5月27日，由帆软软件与高顿咨询联合主办的"长三角首席财务官联盟走进帆软"活动在无锡成功举行，活动汇聚了来自制造、金融、科技等领域的四十多位企业财务与信息化高管。帆软软件联合高顿咨询，为参会高管构建战略思维与数据驱动能力提供了全新视角。 走进帆软：解码数据驱动基因 活动伊始，与会嘉宾参观了帆软数字化展厅。从2006年创业初期到如今服务上万家企业客户的成长历程，从自主研发的BI工具到行业化场景解决方案的创新实践，展厅生动展现了帆软如何通过"数据生产力"赋能企业决策，与会嘉宾深深感受到帆软高效务实的文化。  大咖论道：破局经营管理新范式 在主题分享环节，帆软软件联合创始人兼CEO陈炎以《数据驱动经营分析》开篇。他结合帆软自身实践经验，深入浅出的阐述了如何运用数据进行科学决策，为企业经营管理指明了方向。  高顿咨询合伙人兼副总裁彭剑文进行了《像CEO一样思考》演讲，彭总凭借丰富的行业的经验与扎实的理论知识，深入剖析了企业战略决策的路径，帮助大家从更高维度理解企业的经营决策过程，收获了与会嘉宾的阵阵好评。  帆软CFO濮丹丹为大家带来了《帆软财务数字化之旅》演讲，通过分享帆软在不同阶段的财务数字化转型路径，从人才、工具、数据几个方面展开分析，为与会嘉宾带来深深启发，现场交流讨论气氛热烈。 结语 作为国内BI与数据分析领域的领军者，帆软始终秉持“为客户提供更高品质的产品和服务”的使命，深入了解企业数字化转型痛点与需求。未来，帆软将继续携手业内优秀的机构与伙伴，通过不断优化产品与服务，持续搭建CIO、CFO人群的交流学习生态，为企业经营决策提供更加有效的支撑。

5月23日，2025帆软商业智能峰会·厦门站在厦门W酒店圆满落幕。本场峰会以“数据赋能，智启未来” 为主题，特邀漳州宏发电声有限公司副总经理杨文娟、铂爵旅拍文化集团有限公司经营分析总监崔玮杰、厦门航空有限公司数字委员会江梦琪分享数据赋能最佳实践，帮助350+与会企业深挖数据价值，赋能业务决策，驱动企业实现长期、稳健增长。 数据要素政策与帆软产品体系 帆软浙闽大区总经理朱垒在致辞中指出，当前数据要素政策框架持续深化，国家及地方密集出台行动计划、标准体系等政策，推动数据要素市场全面发展。帆软作为国内商业智能领域领军者，构建了覆盖数据集成、分析、可视化的全链路产品体系，包括 FineReport、FineBI、简道云等核心产品，并深耕十大行业，提供 24 个细分行业解决方案，助力企业激活数据价值，构建数据驱动经营管理体系。 漳州宏发的精益数字化实践 漳州宏发电声有限公司副总经理杨文娟以《端到端精益数字化 —— 透明工厂打造》为主题，分享企业数字化转型实践：从精益生产向精益数字化进阶，引入帆软工具搭建智能工厂数字化管理平台，完善数据体系，实现园区总览与生产流程数字化监控。数字化管理平台覆盖能源管理、物流管理、生产调度中心等核心场景，通过缺件预警保障生产稳健性、优化急插单交付流程提升响应速度、强化订单交付合格率，达成 “提效率、降成本、增客户满意度” 的生产交付全链路优化。同时，构建金字塔管控模型体系，深度展现制造业数字化转型对企业效率与效益的双向赋能，为行业数字化升级提供可参考的实践路径。 铂爵旅拍的数据体系搭建与业务创新 铂爵旅拍文化集团经营分析总监崔玮杰以《零代码：加速数字化升级 共创智慧未来》为主题，分享基于简道云的零代码数字化实践：从初级应用到深度场景落地，构建轻量化数据体系。初期搭建计划督办、企微互通、连锁门店 SOP 标准化等基础系统，实现业务流程线上化，破解传统管理 “数据滞后、流程冗余” 痛点。进阶阶段通过重建审批流程、费用预算管理、实时成本管控等核心模块，推动业务流程数字化升级，强化全链路数据驱动能力。同时，融合自媒体数据监控与营销策略优化，以数据洞察精准触达客户需求，显著提升客户好评率，展现了服务业数字化转型的灵活性与实效性。 帆软数字化建设之道 帆软战略与信息部总监杨扬在《帆软数字化建设之道》中，分享了帆软的业务层是以 “文化 - 战略 - 流程 - 绩效 - 分配” 为主线，通过 LTC 业务流程重构、数据仓库建设及 FineBI 工具应用，搭建组织绩效看板实时监控核心指标，借助数据治理平台优化数据质量，实现经营管理可视化与决策效率提升，形成数据驱动的管理模式，助力人效提升与战略落地，树立行业标杆；信息化则主要作用于组织、配合、流程和数据四大方面。组织规划上 IT 组织 BP 化，让 ITBP 深入业务、前瞻储备变革能力；配合模式采用 IT 配合项目化，专项推进系统建设、框架化设计降低维护成本；流程管理以流程决定系统，用流程管控信息化系统；数据治理在流程基础上，借数据逆循环形成闭环，实现 IT 对业务的前瞻支撑、流程与系统深度融合及数据驱动决策优化。二者协同构建全链路数字化闭环，既通过业务层工具落地价值，又以信息化层体系提供支撑，为企业数字化转型打造可持续动能，成为行业可复用的数字化管理范式。 厦门航空的数据治理与自助分析 厦门航空数字委员会江梦琪在《帮助更多的人用好数据》分享中，解析厦航数据资源开发利用探索历程与自助分析实践。在数据资源开发利用中，厦航构建完善数据治理体系，在“管好数据” 层面，通过建立目录、强化汇聚、提升质量夯实管理基础；在“用好数据” 方面，推动应用并加强安全保障。厦航的自助分析成果显著，在航班运行和服务保障领域，基于相关工具搭建了分析系统实现精准把控，建立旅客全流程服务视图并构建闭环管理体系，用实时热力图调配人力提升资源利用率，使得贵宾室利用率提高 10%，高峰时段保障效率提升 15%，中转处置效率提升 5%，展现航空业数据精细化管理创新实践。 对话式 BI 革新数据分析流程 帆软 FineChatBI 产研负责人翁林君在《对话式 BI 革新数据分析流程》中介绍，FineChatBI 作为对话式 BI 产品，通过 NL2DSL 技术融合大模型与 BI 能力，提供对话式数据查询、分析及资产检索等应用。其产品亮点显著，具备企业级安全，基于成熟 BI 能力底座实现行列级数据权限管控且支持全内网部署；结果可信，具有可解释、可调整、可扩展特点；高性能低成本，基于场景混合多种模型，采用 FineLLM 低成本问数大模型；不止于查数，可实现从思路拆解到洞察报告，沉淀复用专家分析思路资产。应用场景涵盖业务自助取数（零门槛秒出答案）、业务自助分析（聚焦问题洞察）、全局资产检索（快速定位数据资产），助力企业提升数据利用效率，推动数据分析民主化。 本次峰会通过多行业案例分享，展现了数字化转型在制造、服务、航空等领域的多元实践，凸显帆软在数据工具与解决方案上的引领力。未来，帆软将持续深耕 “AI+BI” 技术，推动数据要素与业务深度融合，助力更多企业实现数字化创新与增长。

