第八届帆软上海用户大会倒计时2天！为了让本次的大会体验更加便捷，帆软携手企业滴滴，为参会嘉宾重磅推出专属出行福利！ 现在，让我们一同解锁这份专属出行福利，期待与您在黄浦江畔相见！

近日，由靖亚资本和Founder Park、崔牛会联合发布的【2025 AI Cloud 100 China】榜单于北京正式发布。 帆软凭借"AI+商业智能"深度融合的创新实践，荣登该榜单Al for Insight（智能洞察）赛道第一名。这是对帆软AI技术商业化落地能力的权威认证，更是对"让数据成为生产力"使命的极致诠释。 本届评选，组委会调整了 Top 100 公司的数据指标的权重因子，AI Cloud 100 China 全面聚焦筛选 GenAI 驱动增长的 Cloud 公司，上榜企业在过去 12 个月内 GenAI 产品及服务占比公司总收入需至少达到 10% 以上。这一变更旨在筛选出真正在 GenAI 领域实现商业落地，并取得显著经济效益的 Cloud 企业。 创新技术融合，释放数据生产力 作为帆软自研的对话式业务数据分析工具，FineChatBI深度融合了“AI 智能”与“BI 底座”的强大能力，让普通业务人员和管理者等非技术用户只需通过自然语言对话，就能高效完成数据查询、分析和决策支持，真正释放企业数据生产力。 经过持续的客户共创与打磨，FineChatBI 现已具备多项显著优势： 依托 FineBI 底座实现集团级数据权限管理，并支持纯内网本地化模型部署，全方位守护企业数据安全； 在兼顾低部署算力与硬件成本的同时，提供业内领先的查询响应速度，实现低成本与高性能的完美平衡； 生成的分析结果不仅可解释、可信赖，还支持灵活调整，确保决策有据可依。 聚焦多元场景，助力企业高效发展 此外，为助力企业高效发展多元场景，FineChatBI聚焦“业务自助取数、全局资产检索、智能分析决策”三大核心应用场景，充分发挥AI大模型在数据分析垂直领域的泛化推理能力，实现从取数到分析的全链路精准支撑。 以某能源企业实践为例：针对数据响应周期长、看板信息冗余等痛点，该企业携手帆软，依托FineBI构建的数据及规则模型奠定技术基础，并通过设计适宜的组织框架提升关键角色能力，保障ChatBI全面落地。 目前FineChatBI已覆盖该企业4大业务线，与近200位业务用户共创，处理数据超1600万。业务人员80%的取数需求可通过自助问答即时解决，平均响应周期从15天压缩至1天；同时帮助IT人员覆盖了65%临时取数需求，人均每周节省近5小时，实现效率与成本的双重突破。 展望未来，帆软将以此为契机，持续深化 FineChatBI 的创新应用：纵向挖掘AI与商业智能融合潜力，通过动态归因推演、实时预测性洞察等技术创新，构建敏捷认知决策体系；横向拓展制造、金融等多垂直场景，打造行业智能分析模组，致力于为企业提供更贴合需求、更具前瞻性的数据处理与决策方案，帮助企业在数字化浪潮中更好地释放数据价值，提升核心竞争力。

在数字经济狂飙的今天，不少企业财务还困在“数据孤岛”里：手工核算占满 80% 工作时间，跨部门协同时业财数据对不上账，面对金税四期合规要求手忙脚乱…… 当财务沦为 “记账工具”，如何为企业战略决策“输血”？ 企业财务转型困境解析 目前国内众多企业面临财务数智化转型的压力：业绩增长卡壳，急需找到新的转型方向；财务团队困在记账算账里，难以创造更高的价值；财务与IT部门协作不畅，数据像孤岛一样又乱又散，只靠Excel做分析效率低下，严重拖慢了企业财务转型进度。