个做法的人，他们才能重塑组织流程。其实这个说起来容易，做起来难，我们人和人合作的时候，很多人都把同事不当伙伴而当工具，在AI时代就更难了。 最后一个故事是关于我们客户的，曾经我们有个客户说他们公司老板特别重视AI，2023年他们买了最先进的硬件，买了概念最好的软件，但到了2025年就发现当时买的硬件性能OUT了，软件也基本没有什么用了。 这个故事让我们思考一个问题，什么样的工具能低成本支撑流程再造？核心还是要采用跟随策略，一个企业用AI有两种场景，一是对内提效，二是对外创造价值赚钱，绝大部分企业应该都是前一种。如果是对内提效，你只要能理解公司内部场景有什么痛苦，对外寻找做的好的优秀实践，然后引进来，这是跟随策略。面对工具的选择，要尽量买具备水涨船高能力的工具，我理解的水就是大模型，船就是工具。只有当大模型能力提升的时候，我们工具能力也能不断提升，不要买水里面的柱子，大水一涨柱子就被淹没了。二是希望买支持年付费模式的工具，AI现在很多工具不成熟，如果这个工具哪怕不好用，第二年不付费就可以了，这样大大节约了我们的成本。 最后，总结一下，AI时代要构建组织能力，流程里面必须要有数字员工和正式员工，组织里面要有懂得协同的人，不要把AI当工具，要当伙伴，另外，还要买具备水涨船高能力的好工具。

复旦大学MBA项目简介 9月25日，帆软软件有限公司应复旦大学管理学院信息管理与商业智能系胥正川副教授邀请，走进复旦大学MBA课堂，以“BI 如何重塑商业管理与增长引擎”为主题，开启了一场深度教学合作。帆软资深顾问陈澜主讲，通过“理论+案例+实操”三位一体的教学模式，为MBA学员带来了一堂兼具深度与实用性的数据驱动决策课程。 合作背景 顶尖学府与行业领军者的智慧碰撞 复旦大学管理学院MBA项目始终走在商科教育创新的前沿，其课程设置紧密对接数字经济时代的企业需求。在数据成为关键生产要素的今天，商业领袖必须掌握将数据转化为决策智慧的能力。胥正川教授在策划本次课程时希望通过与帆软这样的行业领军企业合作，让学生获得最前沿的实践认知。 帆软作为中国领先的大数据与分析平台提供商，连续八年BI市场份额第一，服务超过36000家中大型组织，其中包括359家中国500强企业。此次校企合作，既是学术理论与商业实践的深度交融，也是培养新时代数字化商业领袖的重要探索。 合作内容 从理论根基到实战应用的全栈解析   分享人：帆软资深顾问陈澜 陈澜顾问从商业智能的发展历程切入，系统梳理了BI的演进脉络——从早期的纸质记录、Excel报表，到如今的自助分析、AI赋能，清晰展现了数据价值的升级路径。她指出，现代BI已不再是单纯的报表工具，而是进化为“业务自助分析平台”：数据需经历“资源化-产品化-资产化”三个阶段，才能真正转化为企业的核心竞争力。她通过IDC市场研究报告的数据，展示了中国BI市场的演进趋势，并强调了业务人员主导的探索式分析正在成为主流。 金融行业实战：看透数据背后的商业逻辑 课程重点解析了某银行理财业务的数据分析案例。基于提供的课后作业数据，陈澜引导学员从用户属性、购买偏好、收益贡献等多维度构建分析框架，演示了如何通过FineBI平台快速实现客户分群、产品匹配和营销策略优化。数据分析的价值不在于技术的复杂程度，而在于对业务问题的解决深度，通过可视化的探索分析，业务人员能够自主发现数据背后的商业洞察，这才是现代BI的核心价值。 实战工作坊：沉浸式体验，玩转FineBI全流程 为了让学员真正“上手”，课程设置了实战工作坊环节。学员们携带电脑，通过FineBI云平台亲身体验了完整的数据分析工作流。从数据接入与清洗、指标体系建设，到可视化分析与仪表盘搭建，陈澜逐步演示了如何将原始数据转化为业务洞察。 课程特别设计了分层任务体系：基础任务确保每位学员掌握核心功能操作，进阶任务挑战学员的业务理解与逻辑构建能力，创新任务则鼓励基于数据洞察提出具体的业务优化方案。这种梯度式教学设计既保证了学习效果，也激发了学员的探索热情。 教学创新 构建理论与实践的无缝衔接 本次课程在教学模式上实现了多重创新突破。胥正川教授与帆软团队共同设计了“理论讲解-案例演示-实操演练-作业巩固”的四段式教学闭环，确保学员在理解方法论的同时，能够通过实践深化认知。 课程作业基于真实的银行理财业务数据，要求学员独立完成从数据导入到洞察输出的全流程分析，并提交包含客户画像、产品偏好、收益分析等维度的综合报告。这种以真实业务场景为载体的任务设计，有效跨越了学术理论与企业实践的鸿沟。 交流互动 从工具使用到思维转型的深度启发 在课程的自由交流环节，学员们围绕数据治理、业务自助分析落地、数据文化构建等话题与陈澜展开了热烈讨论。多名学员表示，这次课程不仅让他们掌握了一个强大的分析工具，更重要的是建立了“数据驱动决策”的思维框架。这次合作充分体现了复旦大学MBA项目“知行合一”的教学理念。帆软期待与复旦大学管理学院建立长期合作，将企业在数字化转型中积累的方法论、工具和案例持续赋能商科教育。 结语 本次帆软走进复旦大学MBA课堂，是产业界与学术界在数字化人才培养领域的一次成功实践。通过将企业级数据分析平台、真实业务场景与学术教学体系深度融合，不仅提升了学员的数据素养与业务分析能力，更为校企协同培养数字化时代商业领袖树立了新的标杆。 随着数字经济的深入发展，这种“产业赋能教育、教育滋养产业”的良性循环，将为社会培养更多兼具商业智慧与数据智能的复合型领军人才，为中国经济的高质量发展注入新的动力。