5月22日，帆软用户大会·北京活动于悠唐皇冠酒店成功举办。本届大会以“数智同行，进无止境”为主题，共开设数智国资、数智金融、数智消费、数智汽车、数智芯片半导体等七大主题论坛，汇集了中国石化集团、中国信息通信研究院、北京北汽、北京现代、理想汽车、京东方、华夏银行、华润啤酒、墨迹天气、TATA木门等知名企业以及数字化转型专家，围绕精益生产、智能制造、自助分析、AI赋能等话题，共同探讨企业数据价值，让数据成为驱动经济发展的新引擎！ 数智国资，改革领航 数智国资论坛上，帆软央国企解决方案负责人陈明明发表了题为《帆软财务场景解决方案》的演讲。他详细介绍了帆软如何通过数据管理平台和智能分析工具，助力企业实现财务数字化转型。 陈明明从财务平台整体架构、财务指标分析、业财分析体系和管理自助分析四大模块展开，分享了帆软在数据整合、指标标准化、业财融合及自助分析方面的创新实践。 他强调，通过构建分层分级的业财分析体系，企业能够显著提升财务工作效率，优化管理决策，同时借助自助分析工具，实现数据的灵活应用与快速响应业务需求。演讲中，陈明明还通过实际案例展示了帆软解决方案在应收账款管理、预算编制、费用分摊等场景中的价值，为与会者提供了宝贵的行业洞察和实践指导。 突破AI困局 构建可持续的智能分析体系 在数智金融论坛中，帆软大金融行业总监张鲲分享了《面对AI，除了随波逐流，我们能沉淀什么？》。他从人工智能的发展历程切入，深入探讨了金融机构在AI浪潮中的机遇与挑战。 张鲲指出，当前金融行业存在“为AI而AI”的误区，并强调数据治理、知识沉淀和底层能力建设的重要性。他分享了AI在金融领域的典型应用场景，如智能投顾、合规审查和舆情监控，同时介绍了帆软ChatBI如何通过规则模型与大模型结合，实现精准、高效的数据分析，助力业务人员零门槛获取数据洞察。 张鲲提到，金融机构应回归业务本质，通过构建分层分级的分析体系，将AI技术与实际需求紧密结合，最终实现从数据到智慧的转化，为行业数字化转型提供可持续的解决方案。 数据驱动精益 AI助力决策 在数智汽车行业论坛上，帆软汽车行业高级顾问鞠沛文发表《数据驱动精益，AI助力决策》主题演讲，为汽车行业数字化转型提供创新解决方案。他深入剖析车企在电动化转型中的核心痛点，提出通过"数据透明化+智能预测"重构生产体系。 鞠沛文强调，真正的数字化不是技术堆砌，而是将工业知识沉淀为可复用的智能资产。通过AI大模型与因果推理技术，帆软正助力车企实现从"制造"到"智造"的跨越，在VUCA时代构建核心竞争力。 "当每个生产数据都能转化为决策依据时，质量管控和效率提升才能真正落地"，鞠沛文的总结为汽车行业数字化转型指明了实践路径。 AI+BI双擎驱动 重塑消费零售未来 数智消费论坛上，帆软大消费行业负责人赵珂梦发表《AI+BI赋能零售：重塑消费零售的未来》主题演讲，解析AI技术在零售全链路的创新应用。 她指出，当前零售行业面临"AI焦虑"与数据碎片化挑战，提出"技术适配场景"核心原则——通过"规则模型+大模型"融合的FineChatBI解决方案，实现从消费者洞察到供应链优化的智能闭环。 演讲重点展示了三大实践成果： 智能决策体系：基于NL2DSL技术实现"一句话查数、一键生成看板"，将临时取数需求响应周期从15天缩短至2天； 场景化AI应用：覆盖门店潜力预测、智能补货等场景，某食品企业案例中预测模型使库存周转率提升23%； 知识资产沉淀：构建企业级AI知识库，将分散的运营经验转化为可复用的数字资产。 赵珂梦强调："零售数字化转型不是技术军备竞赛，而是通过AI+BI双轮驱动，把数据噪声转化为决策信号。"这一理念为零售企业突破"有数据无洞察"困境提供了可落地的实施路径。 零代码+AI 开启企业数字化"自动驾驶"时代 零代码数智创新论坛上，帆软简道云解决方案总监李琦发表《零代码+AI，助力企业管理创新》主题演讲，系统阐述简道云平台十年发展成果与AI时代新规划。 他提出"以用促建、以用促准"核心理念，展示AI如何为零代码平台注入新动能：通过"小简助手"智能体框架，实现从表单生成到流程优化的全场景智能辅助，使业务人员能用自然语言完成80%的轻应用搭建。 演讲重点呈现三大创新方向： 技术普惠：首创"AI+零代码"三阶增强模式（功能/使用/开发增强），将OCR、智能填报等AI能力嵌入200+业务场景模板； 人才赋能：推出数字人才培养体系，已助力30万家企业孵化"业务-IT"复合型人才，某制造企业案例显示新人应用开发效率提升3倍； 生态进化：构建企业级应用市场，沉淀3000+最佳实践案例，形成"总部定标准-部门创场景-全员共迭代"的敏捷数字化生态。 李琦强调："真正的管理创新不是技术颠覆，而是让每个业务人员都成为数字化的主角。"这一理念为企业在AI浪潮中实现"普惠式数字化转型"提供了可落地的实施路径。 数据驱动+人才协同 制造业转型的双引擎 数智芯片半导体论坛上，凌晨作为帆软大制造事业部总监，围绕《数字驱动交付协同，人才助力精益提升》展开分享。 他指出，当前行业变革源于供应链与价值链的重塑，表现为短链化、本土化、内部化和透明化趋势，而数字化转型的本质是数据的蜕变，通过DIKW模型实现从数据到智慧的跃迁。 他强调，数据驱动是全局协同的关键，需以技术串联研发、生产、营销等环节，解决产供销协同困难等问题；同时，人才是精益提升的核心，需构建数字化与精益能力兼备的梯队，通过“员工能力-思维-治理”三角模型推动组织变革。 最后，他提出数字化转型需从短期构建转向长期运营，结合AI、数字孪生等技术，逐步实现场景深化与生态协同。 帆软以“文化-战略-流程-绩效-分配”为底层逻辑，为企业提供从工具到方法论的全方位支持，助力制造业在不确定时代实现可持续增长。 AI赋能数字人才 助力企业跨越式转型 企业数智分析论坛上，帆软研究院院长梅杰围绕“AI数字人才建设”主题，探讨了企业如何通过AI技术推动数字化团队升级。 梅杰指出，当前AI落地面临三大困难：需求多样化、用户预期模糊（追求智能与简易并存）、实际业务结合点不足。为解决这些问题，帆软提出以“LAT人才模型”为核心框架，分层培养数字化领导人才（Leadership）、应用人才（Application）和技术人才（Technology），强调业务与技术复合型能力的重要性。 同时，通过AI工具（如ChatBI、DeepSeek）降低数据分析门槛，实现从问题定义到决策应用的全链路智能化，并结合行业场景（如教育、金融、医疗）展示AI在增收与提效中的实际价值。 最后，梅杰提出三大落地建议：夯实数字化能力推广基础、深化AI与业务场景融合、筛选高潜力人才试点，呼吁企业以历史数据积累为依托，逐步构建“AI战略-实施规划-技术交付”的闭环，最终实现从自助分析到AI能力运营的跨越式转型。 数据之路，永不止步 数据作为数字时代的新型生产要素，打破了传统生产要素的质态，是形成新质生产力的优质生产要素。帆软投身数据分析行业十九年来，始终坚信数据是企业、组织乃至个人的重要资产，致力于帮助企业了解和利用他们的数据，让商业智能和数据分析为企业增强创造财富的能力。 未来，帆软将在数据之路，继续深化“让数据成为生产力”的价值使命，为新质生产力注入新动能。

