9月5日下午，“智慧院所交流沙龙”在中国船舶集团第七〇八研究所圆满举办。本次活动由上海船舶工业行业协会主办，帆软软件作为支持单位，邀请到了上海船舶工业行业协会秘书长、第七〇八研究所相关专家及帆软软件副总裁任敏出席，邀请到国家统计局特聘AI专家李檀、中国工业互联网协会AI专家王士昊、帆软船舶行业解决方案专家陈曦、第七〇八研究所数字化专家、江南造船数字化专家、中船奥蓝托数字化专家进行主题分享。 嘉宾分享 探讨AI前沿话题 上海船舶工业行业协会秘书长率先登台，讲述了本次活动的背景，并对参会客户表示热烈欢迎。 国家统计局特聘AI专家李檀先生随后带来《生成式AI在质量和供应链场景中的落地应用实践》主题分享，李檀先生明确指出数据的深度应用是创新型组织高效运转的引擎，随后分享了AI的落地的四个应用范式：工作流、Promt（提示工程）、RAG（检索增强生成）与微调，最后分享了两个成功商业化的生成式AI的应用，分别是Chat BI和数字质量工程师，为参会客户带来深深启发。 中国工业互联网协会AI专家王士昊先生的分享聚焦《AI助力研发与运营》，他以汽车行业某标杆客户的实际应用为例，展示了汽车零部件行业大量AI应用，比如图纸审核等，节省了大量人力，极大提高实际运营过程的效率。 帆软船舶行业解决方案专家陈曦围绕《船舶产业链全环节数据智析与价值赋能实践》展开详解。他首先介绍了船舶行业智慧院所从“二元制割裂”到“研产智联”的演进逻辑，并对船舶行业按照上中下游进行产业链拆解，并重点分享了船舶设计院运营管控平台、分系统所运营管控平台、造船厂运营管控平台，最后分享了Chat BI、指标归因两个AI+BI场景的应用情况。 江南造船数字化专家的《船舶总装建造企业的智能化应用探索》分享，重点介绍了智慧园区与AI设计两个场景，介绍了多智能体协同设计解决等待、迭代修改等问题，表示人工智能等新技术将加速融入船舶制造业，并改变传统制造模式。 中船奥蓝托数字化专家肖文亮则从发展历程、解决方案、转型实践三个维度，在《数智化转型下的自主可控一体化运营平台实践》的分享中，全面阐述了新一代自主可控的一体化运营管理平台创新思路与实践成果。 七〇八所数字化专家的《AI在船舶行业应用的思考》作为压轴分享，引发与会嘉宾强烈共鸣。他首先剖析了船舶设计者面临的新知识快速更新、历史项目与经验记忆负担重、现有知识管理工具有限等主要困难，随后依据AI与工程师之间的动态关系，对“AI知道”“AI不知道”“人知道”“人不知道”的几种组合象限展开分析，并针对每种情况介绍了当下AI应用现状及未来发展方向。 活动结语 在船舶工业全产业链数字化转型背景下，数据要素与数据分析正成为驱动船舶设计、科研创新及智能制造的核心引擎。帆软将继续携手优质行业伙伴，助力船舶行业智慧院所建设迈上新台阶。

1、直播背景     本系列直播为「你的财能，超乎想象！2025FineBl财务分析挑战赛」赛事辅导直播，全部赛事辅导安排见下方海报。     赛事由帆软软件主办、安越咨询协办，面向财务领域的从业者与爱好者，是集竞赛、培训、交流于一体的顶级盛会，致力于提升从业者财务分析技能，引领大家关注数据价值，为社会培育顶尖财务分析人才。赛事的主题为“你的财能，超乎想象”，包含了我们对所有参赛者的期待。在这里，来自各行各业的财务精英齐聚一堂，共同开启挑战新体验，释放财务数据的巨大潜能。     2025 年，让我们携手见证，财务智慧碰撞出的夺目火花！   2、直播讲师   张梦 注册会计师、高级会计师、管理学硕士 知名集团公司财务总监 安越独家合作讲师   3、直播亮点 经典案例分析：制造费用波动的动因分析 分析落地路径：将分析结论转化为降本   4、直播交流群 进群福利：进群可申请《FineBI经营分析实战应用》（价值￥499）课程兑换券1张，限量10份，领完即止 领取形式：直播结束群公告发布申请链接