10月15日，第二十七届中国国际软件博览会在郑州国际会展中心开幕，中国电子信息行业联合会主办的“2025年度软件和信息技术服务业成果发布会”也在本届软博会上同期发布。 帆软软件凭借在软件行业的深厚积淀与持续创新能力首次入选“2025年度软件和信息技术服务竞争力百强企业（中国软件百强企业）”，位列93名！ 据悉，该榜单是由工业和信息化部指导，中国电子信息行业联合会组织发起的行业权威评选，旨在贯彻落实“十四五”发展规划的相关部署，科学反映软件和信息技术服务企业的运行情况和竞争力水平，通过遴选行业优秀企业，促进我国软件和信息技术服务业高质量发展，带动数字经济和社会整体水平提升。 此次入榜，是对帆软软件多年来发展质量、产品能力与战略布局的全方位认可。 AI驱动 深化一体化平台战略 近年来，帆软正通过一体化平台战略，布局数据全生命周期的应用闭环。该平台将涵盖数据分析、数据集成治理和业务系统开发三大核心模块，打通数据流通与共享的底层逻辑，并提供统一、顺畅的前端用户体验。 此外帆软在AI能力方面持续进阶，帆软旗下企业级对话式数据分析工具FineChatBI成功通过中国信息通信研究院、中国泰尔实验室《智能分析BI能力要求》相关标准的评估认证，标志着帆软FineChatBI在人工智能大数据技术领域达到成熟水平，其平台在功能完备性、技术先进性和行业适用性方面，均获得国家级权威机构的高度认可。 文化为基 厚植组织韧性增长 帆软成立19年来，企业文化深植“长期主义”与“健康增长”的基因，坚持“简单透明”的氛围与“永不上市、利润共享”的核心理念，为公司抵御短期诱惑、保持战略定力奠定了坚实基础。 在组织与人才层面，帆软通过精准筛选、机会牵引和按贡献分配的激励机制，持续提升“人才密度”，并依托数据驱动决策与流程优化，让员工从“被动用数据”变为“主动创价值”，构建了强大的组织韧性。 这种由内而外的文化自信与活力，直接驱动了公司业务的健康高质量增长：连续八年位居国内BI市场榜首，服务超过36,000家企业客户，中国500强合作359家，成为软件行业长期主义理念的成功实践者。 砥砺前行 让数据成为生产力 未来，帆软将以此次入榜为契机，进一步加大核心技术研发力度，深化跨行业解决方案迭代，持续提升产品竞争力与服务能力。 依托数据价值挖掘的核心优势，帆软也将积极响应软件产业高质量发展号召，为数字经济与实体经济深度融合注入新动能，助力我国软件和信息技术服务业实现更高水平发展。

9月25日下午，由西北工业大学智能工业和信息化研究所主办，帆软软件有限公司联合主办的“新质发展·数智创变——数据驱动智造，赋能军工新质生产力”研讨会在陕西阎良西飞宾馆成功举行。 本次活动通过深入航空制造一线，聚焦军工行业特性，探索数据驱动智能制造的实践路径。来自军工体系的三十余家单位领导、专家共同出席了此次高端闭门研讨会。 活动伊始，帆软软件公司副总裁/西安分公司总经理殷建飞为大会致辞，号召在“数字中国”战略与发展新质生产力的时代背景下，抓住数据技术与军工制造深度融合的发展机遇，预祝本次研讨会能成为凝聚行业智慧、激发创新动能的一次契机。 随后，研讨会进入分享环节。首先，中航西飞数字化专家系统性地分享了公司在数据应用中的顶层规划、建设历程与丰硕成果。他重点介绍了如何构建起覆盖生产、管理、决策等多维度的数据应用体系，实现了数据从“可视”到“可用”到“好用”的跨越，为智能制造提供了坚实支撑。 接着，国家统计局特聘AI专家李檀就“AI重塑生产力——生成式AI在质量和供应链场景中的落地应用实践”进行了前沿分享。他剖析了AI技术在质量检测、故障预测、供应链优化等具体场景的应用潜力，描绘了AI赋能军工制造、催生新质生产力的广阔蓝图。 在专家的理论指引后，帆软软件军工行业解决方案总监陈曦发表了“帆软军工行业数据解决方案”的主题演讲。他详细介绍了帆软如何针对军工企业对数据安全、精准、高效的核心需求，提供覆盖数据采集、整合、分析、展示的全链路解决方案，助力军工企业筑牢数据根基，释放数据价值。 在最后的自由交流环节，与会嘉宾就“数智化转型中，如何平衡技术创新与传统业务的传承衔接”“数智人才短缺背景下，高校、企业、政府如何构建协同培养体系”“BI工具与AI 技术在军工业务场景的应用与挑战”等议题与分享嘉宾进行了深入而坦诚的探讨，碰撞出许多有价值的思路与火花。 随着夜幕降临在这片中国航空工业的摇篮之地，本次研讨会圆满落幕。本次会议不仅展示了中航西飞作为“国之重器”在数字化转型方面的领先实践，更搭建了一个军工领域产学研用高效交流的高端平台。作为企业级数据分析的领军者，帆软将继续以可靠、安全、高效的产品与方案，深度赋能军工行业数字化创变，共同为培育国防科技工业新质生产力贡献力量。

为助力企业中高层管理者与核心团队在数据时代实现认知升级与商业决策革新，9月11日至12日，物产中大云商有限公司联合帆软数据应用研究院成功举办“凌云计划-帆软研学班”。 物产中大云商有限公司是世界500强物产中大集团旗下生活资料板块的核心成员企业，公司聚焦新消费赛道，业务范围涵盖美妆、酒水、家电、新媒体、跨境电商等多个领域，始终致力于以数据驱动推动商业模式创新与产业升级。 本次高层研学班活动聚焦“数据驱动商业决策体系构建”，面向企业一号位及高层管理者。物产中大云商相关领导班子成员及中层骨干参与了本次活动。通过实战案例解析、专家深度分享和互动交流等形式，帆软专家与物产中大云商的各位领导深度探讨了如何打造数据驱动的现代化企业治理与决策能力，助力企业核心决策层突破认知边界。 数据支撑战略决策 孙毅｜帆软商业分析负责人 主题：《帆软战略洞察与商业分析》 帆软软件商业分析团队负责人孙毅分享了如何利用商业智能工具（BI）构建BLM战略洞察体系。从市场洞察到战略执行，打造动态商业分析的闭环，孙毅强调了数据支撑、战略决策与业务布局的重要性，并介绍了如何通过数据建设、战略拆解和客户规划来制定企业战略，让数据成为战略决策的“指南针”。 大客户运营的破局与增长 孙中华丨帆软副总裁主题：《帆软大客户管理实践：破局与增长》  帆软软件副总裁孙中华分享了帆软自身关于大客户运营的实践经验。