尽管有些企业正在积极进行财务转型，但也是障碍重重，既懂财务又懂数字化的复合型人才少之又少，缺乏高效的工具打通业务和财务数据壁垒，加上数智化投入成本高，近七成企业因规划不合理最终转型失败。 企业财务数智化转型破局 本次直播将聚焦数智化时代下，企业财务如何突破传统核算职能，向战略决策支持转型，实现从“小财务”到“大财经”的跨越。帆软CFO濮丹丹女士将和高顿咨询合伙人赵冠老师一起聊聊企业财务数智化转型破局之道。 濮丹丹将结合丰富的财务管理经验与对数字化转型的深刻理解，分享帆软在财务数智化转型实践经历，内容涵盖整体数字化转型战略解读、数据驱动决策案例分享以及未来发展趋势展望等核心内容，帮您打通财务数智化转型所需的数据、人才、工具三层壁垒。 直播核心干货 帆软内部财务数字化实战经验分享+资料包+工具试用 本次直播为大家准备了三大价值板块： ①分享帆软财务数字化转型的背后的故事，拆解帆软财务数智化转型模式，解决传统财务"重核算轻洞察"的痛点 ②实战验证的零代码与BI工具组合，轻松打通业财数据链路。实现全员分析，自助分析！ ③赠送财务数字化资料包，包含丰富的行业案例，可一键复用的财务分析模版，快速应用到企业转型中 直播详情 财务还在加班做报表？业务总说分析“没用”？成本失控找不到根源，预算形同虚设？ 数据孤岛难打通，工具失灵，企业转型卡在哪？ 👉 6月24日（周二）19:00，帆软CFO濮丹丹带来《“小财务”如何靠数智化跃升“大财经”？帆软转型路径大公开！》 🎁 直播群专享：《财务数智化资料包》，带你走上财务转型快车道！

第八届帆软上海用户大会数智同行，进无止境大咖云集，邀您共聚6月27日·上海，我们不见不散！

“华润微电子封测事业群2025数字人才训练营”6月11日开营仪式顺利启动。本次培训是由帆软软件公司协同华润微电子封测事业群精心策划主办，聚焦“以训促学、以训促用、以训促产出”的三维培养目标，旨在打造一支兼具理论素养与实战应用能力的数字化应用人才梯队，支撑企业BI自助分析平台的业务价值落地。此次训练营集结了线上线下80余名部门骨干参与培训，通过系统化课程与实战演练，培养员工用数据驱动决策的思维，为企业高质量发展注入长效动能。 聚焦实战 从“看数”到“用数”的思维蜕变 本次培训突破传统理论授课模式，采用“场景教学+工具实操”模式。学员边学边做，边做边用，为实战演练打牢工具基础。 战略赋能 全员数据化转型提速 华润微电子封测事业群总经理吴建忠在开营仪式上强调：“我们正处在一个数据驱动、智能引领的时代，谁能更好地挖掘数据价值、驾驭数据力量，谁就能在未来的竞争中赢得先机。抓住和用好新一轮科技革命和产业变革机遇，最重要的战略资源就是人才，特别是能够紧跟并引领世界科技潮流的数字型人才。 此次“数字人才训练营”的举办，正是公司在这一战略方向上的重要布局和实质性投入。公司深刻认识到，提升全员的数据素养，特别是培养一批既懂业务、又精数据的复合型人才，是推动公司数字化转型、实现高质量发展的关键一环。同时，吴总也对本次培训提出了一些要求： 第一，抓住机会，全力成长。希望各位学员全身心投入到培训学习中来，切实增强学习的紧迫感和责任感。充分挖掘自身潜力，努力成为部门里最需要的数字化人才，为公司持续高质量发展贡献自身力量。 第二，学以致用，将培训所学与业务相融合。要学深学透安排的培训课程内容，真正提高和培养自身数据分析思维和能力。将所学的数据分析知识在今后工作中充分运用，在未来薪火相传，把这份知识和能力传递给部门的人，为部门带人，培养人。 