4月22日、29日，在武汉大学信息管理学院数字经济与智能商务系贺超城副教授讲授的《数字平台》本科课堂上，行业导师、帆软软件有限公司（以下简称“帆软”）华中公司总经理蒋飞、湖北区总经理马俊峰为同学们带来了两场精彩的授课。 马俊峰讲授了“帆软E数通”电商数字化分析方案，该方案旨在破解电商行业数据整合与应用难题，推动企业从流量驱动向消费者精细化运营转型。围绕平台数据获取困难、多源数据整合效率低、数据分析场景缺失等行业痛点，他讲解了“数据采集自动化”“指标体系与场景化分析”与“业财一体化”等三大解决方案，并介绍了“市场洞察”“店铺运营”“财务对账”“供应链优化”等核心应用场景的优化路径。 蒋飞讲授了帆软的“数字化建设之道”，系统剖析了公司数字化转型升级的核心逻辑与实践成果，包括“战略制定与执行路径”“业务流程优化与LTC管理”“信息化与数据驱动”“组织绩效与文化共识”“未来愿景与客户价值”等，蒋飞指出，帆软的数字化建设之路，不仅是技术的迭代升级，更是战略、流程、文化与数据的深度融合。帆软“以终为始”的实践逻辑，为行业提供了从顶层设计到落地执行的完整参考。 据介绍，行业导师进课堂是人才培养中本科生产业认知的重要举措与常态化实践。在这两场授课中，行业专家以真实案例解析帆软数字化解决方案如何破解数据获取难、整合效率低等痛点，学生通过企业案例学习，不仅掌握了数据分析工具的应用逻辑，更深刻理解了数字平台在企业决策与创新中的核心价值。学院数字经济与智能商务系相关负责人表示，将着力发挥行业导师在复合型人才培养中的重要作用，助力同学们在数字经济浪潮中全面提升综合素养。 在聆听了二位行业导师的授课后，同学们深受启发，部分同学还发表了他们的学习感悟。 谭清湑： “ 两次专题实践课程让我收获颇丰。两位行业导师以帆软的视角，带我们了解电商行业的数字化转型和建设，为我们理清电商平台的运行流程和数字化方案的思考逻辑。行业导师以帆软的财务报销为例子，让我真实感受到财务分析对于电商运营的重要性和其当前的痛点。通过这两次课堂的学习，我可以以一个企业的视角去重新认识和学习大学的课程，让知识有可依据的实践土壤。我认为这两次课程是实现校企过渡的良好方式，它将我们在学校学习的知识和未来的职业联系起来，可以帮助我们实现从大学到社会的转变。 ”   梁子豪： “ 听完行业导师分享帆软的数字化实践，几个细节让我印象深刻。帆软的数据化转型路径最具有启发性。从被动响应需求到用FineBI工具搭建决策模型，他们证明了数据资产的价值不在量大，而在与业务场景的深度融合。这次颠覆了我对数字化的认知——技术终会过时，但用数据思维重构商业逻辑的能力，才是企业穿越周期的护城河。这种认知将直接影响我未来的职业选择：不做工具人，要成为用数据创造业务价值的摆渡人。 ”   李帅： “ “让数据成为生产力”，这是帆软的愿景，也是蒋老师在课堂上反复强调的一句话。蒋老师用一个个鲜活的案例，向我们展示了帆软如何通过FineReport、FineBI等产品，帮助企业破解数据获取难、整合效率低的痛点。从零售、金融到制造，不同行业的数据在帆软的解决方案下，从杂乱无章的数字变成了驱动业务增长的“金矿”。原来，我们所学的理论知识，在真实的企业场景中可以发挥如此巨大的价值！我开始期待，未来自己也能成为一名“玩转”数据的数据分析师，用数据为企业创造价值，让数据真正成为驱动社会进步的生产力。 ”

5月17日，应上海交通大学深圳行业研究院邀请，帆软软件走进安泰MBA“职引未来”系列讲座，为学员们带来一场精彩的AI主题分享。 此次讲座由交大安泰MBA深圳在校生联合会、帆软软件校企合作部门、帆软数据应用研究院联合主办，帆软资深金融数据专家张鲲主讲，主题为《AI实战应用与职业机遇》。 讲师简介 十五年从业经验，兼具数据开发、风控、数字化转型、业务咨询等多重背景 波士顿咨询特聘专家，出版多部专业著作，为众多高管培训AI应用与数字化转型发展趋势 参与首批民营银行筹建，主导多家头部银行AI战略规划，打造千万级风控体系 分享内容 AI技术发展脉络与核心价值 在讲座的开篇，张鲲从人工智能的技术发展脉络切入，以时间为轴梳理了AI从理论萌芽到爆发式突破的演进历程。从早期的符号主义与专家系统时期，到深度学习与算法架构革命阶段，再到回归数据本质，主讲人用生动的语言解析了AI技术如何一步步突破边界，并通过金融行业案例介绍了通用大模型在行业中的应用，以及如何通过行业大模型和企业大模型形成三级联动——“基础大模型作为技术基座，行业大模型满足场景特定需求，推动大模型与行业应用融合。” AI对工作与生活的重构 张鲲指出，很多人对AI技术抱有既恐惧又怕错失机会的心态，急于部署AI产品，而忽略了实际应用场景和自身数据基础。历史上很多新技术都经历过快速炒作上升期、泡沫破裂期和缓慢发展期，而当前AI技术可能可能正经历泡沫破裂阶段。作为执行层，要脚踏实地，关注实际应用场景和自身数据基础，而不是盲目跟风。 要注意的是，AI 的应用需要良好的高质量数据、可解释性要求高的场景以及明确规则模型等。此外，AI 的核心能力还包括技术能力、数据体系、知识体系和人才。经过数据沉淀的过程，将原始的未加工数据转化为有意义的信息，通过整理归类分析，赋予数据意义和价值。 当然，AI需要的不仅仅是数据，最终希望沉淀的是经验、知识，应用于企业场景。 随后，张鲲结合自己的经历，介绍了一些个人通过AI赋能自己的场景，比如工作中如何利用AI生成海报、制作宣传视频，以及个人生活场景、家庭教育中的应用，比如家装改造、帮助孩子背单词等。 业务场景效能提升示范 张鲲以某银行审计大模型为案例，介绍了AI在企业中的实际落地场景及效果。某银行审计大模型利用过往的制度监管法规和审计成果进行知识库构建，从而使AI仅基于知识库内容生成回答，保障准确性，此外还支持代码辅助生成、报告辅助、分析中心等功能。 紧接着张鲲介绍了以规则模型+大模型帆为核心技术的帆软ChatBI产品，其技术优势在于“数据可信、生成可控、可干预、模糊语义理解”，降低数据分析门槛，让业务人员也能进行数据分析。 针对企业数据分析“需求多、门槛高、难找数、没思路”的四大痛点，提出了三大解决方案： 业务自助取数——送数下基层 0上手门槛，对话式问数秒出答案，打开数据集随时随地都能问；秒出答案，不再经历漫长等待，保证业务思考连贯性。 全局资产检索——找数不求人 历史沉淀的报表、指标、看板，通过对话快速检索，直接对着看板问数，无需选择筛选条件等复杂操作。 业务自助分析——分析如有神 用户可将对话作为入口，按步骤自助完成分析闭环；选择性保留答案，一键自动生成仪表板，可二次编辑、协作。 办公效能跃迁 张鲲详细介绍了AI在办公场景的应用，如PPT设计与优化、邮件撰写、工作汇报等。