他聚焦帆软大客户管理运作的的核心方法论，分享大客户管理的实践经验，包括客户筛选、目标设定、需求挖掘和客户关系管理等多方面，并强调了在客户管理中要注重客户需求、解决方案和业务交付的匹配，助力企业复制成功模式。 企业经营分析 冯鑫丨帆软专家主题：《企业经营分析实践：从数据到行动》 帆软软件健康与消费行业专家冯鑫分享了从数据到行动的企业经营分析最佳实践。他提到企业需要在经营分析会议中关注业绩差距和市场洞察，并通过数据结论落地行动措施。同时，他演示了如何为公司的一号位开好一场经营分析会议，并强调了完善的经营分析体系在企业提升商业投入产出比、新品上市跟踪以及支撑战略等方面的重要性。 降本增效的 财务数字化新逻辑 濮丹丹丨帆软财务负责人主题：《帆软财务数字化建设：降本增效的财务新逻辑》  帆软软件CFO濮丹丹深入解析了帆软财务数字化的转型路径，强调财务数字化的成功离不开人才、工具和数据这三个关键维度的支撑。此外，她还探讨了如何通过数据整合、智能报表、风险预警等模式，实现财务管理的精细化与智能化，为企业的财务数字化转型提供了极具参考价值的实践样本。 数据分析思维与方法 梅杰丨帆软数据应用研究院院长主题：《数据分析思维与方法：从入门到高阶》 帆软软件数据应用研究院院长梅杰从底层逻辑出发，系统性地拆解了数据分析的完整框架与内在流程，帮助学员培养数据敏感度，学会用数据洞察业务表现变化的本质，掌握用数据讲故事的能力，让分析成果跳出数字堆砌的困局，真正转化为具备商业影响力的决策。 长期主义的文化实践 袁华杰丨帆软副总裁主题：《帆软经营与文化实践：长期主义的生存法则》 帆软软件副总裁袁华杰分享了帆软是如何通过一套独特的内在经营哲学与文化基因持续赋能，最终从行业新锐成长为国内BI与数据分析领域的标杆企业。他强调帆软通过文化与战略的深度协同，构建起了穿越周期的可持续增长能力，为企业在不确定时代的发展提供了极具价值的参考。 本次由物产中大云商有限公司联合帆软数据应用研究院举办的“凌云计划-帆软研学班”活动，为物产中大云商有限公司的核心高层管理者带来了前沿的数据思维与数据驱动业务经营的实战经验。未来帆软数据应用研究院将持续聚焦企业数字化转型需求，推出更多高端研习课程与深度交流活动，与更多优秀企业携手共创数据新价值，探寻数字化转型新高度。

本次赛事由帆软软件主办，面向财务领域的从业者与爱好者，是集竞赛、培训、交流于一体的顶级盛会。FineBI 财务分析挑战赛，致力于提升从业者财务分析技能，引领大家关注数据价值，为社会培育顶尖财务分析人才。   经过初步初步审核，有50+作品脱颖而出，进入到终审环节，一起角逐最后大奖   活动具体内容：大奖竞猜，花落谁家？ 1、活动简介：推荐3个你认为可以角逐最高奖项【全场最佳作品奖】的作品（实际评选数量为1个），含推荐理由   2、活动时间：评论2025年10月10日-2025年10.17   3、活动规则：作品官网收藏+本帖评论区评论回复推荐作品（含推荐理由） 【步骤① 】在作品官网对推荐作品进行收藏，具体操作见下图 特别提醒：本次比赛还设置了【最佳人气作品奖】奖项，评选规则是：专家评分*50%+官网作品收藏量*50%，大家点击收藏也可以助力自己推荐的作品获奖哦，参与感满满！另外收藏也方便后续找到作品一键应用哦！     【步骤②】 本帖评论区评论回复推荐作品（含推荐理由，须在电脑端进行操作，手机端无评论功能） 格式：推荐作品名+推荐理由 推荐要求：     友好交流，内容需为原创。明显复制文中段落或他人内容，或评论字数不够，视为无效，不能参与竞猜奖励； 优质推荐理由有机会获得额外奖励帆软周边礼品兑换券一张（价值60F币）；   4、竞赛奖励： 任意猜中1篇即可参与奖金池瓜分 奖金池=活动参与人数*5F币，越多人参与，奖金池越大   5、作品展示：       2025FineBI财务分析挑战赛-作品集

活动启幕 共探数据价值，达成转型共识 在数字化浪潮席卷全球的当下，数据已成为企业发展的关键要素。企业对数据价值的探索与运用，逐渐成为在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力。然而，在数据驱动发展的道路上，多数企业面临着从战略决策到业务落地的重重阻碍，如数据壁垒难以打破、数据潜能无法充分激活、数据与业务融合困难等问题。 为解决这些难题，近日，由嘉兴首席信息官联盟主办、帆软软件有限公司承办的“走进帆软及标杆企业”交流活动，在帆软软件有限公司及苏州协鑫集团顺利举办。本次活动聚焦企业数据驱动发展的核心问题，吸引了嘉兴市多位企业CEO及高层管理者参与。 议程聚焦 实战经验分享与行业洞察深化 帆软软件有限公司，中国BI(Business Intelligence,商业智能)和分析软件市场连续8年占有率第一，已经成为国内数据分析产品领域的佼佼者(远超竞争对手)，且每年以70%左右的速度在高速增长。帆软CEO陈炎以“五年十倍增长背后的经营战略”为主题，分享了帆软利用数据分析实现高效决策的经验。他通过实际业务场景，阐述了数据工具在战略制定中的关键作用，如借助实时监控市场趋势数据，优化产品布局，有效避免决策盲点。 浙江大学管理学院教授邬爱其则从学术视角，深入剖析了专精特新企业的成长路径。他强调，数字化能力可帮助企业降低创新成本、提升客户响应效率。在当前存量竞争和个性化需求的背景下，专精特新企业已成为中小企业实现可持续发展的重要方向，这类企业具备成长潜能高、盈利能力强、经营韧性好等核心优势。数智技术从组织、价值链和生态系统三个层面，为企业带来了机遇与挑战，其核心影响机制是通过数据、算法和算力，构建嵌入式数智能力，并结合企业资源投入，共同推动创新与效率提升。