前瞻布局 打造可持续人才生态 帆软软件-帆软大学校长贾训祥在此次启动仪式上表示，数字人才训练营的目标主要有以下四点：第一，通过“培训 + 实战辅导”双轮驱动模式，在企业内部构建“用数据说话、靠数据决策”的文化氛围，让数据思维渗透至业务全链条。第二，帆软团队将助力华润侧筑牢人才梯队根基，定制化培育数字化应用人才，加快公司业务数智化转型发展进程。第三，依托真实的业务场景，推动数据在场景落地中完成沉淀与迭代，激活数据资产的价值。第四，系统提升员工“取数-用数-分析数”的能力，支撑公司BI自主分析平台建设。 同时，项目经理张梦昭介绍了训练营的培训内容及课程亮点，本次培训采用“线上+线下”的集中教学模式，6月-7月是初级培训阶段，8月-9月会进行进阶培训以及数据竞赛的开展。 帆软专业讲师团队将围绕数据分析思维形成以及BI技能提升两个场景进行课程设计，内容涵盖数据指标构建与拆解逻辑，RFM等数据分析模型精讲、案例解读等，此次训练营还采用翻转课堂的形式，将具体真实的场景案例结合BI工具进行知识导入，不仅提升了课程学习的趣味性，也能够进一步帮助学员建立系统化数据思维框架。在课程的最后阶段，还将举办数据大赛，让“沉默的数据”活跃在业务分析之中，释放出数据真正的价值。 在数字经济蓬勃发展的浪潮中，数据已成为驱动企业发展的核心生产力。本次培训不仅为业务团队注入“数据基因”，更昭示了华润微电子封测事业群向数智化决策转型的决心。未来，随着更多员工完成数据能力认证，有望构建“全员参与、全域赋能”的数智化人才生态。

6月12日，2025帆软商业智能峰会·南昌站在南昌万达嘉华酒店圆满落幕。本场峰会以「数据赋能，智启未来」为主题，特邀南昌大学网络与信息中心主任周辉林、双胞胎（集团）股份有限公司流程与数智化中心数据智能部部长肖俊等嘉宾，分享数据赋能最佳实践，帮助300+与会企业深挖数据价值，赋能业务决策，驱动企业实现长期、稳健增长。 数据机遇，帆软进化 帆软软件有限公司副总裁孙中华围绕“数据机遇，帆软进化”的主题进行致辞。他指出，2024年是中国数据要素市场的“政策元年”，政策导向与帆软19年的实践经验形成了战略共振。帆软的数据分析解决方案已助力36000多家大中型客户实现各业务域场景的价值提升，帮助大家建好数据底层到组织好数据能力建设，最后开发更多的价值场景数据应用，是帆软的优势所在。 帆软的数字化建设之道 帆软软件有限公司战略与信息部总监杨扬向大家展示了是怎样实现战略落地的数字化建设。帆软聚焦长期目标，通过文化、战略、流程、绩效、分配五层实现业务逻辑闭环。依托FineBI、简道云、FineReport、FineDataLink等一系列帆软工具，实现各数据专项的全面开花。以费控项目为例，通过数据溯源发现空置宿舍、缺票等漏洞，更新9项制度，年省305万元。 数智升级，探索实践 南昌大学网络与信息中心主任周辉林向大家介绍了南昌大学在数字化再转型和数智化升级方面的实践。南昌大学以“数字南大”建设为主线，历经三十年信息化积累（1993-2023），于2023年全面启动数字化转型。 数字化转型以“融合门户”为统一入口，通过梳理“责任清单、审批清单、服务清单”三张清单，优化服务流程；上线“校园一码通”实现消费、门禁、图书借阅等场景无卡化；围绕学生、学科、科研、人才等重点领域，挖掘核心业务关键指标，分步建设“校领导驾驶舱”、“一张表”，以数据驱动学校管理决策精细化、科学化等等。  