通过使用AI技术，可以大大提高工作效率，如利用框架自动组织汇报内容、根据需求生成文章等。此外，还提到了腾讯的IMA产品，用户可通过自然语言交互实现内容检索，但需注意其回答长度限制及可能存在的“幻觉”现象。总之，AI技术在办公领域的应用将有助于提高工作效率和质量。 在提问交流环节，MBA学员们就十年以上职场人如何应对AI时代的新挑战、IT部门在AI时代的话语权问题、AI在企业里的场景应用等展开了激烈讨论。活动结束后，学员们仍不愿离去，原定于19：00结束的活动又延时了一个多小时。 有学员表示：“张鲲老师讲的内容不同于市面上很多理论性课程，非常专业、可落地、有指导性，质量很高，是我们急需要听到的。” 本次讲座以“数据驱动商业智能，AI赋能职业未来”为主线，不仅为安泰MBA学员揭示了AI技术的落地逻辑与实战价值，更展现了校企合作在产教融合中的桥梁作用。作为帆软与上海交大深圳行业研究院的合作项目，此次活动通过企业专家与学术资源的双向赋能，为商科人才构建了从理论认知到商业应用的完整视野。 未来，帆软将持续深化校企合作模式，携手更多高校MBA项目打造“数据+”创新生态：一方面，通过“帆软游学行”、“企业专家进校园”等计划，助力高校培养兼具商业洞察力与实战能力的复合型人才；另一方面，以企业真实场景、商业应用案例为基础，推动数据与人才培养的场景化渗透，加速从“理论认知”到“生产力转化”的闭环。 在数字经济浪潮中，我们期待与更多伙伴共筑“数据-技术-人才”三位一体的协作网络，让校企合作成为数字化升级的孵化器，为行业输送既能驾驭数据引擎、又能破局商业变革的未来领航者。

5月11日，由上海市数据科学重点实验室主办的“大模型驱动的数据分析”论坛于复旦大学江湾校区成功举办。 论坛聚焦大模型技术与产业场景融合的前沿议题，采用“线下研讨+线上直播”的融合模式，现场汇聚了包括帆软在内的来自多家行业领军机构近30位专家学者参会，同时吸引了近3000人次在线参与，共同深入探讨数据分析向认知智能演进的前景与挑战。 应复旦大学软件学院副教授赵卫东邀请，帆软数据应用研究院院长梅杰在会上作《AI在企业侧落地实践》主题报告。 合作背景 2022年复旦便与帆软结缘，合作教育部产学合作协同育人项目，共建实践课程，并持续开展"企业专家进校园""帆软游学计划"等系列活动，双方以"产教融合、数智赋能"为核心理念，将行业前沿技术引入教学体系，搭建起理论与实践深度联动的创新教育平台，为培养面向未来的复合型人才探索出新路径。 嘉宾介绍 梅杰，帆软数据应用研究院院长，深耕企业数字化转型领域十余年，兼具前沿理论洞见与头部企业实战经验。作为数据人才战略专家，主导研发《数据人才体系建设-数据运营官课程》、《数据领导力建设-案例&管理方法》和《业务沙盘-如何将业务与数据手段有效结合》等系列课程。同时为多家知名500强企业提供数字化转型和数据人才建设的专业培训、认证和竞赛服务，协助企业全方位打造人才队伍。 分享内容 梅杰结合企业实践案例，分享了AI在业务侧的高效落地经验，强调技术与场景的适配性。在AI应用层面，梅院长指出企业常陷入“盲目追求技术”“复制案例忽视适用性”等误区，强调需结合业务需求精准落地。通过“零代码+AI”框架，企业可快速实现智能填报、问答辅助搭建等功能，积累数据优化模型，逐步从“人工检验”向“AI自决”过渡。例如，财务场景中整合30余数据集，通过自然语言交互生成动态看板，快速响应领导需求；营销领域借助ChatBI解决销售数据查询难题，覆盖一线复杂需求，减轻IT压力。此外，AI在图像识别、语义标签等场景的应用显著提升表单填报效率。未来，帆软也提出“AI For BI”理念，通过智能生成SQL、图表布局、洞察文档等功能，优化数据分析全流程，降低技术门槛，扩大数据应用覆盖范围。其核心主张“AI不替代人，但让人更高效”，强调技术与人工协同，逐步实现企业深度数智化转型。 此次论坛为学术界与产业界搭建了深度对话的桥梁，既呈现了大模型驱动数据分析的前沿成果，也直面技术耦合与场景落地的挑战。 未来，帆软校企合作将持续推进校企协同创新，通过共建动态知识库、开发智能实训平台、完善"产业问题-学术研究-人才输送"闭环生态等形式，深化产教融合。

2025帆软用户大会北京站倒计时3天！为了让本次的大会体验更加便捷与实惠，帆软携手滴滴企业版，为参会嘉宾重磅推出专属出行福利！ 现在，让我们一同解锁这份专属出行福利，期待与您在帆软用户大会北京站相见！

数智化浪潮重构商业竞争格局的当下，企业经营正经历从经验驱动向数据驱动的战略转型。当数据资产成为企业核心生产要素，如何运用数智化工具优化决策机制、提升运营效率，并通过人机协作模式释放组织潜能，已成为企业突破增长瓶颈的关键命题。 5月14日，在南京大学商学院教授、MBA教育中心主任宋培建的带领下，30余位来自不同行业不同岗位的南大MBA学员走进帆软，参加“高校进帆软”主题游学活动。帆软董事长薛爱华、战略副总裁沈涛、数据应用研究院院长梅杰、校企合作负责人肖金玲、数据研究顾问张云扬等人参与交流，与南大一起深度解构企业经营增长的底层逻辑，共探商业智能和AI技术赋能企业效率提升的实践路径与价值锚点。 展厅参观 南大MBA师生一行首先走进帆软数字化展厅进行深度参访。通过工作人员的介绍，嘉宾们全面了解了帆软从初创企业成长为国家级独角兽的历程、产品矩阵和在不同行业的应用。 展厅通过真实业务场景的案例展示与交互式数据看板，直观呈现了数据分析对企业战略决策与运营效率的支撑作用，进一步强化了MBA师生对帆软产品价值的认知。 起步于南大的帆软创业之路 帆软 董事长 薛爱华首先对南大师生的到来表示热烈欢迎，随后他回忆起在南大鼓楼校区创办帆软的过往，汉口路、中央门汽车站、雕刻时光咖啡馆，一个个熟悉的地名，见证了帆软的成长。从只有五个人的创始团队，到拥有2000人规模的隐形冠军企业，帆软的成功离不开先进的组织文化和绩效分配制度。在经营理念的分享中，Peter提到要坚持长期主义，用平和的心态陪伴客户、服务客户。 “ 企业的竞合关系中，要多把别人当成朋友……最重要的不是你的竞争对手，而是你帮助了多少客户 市场上的很多事情不是绝对的，我们所在的行业要求我们必须要长期主义做事 收入要有差距，但是差距不能过大。创始人所有收入是刚毕业研发学生的10-20倍，保证同学动力 ”    帆软战略洞察和商业分析 帆软 战略副总裁 沈涛为学员详细阐释了如何基于BI构建BLM战略洞察与商业分析体系，通过“看5年、想3年、认认真真做1年”的框架，系统解决市场空间模糊、历史增长归因不清及战略执行分散等核心问题。通过建设数据库及标准化BI看板，帆软实现了数据驱动的精准洞察；同时依托统一作战指挥地图与数据协同机制，打破部门壁垒，推动战略高效落地。 “ 纲举目张，结构化拆解历史的增长动因，其义自见，让数据自己说话 重点客群情报监控看板&AI智能分析，动态知晓客户变化，从信息中挖掘线索机会 ”   帆软对于人工智能未来趋势及战略思考 帆软 数据研究院院长 梅杰针对当下热点，探讨了帆软在AI领域的思考与洞见。