邬教授的分享以中立视角呈现，既肯定了数据工具在降本增效中的普适性，也指出企业需结合自身业务特点逐步推进数字化转型，避免“一刀切”式的改革。 标杆参访 协鑫集团的数字化实践 下午的活动聚焦于标杆企业协鑫集团的实地参访，让与会者深入了解了新能源企业的数字化转型实践。协鑫集团创立于1990年，是一家以风光储氢氨醇等多种形式的新能源、清洁能源与可再生能源为主体的绿色低碳科技企业。面对光伏行业产能过剩、技术迭代加速及国际贸易环境复杂化等多重挑战，协鑫集团积极探索数字化转型之路。 协鑫集团长晶切片事业部精益数字化负责人李祥团，以“数据驱动变革：从资产到价值”为题，分享了协鑫集团如何将精益思维与数字化工具相结合，实现生产流程的优化。在实施路径上，协鑫遵循“三步走”策略。在落地层面，协鑫聚焦5G工厂的典型场景，如能耗管理、精准物料配送和运营指挥中心，实现了生产全过程的可视化与精细化管理。同时，协鑫高度重视数据资产化与人才培养，通过建立精益数字化学院和推广流程自动化工具，提升了全员的数字化素养与应用能力。这一系列举措带来了显著的运营效率提升。未来，协鑫光伏计划继续完善数字化生态圈，深化技术与业务的融合，推动数字化能力覆盖研发、供应链等全业务场景。 在交流活动中，帆软信息化专家吴美林结合制造业案例，如汇川技术、阳光电源，深入分享了数据平台在供应链管理中的应用。通过对这些实际案例的剖析，吴美林展示了如何借助数据平台，帮助管理者从海量数据中快速定位经营瓶颈，实现更高效的供应链管理。基于数据分析，吴美林围绕文化、战略、流程、绩效、分配的业务建设逻辑，结合帆软数字化专项模式，分享了帆软整体的数字化建设落地经验，为与会者提供了宝贵的实践指导。这其中涵盖了多个关键问题的探讨，如数字化建设的目的、业务与IT如何配合，以及怎样获得领导对数字化的支持吴美林的分享强调了数据驱动在不同业务场景中的适配性。无论是传统制造企业，还是新兴领域的企业，数据驱动都能成为缩短决策周期、精准触达痛点的有力工具。通过实际案例的展示，参会者深刻认识到，在数字化时代，数据驱动的决策方式已成为企业提升竞争力的关键因素。 合作展望 数据驱动的区域经济新未来 基于全天的交流，帆软与嘉兴企业的合作前景备受期待。帆软品牌专家指出，嘉兴企业大多以制造业为根基，当下正处于智能化转型的关键窗口期。此次交流为双方奠定了“场景化共研”的合作基础。针对嘉兴企业在供应链精益管理中的共性需求，未来双方可依托数据平台，共同构建行业化解决方案，实现从传统“经验决策”到科学“数据决策”的转变。未来，这种“产研结合”的合作模式有望成为区域数字化转型的典范。通过整合帆软在数据技术领域的专业优势，与嘉兴企业的产业实践经验，助力嘉兴企业在数字经济浪潮中抢占先机，实现可持续增长，为区域经济的高质量发展注入新动力。

在数字化转型的浪潮中，企业对数据价值的探索从未停歇。9月12日下午，传化化学“数据催化・智策未来”BI自助数据分析训战第一期会议顺利召开，帆软作为深度合作伙伴全程参与，与传化化学携手，用实战成果书写了数据与业务融合的新篇章。 本次会议由帆软软件有限公司项目经理钱焕学主持，汇聚财务、采购、供应链、生产、销售、质检等业务板块共七支队伍参与路演，功能化学品事业部副总裁赖江龙、流程与IT部总经理吴立斌、帆软软件售前总监汪何兵等领导担任评委，通过实战路演与专业点评，搭建起数据与业务深度融合的交流平台，为企业数字化转型注入新动能。 BI实践价值答卷 1.财务板块：效率与精准的双重突破 财务核算小组针对数据量大、分析效率低的痛点，借助帆软BI将线下PPT汇报升级为线上看板，覆盖发货额、毛利率、发货同比等关键维度，支持区域数据细分分析，为营销部门精准决策提供有力支撑； 财务共享小组则从业务运行状态、健康影响因素、单据处理情况三大维度切入，通过量化数据识别流程优化点，推动服务质量持续提升。 2.采购板块：数据驱动的成本优化 采购小组基于帆软工具构建三方价格验证模型，精选多个系列多种物料分析三年价格差，数据清晰显示多数物料采购价低于市场水平，为进一步优化采购策略提供了扎实的数据依据。 3.供应链与生产板块：可视化赋能运营提效 供应链小组依托依托信息集成平台实现月度绩效可视化，明确核心销售区域，精准定位缺货问题，让供应链管理更具针对性； 大江东生产基地小组则通过帆软KPI卡片结合折线图、柱状图，将生产效能、成本、交付时效等核心数据直观呈现，助力管理层快速掌握运营状态。 4.销售与质检板块：精准施策与质量管控 销售小组分析发货量、客户数等核心数据，为不同区域市场制定个性化激励政策，灵活应对市场波动； 质检小组构建全流程质量分析体系，通过中控一次合格率、异常处理数据跟踪，以数据驱动质量提升与成本降低。 值得关注的是，各小组在路演尾声均进行了智能问数，以自然语言对关注指标发起AI问答，均达到预期效果。后续，双方还将持续完善问数质量、拓展问数范围，让数据查询更高效、更智能。 专业评审 以价值为尺，见证成长 为全面评估路演成果，本次路演评分从数据分析、业务价值、表达呈现、创新性与拓展性四大维度综合考量。 经过专业评审，最终评选出一等奖1组、二等奖2组、三等奖4组，龚江涛、潘杨鹏等9名员工获评“优秀学员”，这份荣誉，既是对传化化学业务骨干能力的肯定，也是对帆软BI工具落地价值的最佳印证。 领导寄语 在领导讲话环节，帆软与传化化学的核心观点高度契合，共同勾勒出数据驱动转型的清晰路径。 1.帆软售前总监汪何兵：陪伴成长，共筑数字化根基 汪总回顾了传化化学从2013年工具使用到数字化演进历程，高度肯定了业务骨干在数据分析中的专业贡献。他强调：“团队专业性与企业文化是数字化成功的关键，期待更多员工在数字化建设中共创价值。” 2.