在数智化升级阶段，学校聚焦AI技术融合，部署满血版Deepseek大模型面向师生开放使用，上线AI平台并探索高校智能体开发建设；基于数字空间，充分发挥三大工具在备课、教学互动、学习引导、课程辅导等方面的作用。  大数据智能分析 帆软软件有限公司华中区售前总监刘祖赢则聚焦企业在大数据时代面临的复杂数据挑战，展现了帆软提供的“一站式数据分析平台”核心解决方案。该方案构建了从全方位运维管理平台开始，到多源异构数据接入，通过FineDataLink平台实现高效数据处理与集成，再到构建指标应用平台，沉淀企业数据资产，最终支撑上层BI分析与数据应用的完整数据价值链条。通过数据开“企业经营分析会”，将集团战略规划和年度经营计划转化为实际的经营结果和目标实现，是集团战略执行落地与目标管理闭环的有力抓手。 数智经营，链动未来 双胞胎（集团）股份有限公司流程与数智化中心数据智能部部长肖俊向大家介绍了数字化如何赋能农牧全链经营决策。自2002年至今，公司经历了搭基础、建平台、链生态三个阶段，通过数字化运营创新和业务模式创新，驱动公司的持续增长。 以生猪养殖领域为例，通过构建统一的智慧养猪产业链服务平台，打通从育种到销售的端到端流程管理，深度应用IOT平台，实现万物互联，集成；承接集团战略目标分解与滚动预测，通过SDP集成交付平台实现养猪领域的计划协同管理，最终通过数据中台和AI中台赋能业务作战与经营决策。 借助数据中台和帆软可视化工具，公司经营分析会的模式得到了改变，从以往手工加工数据制作PPT进行汇报，到现在财务核算完成，自动出具经营指标结果看板，子公司基于结果在线编辑完成经营结果的复盘，经营分析会现场直接打开经营分析看板进行汇报，大幅提升效率。 产品革新，双向奔赴 帆软软件有限公司FineChatBI 产品总监邹志元在峰会上系统阐述了ChatBI的核心定位与落地挑战。他强调，ChatBI并非通用AI，而是狭义AI在企业级数据领域的针对性应用，需解决业务层、管理层和领导层在数据消费场景中的核心需求，包括降低解读门槛、复用分析思路、平衡数据供需等。对此，邹志元提出“双向对齐”实践作为解决方案，并强调：ChatBI作为结合企业级数据的重要AI应用，从落地角度考量，如何实现用户需求和AI能力之间的双向理解，使得ChatBI在企业中落得下来、用得下去，是一个值得思考的问题。 每一条数据的流动，都在书写新的商业文明；每一次智能的跃迁，都在叩响未来的大门。未来，帆软将继续怀揣着“让数据成为生产力”的愿景，持续探索数智生态，为用户提供更加全面、完善、贴心的产品服务和解决方案，帮助更多企业拥抱数字化新未来！

5月31日，云南财经大学一带一路MBA携手帆软软件成功举办了一场以“帆软实战案例走进MBA课堂”为主题的实战课程。此次讲座由帆软软件云南省区负责人张建飞主讲，旨在深入剖析数字化转型在企业管理中的应用实践，为学员们搭建一个深入了解数字化转型前沿趋势、探索职业新机遇的平台。   讲师简介 2015年入职帆软，从事客户顾问工作，截止目前为止从业十年。目前担任云南省区负责人。 在此期间，云南市场从0客户到目前350+合作客户，其中云南企业30强合作超过20家，成功帮助100+客户落地数字化转型工作。 同时参与了多个云南智慧城市项目、智慧医院改造项目以及与多个云南省厅级单位达成战略合作。 数字化转型的理论与实践路径 1.数字化转型的三阶段与核心要点 张建飞首先向学员们介绍了数字化转型的三个阶段，通过详细阐述每个阶段的关键任务和目标，张建飞帮助学员们理解了数字化转型从基础数据管理到深度数据经营的逐步演进过程，以及各阶段之间的内在联系和逻辑关系。 