大赛邀请函 大赛详情 大赛赛程 大赛奖项 大赛报名通道 ①扫描上方图片二维码跳转官网参与报名 ②直达官网进行报名：https://www.finebi.com/bidac2025 扫码👇👇添加大赛组委会赛事助手微信，我们将会全方位答疑大赛相关事项。

一、适宜人群 财务分析师、财务管理者、企业经营者、对财务BI感兴趣   二、直播讲师/嘉宾 title 朱超  帆软财务专家   三、直播亮点 实时财务对标，找准行业定位 行业数据获取与应用实战分享 基于指标为中心的构建思路   四、直播交流群

8月29日，2025帆软商业智能峰会·石家庄站成功举办。本次峰会以「数据赋能，智启未来」为主题，特邀石家庄新奥燃气有限公司数智化负责人王晶颢、天正地产集团有限公司运营信息部负责人潘俊敬、风帆有限责任公司工程技术中心数字化专项负责人齐峰、帆软FineChatBI产品运营负责人顾洋、新兴铸管销售总公司数字化部数据分析主管米浩等嘉宾分享数据赋能最佳实践，帮助300＋与会企业深挖数据价值、赋能业务决策、助力企业实现长期、稳健增长。 数据支点 撬动无限 峰会伊始，帆软软件有限公司河北区域总监孙鸿斌发表致辞。他指出，随着国家数据要素政策的不断深化，数据已成为企业撬动业务跃升的重要支点。帆软作为国内商业智能的领军者，已服务超3.6万家中大型客户，并在河北省合作客户突破500+。未来，帆软将持续深耕行业场景，助力更多企业实现从模糊决策到精准智控的跨越。 FineBI+AI助力 新奥数智化运营 石家庄新奥燃气数智化负责人王晶颢以《FineBI+AI助力新奥数智化运营》为题，分享新奥在清洁能源领域的数智化实践，为行业提供 “数据驱动业务” 范本。 作为中国头部清洁能源分销商之一，新奥能源业务覆盖全国21省市，服务2892万住宅用户、23.26万工商业用户，2022年营收超1100亿元。 其数智化历程由报表工具化、BI可视化、分析自助化，进入了第四阶段分析智能化。新奥能源的数据智能运营平台月活超5000人，2024年业务人员自主发布 1000+分析模型，全国培训覆盖2000余人，彻底打破 “业务等数据、技术忙支撑” 的瓶颈。该数据智能运营平台能实现数据预警，自动提醒异常，跟踪整改全程；溯源联动，可层层定位数据问题根因；业务人员不用代码，拖拽就能自助分析、建模型；能自定义表单，支持多控件且大数据量不卡顿；权限管控明确数据查看范围，需审批且操作留痕，防泄露等。 未来，新奥能源将持续深化AI与业务融合，以数据驱动低碳运营，助力“双碳”目标与数智城市建设，让清洁能源服务更高效、更智能。 让数据说话 为决策作支撑 天正地产集团运营信息部负责人潘俊敬分享《让数据说话,为决策作支撑》。 天正地产集团面临数据不互通，数据口径不一致等问题。管理层难以实时掌握项目和资金状况。 作为中国房地产百强，天正地产构建了“一体化数字化平台+经营驾驶舱”体系，以现金流和利润为主线，形成“1+4”总分屏监控模式，聚焦业绩、货值、资金、利润四大核心指标。通过动态监控与偏差分析，集团实现了从经验决策向数据驱动决策的转型。 他展示了多个管理仪表盘模型，阐述了如何通过数据分析支持企业的战略决策。例如，在利润管理方面，通过数据驱动，天正地产能够实时监控各个项目的盈利能力，及时发现并纠正偏差，动态监控利润变化，针对性制定提升方案，提高了利润管控的精度。天正地产通过细化数据模型，结合实时数据，制定了更为科学的项目投资和营销策略，从而提升了整体运营效率。 智慧风帆 从制造到数智领航 风帆有限责任公司工程技术中心数字化专项负责人齐峰带来《智慧风帆：从传统制造到数字领航的转型实践》。 