传化化学赖江龙副总裁：以业务为核，让数据“活”起来 功能化学品事业部副总裁赖江龙从业务实践角度提出三大要求，字字切中数据落地关键： 数据应用需以业务场景为核心，由业务人员主导，避免脱离实际需求。我们应聚焦具体管理问题，通过场景化设计让数据工具真正发挥价值，并从现有报表模式出发持续优化，由业务场景触发自助分析，从数据操作层到数据消费层，实现从被动查询到主动分析的转变； 提升数据洞见能力，深入挖掘数据背后的业务洞察，支持对现状、发展趋势和未来方向的判断。对销售数据、财务共享数据、采购数据等不断构建与完善，并发挥其更大价值。通过数据分析为决策提供有力支撑，成为业务发展中的参谋者和数据架构的重要组成部分； 创新依赖于业务与数字化能力的交叉融合，创新与人工智能AI不断叠加。通过实战训练提升团队的综合能力，运用好自助训战分析能力，应用于工作实践之中。 他特别强调协作与经验传递的重要性，要避免孤立工作，善于运用数据工具解决实际问题，并推动成果的推广与迭代，逐步形成良性发展机制。 活动结语 数据赋能的共赢之路 此次BI自助数据分析训战会，不仅展现了传化化学在数据驱动业务优化中的阶段性成果，更明确了“以数据赋能决策、以创新推动转型”的发展方向。 未来，帆软将持续深化与传化化学的合作，以更贴合业务的BI解决方案，让数据真正成为破解业务难题、提升运营效能的核心力量，陪伴传化化学在市场竞争中实现高质量发展。

9月19日，首届中国企业数智管理30人论坛于重庆成功举行。本次论坛由中国企业联合会智慧企业工作委员会、《企业家》杂志社联合主办，帆软软件有限公司承办。作为第七届智数大会的核心环节，本届论坛汇聚“政、学、企”三方力量，政府领导、海内外著名管理学者以及知名企业领导者共襄盛会，共话数智管理新路径，共筑企业发展新优势。 当前，数字经济浪潮正深度席卷各行各业，新质生产力的蓬勃兴起不仅重构产业格局，更对企业经营管理模式提出全新挑战与机遇。如何将数智化技术从“工具应用”升级为“战略内核”，实现管理效能与核心竞争力的双重跃升，已成为企业穿越周期、实现可持续发展的关键命题。 论坛现场，中国人民大学教授、《华为基本法》起草专家组组长彭剑锋，国能大渡河流域水电原董事长涂扬举，陕煤神南产业发展公司党委书记、董事长乔少波，华润啤酒（控股）有限公司前董事会主席侯孝海，帆软软件有限公司联合创始人兼CEO陈炎等学者、知名企业家现场出席了本次论坛并发表演讲。 企业家学者齐话数智 共享企业管理之道 “推进企业数智化转型，建设智慧企业，要坚持系统性创新原则，不仅要重视各种数智技术的应用创新，还要重视与工业技术、装备、产品等方面的融合创新，更要重视企业的组织、流程、制度、管理等生产关系层面的变革调整。”中国企业联合会智慧企业工作委员会秘书长张文彬在论坛现场致辞时表示，企业数智化转型之所以被称之为一把手工程的根本原因，是因为只有企业一把手才能领导企业开展这样系统性的变革创新，才能提供足够的资源支持、战略耐心和创新氛围。 针对本届论坛主题“数智管理”，众企业家与学者们也各抒己见。 彭剑锋从理论与实践层面指出，企业数字化转型的核心在于“组织与人”，数智化时代中国企业转型升级正面临着企业家及高层变革领导力不足、组织治理流程滞后、核心人才短缺与机制僵化三大障碍，因此企业需通过顶层设计打造新领导力、构建平台化敏捷组织、创新人才机制激活价值以破解。 乔少波在主题演讲时表示，我们处于数智化浪潮兴起、政策支持与技术成熟的转型窗口期，陕煤集团神南产业发展公司一直在推进智慧企业建设，通过顶层设计、业务重构，以“N+2”思路为指引，依托低代码、BI等技术破局，达到安全效益双提升，打造了鹏云智慧管理平台、“神南一张图” 等数字化载体，成功实现智慧转型，实现营收利润稳步增长。 谈到智慧企业构建，涂扬举在主题为《抢抓人工智能新机遇，构建智慧企业新范式》的演讲中分享了独到看法。 中国企业正处于人工智能深刻变革行业运营与管理模式的阶段，我们应更聚焦智慧企业打造。人工智能技术应用唯一的和根本的标准，在于它能不能帮助企业实现自感知、自操作、自预判、自决策的 “四自” 能力与多元人机协同。我们希望通过将人工智能融入企业各环节来引导和促进企业的安全、敏捷、高效与创新力提升。企业管理人员与技术研究者应携起手来，更多地聚焦企业的智慧化转型与价值创造。 陈炎在谈及帆软数据驱动经营实践时表示，多数企业易陷入 “重短期增长轻长期健康、重经验决策轻数据支撑” 困境，而 “企业实现可持续发展，关键在‘数据驱动经营’不在‘盲目扩张’”，其重点分享“一号位数据驱动决策体系”——通过构建公司级经营、业务线专项等多层分析看板，实时掌握净回款、人均效能、客户复购等关键数据，搭配AI赋能LTC流程、精益管理降本，实现 “精准调控、高效增长” “消费新世界最显著的特征是挑战与机遇交织并存。”侯孝海认为，通过技术、工艺、产品的迭代及数智化人工智能蝶变，能有效应对多重周期叠加下的缩量时代、超级内卷等挑战，抓住消费领域新机遇。“我们看到消费市场虽面临社会、人群、消费等多维度分化，且价值链脆弱多变，但可把这个‘挑战’变成‘机遇’，比如借直播电商、即时零售等超级商业模式，适配个性、多元的消费需求，借绿色发展、健康消费及产业链价值生态圈共荣挖掘新空间。” 共商中国数智管理 助力企业增长破局 本次论坛还特别邀请了《企业家》杂志社社长王仕斌作为圆桌主持人，就“企业成长路—如何向管理要增长”与陕煤神南产业发展公司党委书记、董事长乔少波，华润啤酒（控股）有限公司前董事会主席侯孝海，帆软软件有限公司联合创始人兼CEO陈炎展开对话，更加务实地落到企业自身，探讨推动公司韧性增长的具体举措。 王仕斌总结道，在这个数字化智能化时代，“数据驱动的决策认知、战略拆解的落地能力、敏捷破墙的管理智慧、客户锚定的价值思维”都是企业应对挑战的核心支撑，是管理心法在实践中的具体应用。只有当我们回归企业经营本质，聚焦价值创造再出发，才能破解增长难题、抵御市场风险。中国企业家要以数智化为契机，锤炼管理者核心素养、打通战略落地堵点、打破部门协同壁垒、灵活响应客户需求，在韧性增长中夯实发展根基，以高质量经营实践助力中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。 本次论坛的举办，将为中国企业数智管理提供“理论+实践”双重指引，尤其对破解传统企业“转型不敢转、不会转”难题具有重要意义，有望推动更多企业从“数字转型”迈向“数智治理”，为培育新质生产力、推动经济高质量发展注入企业动能。