张建飞还强调，数字化转型的关键是从数据可视化迈向业务分析。通过数据可视化体系建设，业务团队能参与分析，推动企业分析思路建设，发挥数据业务价值。张建飞还指出，帆软在数字化人才板块致力于搭建起全方位的数据人才培养服务。 2.帆软公司：数字化转型的赋能者 张建飞向学员们详细介绍了帆软软件公司。他指出帆软作为一家专业的企业级数据服务领导厂商，在数字化转型领域拥有丰富的经验与技术积累。在云南地区，帆软与350多家企业建立了合作关系，其中包括云南30强企业中的20家，合作范围广泛覆盖政府、国资、医院、烟草、医药、零售快消、金融行业、能源化工等多个领域，助力众多企业实现了数字化升级与业务发展。 3.帆软产品矩阵 张建飞介绍，帆软的产品矩阵覆盖从底层到应用的完整数据解决方案，涵盖数据集成、商业智能、数据可视化和轻应用搭建等核心产品。其中，FineDataLink可实现多源异构数据的可视化整合，搭建企业级数据仓库，提升数据质量和时效性；FineReport和FineBI分别满足复杂报表设计和自助式大数据分析需求，支持自动化报告、低代码大屏开发、移动轻应用构建等；简道云助力企业快速搭建轻应用，实现业务流程的数字化和自动化。帆软的产品矩阵通过提供全面的数据处理和分析工具，助力企业实现数据驱动的决策和运营优化。 帆软实战案例剖析 在实战方面，张建飞通过帆软软件的多个实战案例，展示了帆软如何帮助企业从数据采集、处理到可视化分析的全过程，生动呈现了数字化转型的实际落地效果。 (1)FineReport 在FineReport的实际运用上，张建飞分享了帆软与瓮福集团的合作案例。瓮福集团作为一家大型国企，业务涵盖磷矿采选、磷复肥、磷煤化工等，存在预实分析难、业务协同不畅、底表管理复杂等问题。为解决这些痛点，瓮福集团引入帆软的FineReport，搭建全面预算管理系统。该系统通过填报微系统实现数据填报自动化，利用类Excel报表设计能力实现财务报表自动化编制，借助FineDataLink实现数据实时同步，提升数据时效性。实施后，瓮福集团财务管理效能显著提高，业务与财务融合加深，运营流程优化，为其他企业提供了数字化转型的参考。 (2)FineBI 以云南嘉华食品有限公司的EC电商方案为例，张建飞重点展示了FineBI在电商数据分析中的实战应用。他详细介绍了云南嘉华的业务人员如何通过FineBI的自助分析功能快速构建电商运营的关键指标体系。利用FineBI的灵活拖拽和多维分析能力，业务人员能够实时监控销售数据、客户行为和市场趋势，快速生成个性化的分析报告，从而实现数据驱动的决策优化，体现了FineBI在电商行业的实际落地效果，以及如何助力企业提升运营效率和市场竞争力。 张建飞讲解完后，学员们积极提问，问题主要集中在帆软产品的实际应用、数字化转型的具体策略以及数据人才培养等方面，张建飞凭借其丰富的行业经验和深厚的专业知识，对各个问题都进行了详细且深入的解答。学员们纷纷表示，通过此次交流，他们对帆软的产品矩阵和数字化转型方案有了更清晰的认识，同时也为各自企业未来的数字化发展找到了方向。 结语 此次讲座依托帆软实战案例分享，深入剖析了数字化转型在企业管理中的应用实践，展示了帆软产品在解决企业痛点、提升运营效率和竞争力方面的显著效果。这场讲座不仅拓宽了学员们的国际视野，还为他们未来的职业发展提供了重要的参考和启示，同时也进一步加强了学界与业界的紧密联系，为未来双方在更多领域的合作与创新铺平了道路，共同为培养适应数字时代的商业人才贡献力量。