风帆作为中国船舶集团旗下能源装备制造标杆，汽车起动电池配套市场占有率25%以上、牵引用蓄电池市场占有率30%左右，产品出口30多个国家和地区。 风帆信息化经历了五个阶段，从ERP、MES到FineBI、数据仓库等系统。风帆在初期使用ERP、MES时，产生了大量数据，问题呈现，数据查询困难，系统自带报表无法满足一线人员查询数据。在引入FineReport后，风帆实现了数据初步整合。在使用FineBI后，打通了采购、生产、销售全链条，实现了生产过程透明化、经营数据可视化，操作人员可以实时查看生产线上的各项数据，管理者可以通过数字化看板直观掌握生产状态。 齐峰特别强调，通过建立金字塔式指标体系、数据仓库整合规划和分析主题模式，风帆能够实现从数据采集、处理、分析到应用的全流程管理。企业内部业务人员可以自主生成看板、分析模型，快速响应生产、销售和库存需求，同时保证数据准确度和标准统一。 对话式BI  革新数据分析新流程 帆软FineChatBI产品运营负责人顾洋以《对话式BI革新数据分析流程》为主题，展示了新一代自然语言交互分析方式。 在数据分析门槛高、业务人员难以快速获取数据的情况下，顾洋展示了FineChatBI如何通过自然语言交互与智能分析彻底打破这一壁垒。用户只需通过口语化提问，就能获取分析结果，实现指标和维度的灵活组合查询。FineChatBI支持资产检索和自助问数，快速定位历史看板和指标，减少重复开发，同时提供异常识别、维度归因和自动生成的分析报告。 他特别提到，FineChatBI的未来规划是通过AI技术进一步提升系统的“智能洞察“能力，让业务人员能够在数据中发现潜在趋势和机会，进一步打破数据壁垒，提高企业决策的效率。 管理穿透  驱动精益运营 新兴铸管销售总公司数据分析主管米浩带来《管理穿透在数据运营工作中的开发实践及其应用思考》。 作为冶金铸造与装备制造领域的标杆企业，新兴铸管聚焦管道产品与服务，从咨询设计到工程总包全链条布局。为打破业务管理壁垒，其以 FineBI、低代码平台为技术支撑，构建起覆盖销售全流程的 LTC 应用体系 —— 从线索挖掘、机会管理到合同履约，每一环均以数据驱动，更将数据模型与岗位看板深度融合，让业务人员实时掌握客户跟进、销量统计等关键信息，能力提升显著。 “改革创新永远在路上”，新兴铸管以管理穿透激活数据价值，未来将持续优化销售全场景作战平台，为行业数据运营实践提供有益参考。 数据浪潮奔涌 智启未来已来 本次峰会六位嘉宾的分享，从能源、地产、制造到装备行业，全面展示了数据智能的多维价值。从AI赋能到管理穿透，从自助分析到对话式BI，石家庄站不仅是一场思想盛宴，更是企业数字化转型的实践指南。 未来，帆软将继续携手更多企业，共同探索“让数据成为生产力”的创新路径。石家庄站虽已落幕，但企业与数据的深度对话才刚刚开始。

8月28日下午，”中国CFO走进山东能源集团实践交流活动”圆满举办。本次活动由《新理财》杂志社联合山东能源集团主办，帆软软件作为支持单位，邀请到了新理财杂志社社长马靖昊、山东能源集团财务总监杨再昌、帆软软件副总裁任敏出席，邀请到山东能源集团财务管理部部长与资金管理中心主任李士鹏、中国海洋石油集团财务共享中心数据应用部总经理曹玮、帆软软件财务解决方案部总监丁佳进行主题分享。 企业简介 山东能源集团是山东省能源行业的国有资本投资公司、我国能源行业的重要骨干企业，承担着保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的主体责任。拥有从业人员19.95万人，权属企业608家，其中8家上市公司、5家新三板挂牌公司，分布在国内22个省(区)、境外17个国家(地区)。