近日，由中国通信标准化协会主办、中国信息通信研究院（简称“中国信通院”）承办的“2025数字化转型发展大会”在北京中关村国家自主创新示范区展示中心隆重开幕。大会以“数智深融·共谱十五五新篇”为主题，汇聚了来自政、产、学、研各界的领导与专家，共同探讨数智技术与实体经济深度融合的发展路径，并重磅公布第四届“鼎新杯”数字化转型应用征集典型案例。 据了解，本次“鼎新杯”以“数智赋能 鼎新未来”为主题，设置了6大方向31个专题方向，共收到申报材料3753份，整理和展示了一批数字化转型应用典型应用，为促进数字技术与业务融合创新，加速产业数字化转型，推动数字经济高质量发展注入了强劲动力。 帆软携手21家国央企及企事业单位在全国3753个参赛案例中脱颖而出，入选中国信通院“鼎新杯”数字化转型应用典型案例。

  走进帆软 帆软成立于2006年，是中国领先的大数据与分析平台提供商，始终专注于商业智能和数据分析领域，致力于为全球企业提供一站式数字化解决方案。截至目前，帆软已与超过35,000家企事业单位和组织合作，服务近400家财富中国500强企业，持续领跑行业。帆软连续多年入选权威机构推荐榜单，并深度参与中国企业的数字化进程。 2025年，随着人工智能与低代码技术的进一步融合，企业数字化迎来新机遇。为进一步推动简道云产品赋能，培养更多具备实战能力的数字化人才，帆软正式启动2025年度简道云讲师招募计划，诚挚邀请更多优秀人才加入我们的讲师团队，共同助力企业实现数字化转型升级。 我们期待这样的您 职位类型：兼职讲师 工作地点：长三角、珠三角地区优先（支持线上线下结合授课模式）   一、职位描述： 课程交付：面向企业客户或公开课学员，进行简道云产品的培训教学。 内容设计：参与开发和优化简道云专题课程，确保课程内容全面覆盖产品功能，深度融合企业实战案例。 互动答疑：在培训过程中，为学员提供高质量的答疑和指导，解决他们在实际应用中遇到的问题。 反馈收集：收集学员的反馈意见，协助我们持续迭代和提升课程质量。   二、讲师权益与回报 课酬机制：1800-3000元/天（课程类型、地区及讲师层级浮动）差旅另计，实报实销。 您也可以与我们联系加入帆软专家库，我们将为您提供更高的授课报酬。   三、任职资格 硬性要求：已通过简道云官方FCP认证 精通产品：对简道云的核心功能有极其深入的理解和丰富的实操经验。 实战经验：具备企业级实战案例的搭建和实施经验，能清晰阐述如何利用简道云解决具体的业务问题（如：OA审批、进销存管理、生产跟踪、CRM客户关系管理等）。 表达力佳：具备优秀的语言表达能力和逻辑思维，能够将复杂的功能和概念清晰地传授给不同基础的学员。 地域要求：base地优先长三角或珠三角地区，方便线下授课安排（亦可根据情况安排线上授课）。   四、专题课程方向 功能体系精讲：简道云核心模块的系统性教学与功能串联。 零代码应用搭建实战：从0到1搭建一个完整的企业应用。 数据分析与仪表盘可视化：利用仪表盘进行数据聚合、分析并制作可视化报表。 行业解决方案剖析：针对特定行业（如制造业、服务业、零售业等）的典型场景进行案例拆解。   五、常见问题 Q：没有讲师经验可以报名吗？ A：可以。我们更看重您的产品实战与表达能力。通过FCP认证后，我们将提供完整的讲师培训与教学支持。   Q：招募流程是怎样的？ A：提交申请→材料初审→试讲评估→签约合作。全程不收取任何费用。   Q：授课频率有何要求？ A：兼职模式，每月至少能承接2-3天授课任务即可，时间灵活协调。   六、如何申请？ 如果您对此职位感兴趣并符合我们的要求，请将您的： 个人简历 FCP认证证书截图 1-2个您最引以为傲的简道云实战案例简介（或作品链接）   👇长按扫码，即可报名👇

在全球数字化浪潮的推动下，数字经济已经成为世界经济发展的核心驱动力。如今，数据作为数字化转型的关键要素，其战略意义不断上升，正深刻改变着各行各业的运作方式与商业模式。数字技术的快速发展，尤其是在AI与大数据领域的突破，已为全球企业提供了前所未有的机遇。 2025年9月19日，帆软第七届智数大会在重庆盛大开幕。大会以“数字无界，智见无限”为主题，汇聚了全球超过1000家企业的高层领导、CXO及数字化领域的专家。大会开设1场主论坛，7场行业主题分论坛，5场产品应用专题分论坛，来自不同行业的学者、技术人员以及行业领袖们齐聚一堂，共同探索数字经济时代下，数据与AI融合的无限可能。 除了面向围绕企业数据应用话题展开的论坛内容外，首届中国企业数智管理30人论坛也在大会期间成功举行。本次论坛由中国企业联合会智慧企业工作委员会、中国企业家协会《企业家》杂志社联合主办，帆软软件有限公司承办。作为第七届智数大会的核心环节，本届论坛汇聚“政、学、企”三方力量，政府领导、海内外著名管理学者以及知名企业领导者共襄盛会，共话数智管理新路径，共筑企业发展新优势。 「AI+数据」成新质生产力 核心引擎 目前，国家层面已将人工智能发展提升至战略高度。