2025年6月5日，“松山湖开发者村人工智能主题创享会帆软专场”活动在东莞华为欧洲小镇成功举办。本次活动由开发者村与帆软联合主办，以“数据赋能 智启未来”为主题，吸引了来自制造业、科技领域的企业代表与技术专家共聚一堂，围绕AI大模型驱动工业智造转型、数据驱动人才战略、企业BI建设等核心议题展开深度交流，为行业数字化转型提供了新思路与实践范本。 本次创享会大咖云集，华为资深解决方案架构师董军为大家带来“AI大模型驱动工业智造转型激活产业升级新动能”的主题演讲。他深入解读华为盘古大模型与DeepSeek的核心优势，指出其通过构建跨领域、多模态的认知计算体系，融合工业知识与数据智能，实现了从感知到决策的智能闭环，可贯穿研发、生产、运维全价值链，助力企业降本增效、提质创新，为制造业智能化转型提供了“大脑”支撑。 在“数据驱动人才战略：BI赋能人力资源决策的实战应用与体系构建”的主题分享中，vivo人力资源数据与质量运营负责人、人力资源数据分析专家李博结合实际案例阐述了BI技术在人力资源决策中的深度应用，展示了数据如何驱动人才管理的精准化与科学化。 来自东聚电子的智能制造部负责人杨森鹏则为大家带来“数字化助力智能制造—BI为起点以终为始的建设历程”分享，他聚焦于企业实际生产场景，深入剖析了数字化技术如何融入智能制造全流程。杨森鹏基于真实工业场景的实践经验，让在场嘉宾直观感受到数字化技术并非停留在理论层面，而是切实转化为了提升生产效能、降低运营成本的核心驱动力。 在企业BI建设经验方面，帆软软件制造业售前顾问蔡任飞结合行业痛点与实践案例，解析了BI系统在数据整合、分析决策中的关键作用，为企业数字化建设提供了可借鉴的方法论。 企业数字化解决方案专家陈伟则围绕松山湖开发者村的定位与价值展开详细解读。他强调，松山湖开发者村作为组织型开发者社区及产业数字化转型赋能平台，在开发者培养、生态资源整合等方面具有独特的核心价值，为企业突破发展瓶颈、构建长期竞争力提供了切实可行的新动能。 在交流环节，参会嘉宾围绕数据安全、技术落地难点、生态合作模式等话题展开热烈讨论。 本次创享会通过前沿技术分享、实战案例解析与深度生态交流，搭建了制造业与科技领域的高质量对话平台。与会嘉宾对数据驱动人才战略、企业BI建设等有了更深刻的洞察与了解。   未来，开发者村将联合更多企业加深合作，聚焦数据智能与工业场景的深度融合，推动制造业向“智造”跨越，为产业革新注入更多新动能。

破局篇：数据困境下的转型突围战 从业务痛点到战略蓝图 新昌县四通机电有限公司（三花控股集团的子公司，以下简称“四通机电”）主要聚焦于新材料、新技术的应用开发和金属焊接技术的创新研究。与客户进行同步设计、同步开发，为行业内的国际一流客户提供高质量、高性价比的不锈钢制品、铝制品、铜制品与集成管路件产品及各类解决方案。公司已成为制冷空调行业冷冻冷藏系列中不锈钢管路件及铝管路件细分市场的引领者。 在数字化浪潮和AI技术加速革新的时代背景下，AI的应用及数字人才的培养对于企业数字化转型这一发展过程至关重要。如何强化竞争力，破除发展困境也成为了企业亟待思考解决的发展课题。 四通机电在深耕行业过程中敏锐发现，企业正面临着以下三方面的挑战：第一，数据的价值还有待挖掘。企业生产、供应链等环节存在数据分散的情况，因为缺乏系统化分析工具的应用，以至于难以通过数据驱动精准决策。第二，数字化人才储备方面有所断层。企业员工对数字化工具操作熟练度还存在不足，管理层数据思维能力也有待提升的空间，且跨部门协作效率受限于传统的发展模式；第三，数字化转型路径还在探索。