2024年完成营业收入8560亿元，位居中国煤炭50强第1位、中国企业500强第23位、世界500强第75位。 在当前能源行业深度转型和财务数字化转型加速的背景下，山东能源集团作为省级龙头企业，在财务共享中心、司库体系、智慧财务分析平台建设等领域取得了显著成果，入选“2024 中国企业财务数智化转型示范单位”。 参观学习  领略科技成果 活动伊始，嘉宾们来到山东能源集团展厅参观，在光影交织的智慧长廊中，嘉宾们深入了解了山东能源集团在科技创新方面的深厚积累与前沿成果，进一步感受到山东能源集团在建设清洁能源供应商和世界一流企业的决心。 嘉宾分享  共商数智财务 随后，嘉宾们来到会议室进入分享交流环节。 首先，新理财杂志社社长马靖昊与山东能源集团财务总监杨再昌作为主办方代表进行致辞发言，对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎。 接着，山东能源集团财务管理部部长与资金管理中心主任李士鹏进行了《山东能源集团在财务数智化转型上的探索与实践》主题分享，李部长对山东能源集团财务数智化的整体成果与建设思路进行了详细分享，山东能源集团建成了全面预算、财务预算、资金管理、资本运作、内控管理、税务管理、财务分析七大体系，有效支撑了财务系统的资金运作、资产管理、资源配置、资本运作的价值创造能力的有效发挥。 然后，帆软软件财务解决方案部总监丁佳分享了《数据驱动的战略决策闭环一数字化经营分析会》，介绍了业务、数据、产品、人才四个方面的央国企财经数据应用建设难点，并重点分享了帆软数字化经营分析会方案与战略财务、司库财务、共享财务、AI应用等全链路财经数字化解决方案，从方案设计到落地实践进行了详细介绍，为与会嘉宾带来深深启发。 接着，中国海洋石油集团财务共享中心数据应用部总经理曹玮为大家带来了《基于“15255”框架的财务共享数智体系建设实践》主题分享，曹老师重点从财务共享服务中心与数据价值实现中心2个方面展开分享，介绍了“三位一体”财务战略转型变革成果，并详细分享了15255财务共享数智体系，提出了因地制宜发展财务新质生产力的远大目标，引发在场嘉宾的强烈共鸣。 最后环节，现场与会嘉宾与专家一起，展开了热烈的讨论，就财务数字化转型、财务AI应用等领域遇到的问题和挑战进行了深入探讨，并分享了各自的经验。 活动结语 在数字化和智能化时代背景下，企业面临着越来越多的挑战和机遇。帆软将继续携手新理财、山东能源集团等行业伙伴，助力CFO 群体提升企业财务管理水平，服务国家经济高质量发展。

当医药健康销售迈入“精准化、精细化”竞争时代，数据已成为破解业务难题、抢占市场先机的核心密钥。全擎健康深知数字人才对业务突围的关键价值——为此，与在数据人才培养领域拥有丰富经验的帆软携手，共同启动“业数融合、智创未来”数字人才培养计划，以“线上筑基+线下实战+竞赛检验”的全链路模式，为团队构建一条从 “工具掌握” 到 “价值创造” 的数智化转型路径。 企业介绍 全擎健康产业(湖北)有限公司系九州通医药集团（SH600998）旗下产品零售总代理专业子集团，依托于集团“新产品战略”和全品类、全渠道资源流通优势，结合CSO行业一体化、院外化、品牌化趋势，定位为“大健康零售全域势能增长引擎”，为大健康产业提供院外零售领域品牌+销售一站式双增长的整合营销服务，成为中国医药零售CSO领域的创新引擎。 全擎健康拥有专业营销管理团队 3000 余人，企业下辖独立法人公司 3 家、事业部 15 个，专业领域分工明晰，围绕“产品-品牌-营销”三位一体，打造营销全价值链体系，构建全周期营销力、全网络辐射力、全渠道管控力、全方位拓客力四大核心竞争力，陪伴客户持续成长，能够提供产品全生命周期的营销服务，助力产品持续增长。 