为了让在场听众理解更加立体生动，梅院长选取了拥抱AI新技术的四个误区，包括“人无我有，人有我优”、“照猫画虎，脱离实际”、“只看别人、不看自己”和“只仰望星空，不脚踏实地”，并详细分享了能源行业某头部企业应用ChatBI的深度研究案例。 “ 调研发现，大多数公司即使自身缺乏AI研发能力，但已越来越重视AI人才的储备和相关组织建设，用以探索AI与业务更⼴泛结合的可能性 帮助数字化领导者洞察趋势，保持领先 ”    校方领导总结发言 南京大学 商学院教授、MBA教育中心主任 宋培建对活动做了总结发言，从企业家的思维方式和管理魅力，到帆软的产品力助力企业战略洞察，以及对于AI的思考，他高度肯定了帆软在商业智能与企业经营融合领域的实践成果。同时，他代表学校向薛爱华赠送了南大MBA刺绣纪念品作为礼物，期待双方合作的进一步加深。 学员感悟 南大MBA 2016级校友邓玉华： 今天走进帆软，从创始人薛总的创业故事到战略洞见到AI思考，全程高能。一家坚持“永不上市、利润共享”的“另类”公司，如何在18年里从0干到15.7亿？三点硬核思考，值得深思: 1、创始人的“痴狂”与“无为” • 痴狂初心：2006年白手起家，薛总一句“客户的不满就是生意的起点”道破本质——难的不是发现机会，而是18年死磕服务、分钱留人的定力。   • 无为而治：轻制度、放权力、只管战略，却用“利润共享”拴住人心。这年头，敢说“人才密度是护城河”的老板，是真敢把利益让给团队。   2、数据是战略的“氧气” 引用《孙子兵法》的“多算胜少算不胜”，帆软把“算”字玩到极致：无数据不决策，只做高概率成功的事。BI行业拼到最后，比的不是技术参数，而是谁能真正把数据变成生产力。   3、AI狂潮下的冷思考 面对“AI替代BI”的焦虑，帆软的回答很清醒：专业壁垒≠技术炫技。AI能写报告，但数据抓取的精准度、行业Know-How的沉淀，才是企业敢为决策买单的理由。 商业世界总在追逐“快钱”和“风口”，但帆软用18年证明：   • 慢即是快：不上市、不分心，利润分给人才，反而筑起护城河；   • 笨功夫最聪明：把客户痛点当信仰，数据思维当武器，朴素逻辑也能穿越周期。 或许，长期主义的真谛，就是“在别人追光时，甘愿做点脏活累活”。 南大MBA 24C班张艺： 此次企业参访帆软之旅收获颇丰，尤其薛爱华董事长的创业分享令人印象深刻。其睿智从容的讲述中，"同学文化"的渊源跃然眼前——企业与员工的双向赋能恰似生命有机体的自然生长。分享结束后，我向薛董请教创业瓶颈的破局之道，他以特有的幽默智慧回应："遇坑不必绕，掘土成井即通途"。这次深度学习不仅刷新了我对数字产业的认知图谱，更在创业方法论层面填补了重要认知拼图，堪称知行合一的思维启迪之旅。 南大MBA 24C班汪志雄： 在此次由帆软与南京大学联合组织的企业参访中，我有幸走进商业智能领域的领军企业，展开了一场极具价值的探索之旅。参访过程中，企业展现出的独特魅力令人难忘——领导者极具个人魅力，企业文化独树一帜，组织架构充满蓬勃活力，这些都给我留下了深刻而美好的印象。 若要用两个关键词来概括此次参访的感悟，我认为“克制”与“初心”再贴切不过。Peter将“永不上市，利润共享”郑重地写在企业文化墙上，这份承诺背后，是对企业发展节奏的清醒把控与克制。帆软始终将员工利益置于重要位置，不以“年轻化”作为唯一标签，却凭借人性化的管理模式，让整个组织迸发无限生机。而这一切成就的根源，正是企业对初心的坚守。 此次参访，不仅拓宽了我的商业视野，更让我对企业发展与管理有了全新认知。由衷期待未来能有更多机会参与此类活动，持续汲取行业前沿经验，深化对商业世界的理解 。 本次活动通过企业经营与管理、帆软产品实践与AI技术应用的深度探讨，搭建了校企合作协同育人的交流平台。未来，帆软校企合作部门及数据应用研究院将与南京大学商学院MBA中心持续深化合作，共探实践型人才培养协作新路径，让数据成为生产力！

为推动《管理信息系统》课程理论与实践深度融合，5月10日下午，江南大学2024级MEM学生在任课老师汪长玉教授和MBA/MEM教育中心办公室主任唐杰老师的带领下，赴帆软软件有限公司开展江南案例企业行的移动课堂教学活动。公司副总裁袁华杰、校企合作部肖金玲接待MEM师生一行。此次活动以“数字化建设与企业管理创新”为核心，通过展厅研学、专题分享、互动交流等环节，搭建起“课堂+企业”的立体学习场景，让学生沉浸式感受数据驱动型企业的前沿实践。 展厅参观 解码帆软发展脉络与数据技术魅力 在帆软展厅，师生们跟随讲解员的引导，系统了解了企业从创立到成为数据服务领域领军者的发展历程，深刻感受其“数据成为生产力”的核心价值观与“专注、创新、合作”的企业文化。展厅内，数据分析技术与硬件设备的深度融合成果——可视化数据大屏、智能交互系统等，生动呈现了数据如何赋能企业决策与业务场景，让师生们直观领略到数据驱动型企业的独特魅力。 专题分享 多维解构数字化转型的实战路径 首先，帆软软件 信息化专家 李恺为学生们分享了帆软的数字化建设之道。以“文化→战略→流程→绩效→分配”为主线，解析帆软基于数据分析的数字化转型路径。他强调，数字化转型的本质是“技术应用与企业文化的同频共振”，并结合内部实践案例，分享了流程优化、绩效驱动的落地经验。 随后，帆软软件 商业分析专家 邓佳颖结合BLM市场洞察“五看”做了“帆软战略洞察与商业分析”的主题演讲，邓佳颖展示如何通过BI与简道云工具落地数据化战略分析，支撑市场机会识别、竞争差距诊断及战略目标制定，助力组织构建“数据生产力”核心能力，真正落实“将数据转化为生产力”。 最后，帆软软件 副总裁 袁华杰则为各位学员讲述了帆软LTC流程变革实践，以及相应的经验及业务表现上的改善。袁华杰分享了以客户为中心的LTC（线索到现金）流程数字化实践，通过管理机会、线索、合同、回款全链路，有效破解营销效率低、客户满意度不足等问题，提升营销管理效能。 交流互动 理论与实践的深度碰撞 分享结束后，学生们结合课程所学的管理信息系统、战略管理等理论，针对企业实践中的具体问题提问，各位专家则从行业视角给出针对性解答，现场氛围热烈而务实。 校企携手 构建知行合一的培养新生态 最后，汪长玉教授做了总结点评，并代表学院向帆软副总裁袁华杰赠送了感谢状。 此次“高校进帆软”江南大学MEM场活动圆满结束。作为数据服务领域的标杆企业，帆软的数字化转型经验为学生提供了鲜活的教学案例，也为校企在课程开发、课题研究、人才共育等方面的深度合作打开新空间。参与学生表示，通过走进企业一线，不仅深化了对“管理信息系统赋能组织变革”的认知，更明确了未来职业发展中“数据思维+管理能力”双轮驱动的成长方向。 同学感言 陈白桦： 在深入了解帆软的创新方式后，我们深受触动，对其在数据分析和商业智能领域的卓越探索有了全新认知。帆软的创新并非孤立的技术突破，而是围绕用户需求、技术发展和市场趋势，构建起的一套全方位、多层次的创新体系，为企业数字化转型注入强劲动力。 冯煜伟： 在这次深入的交流与学习中，我们深入了解了大数据技术在企业数字化转型、人效提升等多个领域的实际应用，对帆软“数字化建设之道”、“让数据成为生产力”、“产品实践，创新驱动”有了新的理解。