在面对 AI、大数据等新技术的出现及更迭，企业缺乏从理论到实操的全链条认知，难以将技术落地为实际生产力。 为此，2025年5月9日，四通机电联合帆软公司围绕“BI+AI”数字员工培养的训练营，利用“BI+AI”双引擎驱动，着力提升企业员工数字化工具和AI工具的应用和分析能力。 四通机电总经理丁伟洪在今年3月27日的数字化人才服务项目启动会上提出了三个要求： 第一，打造学习型组织，将项目培训与人才晋升挂钩，重点培养“关键用户”和“金种子”员工。 第二，推动管理升级，实现业务透明化→管理精细化→决策数据化，完成“人找数据”到“数据找人”的跨越。 第三，争做集团标杆，以“BI+AI”深度应用试点为契机，为智能制造树立可复制的样板。 攻坚篇：数字人才培训纪实 从工具实操到实战阅兵的能力进阶 3月27日，四通机电举行数字人才服务项目启动会，拉开了企业进行数字化转型人才储备工程双轮驱动的帷幕。 一方面，帆软团队在启动会后，经过快速部署落地和调试，打造了一款基于四通机电真实数据为基础的ChatBI智能问数平台。用户在日常业务场景中，只需要通过自然语言的询问，便可轻松快捷地得到数据查询与分析结果，以及可视化图表呈现等内容输出。该技术创新将有力助力四通机电在业务端的数字化转型，充分盘活数据价值，实现AI赋能业务增长。 另一方面，BI训练营也在4月23日正式开营！帆软专业讲师团队为学员们围绕数据分析思维形成以及BI技能提升两个场景进行课程设计，其中涵盖数据处理、函数、组件、仪表板、权限发布、数据分析方法和思维模型等内容。区别于传统的课程培训，为了提升课程的趣味性及应用性，此次训练营还采用翻转课堂的形式，将具体的场景案例结合BI工具进行知识导入，带领学员分小组进行头脑风暴和场景研讨，确定课题主要内容和方向。随后讲师们根据学员的课题情况，针对性地开展了为期一周的自由辅导，对其薄弱点与漏洞进行补充和完善。 为了更好提升企业内部活力，检验阶段性的学习成果，四通机电联合帆软于5月19日下午进行了课题路演汇报，四通机电总经理丁伟洪、三花集团IT副总监屈斌以及帆软浙江区域总经理王文武受邀参加。 在成果汇报环节，“精准计划”、“精准交付”、“精准物流”和“人效管理”四个课题团队按抽签顺序分别进行汇报。这些汇报的内容包括公司计划管理与效率提升策略、质量反馈与库存管理的挑战、产品零部件的交付及质量策略、公司设备联网与数据处理流程等方面，汇报团队们就各自主题进行了充分的汇报和评委交流。 最终，经过五位评委老师的打分过后，比赛现场公布了最佳个人、最美创意团队（精准交付）和最佳数据分析团队（精准计划）。领导们为获奖团队及个人进行荣誉证书及奖杯的颁发，本次活动也给大家准备了精美的礼品。 蝶变篇：从试点先锋到价值深耕 数据驱动的现在与未来 四通机电作为三花集团的数字化先锋试点单位，通过此次“BI+AI”数字员工培养的训练营和比赛这一过程，勾勒出了企业管理下一程的蓝图。企业对数据产品以及AI工具的使用有了更深刻的了解，并且对于未来企业的转型路径有了更为清晰的认知。 在谈及未来展望时，四通机电丁总在课题汇报结束后总结致辞表示：未来要围绕“在工具上做加法，在管理上做减法”这一核心，进一步聚焦于数据抽取、数据治理、图表搭建、智能问答四大类场景，做业务价值的深耕。学会从数据中找到问题和答案，聚焦于部门管理看板，让每个看板都有专属的主人，让用数据决策成为日常工作标配，要让数据的价值真正的落地生根。