核心培训内容 数字人才的成长，需要“工具 + 思维 + 业务”的三维赋能。帆软结合全擎健康的业务特性，量身设计了一套“线上系统化学习 — 线下翻转课堂实战 — BI 竞赛检验”的闭环培养方案，让每一位参与者在实战中掌握数据技能，在协作中深化业务认知。 1、线上筑基：帆软工具赋能，打好数据 “基本功” 线上培训于 6 月 23 日开班、8 月 8 日结课，通过系统化培养，为学员筑牢数据基础。该阶段以帆软 FineBI 工具为核心，围绕医药健康销售场景设计阶梯式学习内容，涵盖工具操作、分析思路、方法应用三大模块，配套 10 次阶段性作业，从基础操作逐步进阶至完整报告输出，每次作业均获专业点评以实现 “学用结合”。同时，建立积分管理制度，依据作业质量等维度量化评分并实时更新排行榜，最终评选出 10 名 “线上学习先进个人”，助力学员完成从 “工具认知” 到 “基础应用” 的能力跨越。 2、线下翻转课堂场景化实战，让数据 “落地业务” 线上筑基后，帆软讲师走进全擎健康，以 “强互动、重落地” 的翻转课堂模式，将医药销售真实场景搬进课堂： BI 知识串讲：以系统化梳理 BI 核心知识体系为核心目标，通过回溯数据分析全流程，助力学员构建数据分析全链路认知框架。课程聚焦数据分析底层逻辑与工具使用原则的传递，为后续实操及实战环节提供方法论支撑，确保学员在面对实际业务问题时，能够快速建立清晰的分析路径与解决框架。 案例数据实操：选取零售行业销售分析场景作为简化案例，采用 “讲师引导 + 学员实操” 的互动模式，实现理论知识向实践能力的转化。课程以数据处理（含多表合并、字段规范化梳理）为起点，逐步深入至多维度分析（涵盖产品、区域、时间、用户等维度），最终完成可视化仪表盘的搭建。同时，通过积分激励机制（个人任务完成度、小组全员达标率及抢答互动表现均纳入积分体系）提升学员参与度，使其在真实业务场景中熟练掌握 BI 工具操作细节，深化对 “数据向可视化结论转化逻辑” 的理解，强化 “理论指导实践” 的认知闭环。   头脑风暴：以 “数据分析方法论构建” 为核心议题，聚焦分析维度与层次的发散性探究。各小组基于指定业务数据（全擎健康脱敏数据集），从多视角展开深度研讨。通过两轮结构化发言（轮流阐述与抢答结合，均设置积分奖励）驱动各小组输出差异化分析思路，打破单一化思维定式，提升学员从业务视角挖掘数据价值的能力，培养 “多维度、深层次” 的问题分析习惯。 翻转课堂彻底打通 “学” 与 “用” 的壁垒，让员工真切体会到：数据不是抽象概念，而是提升销售效率的 “利器”。 3、BI 数据分析竞赛以赛代练，赛出数据 “真价值” 作为培养计划的收官环节，全擎健康联合帆软开展 BI 数据分析竞赛，通过实战比拼检验学习成果：以全擎健康销售模拟数据为对象，各小组需在一天内从 0 到 1 完成数据分析看板开发，涵盖数据理解、指标设计、建模及可视化，形成业务洞察结论。作品按规范提交后，各小组通过腾讯会议路演，评委从数据分析、业务价值、表达呈现三方面评分，综合检验学员实战能力与团队协作，培养数据驱动决策思维，实现理论到落地的跨越。 数智同行 共绘健康销售新图景 从工具操作到思维养成，从课堂实战到业务落地，帆软与全擎健康的携手，不仅让团队掌握了 FineBI 的硬技能，更培养了“用数据想问题、做决策”的软能力。当一线销售能通过数据快速判断客户需求，当运营团队能通过分析优化库存周转，当管理层能通过数据洞察市场趋势，全擎健康的数字化转型便有了最坚实的“人才底座”。 未来，帆软将继续与全擎健康深化合作，以更贴合行业场景的解决方案，助力团队释放数据价值，在医药健康销售的赛道上，以数智之力精准破局，共筑健康服务新生态！