不久前国务院常务会议审议通过《深入实施人工智能+的行动意见》，明确以人工智能赋能高质量发展，划定人工智能、科学技术、产业发展、消费机制、民生福祉、治理能力和全球合作六大重点行动领域。 该政策设定了清晰的发展目标：2027年人工智能与六大领域实现深度融合，新一代智能终端智能体应用普及率超70%；2030年普及率突破90%，使智能经济成为重要增长极；2035年全面步入智能经济和智能社会新阶段。 清华大学孙茂松院士在大会演讲中对此解读指出，这一战略为企业发展提供了核心定力，而落实战略的关键在于“大数据与大模型双剑合璧”。他强调，脱离大数据的大模型如同无源之水，二者协同才能真正释放技术价值，这一组合既是科技创新的核心方向，更是产业升级、民生赋能等政策目标落地的底层支撑。 多行业数智转型的 标杆样本 作为西南地区的产业重镇与国家中心城市，重庆对本次大会的大力支持，释放出区域加速推进数智化转型的明确信号。本地龙头企业的实践成为区域探索的鲜活样本。 在数据基础层面，赛力斯搭建集团统一的数据能力底座，通过一站式大数据开发平台汇集全域数据，构建统一标准规范与集中管理机制。目前已接入企业侧超12PD数据、产业侧2000多万条车路云数据、社会侧200多万条舆情监测信息及政府侧1200项数据，同时建立高质量数据集支撑智能化场景落地，实现跨部门、跨领域、跨系统的数据共享与交换。 据赛力斯集团IT与网络数据安全总部部长雷相其介绍，集团已在智能制造环节实现多场景AI深度应用。AI质检覆盖100多个场景、300多个检测项及1200多个检测点位，可自动拦截不合格产品并建立“一车一档”体检报告；车门智能装配通过模型精算三维坐标引导机器人精准抓取，实时测量间隙面差，单次调节节拍小于1秒，螺栓拧紧响应小于10秒；车身焊点在线质检依托自研算法与多模态融合技术，实现100%自动监测与缺陷精准检测，保障整车质量安全。 据了解，赛力斯通过产业大脑承载300多个产业生态伙伴，接通250多项运营数据指标，建设26个数字化场景，深度链接12家企业并孵化5座未来工厂。转型后研发效率提升8%，订单交付准时率提升6%，产品不良率下降7%，充分发挥链主企业作用，引领重庆汽车产业高质量发展。 泸州老窖作为传统酿造企业，在坚守百年酿造技艺“守正”的基础上，以数字化“创新”实现产业升级，探索出传统产业数智转型的特色路径。 据泸州老窖数字化发展中心副总经理余秀强介绍，在生产端，泸州老窖将数字科技与传统工艺深度融合，建成行业智能化最高的综合生产园区。酿造环节打造行业规模最大、自动化水平最高的固态白酒酿造生产线，通过IOT平台实现IT与OT数据融合，优化工艺控制；灌装环节建成国际领先的智能包装中心，其中光瓶酒高速智能化灌装线实现每小时5万瓶产能，国窖1573灌装线达每小时1.5万瓶，填补白酒行业技术空白。同时与西门子合作，通过数字孪生技术构建从园区到设备的数字孪生体，经十年虚拟运行优化工艺参数，推动酿造水平升级。 在供应链端，泸州老窖针对国外技术壁垒，耗时五年与供应商共创全国第一条智能包装生产线，实现从包材入厂、自动卸货、立库存储，到清洗、灌装、封装、检测、装箱、出库的全流程自动化与无人化。借助数字孪生技术实现园区到设备的数据穿透，达成高效物联与协作，在产能、效率、能效方面大幅提升，用工成本显著下降，获评行业唯一的卓越级智能工厂。 在营销端，公司推动从“以渠道为中心”到“以消费者为中心”的模式转型，构建大数据赋能的数字化营销体系。通过“五码关联”核心技术打通经销商、终端、消费者数据链路，实现产品追溯、费用投放、控盘分利等全流程管理；搭建“前台差异化服务门户+中台统一能力支撑”的技术体系，形成覆盖全产业链的数字化生态链，有力支撑量价提升目标。 帆软软件联合创始人季明华围绕“AI原生的可信数据分析产品组合”，提出以三大支柱构建可信数据分析能力，为企业数智转型提供工具支撑。 场景聚焦：遵循“越聚焦越有用”的大模型应用原则，在垂直场景实现深度落地。以连锁咖啡店店员招聘为例，针对岗位对意向度、安全操作规范、学习能力等单一化技能要求，将标准固化到知识库并对大模型预训练，最终实现从笔试到发OFFER全流程AI接管，替代人工面试并大幅降低成本，验证了垂直场景下大模型的实用价值。 数据贯通：打破传统单品产品数据孤岛，构建统一平台整合帆软全系列产品，实现账号、通讯录、权限的统一管理与底层数据存储的贯通。基于该平台，用户可通过自然语言对话直接调用跨产品数据资产，如在通勤途中提问“未达标回款的战区及负责人”，系统可检索已校验的看板数据并直接返回结果，无需手动切换系统或查找模板，最大化激活沉淀数据的价值。 全链路可追溯：建立“源头管控-指标统一-血缘追溯”的可信保障体系。源头端接入经长期测试的第三方准确数据，支持可视化配置快速引入；通过数据中心指标平台统一定义跨部门共用指标，由IT与业务共同校验保障口径一致，减少60%~80%的中间计算表；依托全链路血缘管理，可从任一数据节点快速追溯至源头数据库、处理环节或关联指标，精准定位错误，为数据可靠性提供兜底保障。 来自制造、传统产业及工具支撑领域的实践样本，既展现了 “DATA+AI+APP”“守正创新” 等差异化转型路径，也印证了数据贯通、场景聚焦、可信可溯是数智化落地的核心共性，为各行业提供了可借鉴的实践范式。而在细分领域，更多垂直场景的探索同样折射出数智化的渗透力。 AI时代组织与技术的 双重重构 帆软软件CEO陈炎在大会中通过几个故事的实践分享，拆解出AI时代组织能力构建的三大关键路径。 陈炎以研发业务评审的困境为例：2000万预算过半花完却无法决策是否调整投入，他指出核心症结在于数据与流程的不透明。陈炎认为，组织需先“打开数据”，核查业务目标、研发投入等数据的真实性，破除“数据美颜”；再“打开流程”，梳理各角色冗余动作与跨流程内耗，实现端到端的业务价值支撑。