为深入贯彻落实创新驱动发展战略，持续推动“专精特新”企业高质量发展，4月23日，“硬核·智界”——2025第九届万物生长大会专精特新企业分论坛在杭州市成功举办。 会议现场，来自高校、科研机构、金融机构及重点企业的150余位嘉宾出席，共同探讨技术变革、产业升级与金融创新的融合发展之道，帆软受邀出席本次活动。 《专精特新企业创新发展报告》发布 浙江大学 管理学院教授 邬爱其发布并解读《专精特新企业创新发展报告》，报告以“小巨人”企业为例，详细解读了专精特新企业创新发展特点：区域集聚明显、因地制宜发展、战略新兴产业占比高等；又以专精特新上市公司为例，详细展示了专精特新企业的发展水平，从案例和数据维度展示“小巨人”企业创新活力，为“专精特新”企业提供成长参考。 本报告由浙江大学企业投资研究所、隐形冠军国际研究中心、帆软数据应用研究院、专精特新企业培育基地（杭州）联合打造，帆软后续将发布“报告”的完整解读，敬请关注！ 报告内容部分展示 “专精特新加速营”起航 论坛期间，“专精特新加速营”中小企业数智加速行动正式启动，标志着中小企业数字化转型工作迈入新阶段。启动仪式上，帆软浙闽分公司 总经理 朱垒与相关领导嘉宾共同见证了“加速营”正式启航。 持续深耕 赋能专精特新企业 与会嘉宾一致认为，科技创新正加速重构产业格局，“小而强”“专而精”的企业将在新质生产力构建中扮演更加重要的角色。下一步，帆软将持续深耕数据应用赛道，深度参与“专精特新”企业数字化转型工程。未来帆软也将以加速营为契机，进一步联合专精特新企业培育基地（杭州）等各方同仁，为中小企业高质量发展注入持久动能，推动中小企业从“制造”向“智造”跃迁。

在人工智能与大数据深度融合的时代背景下，财务领域正经历着前所未有的变革。4月17日，由中国总会计师协会信息化分会、帆软软件、实在智能联合举办的 “AI 时代下财务人员数智化思维与技能提升” 培训班于杭州南湖未来科学园正式开班。本次培训吸引了来自中核集团、中广核集团、中国航空、中国航天、中国航油、中国石油、中国石化、中国铁路、国家电投等央国企财务领域约130名学员参与，通过为期3天的深度研习，探索AI技术与财务数智化的融合之道。 创新教学模式 共研数智化转型 培训围绕 “新质生产力” 主题，采用 “专家授课+实战演练+分组讨论” 的教学模式，课程兼具前沿性、实践性与针对性，由中国总会计师协会信息化分会的财务数智化实践专家魏强老师担任主讲。魏老师凭借丰富经验与专业知识，为学员讲解财务数智化转型理论；学员通过实战演练将理论转化为实际操作能力，分组讨论促进思维交流，共同攻克业财融合中的数智化难关，构建企业数智化转型的实战能力体系。 简道云零代码教学 加速智慧财务建设 本次培训班特邀帆软软件的专家李琦老师带来 “零代码＋AI，为智慧财务加速” 的简道云应用教学课程。简道云作为零代码开发平台，无需复杂编程知识，即可快速搭建应用小程序。 零代码搭建 培训现场，李琦老师向学员们展示了简道云打通业务流到数据流循环的过程，通过零代码操作，财务人员拖拽字段即可搭建业务表单，进行自动化工作流配置，完成跨表数据运算与数据可视化呈现等，实现数据的高效流转。 业财一体化生态 李琦老师讲解到，简道云的功能组织可覆盖多场景，例如数据采集支持移动端快速录入；业务编排通过流程引擎实现复杂逻辑可视化搭建；平台可提供驾驶舱、场景模板及插件扩展功能等。同时，简道云能与ERP等系统无缝对接，从而构建业财一体化生态。 模式革新 对比传统模式，简道云在财务运营、资金管理、会计核算、管理会计四个方面优势显著，可实现流程自动化、实时监控多账户资金动态、业务单据与会计凭证自动关联、定制化管理账目与报表一键生成等操作，从而进一步提升企业财务方面的工作效率与资金利用率。 AI融合创新 此外，李琦老师还介绍了零代码与AI的三个结合方向，涵盖功能增强、使用增强与开发增强。他指出，通过AI+零代码框架，简道云AI未来的应用方向将快速覆盖更多的业务场景，最终企业使用AI的能力和AI智能在“用”中相互促进。 学员通过李琦老师的讲解，从了解简道云功能与应用场景入手，通过上机操作，系统学习从基础操作到应用搭建的全流程，并掌握将简道云与AI结合解决实际工作问题的方法。这种便捷灵活与智能高效兼具的工作模式，为财务工作效率提升与创新发展提供了新途径。 AI时代下，财务数智化转型是必然趋势。此次培训班为央国企一线财务部门提供了解前沿数智化和超级自动化技术的窗口，搭建起与行业专家、财务同行交流学习的平台。通过此次培训，学员提升了专业技能，为所在企业的财务数智化建设注入新动力。帆软作为联办方，将持续深耕财务数智化领域，为央国企财务人员提供更多的优质培训与解决方案，助力企业在数字化时代稳健发展。

4月22日，南京大学校友会一行走进帆软软件有限公司，一场汇聚温情与智慧的交流活动就此展开。南京大学原党委常委、副校长，南京校友会顾问邹亚军，南京大学校友事务与发展工作处处长、南京大学校友总会秘书长冯帆，南京大学校友事务与发展工作处副处长齐琦，南京校友会副会长、南京大学科创投资校友会会长刘立阳，南京校友会副会长，南京大学现代商业校友会执行会长、南京睿之新企业管理公司董事长苏杰，南京校友会秘书长、垠坤集团执行总裁沈萌萌，南京校友会监事、国浩律师(南京)事务所高级合伙人、律师刘小吾，南京校友会监事、中汇江苏税务师事务所主管合伙人姚红宇等，与40多名南京大学校友一起参加参访。 主题分享 主题分享环节，帆软软件 人力资源总监 於桉培给校友们带来了主题为“组织人才密度”的分享，总结了帆软通过四大核心策略构建高竞争力团队的经验： 一是人才吸引与筛选：聚焦顶尖院校，优先选拔底层逻辑强、成就导向明确的理工科人才，打破专业限制，通过透明薪酬和成长机会吸引优秀应届生，确保团队基本面优质； 二是人才价值成长设计：以“机会牵引”为核心，通过内部转岗竞聘、项目实战和90%内部晋升的管理层梯队，推动人才在挑战中成长，减少传统培训依赖； 三是人才效能激发体系：实行组织绩效管理和“按贡献分配”的激励机制，将50%-60%收入投入人力成本，通过利润共享、奖金包透明和收入倍差控制，确保高绩效团队与个人获得匹配回报； 四是组织环境与氛围：打造简单直接、信息透明的氛围，如无层级称谓、创始人无固定工位、禁止内部推荐亲属等规则，通过全员目标与经营数据公开、定期调研改进，强化信任与公平感。 於总监表示，帆软正是通过持续聚焦人才质量、放权实践、公平激励及文化塑造，支撑其从报表厂商发展为综合数据服务领军企业的组织进化。 