“ 未来的公司，可能只需要一个人+一万块GPU，就能做到年营收数十亿美金！” 这并不是天马行空的想象，而是《无人公司》里提出的全新商业现实。 想想看，如果设计、生产、销售、投流，全都交给AI来做，人类只需要动动脑子下个决策——那企业的效率会被提升到什么程度？ 可问题也随之而来： 企业真的能做到“无人化”吗？ 数据被称为AI的“燃料”，可这堆燃料怎么才能真正烧出火？ 数字化转型喊了这么多年，AI到底能不能让企业真正跨越到“智能化”？ 这些答案，都将在8月27日晚19:00 帆软数据圆桌派直播间：对话《无人公司》：智能组织与数智化的碰撞 揭晓。 这次直播，我们大咖齐聚： 李智勇——《无人公司》作者，曾主导小爱同学、小度在家研发，冬奥会后台系统核心专家 沈涛——帆软软件战略副总裁，20年专注数据分析，已服务超10万家企业 梅杰——帆软研究院院长，兼本次直播主持人 视频号直播预约、帆软小程序预约通道已开启，赶紧锁定席位！ 那为什么要看这场直播？来让小编告诉你答案 《无人公司》的真相 AI不是帮手，而是“接管者” 很多人习惯把AI当成“工具”，就像一个听话的好员工，帮你减轻点负担。 但在《无人公司》的逻辑里，AI早就不只是打下手的了，它已经在接管和主导。 打个比方，一件T恤从设计到卖出去，几乎全流程都能由AI搞定： 先感知数据 → 抓住流行趋势 然后设计 → 分钟级别出上百个方案 接着生产 → 工厂自动调整，柔性生产 最后销售 → 预测需求，甚至做到“先卖后做” 简单说，AI不是只会执行任务，它还能主动发现机会、自我优化流程，甚至催生全新的商业模式。 背后能支撑这一切的，是更硬核的技术。举个例子来说，推理与进化算法，让AI自己越干越聪明，还有像上下文关联，让AI在不同场景下都能用得上等等。 所以，《无人公司》里的AI，不是“点点按钮”的工具，你可以直接把它当成一个既懂战略、又能执行，还会不断自我进化的合伙人。 想要了解更多《无人公司》的底层逻辑，就不要错过本周三晚上李智勇老师的分享。李老师将为我们详细解答： 为什么说“数据是生产资料，AI是生产工具”？ AI如何一步步替代重复劳动，成为价值创造主体？ 企业转型的“三大关键” 为什么很多企业的AI项目做一半就烂尾？核心卡在三点： 组织智能化：传统科层制像层层楼梯，效率低。AI+数据能打通壁垒，让部门协同像网络一样高效。 业务场景化：AI必须落地，客服要能识别情绪，研发要能洞察需求，只有场景真实，价值才显现。 技术平民化：AI不只是大厂专属。低代码、零代码工具让中小企业、一线员工也能轻松上手，把数据用起来。 沈涛老师将结合帆软服务10万+企业的实践经验，告诉你这些“关键词”如何真正落地。 数据+AI的化学反应 很多人总觉得AI很强大，仿佛无所不能。但真相是—— 数据和AI的关系，就像“燃料”和“发动机”：发动机再牛，没有好油照样跑不动。 那企业该怎么做？ 在这场直播里，你会听到几个关键点： 数据是AI的燃料库：企业的数据常常分散、冗余，质量参差不齐。只有经过整合清洗，变成“高质量燃料”，AI才能真正发挥作用。 数据分析是AI的导航仪：传统分析是事后复盘，而我们通过AI能实现的是事前预测。从知道“上个月卖了多少”，到预测“下个月什么会爆”，差别就在这里。 工具平民化：过去数据分析是IT专属，现在低代码工具让一线员工也能拖拽做分析，还能配置简单AI规则，比如库存出现异常，系统自动预警。 这里不是简单地讲理论，我之前有家制造业客户，他们靠预测设备故障，把停机损失大幅降低，直接省出一整年的数字化成本。 这就是数据+AI的威力：既能让你跑得更快，还能让企业跑得更稳。 最难的问题：落地与破局 很多企业一头扎进AI，结果不是钱花了，效果没见着，就是项目烂尾。 为什么？因为转型真的有三座大山： 落地难：怎么找到“高价值场景”？ 