这一过程是组织精准决策、高效执行的基础。 针对线上营销团队重复执行与创造力撕裂的难题，帆软团队通过“知识库+大模型”搭建智能体，让数字员工承接登录、复制、发布等重复性工作，正式员工聚焦内容创作等核心任务，实现数字员工与正式员工的互补协同。陈炎强调，数字员工是“腾手”而非“抢饭碗”，唯有解放重复劳动，才能释放人的创造力，而管理者需通过激励机制凸显正式员工的核心价值，避免技术应用中冷落人力。 结合客户“采购AI工具后快速过时”的教训，陈炎提出工具选择的两大原则：一是采用“水涨船高”型工具，即工具能力可随大模型技术升级而同步提升，避免陷入“大水淹没固定柱子”的被动；二是优先选择年付费模式，降低工具不成熟带来的试错成本，通过灵活付费实现低成本的流程再造。 中国人民大学彭剑锋教授提出，AI时代的组织变革需以量子思维替代工业文明的传统思维，推动八大认知转变，其核心逻辑聚焦“生态、组织、人才”与底层价值观。 在战略与组织层面，他强调生态化战略与平台化组织。以赛力斯为例，其通过开放合作拥抱华为、宁德时代等伙伴，凭借智能制造长板实现跨界协同，正是量子思维中“开放纠缠、长板利他”的实践；在人才层面，倡导“合伙化人才”与“人机协作大师”培养，要求管理者既能与AI协同，又能激发团队想象力，这是AI无法替代的核心竞争力。 同时，彭剑锋重申底层价值观的重要性。数字化转型需坚守长期主义、产品主义、利他主义与创新向善，唯有价值观与认知同步升级，组织才能在变革中筑牢根基。 活动结语 本次大会设多场分论坛，聚焦行业细分场景与技术实操。数智制造分论坛中，通威股份分享AI赋能管理实践，宗申动力阐述柔性智造路径，助力制造业效率革命；智慧消费分论坛里，良品铺子详解 “AI+低代码” 应用，麻爪爪分享精益管理案例，诠释零售敏捷转型。数智健康分论坛有华润三九智能制造、达仁堂健康智能体实践，数字国资分论坛中冶建工、广州地铁展现央国企转型逻辑。技术专场中，FineBI v7.0、FineDataLink 5.0等新品发布，凸显 “低门槛+高可信”工具趋势。 结合国家“人工智能 +”行动政策导向与企业实践探索，未来数智化发展将呈现三大方向。其一，高质量数据成为企业核心资产，从海量基础数据到精标多类型数据的积累与治理，将成为企业竞争力的核心壁垒；其二，人机协同成为组织标配，数字员工承接重复劳动、正式员工聚焦创造力输出的协作模式，将广泛渗透至各业务流程；其三，垂直领域AI应用进入爆发期，在制造质检、消费运营、健康服务等细分场景，聚焦特定需求的AI解决方案将实现规模化落地。

一、直播背景     本系列直播为「你的财能，超乎想象！2025FineBl财务分析挑战赛」赛事辅导直播，全部赛事辅导安排见下方海报。     赛事由帆软软件主办、安越咨询协办，面向财务领域的从业者与爱好者，是集竞赛、培训、交流于一体的顶级盛会，致力于提升从业者财务分析技能，引领大家关注数据价值，为社会培育顶尖财务分析人才。赛事的主题为“你的财能，超乎想象”，包含了我们对所有参赛者的期待。在这里，来自各行各业的财务精英齐聚一堂，共同开启挑战新体验，释放财务数据的巨大潜能。     2025 年，让我们携手见证，财务智慧碰撞出的夺目火花！ 二、直播讲师/嘉宾 柏雪  帆软应用市场资深视觉设计师   三、直播亮点 高效传达：把关键数据说清楚，让看板一眼就懂结构先行：掌握信息分层技巧，快速梳理重点与逻辑布局致胜：学会排版与留白法则，让内容更聚焦、好读案例还原：跟随真实案例演示，掌握可复制的优化方法   四、直播交流群

2025年帆软中秋节&国庆节放假时间为：2025年10月1日~2025年10月8日，放假期间帆软服务安排如下：   一、帆软技术支持   注：2025年帆软（技术支持服务）国庆节&中秋节放假时间为：2025年10月1日~2025年10月8日，放假期间技术支持服务安排如下：   1、专人服务（原金银牌）客户 可直接拨打专职技术顾问电话，及时响应并协调处理； 2、合作/准合作客户 咨询电话400-811-8890转2：均正常接听，但非专人服务（原金银牌）或故障紧急问题，响应时间可能稍有下降；  3、温馨提示 放假前做好工程备份工作，假期期间尽量减少对正式环境的操作，如必要可先在测试环境进行充分测试后再操作正式环境。   二、帆软社区服务   1、提供7*24H免费技术服务 问答平台：http://bbs.fanruan.com/wenda 帮助文档：https://help.fanruan.com/ 查询需求进度：https://service.fanruan.com/demand 查询问题进度：https://service.fanruan.com/ticket 2、提供在线学习服务 学习班（https://edu.fanruan.com/class），以课程班主任实际安排为准； 视频课（https://edu.fanruan.com/video），放假期间可正常在线观看； 3、职业认证&人才招聘 帆软职业资格认证（https://bbs.fanruan.com/certification）以系统报考要求为准 帆软社区招聘平台（https://bbs.fanruan.com/jobs），中秋节&国庆节期间提交的招聘和求职需求将在节后统一开始处理； 4、其他 假期期间，社区开票、F币提现、大转盘中奖、积分商城商品购买等其他社区站务将于节后统一开始处理； 帆软社区紧急联系/问题投诉：联系社区管理员   三、投诉热线         若您对帆软产品服务有任何建议或不满，可拨打总裁办投诉电话：173-127-81526，全年无休，365*24小时为客户服务。