帆软软件 CEO 陈炎从公司发展历程、文化内核与战略选择等方面为校友们分享了“帆软公司文化与经营”。在文化基因与使命愿景上，陈炎表示，帆软以“让数据成为生产力”为使命，倡导简单透明、集体奋斗的文化。 公司创始人团队以程序员出身，坚持无层级称谓、全员数据透明，并通过“利润共享永不上市”的承诺，强化员工的主人翁意识。在战略定力与经营逻辑上，帆软坚持标准化产品战略，通过校招与内部培养来支撑组织稳定扩张，并以客户价值导向，推动客户自主使用工具，避免“服务绑架”，建立长期信任。分配机制与数据驱动角度，帆软按贡献进行分配，弱化主观评价，确保“脸朝客户，背对领导”，并控制收入差距，避免内部博弈，同时用自研工具分析经营漏洞、优化管理动作、提升组织效能。 陈炎强调，帆软选择不上市以保持战略自主性和文化纯粹性，通过“结硬寨、打呆仗”的长期主义，在数据服务领域构建差异化竞争力。 帆软软件 销售副总经理 甘子伦做了“以客户为中心的LTC流程数字化实践”的主题分享，系统阐述了帆软如何通过线索到现金（LTC）全流程数字化重构，实现营销效率与客户价值的双提升。 帆软针对早期营销体系无序、目标分散问题，引入华为LTC框架并适配帆软业务，将流程划分为线索管理、机会转化、合同履约三阶段，聚焦“减少流程损耗、提升资源聚焦”。通过周例会看板和关键控制点监测，固化销售动作，推动跨部门协同，实现从“订单导向”到“客户经营”的转变。将客户机会分为“田里、锅里、碗里”三级，通过动态预测提升营收可预测性，支撑预算与资源配置。针对高价值客户建立大单会、经营会机制，整合公司资源攻坚，并利用组织权力地图显性化决策链，校准客户关系管理动作，提升胜率。并注重在流程中嵌入AI工具，释放销售人力至核心价值环节。 甘子伦强调，LTC变革是从以共识构建的“一把手工程”，到通过标杆小组试点突破，再到成果固化的三阶段落地，最终实现从“追订单”到“深耕客户”的长期价值增长。 交流互动 在交流环节，现场的校友们积极互动提问，主要聚焦帆软的管理开放性、标准化与定制化矛盾、数据社区生态构建等议题。帆软回应，需通过“秩序进化”管理组织韧性，以开放插件市场、高校合作等策略拓展生态，同时强调产品架构设计与战略定力。 活动现场，南京校友会秘书长、垠坤集团执行总裁 沈萌萌向帆软软件CEO陈炎颁发了纪念牌，并合影留念。 在随后的致辞发言中，沈萌萌高度评价了帆软作为南大校友企业在BI领域的龙头地位，肯定其将华为管理经验融合落地的实践成果，并感谢校方及校友会对活动的支持。她提议未来开放更多校友交流机会，促进企业间学习合作，助力南大系企业共同成长。 活动的最后，南京大学原党委常委、副校长，南京校友会顾问 邹亚军做了总结讲话。他首先肯定了帆软作为南大校友企业以理工思维直击本质的特质，并呼吁重建类似“小百合”的校友互动平台，促进在校生与校友企业深度交流。 结语 “南大系”校友企业参访不仅是一次校友情谊的凝聚，本次走进帆软软件，更是一场以数据为笔、以创新为墨的行业对话，展现了“诚朴雄伟”校训在商业实践中的生动诠释。 此次参访活动，既见证了南大理工基因与商业智慧的深度碰撞——从“组织人才密度”的厚积薄发，到“永不上市”战略的定力坚守，再到LTC流程的全域革新，无不彰显着帆软软件“敢为天下先”的锐气与“结硬寨打呆仗”的韧性，更启示着校友经济的未来图景：当高校的科研底蕴与企业的实战经验双向赋能，当文科的思辨力与理科的系统性交织共振，便能构建起跨越学科、链接产业的创新生态。 未来，帆软将继续与校友们携手同行，共享发展机遇，在数据驱动的新质生产力浪潮中，传承南大精神，让更多南大智慧破茧成蝶，为中国商业智能的全球化征程注入澎湃的南大力量。

4月25日下午，由《智能制造》杂志主办，帆软协办的“新质发展·数智创变 走进中车株洲所”活动在湖南省株洲市中车株洲电力机车研究所成功举行。 本次活动通过实地观摩中车株洲所的示范工厂，探索智能制造实践路径。全国50余家企业领导专家共同出席并参与此次活动。 企业简介 中车株洲电力机车研究所有限公司（简称“中车株洲所”）始创于1959年，前身是铁道部株洲电力机车研究所，现为中国中车股份有限公司一级全资子公司，构建了轨道交通、清洁能源、汽车与工业三大产业集群，服务我国装备制造高端化、智能化、绿色化发展。 走进中车株洲所 领略科技成果与生产实力 活动伊始，嘉宾参观了中车株洲所创新展示中心，在光影交织的智慧长廊中，嘉宾们深入了解了中车株洲所在科技创新方面的深厚积累与前沿成果，进一步感受到株洲所如何通过自主创作打造“国之重器”。 接下来，嘉宾一同前往来中车株洲所时代电气制造中心，这里是轨道交通牵引电传动系统专业化生产基地。该中心每年可满足200列“复兴号”动车组、1000列标准地铁、840列“重载”机车所需“心脏”和“大脑”的装车需求，其生产的产品还涵盖列车监控、工业变流、新能源变流等领域。 嘉宾分享 共探智造难题 随后，嘉宾们来到制造中心会议室，活动也进入了分享交流环节。首先，中车株洲所信息中心主任 张超分享了中车时代电气的数字化转型的顶层思路、业务视角、IT支撑和经验总结。 张主任认为，数字化转型过程贯穿流程表单化、业务变革、信息化统一部署、数据清洗，难点在于数据变革。同时，他也鼓励大家：数字化转型需要基础和积累，变革需要经历漫长过程才能见效。 接着，中国科学院自动化研究所 副研究员 刘承宝博士就“工业智能技术及应用”进行了专题分享，向大家展示了中国科学院自动化研究所的研究成果，普及了工业智能的前沿热点，介绍了工业智能的前沿技术如何为生产制造带去助力、创造价值。 在刘博士的分享后，帆软软件 解决方案总监 金家垚作了“帆软全链路数据解决方案”的分享，介绍了在企业数据全链路中，帆软的不同产品如何助力企业不同业务、不同角色提高效率，进而转化为企业的新质生产力。 在最后的圆桌讨论环节，现场与会嘉宾与专家一起，展开了热烈的讨论，就智能制造、数字化转型等领域建设过程中遇到的问题和挑战进行了深入探讨，并分享了各自的经验。 活动结语 随着暮色降临湘江之畔，这场智能制造的思想盛宴画上圆满句点，但数智化转型的实践征程永无止境。本次活动的成功举办，展示了中车株洲所在智能制造领域的领先实践。作为制造业数字化转型的同行者，帆软将以可落地的解决方案赋能更多企业培育新质生产力，让数据价值在更多场景绽放异彩。