文化阻力大：员工和管理层如何真正接受“数据驱动”？ 技术更新快：投资今天的AI，明天会不会过时？ 直播间专家们将会带来生动实例为你讲解实战经营和打法——学起来喔！ 直播福利 直播间更有超多福利等你解锁！剧透一下福利： 《无人公司》签名版本 《无人公司》读者专属数据分析工具包 超多数智化转型干货 如果说AI是发动机，数据就是燃料。这场直播，就是要教你： 如何把燃料变干净、变高效； 如何开动这台AI发动机，让企业跑得更快。 未来的“无人公司”，也许就从你的企业开始。点开直播间，我们一起见证AI+数据的力量！ 扫码进群：获得直播提醒，福利资料领取一键直达，直面数智化、AI等最前沿战场

近日，杭州热威电热科技股份有限公司总裁吕越斌携高管团队走进帆软，双方围绕组织与人才发展方案、财务数字化建设、制造业数据驱动实践等议题展开了充分且深入的交流讨论。 作为全球电热元器件领域的领先企业，热威股份始终致力于通过创新与变革提升核心竞争力，帆软在数字化领域深耕多年，拥有丰富的实践经验和专业的解决方案，正成为众多企业数字化转型路上的重要伙伴。 经过深入探讨，双方在多个关键议题上达成共识，为后续合作搭建了良好的沟通桥梁。 多维度议程深度交流 经验分享赋能转型 交流会上，双方就各项核心议程展开了热烈且富有成效的探讨。在组织与人才发展方案方面，帆软结合自身在组织管理和人才培养上的经验，介绍了通过搭建分层分类的培训体系、建立数字化人才评估机制等方式，让人才发展与企业数字化战略同频共振的具体做法。 在制造数字化建设议题中，帆软分享了为类似制造企业提供数字化解决方案的经验，介绍了如何打通各业务系统与财务系统的数据接口，实现财务数据的实时采集与自动核算，以及如何通过数据可视化工具，让财务数据更直观地为企业决策提供支持。 此次与热威股份的交流成果显著，双方的探讨既贴合热威股份作为制造企业的实际需求，也为帆软在制造业数字化服务领域提供了新的思路。这种基于实际需求的深度交流，不仅有助于热威股份明晰数字化转型方向，也能让帆软更好地理解制造业的数字化痛点，从而提供更精准的服务。 展望未来 共促制造业数字化升级 热威股份总裁吕越斌表示，电热元器件行业技术更新快、生产工艺复杂，数字化转型是企业提升生产效率、保障产品质量、优化供应链管理的关键。通过此次与帆软的交流，对数字化转型的具体路径和方法有了更清晰的认识。热威股份期待与帆软进一步深化合作，借助帆软在数字化领域的专业能力，在组织人才培养、财务数字化建设等方面实现突破，打造具有行业特色的数字化标杆，不仅提升自身在全球市场的竞争力，也为电热元器件行业的数字化转型贡献力量。 帆软CEO陈炎表示，帆软愿意发挥自身在数字化解决方案研发和实施上的优势，结合热威股份的业务特色和发展需求，助力热威股份在数字化转型路上稳步前行。相信双方的深度合作，不仅能实现互利共赢，更能为制造业数字化转型提供可借鉴的实践案例，推动行业向更高效、更智能的方向发展，共同开启制造业数字化的全新征程。

*解构AI+数据要素融合新范式，描绘数字经济时代产业变革新图景！扫描下方图片中二维码即可了解第七届智数大会活动详情。

你有没有过这样的感受—— 产品卖得不少，可利润却没涨多少； 项目忙得热火朝天，一算账才发现“越干越亏”？ 在原材料涨价、人力成本走高、客户还疯狂压价的时代，“增收不增利”成了太多企业的日常。不少老板开始焦虑： “降本增效”不是天天喊了吗？为什么钱还是管不住、效益还在掉？ 问题很可能就出在你没搞清楚——到底花在哪儿、怎么花的、能不能少花还多赚？ 其实，靠“拍脑袋”做预算、靠“事后算账”控成本的方式早就不灵了。真正高效的成本管控，要靠数据，说到底，是体系、是方法、是工具！ 直播预告 8月14日晚7点，帆软资深顾问黄嵩将带来重磅直播【财务赋能战略：企业成本管控与优化】。