在数字经济浪潮奔涌向前的时代，财务数字化转型已成为企业破局发展、抢占竞争高地的关键路径。4月18日，帆软软件有限公司携手中国人民大学商学院MBA共同举办了“走进央企数科”系列标杆企业参访活动，带领数字化领域的先锋们走进航信云享科技有限公司。此次活动聚焦于财务数字化转型的前沿趋势、技术应用以及落地过程中面临的挑战，与各方共同探索数字化转型的前沿方向与实践路径。 参观航天信息展厅 领略科技魅力 在信息安全、区块链、大数据、人工智能、AOS+平台等核心技术支撑下，航信云享科技有限公司全面展示了其智能化水平模型、数据应用板块以及针对大中小企业的数字化解决方案，涵盖了系统升级、数字财税、产业链工业服务等。此外，航信还展示了与政府、金融机构及行业协会的生态合作成果。最后，航信分享了大型企业城市生产方案及海外业务布局，包括产教融合项目和非洲、港澳地区的系统项目，并强调了其在国家标准制定及安全技术、人工智能等领域的研发成果。 数字化转型 技术与管理的深度融合 航信云享科技有限公司 副董事长 许继哲先生在致辞中细致分析了财务共享中心数字化升级与智能化改造的建设及运营思路，他强调，数字化转型不仅是技术升级，更是管理理念的重构。当前企业高质量发展的核心引擎在于财务数字化转型，而航信通过技术与管理的深度融合，已经在这一领域取得显著成果。许继哲先生以航信财务共享中心的实体化建设为例，详细阐述了核算、资金管理、税务管理等五大财务职能的智能化升级路径，深度解读了电子凭证会计数据标准深化试点与财务共享中心数字化再造这一企业财务管理领域的重要议题。 此外，许继哲先生还分享了航信在产业生态合作中的实践，包括与政府机关、金融机构及行业协会的联动，覆盖超2000万户企业的财税服务网络，展现了航信在数字化领域的战略布局与社会价值。 智慧税务与电子档案 技术赋能企业效率革新 航信云享科技有限公司 产品经理 董伟先生聚焦智慧税务与电子会计档案的智能化应用，基于国家税务总局金税四期“以数治税”的要求，提出业财票税资档一体化数字化方案，帮助企业降低涉税风险，展示了公司在这一领域的技术优势。他介绍，依托低代码开发平台推出的电子凭证全生命周期管理解决方案，已实现从开具、报销到归档的全流程数字化。董伟特别提到：“在政策驱动下，电子凭证的普及为企业节省了大量纸质档案管理成本，仅库房面积和耗材费用就可降低30%以上。” 此外，智慧税务风险管控驾驶舱通过大数据分析，能够实时预警异常数据，助力企业合规经营。董伟还分享了航信参与制定电子会计档案国家标准和行业标准的经验，彰显了公司在技术规范领域的引领地位。 学术视角 数字化领导力与人才培养 中国人民大学商学院 副院长 赵大旋先生进行了 “数字化领导力：引领财务数字化转型” 的主题分享。他提出 “硬件、数据、算法和交互协同演进” 理论，并指出非结构化数据（如人脸识别、物联网信息）的应用正成为决策模型的新核心。赵大旋强调：“未来的财务部门将不再是简单的核算中心，而是企业战略的‘神经中枢’。数字化领导力的培养至关重要。” 本次活动不仅展示了航信云享科技在数字化转型过程中的成果，也为政企学研合作平台搭建了桥梁。帆软始终秉持“为客户提供更高品质的产品和服务”的使命，在活动中积极与各方交流，深入了解企业数字化转型痛点与需求。未来，帆软将继续携手人大商学院MBA中心，通过高质量的校企合作进一步提升产教融合协同育人的深度和影响，通过不断优化产品与服务，助力企业实现数字化转型，为数字经济高质量发展注入强劲动力。

4月17日，2025帆软商业智能峰会·宁波站在宁波成功举办。本次峰会以“数据赋能 智启未来”为主题，特邀宁波水表（集团）股份有限公司、台晶（宁波）电子有限公司、海天塑机集团有限公司分享数据赋能最佳实践，吸引了300+行业专家、企业代表及数字化领域从业者齐聚一堂，共同探讨数据智能技术在企业数字化转型中的实践与应用。 数据支点，撬动无限 峰会伊始，帆软软件有限公司 浙闽区域总经理 朱垒为大会致辞。他以《数据支点，撬动无限》为题，以帆软自身的数字化实践为例，阐述了数据在企业决策中的核心价值。朱总强调，数据不仅是企业的重要资产，更是推动业务增长的关键生产力。他分享了帆软如何通过数据驱动内部管理优化，并以此为基础，帮助客户实现数据价值的最大化。 大数据智能分析场景实践 帆软 大制造售前总监 朱聪以《大数据智能分析场景实践》为题，深入剖析了数据智能在制造业中的落地应用。朱聪通过多个标杆案例，展示了如何从经营分析、数字人才、生产运营和供应链管理等场景挖掘数据价值。他特别提到，数据驱动的经营分析会能够帮助企业实现从“经验决策”到“数据决策”的转变，而数字人才体系的建设则是确保数据能力持续沉淀的关键。 低代码平台赋能数字工厂 宁波水表（集团）股份有限公司 运营总监兼CIO 张益军分享了宁水集团通过简道云低代码平台实现数字工厂转型的经验。张总指出，传统信息化系统往往存在灵活性不足、响应速度慢等问题，而低代码平台通过“全民开发”模式，帮助企业快速落地了CRM、供应链管理、能源管理等27个应用模块，累计处理数据量超412万条。他强调，低代码不仅解决了业务与IT之间的沟通壁垒，还通过数据打通打破了信息孤岛，为企业的精细化管理提供了有力支撑。 数据中台建设与智能制造 台晶（宁波）电子有限公司 网通资讯部经理 陆东安以《晶技事实：大时代 大机遇 大挑战》为题，分享了台晶电子在数据中台建设和智能制造领域的探索。陆总介绍，公司通过帆软全家桶（FineReport、FineBI、FineDataLink）构建了统一的数据平台，实现了ERP、MES、人力资源等系统的数据聚合。其中，财务月结周期从3天缩短至6小时，报表制作时间从7天压缩到10分钟。陆总还提到，数据可视化看板的应用让生产异常处理效率提升50%，真正实现了“用数据说话”。 流程数字化与战略落地 海天塑机集团有限公司 集团总裁办专员兼DS本部副部长 吴伟聚焦制造业数字化平台的构建，分享了海天集团如何通过流程数字化辅助战略落地。吴总以LTC（线索到回款）和ITR（问题到解决）两大核心业务流程为例，详细讲解了数据如何驱动销售效率提升和客户服务优化。他特别指出，数字化不仅是技术升级，更需要业务与IT的深度协同，而数据模型的泛化能力是确保长期价值的关键。 对话式BI：革新数据分析流程 帆软 FineChatBI产品运营负责人 付一然在压轴演讲中，展示了对话式BI如何通过自然语言交互降低数据分析门槛。付老师介绍，FineChatBI结合NL2DSL技术和企业级权限管控，实现了“查数-分析-归因-预测”的闭环，目前已应用于能源、白酒、保险等行业。他以某头部白酒企业为例，说明移动端对话式BI如何帮助销售团队实时查询经销商库存数据，将响应时间从“天”缩短到“秒”。付老师总结道：“大模型不是替代传统BI，而是让人机协作更高效。” 本次峰会通过六位嘉宾的实战分享，全面展现了数据智能从技术到场景、从工具到生态的多维价值。无论是低代码的敏捷开发、数据中台的高效整合，还是对话式BI的智能交互，都为企业数字化转型提供了可复用的方法论。 未来，帆软将继续深耕数据领域，与更多企业携手探索“让数据成为生产力”的创新路径。参会者纷纷表示，此次峰会不仅收获了前沿技术洞察，还通过案例交流找到了适合自身企业的数字化解决方案。 数据浪潮奔涌，智启未来已来。 2025帆软商业智能峰会宁波站虽已落幕，但企业与数据的深度对话才刚刚开始。