从行业痛点剖析到方法框架解析，再到实战案例拆解，教你如何用数字化手段打通成本管控全链路，真正实现“花得明白、赚得更多”！ 成本管控的那些难题 我接触过不少企业，发现大家在成本管控上都有相似的困境，直播里会把这些问题拆透，你可以对照看看自家是不是也这样： 1.意识局限 多数企业觉得成本管控就是财务或采购部门的事，其他人不用管，流程上也只盯着“少花钱”，没想过怎么通过管控创造更多价值。说白了，就是把成本管控看得太窄了。 2.分析浅层 成本分析大多停留在“花了多少钱”，至于“为什么花这么多”“怎么能少花”，挖得不够深。而且分析时： 没把业务数据揉进来，根本找不到成本高的根儿在哪儿。 3.数据质量差 原始数据要么不准，要么来得晚，算出来的成本自然不靠谱。 更关键的是： 核算时只盯着生产环节的成本，研发、营销、售后这些环节花的钱根本没算进去。 4.系统孤岛 很多企业的信息化还停留在基础阶段，各个系统的数据各管各的，没打通。AI这些新技术也用得少，数据的价值根本发挥不出来。     构建全链路、多维度的成本管控体系 针对这些问题，直播里会详细讲帆软的成本管控方案框架，简单来说，就是帮企业在四个方面实现突破： 1.多口径灵活管控 从不同角度分析成本，比如： 按财务的法定核算要求算， 按业务决策的需要算， 按产品全生命周期算。 不管是集团要合并报表、分析产品赚不赚钱，还是考核部门业绩，都能满足。 2.智能数据治理 通过“拉式数据治理策略”，也就是： 从业务需求出发，顺着“数据流-信息流-业务流”一层一层往前找根源，先解决核心问题。 这样一来： 通过系统打通，把已经关闭的网点还能下单的漏洞堵上了，避免了资源浪费。 3.精准成本还原 通过剔除原材料加价、还原半成品成本、抵消公司间的交易等方法，算出产品全周期的真实成本。 举个例子： 假设某产品用了A原材料，A原材料采购时加了10%的费用，还原时就会把这10%剔除。 如果产品经过半成品加工： 会把半成品的成本拆解后重新计入，让成本算得更准，给决策提供靠谱的数据。 4.全价值链覆盖 从研发、采购、生产、物流到销售、售后，整个链条的成本都能归集起来。 具体来说，可以： 通过大数据分析平台FineBI，把ERP、MES、PLM这些系统的数据打通，生产时消耗的能耗、工时、物料多少，能实时采集上来，各产品线成本多少一眼就能看到。   从理论到实践，看标杆企业如何降本增效 光说方法不够，直播里会分享两个真实案例，看看标杆企业是怎么通过这套方案降本增效的： 1.大型国企集团 建了“集团-板块-公司”三级分析体系，能实时看到制造、工程、贸易这些中心的成本变化。 比如： 制造中心的原材料、人工、费用各占多少， 工程中心的项目成本比预算差了多少， 都能及时掌握。这样就能把资源往利润高的业务上投，最后降低整个集团的成本。 2.光伏头部企业 以前分摊集团费用靠手工，现在用系统自动处理，还能按收入、人数、成本这些不同维度灵活设规则。原来每月10号才能出数据，现在实时就能更新，一年下来，财务人员能省出2000多小时，这些时间就能去做更有价值的分析工作了。 总结 成本管控不是简单的“砍费用”，而是用数据看透业务、用系统优化流程、用策略创造价值。传统粗放的成本管控方式已经难以维持，数字化不是选择，而是企业生存与发展的必然路径。数字化工具通过： 全价值链覆盖 多维度分析 智能数据治理 精准成本还原 让成本管控从模糊走向清晰，从滞后走向实时，从被动削减走向主动优化。掌握数据，方能掌握成本；拥抱数字化，才能真正掌控利润。 📱扫描下方二维码进群，即可预约直播，解锁降本增效的实战路径！ 群内将同步直播提醒、课件资料及专属咨询通道，期待与您共同探索数据驱动的成本管控新范式！